Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №47385
Стратегический менеджмент в малом бизнесе (Омский Государственный Университет)
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
стратегический менеджмент
Объем
34 листов
Год подготовки
2018
Просмотров
685
400
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект работы - специализированный магазин «Овощи. Фрукты» ИП Еремина Н.Ю. (Омская обл., с.Привальное. )
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА 5
1.1 Сущность стратегического менеджмента 5
1.2 Особенности организации малого бизнеса 10
1.3 Особенности стратегического менеджмента в малом бизнесе 15
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИП ЕРЕМИНА Н.Ю СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ МАГАЗИН «ОВОЩИ. ФРУКТЫ» 19
2.1 Общая характеристика ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты» 19
2.2 Стратегический анализ ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты» 22
2.3 Совершенствование стратегического менеджмента ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА 5
1.1 Сущность стратегического менеджмента 5
1.2 Особенности организации малого бизнеса 10
1.3 Особенности стратегического менеджмента в малом бизнесе 15
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИП ЕРЕМИНА Н.Ю СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ МАГАЗИН «ОВОЩИ. ФРУКТЫ» 19
2.1 Общая характеристика ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты» 19
2.2 Стратегический анализ ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты» 22
2.3 Совершенствование стратегического менеджмента ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
📖 Введение (образец)
Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики и роста конкуренции, каждому предприятию следовать искать пути, которые способны будут выделить их на фоне конкурентов. Исходя из этого, особое внимание сегодня уделяется разработке стратегии развития .
От того насколько правильно будет разработана данная стратегия, будет зависеть эффективность деятельности предприятия.
Современный менеджмент характеризуется принятием управленческих решений в условиях нестабильный внешней среды. Успешная деятельность предприятий в условиях конкурентной среды зависит от стратегических действий, которые будут выбраны руководством. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Следовательно, динамично меняющаяся деловая среда, развитие и повышение конкуренции, глобализация бизнеса, возрастающая роль инфокоммуникационных технологий и многие другие факторы обуславливают возрастание актуальности и важности роли стратегического менеджмента (strategic management) во всех отраслях и сферах деятельности. Стратегический менеджмент как теория и практика управления современными компаниями позволяет рассматривать процесс организации как единое целое, комплексно реализующее различные функции управления, а также методы планирования и прогнозирования на всех иерархических уровнях управления. Применение стратегического менеджмента сегодня эффективно не только в условиях деятельности крупных предприятий, но и малого бизнеса также. Следовательно, по причине того, что большая часть предприятий России – это малый бизнес, данная тема является столь актуальной.
Цель работы состоит в исследовании стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса на примере ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
рассмотреть теоретические основы стратегического менеджмента в организации малого бизнеса;
провести бизнес–диагностику ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты»;
дать рекомендации относительно стратегии развития ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты».
Объектом данной работы является ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты». Предметом – стратегическое управление ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты».
В данной работе были использованы такие методы как синтез, анализ, индукция и дедукция, а также такие методы стратегического анализа.
Теоретическую и методологическую базу составили учебные пособия и периодические издания на данную тематику.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литература, приложения.
От того насколько правильно будет разработана данная стратегия, будет зависеть эффективность деятельности предприятия.
Современный менеджмент характеризуется принятием управленческих решений в условиях нестабильный внешней среды. Успешная деятельность предприятий в условиях конкурентной среды зависит от стратегических действий, которые будут выбраны руководством. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Следовательно, динамично меняющаяся деловая среда, развитие и повышение конкуренции, глобализация бизнеса, возрастающая роль инфокоммуникационных технологий и многие другие факторы обуславливают возрастание актуальности и важности роли стратегического менеджмента (strategic management) во всех отраслях и сферах деятельности. Стратегический менеджмент как теория и практика управления современными компаниями позволяет рассматривать процесс организации как единое целое, комплексно реализующее различные функции управления, а также методы планирования и прогнозирования на всех иерархических уровнях управления. Применение стратегического менеджмента сегодня эффективно не только в условиях деятельности крупных предприятий, но и малого бизнеса также. Следовательно, по причине того, что большая часть предприятий России – это малый бизнес, данная тема является столь актуальной.
Цель работы состоит в исследовании стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса на примере ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
рассмотреть теоретические основы стратегического менеджмента в организации малого бизнеса;
провести бизнес–диагностику ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты»;
дать рекомендации относительно стратегии развития ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты».
Объектом данной работы является ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты». Предметом – стратегическое управление ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты».
В данной работе были использованы такие методы как синтез, анализ, индукция и дедукция, а также такие методы стратегического анализа.
Теоретическую и методологическую базу составили учебные пособия и периодические издания на данную тематику.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литература, приложения.
✅ Заключение (образец)
Таким образом, деятельность стратегического менеджмента и управления направлена на постановку ряда целей и соответствующих задач компании, связанных с поддержкой цепочки взаимоотношений между организацией и внешними агентами, которые участвуют в ее деятельности и участвуют в процессе достижения целей, соответствующих внутренним возможностям и позволяющих оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.
Как было отмечено, субъекты малого предпринимательства представляют собою хозяйствующие субъекты, отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям».
Закон о развитии малого и среднего предпринимательства устанавливает четыре критерия, соблюдение которых необходимо для получения статуса микро–, малого или среднего предприятия: цель осуществляемой деятельности, средняя численность работников, доля участия и сумма выручки от реализации (или балансовая стоимость активов).
Как было сказано, развитие малого бизнеса способствует демократизации общества, увеличению политического веса любой страны на международной арене. Страна становится более привлекательной для инвестиций зарубежных кампаний, что приносит ей не только политические, но и экономические выгоды.
Необходимо отметить, что стратегический менеджмент оказывает положительное влияние на деятельность предприятий вне зависимости от их размера.
К сожалению, малые предприятия обычно не используют стратегический менеджмент, хотя установлено, что использующие стратегический менеджмент МСП действуют более эффективно. Основным сдерживающим фактором здесь является неподготовленность самих предпринимателей к профессиональной деятельности в бизнесе.
В рамках второй главы проводился анализ стратегического менеджмента на примере ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты». Необходимо отметить, что на данном предприятии работает 6 человек, включая директора. Организационная структура построена по линейному типу, что значит, все сотрудники находятся в подчинении непосредственно директора.
Анализ финансовых результатов показал некоторое снижение, а рентабельность продаж данного предприятия не только снизилась по сравнению с 2014 г., но и находится на не высоком уровне на данный момент.
Анализ стратегического менеджмента помог установить, что миссия и конкретные цели у ИП Еремина Н.Ю. на данный момент отсутствуют.
В рамках работы был проведен анализ внешней среды, так как именно эти факторы оказывают значительное влияние на деятельность предприятий. Так, было установлено, что экономические факторы оказывают наибольшее влияние на ИП Еремина Н.Ю.
Анализ конкурентоспособности установил достаточно высокий показатель по сравнению с другими предпринимателями с данным видом деятельности.
Исходя из SWOT–анализа, были установлены основные проблемы, среди которых особое место занимают проблемы отсутствия стратегического планирования. Именно поэтому в дальнейшем были рассмотрены рекомендации в данном направлении.
В первую очередь, ИП Еремина Н.Ю. было рекомендовано установить миссию своей деятельности, а также поставить четкие цели.
Далее было отмечено, что любое предприятие должно иметь базисную стратегию. Соответственно, проведенный ранее анализ помог установить, что для ИП Еремина Н.Ю. такой стратегией должна стать стратегия концентрированного роста, в частности стратегия развития рынка.
Как было отмечено, субъекты малого предпринимательства представляют собою хозяйствующие субъекты, отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям».
Закон о развитии малого и среднего предпринимательства устанавливает четыре критерия, соблюдение которых необходимо для получения статуса микро–, малого или среднего предприятия: цель осуществляемой деятельности, средняя численность работников, доля участия и сумма выручки от реализации (или балансовая стоимость активов).
Как было сказано, развитие малого бизнеса способствует демократизации общества, увеличению политического веса любой страны на международной арене. Страна становится более привлекательной для инвестиций зарубежных кампаний, что приносит ей не только политические, но и экономические выгоды.
Необходимо отметить, что стратегический менеджмент оказывает положительное влияние на деятельность предприятий вне зависимости от их размера.
К сожалению, малые предприятия обычно не используют стратегический менеджмент, хотя установлено, что использующие стратегический менеджмент МСП действуют более эффективно. Основным сдерживающим фактором здесь является неподготовленность самих предпринимателей к профессиональной деятельности в бизнесе.
В рамках второй главы проводился анализ стратегического менеджмента на примере ИП Еремина Н.Ю. специализированный магазин «Овощи. Фрукты». Необходимо отметить, что на данном предприятии работает 6 человек, включая директора. Организационная структура построена по линейному типу, что значит, все сотрудники находятся в подчинении непосредственно директора.
Анализ финансовых результатов показал некоторое снижение, а рентабельность продаж данного предприятия не только снизилась по сравнению с 2014 г., но и находится на не высоком уровне на данный момент.
Анализ стратегического менеджмента помог установить, что миссия и конкретные цели у ИП Еремина Н.Ю. на данный момент отсутствуют.
В рамках работы был проведен анализ внешней среды, так как именно эти факторы оказывают значительное влияние на деятельность предприятий. Так, было установлено, что экономические факторы оказывают наибольшее влияние на ИП Еремина Н.Ю.
Анализ конкурентоспособности установил достаточно высокий показатель по сравнению с другими предпринимателями с данным видом деятельности.
Исходя из SWOT–анализа, были установлены основные проблемы, среди которых особое место занимают проблемы отсутствия стратегического планирования. Именно поэтому в дальнейшем были рассмотрены рекомендации в данном направлении.
В первую очередь, ИП Еремина Н.Ю. было рекомендовано установить миссию своей деятельности, а также поставить четкие цели.
Далее было отмечено, что любое предприятие должно иметь базисную стратегию. Соответственно, проведенный ранее анализ помог установить, что для ИП Еремина Н.Ю. такой стратегией должна стать стратегия концентрированного роста, в частности стратегия развития рынка.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.