Рассмотрен конкурс на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы в Министерстве культуры Алтайского края.
Введение 3
1 Теоретические аспекты конкурса как технологии отбора персонала 4
1.1 Понятие и методы отбора персонала 4
1.2 Особенности конкурсного отбора персонала на государственную службу 6
2 Организация конкурса при отборе персонала в Министерство культуры Алтайского края 14
3 Авторское резюме 18
Заключение 20
Библиография 21
Актуальность темы исследования заключается в том, что профессиональные кадры - основной ресурс компании, необходимый для ее процветания. Как бы это странно не звучало, но решают все не деньги, не технологии, не ресурсы, а люди. От качества вашего человеческого капитала зависит процветание вашего бизнеса.
Современные методы подбора персонала являются основой системы управления кадрами. От того, кого и куда вы набираете, зависит и корпоративная культура, и уровень производительности, и степень креативности. У компаний нет великих идей, великие идеи есть у людей, работающих в компании.
Цель исследования – изучить конкурс как технологию отбора персонала.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и методы отбора персонала;
- исследовать особенности конкурсного отбора персонала на государственную службу;
- провести анализ организации конкурса при отборе персонала в Министерство культуры Алтайского края.
Объект исследования – специфика и проблематика отбора персонала в современных условиях. Предмет – конкурс как технология отбора персонала.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению персоналом, таких как Д.Ю. Знаменский, А.Я. Кибанов, О. Ю. Марченко, О.Н. Онищенко и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод, что отбор персонала - это процесс изучения и оценки соответствия профессиональных и психологических характеристик кандидата должностным обязанностям на рабочем месте. В результате отбора из множества выбирается один сотрудник, которому и делается предложение о занятии вакантной должности.
Оценка кандидатов на поступление на государственную гражданскую службу и/или замещение должности гражданской службы происходит по конкурсу. Конкурс может не проводиться при назначении на отдельные должности гражданской службы, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих государственную тайну, по перечню должностей, утверждаемому нормативным актом государственного органа. По решению представителя нанимателя конкурс может не проводиться при назначении на должности гражданской службы, относящиеся к группе младших должностей гражданской службы.
В ходе подго¬товки и проведения конкурса на замеще¬ние вакантных должностей государственной гражданской службы в Министерстве культуры Алтайского края была применена следующая методика конкурсного отбора.
Конкурс проводился для замещения вакансий начальника отдела внутренней политики в сфере культуры; начальника отдела сохранения культурного наследия; специалиста отдела экономического прогнозирования и бухгалтерского учёта; обеспечивающего специалиста отдела по делам архивов; специалиста отдела правовой, кадровой работы и государственных закупок.
По итогам обсуждения проведённого конкурса были выявлены недостатки в организации конкурса. Таким образом, в методику следует внести изменения в отноше¬нии психологического тестирования и присвоения этой оценке бал¬лов.
