ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДОВ И
РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность и классификация доходов и расходов 6
1.2. Финансовый анализ и контроль как инструменты управления доходами и
расходами предприятия 11
1.3. Информационное обеспечение анализа финансовых результатов
деятельности предприятия 21
2. АНАЛИЗ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 28
2.2. Анализ доходов и расходов предприятия 38
2.3. Анализ факторов, влияющих на доходы и расходы предприятия 45
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ДОХОДАМИ И РАСХОДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 51
3.1. Направления повышения доходов предприятия 51
3.2. Направления сокращения расходов предприятия 54
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий .... 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Целью деятельности любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Основа прибыли - это разница между доходами и расходами, т.е. часть выручки за вычетом затрат: материальных, денежных, трудовых, затрат на производство и реализацию продукции. Поэтому важной задачей каждого предприятия является получение наибольших доходов при наименьших затратах, что достигается путем экономии в расходовании средств и увеличением эффективности их использовании.
Чтобы предприятие могло эффективно функционировать и развиваться, ему, прежде всего, нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль. При этом результаты предпринимательской деятельности во многом предопределяются выбором состава и структуры осуществляемых расходов. Здесь важна не только общая величина затрат, но и зависимость между постоянными и переменными издержками, определяющими скорость оборота капитала.
Актуальность данного исследования обусловлена тем, что эффективное управление доходами и расходами и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление доходами и расходами позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции.
Управление доходами и расходами связано и основано на бухгалтерском и управленческом учете на предприятии. Бухгалтерский учет, то есть система взаимосвязанных показателей, отражающих деятельность организации в стоимостном (денежном) выражении существует, разумеется, не сам для себя и не для налоговой инспекции. Конечным его выражением должен стать процесс извлечения через анализ и синтез полезной для руководства информации. Далее эта информация будет являться основой для управленческого учета, который обеспечивает дальнейшее планирование, контроль и управление деятельностью организации. Объектом управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений, центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность. Для принятия оптимальных и рациональных управленческих решений необходимо знать о составе затрат предприятия и разбираться в информации о производственных расходах и доходах.
В современных условиях острой конкуренции управление доходами и расходами организации, управление процессом их получения и финансовым результатом является для любой организации важнейшей задачей. Ведь изучив источники получения доходов, структуру расходов, можно разработать научный подход к решению многих проблем, например, достижения конечных результатов при наименьших затратах.
Актуальность указанных проблем определили выбор темы, обусловили цели и задачи данной дипломной работы.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по повышению эффективности управления доходами и расходами предприятия.
Задачи выпускной квалификационной работы (ВКР) исследования:
- раскрыть сущность и понятие доходов и расходов организации и их классификацию;
- выделить инструменты, принципы и методы управления доходами и расходами предприятия и их информационную базу;
- провести анализ управления доходами и расходами на примере ОО «Пеликан»;
- провести оценку финансового состояния, исследуемого ОО «Пеликан»;
- предложить мероприятия по совершенствованию управления доходами и расходами ОО «Пеликан»;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает процесс управления доходами и расходами предприятия ОО «Пеликан».
Предмет исследования - совокупность инструментов и мер по управлению доходами и расходами предприятия.
Методической и теоретической основой работы послужили труды С.А. Бороненковой, М.А. Бахрушиной, О.В. Ефимовой, П.А. Камышанова, А.Д. Шеремета, М.С. Абрютиной, О.И. Волкова, В.К. Скляренко, В.В. Ковалева, Р. Мюлендорфа, Н.П. Любушина и др.
Информационной базой для написания работы явилась финансовая отчетность ООО «Пеликан».
Для решения поставленных задач был использован комплекс научных методов: описательный, сравнительный, горизонтальный и вертикальный анализ. Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия по повышению эффективность управления доходами и расходами могут быть использованы для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Пеликан».
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена вопросам управления доходами и расходами предприятия.
В бухгалтерском учете доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашение обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества)
Доходы организации в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности организации подразделяются на:
1) доходы от обычных видов деятельности;
2) прочие поступления.
Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг. Доходы, отличные от доходов от обычных видов деятельности, считаются прочими поступлениями.
Расходами организации в бухгалтерском учете признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) или возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников.
Прежде всего, расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на:
1) расходы по обычным видам деятельности;
2) прочие расходы;
Следует отметить, что классификация доходов и расходов предприятия весьма разнообразна, выбор конкретной классификации расходов зависит от области принятия управленческих решений.
Принять правильное управленческое решение, выявить его рациональность и эффективность можно лишь на основе предварительного анализа.
Целью анализа финансового состояния является определение наиболее эффективных путей достижения прибыльности предприятия, основными задачами - анализ доходности и рисков.
Анализ управления доходами и расходами предприятия в рамках дипломного исследования был проведен на примере производственной компании ООО «Пеликан».
Компания «Пеликан» специализируется на производстве изделий из полимерных материалов. С момента своего создания в 2006 году по уровню разработок и качеству выпускаемой продукции предприятие является одним из ведущих производителей укупорочных средств: пробок-дозаторов жидких продуктов для упаковки типа Doy-Pack в ПФО.
Проведенный финансовый анализ выявил недостаточную ликвидность баланса ООО «Пеликан».
В 2016 году предприятие имело неустойчивое финансовое состояние, которое характеризуется нарушением платежеспособности предприятия, когда восстановление равновесия возможно за счет пополнения источников собственных средств и ускорения оборачиваемости запасов.
Полученные данные коэффициентного анализа финансового состояния ООО «Пеликан» также свидетельствуют о его неустойчивом финансовом положении.
ООО «Пеликан» реализует единственный вид продукции - пробка- дозатор жидких продуктов для упаковки типа Doy-Pack.
Второй статьей дохода в выручке предприятия является доход от сдачи в аренду имеющегося промышленного оборудования.
В целом за 2015-2016 гг. предприятие повысило свою выручку почти вдвое, при этом объем выручки от непрофильных услуг (сдача в аренду промышленного оборудования) вырос в 0,6 раза.
В 2016 году в структуре выручки ООО «Пеликан» 95% занимал доход от реализации основного вида продукции, что является положительным фактом деятельности предприятия.
Наибольший удельный вес в расходах предприятия занимает себестоимость произведенной продукции, причем, в 2016 году произошел рост доли расходов от основной деятельности предприятия в виде себестоимости на 3,2%.
В результате проведенного исследования влияния факторов на изменение прибыли от реализации, установили, что ее снижение связано с увеличением объема продаж (+ 3 374 тыс.руб.), ростом цен на товары (работы, услуги) (+ 545 тыс.руб.), и в большой степени за счет роста себестоимости продукции (- 7 773 тыс.руб.). Результаты от финансовой деятельности и прочих внереализационных операций привели к росту прибыли ООО «Пеликан» на 184 тыс. руб.
Таким образом, проведенный анализ показал, что прибыль предприятия уменьшилась в основном за счет роста себестоимости произведенной продукции.
С целью повышения доходов руководству ООО «Пеликан» были предложены следующие рекомендации:
1. рассмотреть проект по обновлению производственного оборудования более высокой производительности, чем имеющееся.
2. изменения системы мотивации менеджеров отдела сбыта предприятия.
С целью снижения расходов руководству ООО «Пеликан» были предложены следующие рекомендации
1. Закупка сырья и материалов непосредственно с завода-изготовителя или сокращение числа посредников, что снизит стоимость сырья и материалов в целом.
2. Приобретение больших партий при наличии помещений для хранения и маленьких партий сырья и материалов при отсутствии помещений для хранения.
3. Расчет оптимального размера закупаемых партий сырья.
Согласно проведенным расчетам суммарный эффект от внедрения всех предлагаемых мероприятий в денежном выражении может составить до 124 938 тыс. руб./год.
Наиболее выражен эффект от перехода на оптимальные закупочные партии сырья и от внедрения программы стимулирования менеджеров отдела сбыта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
