В настоящее время одним из актуальных вопросов деятельности предприятий является выбор направления развития. Решение данного вопроса должно быть обосновано на основе стратегического выбора организации. В связи с неопределенностью внешней среды, особенно в условиях кризисных явлений в экономике, актуальность правильного выбора стратегии возрастает.
Экономическое развитие и долгосрочная эффективная деятельность компании во многом определяются выбором стратегических направлений, позволяющих максимально использовать потенциал ресурсов, используемых в ресурсодобыче. Стратегия компании - единственный способ выжить в условиях экономического роста. В условиях жесткой конкуренции и с активным приходом в регион иностранных компаний раньше, чем компании, необходимо планировать свою деятельность на долгосрочную перспективу.
В результате проведенного анализа были сделаны следующие выводы. ООО «ИнтерМос» предлагает самый разнообразный отдых и пользуется хорошей репутацией на рынке города. Процесс сбыта туристских услуг в ООО «ИнтерМос» спланирован достаточно эффективно. ООО «ИнтерМос» - стабильно развивающееся предприятие, но, несмотря на это его деятельность можно оценить как экономически выгодную. У ООО «ИнтерМос» есть довольно перспективная маркетинговая возможность дальнейшего завоевания рынка туристических услуг города.
Система управления в ООО «ИнтерМос» построена по линейно-функциональном типу и характеризуется высокой загруженностью персонала, которому приходится совмещать несколько разнопрофильных обязанностей, что отрицательно влияет на эффективность деятельности магазина в целом. Учитывая также результаты проведенного исследования конъюнктуры рынка, можно сделать вывод, что турфирме необходимо провести реорганизацию своей организационной структуры, чтобы удержать долю рынка и не потерять свою конкурентоспособность из-за неправильно построенной структуры управления.
С целью внедрения элементов стратегического планирования в рамках данной работы была разработана авторская методика оценки стратегического потенциала. Согласно данной методики стратегический потенциал ООО «ИнтерМос» получил рейтинг в 12 баллов, что является средним показателем. При этом стратегический потенциал ее конкурента ООО «МегаТур» оценивается в 19,25 и является высоким. Основными проблема ООО «ИнтерМос» по сравнению с ООО «МегаТур» являются: конкурентоспоосбность и эффективность деятельности в части рентабельности и производительности, а также проблемы с дебиторской задолженностью и оборачиваемостью. Согласно разработанной методике ООО «ИнтерМос» следует использовать стратегию прорыва (наступательную стратегию). Разработанная методика поможет ООО «ИнтерМос» выбирать верное направление составления стратегической программы.





Купить