Введение
Теоретические основы риск-менеджмента строительных компаний 5
1.1. Понятие риск-менеджмента в сфере строительства 5
1.2. Классификация рисков 12
1.3. Методы определения степени рисков 17
2. Анализ состояний рисков организации ООО «КамаСтройИнвест» 20
2.1. Краткая характеристика организации ООО «КамаСтройИнвест» 20
2.2. Существующие риски организации ООО «КамаСтройИнвест» 24
2.3. Оценка действующей системы управления рисками в организации ООО
«КамаСтройИнвест» 55
3. Рекомендации по совершенствованию управления рисками организации
ООО «КамаСтроИнвест» 59
3.1. Методы экономической защиты организации ООО «КамаСтройИнвест» 59
3.2. План минимизации рисков для организации ООО «КамаСтройИнвест» 75
Заключение 79
Список использованных источников
Актуальность проблемы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях неопределенности и риска. Особую актуальность приобретает необходимость управления рисками предприятия, поиск новых путей их локализации в условиях нестабильности экономической ситуации, вынужденных решений по ведению бизнеса в условиях санкций, которые существенным образом влияют на экономические показатели на всех уровнях: национальном, региональном и уровне отдельного предприятия. Уровень и специфика рисков в определяющей мере влияют на общий деловой климат.
В связи с этим является актуальным выявление и идентификация рисков при управлении деятельностью предприятия в условиях высокорисковой ситуации. На современном этапе внимание к данной проблеме возросло с ростом самостоятельности предприятий и осознанием того, что догма бескризисной динамики развития ушла в прошлое.
В настоящее время практика разработки управленческих решений с учетом ситуаций риска в хозяйственной деятельности на предприятиях практически не применяется, за исключением крупных финансовых институтов.
Цель исследования состоит в раскрытии содержания понятия управления рисками, составляющих риск-менеджмента предприятия и разработке путей совершенствования управления кредитным риском.
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
- дать определения понятий «риск» в управлении современной организацией,
- проанализировать существующие научные знания о способах оценки степени риска,
- определить методы снижения риска,
- провести анализ системы управления рисками ООО «КамаСтройИнвест»,
- провести анализ рисков предприятия и принимаемых решений по их минимизации,
- предложить пути совершенствования управления кредитным риском ООО «КамаСтройИнвест»,
- выявить и обосновать пути повышения лояльности клиентов как инструмент повышения эффективности деятельности ООО «КамаСтройИнвест».
Предмет исследования - социально-экономические отношения, складывающиеся на предприятиях в процессе разработки управленческих решений в условиях высокорисковой среды.
Объект исследования - управленческая деятельность ООО «КамаСтройИнвест».
Теоретическую основу исследования составили труды экономистов по анализу управления рисками на предприятиях, а также научные рекомендации, связанные с анализом и управлением рисками в современных экономических условиях.
Применялись методы: анализа и синтеза, аналитический, табличный, графический и источниковедческий методы.
Теоретическая значимость работы состоит в описании и анализе концептуальной основы и приемов, связанных с анализом и управлением организационной и экономической деятельностью предприятия, определении направлений развития предприятия с учетом имеющихся рисков.
Практическая значимость исследования состоит в том, что последовательность проведенного анализа может быть использована в управленческой деятельности предприятий. Результаты проведенного анализа могут служить базой для определения направлений работы по уменьшению влияния рисков на их деятельность и разработки алгоритма принятия управленческих решений в условиях риска.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Риск - это действие, выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае не совершения этого действия). Это определение является наиболее полным и отражающим содержанта риска.
Риски в значительной степени зависят от внешних факторов. Для эффективного управления рисками важно, чтобы все возможны факторы, оказывающие влияние на общий уровень финансового риска, были выявлены , идентифицированы, проанализированы и ранжированы по важности.
Управление риском - одна из важнейших функций на предприятии. Ее можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.
В данном исследовании целью исследования было выявление и анализ финансовых рисков при помощи финансово-экономических показателей предприятия ООО «КамаСтройИнвест». Кроме того, работа была нацелена на оценку системы управления рисками данной организации и на поиск вариантов ее улучшения. В результате исследования поставленная цель была выполнена и раскрыта в трех главах данной работы.
Во второй части работы первым шагом стал анализ активов и пассивов, а также доходов, расходов, финансовых результатов и коэффициентов, которые с ними связанны Оценка активов и пассивов показала, что у предприятия большая дебиторская задолженность, что характерно для деятельности ООО «КамаСтройИнвест», также предприятие в следствие нехватки собственных средств повысило заемные, использовав банковские услуги. Быта выявлена тенденция роста показателей рентабельности и деловой активности ООО «КамаСтройИнвест», что говорит об эффективном использовании средств. По сравнению с 2015 годом в 2017 году на предприятии наблюдалось повышение деловой активности. Далее на основе абсолютных и относительных показателей ликвидности и финансовой устойчивости был проведен анализ рисков этих показателей.
Также целью было проанализировать имеющуюся систему риск- менеджмента в компании. Исходя из анализа, можно сказать, что такой вид менеджмента на предприятии не используется. Руководство ООО «КамаСтройИнвест» прибегает лишь к методу диверсификации риска в некоторых направлениях. Однако для того, чтобы система функционировала эффективно использования одного метода недостаточно. Исходя из этого, были предложены альтернативные методы по контролю рисков: методы самострахования, лимитрования, составления рейтинга контрагентов и пр. Более подробно был рассмотрен самый популярный способ контроля рисков— страхование. С точки зрения страхования объектов собственности, то автор пришел к выводу, что организация не может повлиять на внешние факторы риска, которые могут нанести ущерб рассматриваемой техники, поэтому применение инструмента страхования в этом случае будет целесообразно.
Также для создания должной системы риск-менеджмента в ООО «КамаСтройИнвест» было предложено организовать новую должность в лице риск-менеджера. В третьей главе подробно описаны должностные инструкции и обязанности нового потенциального сотрудника.
В целом, можно сделать вывод, что при использовании всех рекомендаций ООО «КамаСтройИнвест» может увеличить свою прибыль и улучшить финансовое положение на рынке.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
