Тема: ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Экономический кризис в России стал катализатором проявления недостатков и узких мест функционирования инвестиционно-строительной отрасли. Большое количество компаний столкнулось с финансовыми трудностями, многие из них прекратили свое существование либо свернули строительное направление. Среди причин такой резкой стагнации есть как объективные факторы, на которые владельцы и менеджмент повлиять практически не могли, так и субъективные недостатки в системах управления, финансовом менеджменте, вызванные слабой конкуренцией, высокими темпами роста в докризисный период, которые снижали деловую осмотрительность компаний. На сегодняшний день в работе некоторых предприятий и стройкомплекса в целом наблюдается влияние прежних методов и средств организации управления финансами. Однако, под влиянием развития экономической науки в современных условиях, поступления иностранной литературы предметные области управления хоть и незначительно, но эволюционировали.
Стали появляться современные подходы в сметном ценообразовании, бюджетировании, разрабатываются новые методы и инструменты управления финансами на предприятии и т.д. Но, к сожалению, нельзя сказать об их эффективности, на фоне дорогостоящих управленческих штатов и сопутствующих затрат по-прежнему затруднено планирование, долго готовится финансовая и управленческая отчетность, отсутствует оперативная и точная учетная информация, постоянные изменения в заказах не находят быстрого отражения в документации, в коллективах компаний происходят внутренние споры и конфликты.
В течение последних 20 лет проблемам управления, организации финансового менеджмента в строительстве посвящены многие работы российских ученых и специалистов: Филина Ф.Н., Михнекова О.В., Ермолаева Е.Е., Тепловой Т.В., Бобкова К.И., Адамова Н.А., Ардзинова В.Д., Беликовой Т.Н. и др. Зарубежных авторов: Джеймса П. Вумека, Дэниеля Т. Джонса, Д. Коу и др.
Однако, несмотря на высокую степень актуальности работ этих авторов, в них не уделено достаточного внимания изучению и систематизацию особенностей организации финансового менеджмента в строительстве. Крайне мало освещены вопросы взаимодействия процессов и функций управления в рамках проектного финансирования и финансового менеджмента, интеграции различных предметных областей применительно к строительству. Хотя на практике совокупный результат работы предприятия в виде чистой прибыли и чистого денежного потока достигается целостной финансово-хозяйственной деятельностью, является плодом усилий всех подразделений с их коллективами, средствами и предметами труда.
В настоящее время собственники и руководители компаний строительного комплекса испытывают нехватку методических рекомендаций для повышения эффективности деятельности с учетом более качественного, быстрого и экономного управления как отдельными строительными проектами, финансами, так и деятельностью структурных подразделений, филиалов и предприятий. Таким образом, актуальность исследования особенностей организации финансового менеджмента в строительстве определяется условиями макроэкономческой ситуации. В условиях неопределённости современным строительным компаниям крайне необходимо иметь эффективную систему управления финансами, что позволила бы выйти предприятию из ситуации кризиса и финансовой неустойчивости.
Целью данной выпускной квалификационной работы является выявление особенностей организации финансового менеджмента в строительстве, а также разработка методических и практических рекомендаций для повышения эффективности финансового менеджмента в ОАО «Татагропромстрой». Для реализации поставленной цели были определены и решены следующие научно-практические задачи:
- определить роль финансового менеджмента в строительстве;
- выявить цели и задачи финансового менеджмента в строительстве;
- определить отличительные характеристики финансового менеджмента в строительстве;
- дать общую характеристику деятельности рассматриваемого предприятия;
- провести анализ финансового состояния предприятия ;
- провести анализ и дать оценку организации финансового менеджмента на предприятии;
- определить основные направления совершенствования финансового менеджмента;
- рассчитать эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию финансового менеджмента.
Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы являются особенности организации финансового менеджмента в строительстве. Объектом же исследования явилась организация финансового менеджмента в строительной компании ОАО «Татагропромстрой».
Теоретической основой исследования послужили идеи и положения, выдвинутые в научных трудах, ведущих отечественных ученых и специалистов, основные требования законодательных актов Российской Федерации. В работе использовались такие методы исследования как коэффициентный, горизонтальный и вертикальный анализ. Информационной базой исследования явились данные Росстата, Министерства строительства, данные средств массовой информации, собственная статистика и аналитика ОАО «Татагропромстрой».
Методологической базой исследования послужили общенаучные принципы и методы, предусматривающие изучение экономических отношений и явлений. Системный подход применялся для уточнения понятийной основы, нормативно-справочной информации, выходной документации и результатов работы подразделений предприятий. Комплексный подход к решению поставленной задачи обусловил проведение исследования не только в области финансового менеджмента, но и сметного дела и бюджетного управления в строительных организациях.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определена цель, сформулированы задачи исследования, теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы. В первой главе уточнено содержание основных терминов и понятий, касающихся организации финансового менеджмента в строительстве, выявлены его цели и задачи, а также определены особенности организации финансового управления. Во второй и третьей главе ВКР проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татагропромстрой», выявлены проблемы в организации финансового менеджмента, а также предложен комплекс мероприятий по увеличению эффективности деятельности предприятия. В заключении сформулированы основные теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента в строительстве.
Данная выпускная квалификационная работа включает в себя 25 таблиц и 6 рисунков. Работа изложена на 70-ти страницах машинописного текста без учета списка литературы и приложений.
Купить

В системе управления различными аспектами деятельности строительной организации в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансовой деятельностью. Именно поэтому, вопрос изучения особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли становится всё более актуальным. Финансовый менеджмент в строительстве хоть и схож с финансовым менеджментом других производственных отраслей, но всё же имеет особенности, обусловленные спецификой отрасли. Анализ состояния строительной отрасли показал, что под влиянием сложившейся в настоящее время социально-экономической ситуации в Российской Федерации она сталкивается с теми же проблемами, что и любая другая отрасль национальной экономики страны, усугубляющимися дополнительно следующими факторами:
а) продукция работы и услуги отрасли являются высокозатратными, требующими крупных финансовых вложений;
б) значительная длительность технологических циклов при производстве продукции существенно снижает оборачиваемость оборотных активов по сравнению с другими отраслями национальной экономики, отвлекая крупные финансовые ресурсы;
в) непрерывный рост тарифов на электроэнергию, ГСМ, не только устойчиво повышает себестоимость строительства, но и создаёт дополнительную зависимость от работы других смежных отраслей;
г) велико влияние природных факторов, что увеличивает степень неопределённости показателей финансовых планов строительного предприятия и т.д.
Под финансовым менеджментом в строительстве понимается синтез планирования, анализа и контроля финансовых ресурсов строительного предприятия на основе применения действующих систем бухгалтерского и управленческого учета во взаимосвязи с процессами сметно-нормативного
ценообразования. От того каким образом организован финансовый менеджмент на предприятии зависит его финансовая устойчивость, рыночная стоимость и место на рынке. Финансовый менеджмент в строительстве ставит перед собой определенные цели, среди которых: максимизация рыночной стоимости компании; максимизация прибыли организации; оптимизация структуры капитала организации и обеспечение ее финансовой устойчивости; достижение прозрачности финансово-экономического состояния организации для всех заинтересованных лиц; обеспечение инвестиционной привлекательности строительной организации; создание эффективного механизма управления строительной организацией и т.д.
Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития строительной организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения ее высокой платежеспособности.
Поставленная перед данной выпускной квалификационной работой основная цель заключалась в выявлении и изучении особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли. В ходе анализа большого количества источников информации удалось выявить ряд отличительных особенностей, среди которых: высокая степень зависимости от заемных средств и, следовательно, от наличия их источников; возможность использования готовой товарной продукции в качестве финансового актива (в том числе долгосрочного); длительность производственного цикла и связанного с ним оборота капитала; высокий уровень совокупного риска и т.д.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступила строительная организация республики Татарстан «Татагропромстрой». Силами данного Акционерного Общества введены в эксплуатацию сотни промышленных, гражданских и сельских объектов - школы, больницы, детские сады, дома культуры, административные здания и жилые дома, кирпичные заводы, животноводческие помещения и инженерные сети. Помимо строительных работ, предприятие производит для реализации железо-бетонные изделия, столярные изделия, пиломатериалы и т.д. Проведённый во второй главе финансовый анализ показал, что за последние пять лет финансовое состояние предприятия значительно ухудшилось, о чем свидетельствуют:
а) показатели ликвидности, ведь только в среднесрочной перспективе ОАО «Татагропромстрой» способен оплатить свои обязательства;
б) убыток от продаж, полученный в 2017 году (-13 133 тыс. руб.), хотя и наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+9 908 тыс. руб.);
в) убыток от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составил -1 288 тыс. руб. (+30 411 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
г) коэффициент оборачиваемости активов имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении платёжеспособности, отдачи на единицу активов и эффективности их использования;
д) снижение значения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности показывает снижение эффективности управления дебиторской задолженностью, увеличение периода погашения задолженности дебиторами, снижение платежеспособности в краткосрочном периоде;
е) риск вероятности наступления банкротства.
Финансовое положение ОАО «Татагропромстрой» можно охарактеризовать, как неустойчивое, имеется ряд проблем, требующих решения. За анализируемый период (с 2013-2017 год) выручка предприятия снизилась более чем на 130 млн.руб. Начиная с 2015 года «Татагропромстрой» по результатам финансово-хозяйственной деятельности у предприятия отсутствует чистая прибыль. Причины такого состояния могут быть как объективные (мобилизации ресурсов на реализацию масштабных проектов, крупные сделки, общий спад или кризис в экономике страны или отрасли и т.п.), так и вызванные неэффективным управлением. Обобщая всё вышеизложенное, было принято решение разработать комплекс мероприятий, направленные на: увеличение чистой прибыли, за счёт:
а) увеличение объёмов выполнения строительных работ;
б) получение дополнительной прибыли, вследствие сдачи в аренду неиспользуемого предприятием производственно-складского помещения;
в) оптимизация управленческих затрат;
г) мониторинг уровня кредиторской и дебиторской задолженности.
Для повышения финансовой устойчивости предприятия планируется, что объем генподрядных работ к 2020 году будет превышать объёмы 2017 года практически на 73%. Если в 2017 году выручка от выполнения строительно - монтажных работ составляла 6 985 тыс.руб., то планируется, что к 2020 году данный показатель будет равен 12 070 тыс.руб. К тому же, осуществить данный комплекс мероприятий возможно, так как у предприятия имеются необходимые производственные мощности, а также имеется спрос на услуги и работы ОАО «Татагропромстрой». Для увеличения объёма генподрядных работ необходимо приобрести электронно-цифровую подпись, привлечь специалиста по тендерам, также инженера производственно-технического отдела для подготовки смет, актов выполненных работ и справок о стоимости работ.
Анализ основных средств позволил выявить имеющееся у предприятия свободное помещение, а именно производственный склад. Учитывая, что имеется спрос на аренду данного помещения, было бы целесообразно получить дополнительную прибыль в виде арендных платежей по данному производственно-складскому помещению. Ежегодно в результате сдачи в аренду данного склада можно увеличить выручку ОАО «Татагропромстрой» на 12 000 тыс.руб.
По состоянию на 2017 год имеется необоснованный перерасход управленческих расходов практически на 4 910 тыс.руб., что произошло вследствие отсутствия контроля за выполнением бюджета. Поэтому бюджет 2018 года должен учитывать все объективные факторы, которые не были учтены в бюджете 2017 года и носить обязательный для исполнения характер. Необходимо ввести режим экономии и сокращения уровня управленческих расходов.
Выполнение предложенных рекомендаций позволит в 2018 году получить чистую прибыль, а также постепенно сократить разрыв между дебиторской и кредиторской задолженностью. С целью уменьшения объёма дебиторской задолженности необходимо внедрить автоматизированную систему «БИТ. Управление задолженностью», что обеспечит автоматизированный учет мероприятий по работе с должниками и их долговыми обязательствами, что позволяет значительно сократить ручные операции, проведения скоринга (автоматического классифицирования) долговых обязательств по категориям в любое время. С помощью мероприятий по снижению уровня дебиторской задолженности прогнозируется её ежегодное сокращение на 10%. Полученные от дебиторов денежные средства позволят сократить объём кредиторской задолженности. Если в 2017 году период оборачиваемости дебиторской задолженности составлял 1 446 дней, то планируется, что в 2020 года период будет равен 653 дням. Такая же ситуация с периодом оборачиваемости кредиторской задолженности, который сократится на 334 дня. В результате от сдачи в аренду производственно-складского помещения предприятие получит дополнительную прибыль равную практически 12 000 тыс.руб.
Планируется, что выручка предприятия увеличится с 35 239 тыс.руб (2017 г.) до 56 831 тыс. руб.( 2020 г.), а величина чистой прибыли ОАО «Татагропромстрой» в период с 2017 года по 2020 год увеличится с -1 288 тыс.руб. до 12 356 тыс.руб. Кроме того, помимо количественных показателей эффективности предложенных мероприятий существуют и качественные, такие как: создание новых рабочих мест, повышение имиджа компании и т.д.
Таким образом, поставленная цель - выявления особенностей организации финансового менеджмента в строительстве, а также повышение эффективности деятельности ОАО «Татагропромстрой» достигнута, все задачи решены. Результатом данной выпускной квалификационной работы является систематизированный материал по теоретическим вопросам организации финансового менеджмента в строительстве, анализ финансово -хозяйственной деятельности ОАО «Татагропромстрой», ряд проблем, которые удалось обнаружить, а также комплекс мероприятий по их устранению. Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в выявлении и систематизации особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли. Результаты ВКР могут быть использованы в практической деятельности предприятий строительной отрасли. Применение разработанных мероприятий способствует повышению эффективности финансового управления в ОАО «Татагропромстрой».

Купить