В системе управления различными аспектами деятельности строительной организации в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансовой деятельностью. Именно поэтому, вопрос изучения особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли становится всё более актуальным. Финансовый менеджмент в строительстве хоть и схож с финансовым менеджментом других производственных отраслей, но всё же имеет особенности, обусловленные спецификой отрасли. Анализ состояния строительной отрасли показал, что под влиянием сложившейся в настоящее время социально-экономической ситуации в Российской Федерации она сталкивается с теми же проблемами, что и любая другая отрасль национальной экономики страны, усугубляющимися дополнительно следующими факторами:
а) продукция работы и услуги отрасли являются высокозатратными, требующими крупных финансовых вложений;
б) значительная длительность технологических циклов при производстве продукции существенно снижает оборачиваемость оборотных активов по сравнению с другими отраслями национальной экономики, отвлекая крупные финансовые ресурсы;
в) непрерывный рост тарифов на электроэнергию, ГСМ, не только устойчиво повышает себестоимость строительства, но и создаёт дополнительную зависимость от работы других смежных отраслей;
г) велико влияние природных факторов, что увеличивает степень неопределённости показателей финансовых планов строительного предприятия и т.д.
Под финансовым менеджментом в строительстве понимается синтез планирования, анализа и контроля финансовых ресурсов строительного предприятия на основе применения действующих систем бухгалтерского и управленческого учета во взаимосвязи с процессами сметно-нормативного
ценообразования. От того каким образом организован финансовый менеджмент на предприятии зависит его финансовая устойчивость, рыночная стоимость и место на рынке. Финансовый менеджмент в строительстве ставит перед собой определенные цели, среди которых: максимизация рыночной стоимости компании; максимизация прибыли организации; оптимизация структуры капитала организации и обеспечение ее финансовой устойчивости; достижение прозрачности финансово-экономического состояния организации для всех заинтересованных лиц; обеспечение инвестиционной привлекательности строительной организации; создание эффективного механизма управления строительной организацией и т.д.
Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития строительной организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения ее высокой платежеспособности.
Поставленная перед данной выпускной квалификационной работой основная цель заключалась в выявлении и изучении особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли. В ходе анализа большого количества источников информации удалось выявить ряд отличительных особенностей, среди которых: высокая степень зависимости от заемных средств и, следовательно, от наличия их источников; возможность использования готовой товарной продукции в качестве финансового актива (в том числе долгосрочного); длительность производственного цикла и связанного с ним оборота капитала; высокий уровень совокупного риска и т.д.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступила строительная организация республики Татарстан «Татагропромстрой». Силами данного Акционерного Общества введены в эксплуатацию сотни промышленных, гражданских и сельских объектов - школы, больницы, детские сады, дома культуры, административные здания и жилые дома, кирпичные заводы, животноводческие помещения и инженерные сети. Помимо строительных работ, предприятие производит для реализации железо-бетонные изделия, столярные изделия, пиломатериалы и т.д. Проведённый во второй главе финансовый анализ показал, что за последние пять лет финансовое состояние предприятия значительно ухудшилось, о чем свидетельствуют:
а) показатели ликвидности, ведь только в среднесрочной перспективе ОАО «Татагропромстрой» способен оплатить свои обязательства;
б) убыток от продаж, полученный в 2017 году (-13 133 тыс. руб.), хотя и наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+9 908 тыс. руб.);
в) убыток от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составил -1 288 тыс. руб. (+30 411 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
г) коэффициент оборачиваемости активов имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении платёжеспособности, отдачи на единицу активов и эффективности их использования;
д) снижение значения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности показывает снижение эффективности управления дебиторской задолженностью, увеличение периода погашения задолженности дебиторами, снижение платежеспособности в краткосрочном периоде;
е) риск вероятности наступления банкротства.
Финансовое положение ОАО «Татагропромстрой» можно охарактеризовать, как неустойчивое, имеется ряд проблем, требующих решения. За анализируемый период (с 2013-2017 год) выручка предприятия снизилась более чем на 130 млн.руб. Начиная с 2015 года «Татагропромстрой» по результатам финансово-хозяйственной деятельности у предприятия отсутствует чистая прибыль. Причины такого состояния могут быть как объективные (мобилизации ресурсов на реализацию масштабных проектов, крупные сделки, общий спад или кризис в экономике страны или отрасли и т.п.), так и вызванные неэффективным управлением. Обобщая всё вышеизложенное, было принято решение разработать комплекс мероприятий, направленные на: увеличение чистой прибыли, за счёт:
а) увеличение объёмов выполнения строительных работ;
б) получение дополнительной прибыли, вследствие сдачи в аренду неиспользуемого предприятием производственно-складского помещения;
в) оптимизация управленческих затрат;
г) мониторинг уровня кредиторской и дебиторской задолженности.
Для повышения финансовой устойчивости предприятия планируется, что объем генподрядных работ к 2020 году будет превышать объёмы 2017 года практически на 73%. Если в 2017 году выручка от выполнения строительно - монтажных работ составляла 6 985 тыс.руб., то планируется, что к 2020 году данный показатель будет равен 12 070 тыс.руб. К тому же, осуществить данный комплекс мероприятий возможно, так как у предприятия имеются необходимые производственные мощности, а также имеется спрос на услуги и работы ОАО «Татагропромстрой». Для увеличения объёма генподрядных работ необходимо приобрести электронно-цифровую подпись, привлечь специалиста по тендерам, также инженера производственно-технического отдела для подготовки смет, актов выполненных работ и справок о стоимости работ.
Анализ основных средств позволил выявить имеющееся у предприятия свободное помещение, а именно производственный склад. Учитывая, что имеется спрос на аренду данного помещения, было бы целесообразно получить дополнительную прибыль в виде арендных платежей по данному производственно-складскому помещению. Ежегодно в результате сдачи в аренду данного склада можно увеличить выручку ОАО «Татагропромстрой» на 12 000 тыс.руб.
По состоянию на 2017 год имеется необоснованный перерасход управленческих расходов практически на 4 910 тыс.руб., что произошло вследствие отсутствия контроля за выполнением бюджета. Поэтому бюджет 2018 года должен учитывать все объективные факторы, которые не были учтены в бюджете 2017 года и носить обязательный для исполнения характер. Необходимо ввести режим экономии и сокращения уровня управленческих расходов.
Выполнение предложенных рекомендаций позволит в 2018 году получить чистую прибыль, а также постепенно сократить разрыв между дебиторской и кредиторской задолженностью. С целью уменьшения объёма дебиторской задолженности необходимо внедрить автоматизированную систему «БИТ. Управление задолженностью», что обеспечит автоматизированный учет мероприятий по работе с должниками и их долговыми обязательствами, что позволяет значительно сократить ручные операции, проведения скоринга (автоматического классифицирования) долговых обязательств по категориям в любое время. С помощью мероприятий по снижению уровня дебиторской задолженности прогнозируется её ежегодное сокращение на 10%. Полученные от дебиторов денежные средства позволят сократить объём кредиторской задолженности. Если в 2017 году период оборачиваемости дебиторской задолженности составлял 1 446 дней, то планируется, что в 2020 года период будет равен 653 дням. Такая же ситуация с периодом оборачиваемости кредиторской задолженности, который сократится на 334 дня. В результате от сдачи в аренду производственно-складского помещения предприятие получит дополнительную прибыль равную практически 12 000 тыс.руб.
Планируется, что выручка предприятия увеличится с 35 239 тыс.руб (2017 г.) до 56 831 тыс. руб.( 2020 г.), а величина чистой прибыли ОАО «Татагропромстрой» в период с 2017 года по 2020 год увеличится с -1 288 тыс.руб. до 12 356 тыс.руб. Кроме того, помимо количественных показателей эффективности предложенных мероприятий существуют и качественные, такие как: создание новых рабочих мест, повышение имиджа компании и т.д.
Таким образом, поставленная цель - выявления особенностей организации финансового менеджмента в строительстве, а также повышение эффективности деятельности ОАО «Татагропромстрой» достигнута, все задачи решены. Результатом данной выпускной квалификационной работы является систематизированный материал по теоретическим вопросам организации финансового менеджмента в строительстве, анализ финансово -хозяйственной деятельности ОАО «Татагропромстрой», ряд проблем, которые удалось обнаружить, а также комплекс мероприятий по их устранению. Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в выявлении и систематизации особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли. Результаты ВКР могут быть использованы в практической деятельности предприятий строительной отрасли. Применение разработанных мероприятий способствует повышению эффективности финансового управления в ОАО «Татагропромстрой».


Купить