📄Работа №47454
Тема: ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
83 листов
Год:
2018
Просмотров:
527
4220
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления персоналом 6
1.1. Сущность управления персоналом 6
1.2. Особенности процесса управления персоналом 17
1.3. Оценка эффективности управления персоналом 24
2. Анализ деятельности компании ООО “КамаСтройИнвест” 31
2.1. Организационно-экономическая деятельность компании ООО
“КамаСтройИнвест” 31
2.2. Анализ процесса управления персоналом в компании ООО
“КамаСтройИнвест” 38
2.3. Анализ движения и эффективности исполнения персонала в компании
ООО “КамаСтройИнвест” 46
3. Основные направления совершенствования системы движения в компании
ООО “КамаСтройИнвест” 56
3.1. Совершенствование организационной структуры управления 56
3.2 Рекомендации по предотвращению текучести кадров 62
Заключение 69
Список использованных источников
1. Теоретические аспекты управления персоналом 6
1.1. Сущность управления персоналом 6
1.2. Особенности процесса управления персоналом 17
1.3. Оценка эффективности управления персоналом 24
2. Анализ деятельности компании ООО “КамаСтройИнвест” 31
2.1. Организационно-экономическая деятельность компании ООО
“КамаСтройИнвест” 31
2.2. Анализ процесса управления персоналом в компании ООО
“КамаСтройИнвест” 38
2.3. Анализ движения и эффективности исполнения персонала в компании
ООО “КамаСтройИнвест” 46
3. Основные направления совершенствования системы движения в компании
ООО “КамаСтройИнвест” 56
3.1. Совершенствование организационной структуры управления 56
3.2 Рекомендации по предотвращению текучести кадров 62
Заключение 69
Список использованных источников
📖 Введение
Современное развитие многих стран мира, включая Россию, характеризуется как переход от индустриальной эпохи к постиндустриальной. В этих условиях вместо классической, но ограниченной концепции экономического роста предлагаются новые - организационный , социальный , психологический и иные аспекты экономики , где человек рассматривается во всей совокупности его качественных характеристик на принципиально новом уровне.
Актуальность темы исследования заключается в том, что основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В этой ситуации управление персоналом организации становиться особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственной влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его профессиональную реализацию, адаптацию к внешним и внутренним условиям производственной среды.Человеческий фактор сегодня приобрёл первостепенное значение, поэтому проблемы эффективного использования человеческого труда в качестве главной силы и основного действующего лица прогресса вышли на самый передний план. Управление персоналом предприятия - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, включающая разработку стратегии и концепции кадровой политики, принципов и методов управления.
В качестве переломного момента в экономике выступает кризис, в условиях которого работодатели вынуждены перестраивать свою систему управления персоналом, а также оценивать, насколько существующая система управления эффективна в условиях кризиса. В сложных экономических условиях деятельность любого предприятия направлена, в первую очередь, на выживание, для чего используются различные меры и инструменты. В первую очередь, данные меры направлены на снижение собственных издержек, а поскольку затраты на персонал в большинстве компаний занимают наибольший удельный вес, изменения в системе управления персоналом выходят на первый план. Ведь насколько бы эффективной ни была система управления персоналом во время роста экономики, в условиях кризиса она должна показать, прежде всего, гибкость и динамичность. Она должна быть в состоянии быстро перестроиться к изменяющимся внешним угрозам, в связи с чем, необходимо проводить мероприятия, направленные, как на быстрое высвобождение персонала, так и на быстрый его набор. Все вышесказанное и обусловило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы движения персонала в компании.
Реализация поставленной цели требует решения следующих исследовательских задач:
- определение понятия «управление персоналом» в трактовке различных авторов;
- изучение функций и задач управления персоналом;
- усвоение теоретических аспектов кадрового менеджмента;
- анализ оценки эффективности управления персоналом;
- организационно-экономическая характеристика деятельности компании ООО «КамаСтройИнвест»;
- выявление специфик и особенностей мотивации в организации ООО «КамаСтройИнвест»;
- определение целей , функций и организационной структуры системы управления персоналом в компании ООО «КамаСтройИнвест» ;
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы движения персонала для агентства недвижимости.
Объектом исследования является агентство недвижимости ООО «КамаСтройИнвест».
Информационной базой исследования являются монографии и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, интернет статьи, результаты, проведенного среди работников компании ООО «КамаСтройИнвест» анкетирования.
Информационной основой выпускной квалификационной работы выступили устав предприятия, данные кадрового учета, бухгалтерская (финансовая) отчетность и др.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию политики управления персоналом в условиях смены стратегии развития могут быть использованы в практической деятельности ООО «КамаСтройИнвест».
Цель и задачи выпускной квалификационной работы предопределили ее структуру. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Методологической базой научной работы являются аналитический сбор информации, экономико-статистическая обработка собранной информации, графический метод представления полученных результатов, математический расчет эффективности мероприятий.
Актуальность темы исследования заключается в том, что основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В этой ситуации управление персоналом организации становиться особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственной влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его профессиональную реализацию, адаптацию к внешним и внутренним условиям производственной среды.Человеческий фактор сегодня приобрёл первостепенное значение, поэтому проблемы эффективного использования человеческого труда в качестве главной силы и основного действующего лица прогресса вышли на самый передний план. Управление персоналом предприятия - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, включающая разработку стратегии и концепции кадровой политики, принципов и методов управления.
В качестве переломного момента в экономике выступает кризис, в условиях которого работодатели вынуждены перестраивать свою систему управления персоналом, а также оценивать, насколько существующая система управления эффективна в условиях кризиса. В сложных экономических условиях деятельность любого предприятия направлена, в первую очередь, на выживание, для чего используются различные меры и инструменты. В первую очередь, данные меры направлены на снижение собственных издержек, а поскольку затраты на персонал в большинстве компаний занимают наибольший удельный вес, изменения в системе управления персоналом выходят на первый план. Ведь насколько бы эффективной ни была система управления персоналом во время роста экономики, в условиях кризиса она должна показать, прежде всего, гибкость и динамичность. Она должна быть в состоянии быстро перестроиться к изменяющимся внешним угрозам, в связи с чем, необходимо проводить мероприятия, направленные, как на быстрое высвобождение персонала, так и на быстрый его набор. Все вышесказанное и обусловило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы движения персонала в компании.
Реализация поставленной цели требует решения следующих исследовательских задач:
- определение понятия «управление персоналом» в трактовке различных авторов;
- изучение функций и задач управления персоналом;
- усвоение теоретических аспектов кадрового менеджмента;
- анализ оценки эффективности управления персоналом;
- организационно-экономическая характеристика деятельности компании ООО «КамаСтройИнвест»;
- выявление специфик и особенностей мотивации в организации ООО «КамаСтройИнвест»;
- определение целей , функций и организационной структуры системы управления персоналом в компании ООО «КамаСтройИнвест» ;
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы движения персонала для агентства недвижимости.
Объектом исследования является агентство недвижимости ООО «КамаСтройИнвест».
Информационной базой исследования являются монографии и учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, интернет статьи, результаты, проведенного среди работников компании ООО «КамаСтройИнвест» анкетирования.
Информационной основой выпускной квалификационной работы выступили устав предприятия, данные кадрового учета, бухгалтерская (финансовая) отчетность и др.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию политики управления персоналом в условиях смены стратегии развития могут быть использованы в практической деятельности ООО «КамаСтройИнвест».
Цель и задачи выпускной квалификационной работы предопределили ее структуру. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Методологической базой научной работы являются аналитический сбор информации, экономико-статистическая обработка собранной информации, графический метод представления полученных результатов, математический расчет эффективности мероприятий.
✅ Заключение
На основании проведенного в дипломной работе анализа особенностей управления персоналом предприятия можно сделать следующие выводы.
Персонал - главный элемент структуры управления кадрами. Основной целью управления персоналом на предприятиях является максимально эффективное использование и развитие кадрового потенциала, что повлечет за собой улучшение результатов деятельности всего предприятия в целом.
Управление персоналом в ООО «КамаСтройИнвест» включает в себя следующие элементы:
- схема управления, согласно которой производится процесс управления в данной организации. Выглядит схема так: планирование = отбор - наём - адаптация;
- функциональная структура управления. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
- анализ конкурентной среды позволит сформировать схему привлечения потребителя и спрогнозировать развитие ситуации на рынке и в компании;
- планирование развития карьерного роста сотрудников, то есть регулярное повышение квалификации, переподготовка кадров;
- применение гибкого режима рабочего времени, что приносит свою эффективность в производительности каждого кадра;
- мониторинг мотивационной среды;
- поощрение в виде льгот, дополнительных услуг от компании.
Цель дипломной работы была достигнута, а именно были изучены теоретические аспекты управления персоналом, а также был проведен анализ процесса управления и движения персонала в компании ООО “КамаСтройИнвест”.
Первая часть дипломной работы является теоретической. В ней были раскрыты сущность и особенности управления персоналом; оценка эффективности управления.
Вторая часть выпускной квалификационной работы представляет собой анализ организационно-экономической деятельности, процесс управления и движения кадров компании ООО “КамаСтройИнвест”. Анализ хозяйственной деятельности ООО «КамаСтройИнвест» показал, что выручка ООО «КамаСтройИнвест» падает в 2 раза, управленческие расходы возросли практически в 3 раза, себестоимость продаж также уменьшается с каждым годом. Коэффициенты концентрации собственного капитала, соотношения заемного и собственного капитала, устойчивого финансирования превышают нормативный показатель, что свидетельствует о финансовой устойчивости ООО «КамаСтройИнвест». По результатам обсуждения сложившейся ситуации с руководством ООО «КамаСтройИнвест» были определены ключевые факторы, влияющие на удержание и привлечение рабочих кадров:
- возможность профессионального и личностного роста;
- переменная часть зарплаты, зависящая от результатов труда, возможность не получать, а зарабатывать;
- признание со стороны руководителей и коллег (моральные
поощрения, ценные подарки, призы, почетные звания);
- атмосфера здоровой состязательности в коллективе;
- полное и своевременное информирование (о ситуации на предприятии, планах руководства, перспективах развития);
- участие в обсуждении и принятии управленческих решений.
Анализ всех показателей в целом, позволил выявить следующие проблемы:
- отсутствие долгосрочного планирования кадров;
- отсутствие поощрения инициативы персонала;
- слабая система мотивации персонала;
- высокая текучесть кадров.
Для устранения данных проблем были предложены следующие мероприятия:
- совершенствование организационной структуры предприятия;
- разработка качественного подбора персонала;
- предложение нематериального стимулирования труда;
- рекомендации по внедрению новой эффективной системы мотивации;
- поддержание имиджа компании;
- анкетирования, опросы для выявления психологического климата в коллективе;
- рекомендации по предотвращению текучести кадров.
Персонал - главный элемент структуры управления кадрами. Основной целью управления персоналом на предприятиях является максимально эффективное использование и развитие кадрового потенциала, что повлечет за собой улучшение результатов деятельности всего предприятия в целом.
Управление персоналом в ООО «КамаСтройИнвест» включает в себя следующие элементы:
- схема управления, согласно которой производится процесс управления в данной организации. Выглядит схема так: планирование = отбор - наём - адаптация;
- функциональная структура управления. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
- анализ конкурентной среды позволит сформировать схему привлечения потребителя и спрогнозировать развитие ситуации на рынке и в компании;
- планирование развития карьерного роста сотрудников, то есть регулярное повышение квалификации, переподготовка кадров;
- применение гибкого режима рабочего времени, что приносит свою эффективность в производительности каждого кадра;
- мониторинг мотивационной среды;
- поощрение в виде льгот, дополнительных услуг от компании.
Цель дипломной работы была достигнута, а именно были изучены теоретические аспекты управления персоналом, а также был проведен анализ процесса управления и движения персонала в компании ООО “КамаСтройИнвест”.
Первая часть дипломной работы является теоретической. В ней были раскрыты сущность и особенности управления персоналом; оценка эффективности управления.
Вторая часть выпускной квалификационной работы представляет собой анализ организационно-экономической деятельности, процесс управления и движения кадров компании ООО “КамаСтройИнвест”. Анализ хозяйственной деятельности ООО «КамаСтройИнвест» показал, что выручка ООО «КамаСтройИнвест» падает в 2 раза, управленческие расходы возросли практически в 3 раза, себестоимость продаж также уменьшается с каждым годом. Коэффициенты концентрации собственного капитала, соотношения заемного и собственного капитала, устойчивого финансирования превышают нормативный показатель, что свидетельствует о финансовой устойчивости ООО «КамаСтройИнвест». По результатам обсуждения сложившейся ситуации с руководством ООО «КамаСтройИнвест» были определены ключевые факторы, влияющие на удержание и привлечение рабочих кадров:
- возможность профессионального и личностного роста;
- переменная часть зарплаты, зависящая от результатов труда, возможность не получать, а зарабатывать;
- признание со стороны руководителей и коллег (моральные
поощрения, ценные подарки, призы, почетные звания);
- атмосфера здоровой состязательности в коллективе;
- полное и своевременное информирование (о ситуации на предприятии, планах руководства, перспективах развития);
- участие в обсуждении и принятии управленческих решений.
Анализ всех показателей в целом, позволил выявить следующие проблемы:
- отсутствие долгосрочного планирования кадров;
- отсутствие поощрения инициативы персонала;
- слабая система мотивации персонала;
- высокая текучесть кадров.
Для устранения данных проблем были предложены следующие мероприятия:
- совершенствование организационной структуры предприятия;
- разработка качественного подбора персонала;
- предложение нематериального стимулирования труда;
- рекомендации по внедрению новой эффективной системы мотивации;
- поддержание имиджа компании;
- анкетирования, опросы для выявления психологического климата в коллективе;
- рекомендации по предотвращению текучести кадров.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.