Помощь студентам в учебе
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты финансового менеджмента в строительстве 7
1.1. Понятие и роль финансового менеджмента в строительстве 7
1.2. Цели и задачи финансового менеджмента в строительстве 13
1.3. Отличительные характеристики финансового менеджмента в строительной
компании 18
2. Анализ действующей практики организации финансового менеджмента в
строительстве 26
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 26
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 30
2.3. Анализ и оценка организации финансового менеджмента на
предприятии 38
3. Совершенствование финансового менеджмента на предприятии 45
3.1. Основные направления совершенствования финансового менеджмента 45
3.2. Расчёт эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию
финансового менеджмента 54
Заключение 65
Список использованных источников 71
Приложения
1. Теоретические аспекты финансового менеджмента в строительстве 7
1.1. Понятие и роль финансового менеджмента в строительстве 7
1.2. Цели и задачи финансового менеджмента в строительстве 13
1.3. Отличительные характеристики финансового менеджмента в строительной
компании 18
2. Анализ действующей практики организации финансового менеджмента в
строительстве 26
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 26
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 30
2.3. Анализ и оценка организации финансового менеджмента на
предприятии 38
3. Совершенствование финансового менеджмента на предприятии 45
3.1. Основные направления совершенствования финансового менеджмента 45
3.2. Расчёт эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию
финансового менеджмента 54
Заключение 65
Список использованных источников 71
Приложения
Экономический кризис в России стал катализатором проявления недостатков и узких мест функционирования инвестиционно-строительной отрасли. Большое количество компаний столкнулось с финансовыми трудностями, многие из них прекратили свое существование либо свернули строительное направление. Среди причин такой резкой стагнации есть как объективные факторы, на которые владельцы и менеджмент повлиять практически не могли, так и субъективные недостатки в системах управления, финансовом менеджменте, вызванные слабой конкуренцией, высокими темпами роста в докризисный период, которые снижали деловую осмотрительность компаний. На сегодняшний день в работе некоторых предприятий и стройкомплекса в целом наблюдается влияние прежних методов и средств организации управления финансами. Однако, под влиянием развития экономической науки в современных условиях, поступления иностранной литературы предметные области управления хоть и незначительно, но эволюционировали.
Стали появляться современные подходы в сметном ценообразовании, бюджетировании, разрабатываются новые методы и инструменты управления финансами на предприятии и т.д. Но, к сожалению, нельзя сказать об их эффективности, на фоне дорогостоящих управленческих штатов и сопутствующих затрат по-прежнему затруднено планирование, долго готовится финансовая и управленческая отчетность, отсутствует оперативная и точная учетная информация, постоянные изменения в заказах не находят быстрого отражения в документации, в коллективах компаний происходят внутренние споры и конфликты.
В течение последних 20 лет проблемам управления, организации финансового менеджмента в строительстве посвящены многие работы российских ученых и специалистов: Филина Ф.Н., Михнекова О.В., Ермолаева Е.Е., Тепловой Т.В., Бобкова К.И., Адамова Н.А., Ардзинова В.Д., Беликовой Т.Н. и др. Зарубежных авторов: Джеймса П. Вумека, Дэниеля Т. Джонса, Д. Коу и др.
Однако, несмотря на высокую степень актуальности работ этих авторов, в них не уделено достаточного внимания изучению и систематизацию особенностей организации финансового менеджмента в строительстве. Крайне мало освещены вопросы взаимодействия процессов и функций управления в рамках проектного финансирования и финансового менеджмента, интеграции различных предметных областей применительно к строительству. Хотя на практике совокупный результат работы предприятия в виде чистой прибыли и чистого денежного потока достигается целостной финансово-хозяйственной деятельностью, является плодом усилий всех подразделений с их коллективами, средствами и предметами труда.
В настоящее время собственники и руководители компаний строительного комплекса испытывают нехватку методических рекомендаций для повышения эффективности деятельности с учетом более качественного, быстрого и экономного управления как отдельными строительными проектами, финансами, так и деятельностью структурных подразделений, филиалов и предприятий. Таким образом, актуальность исследования особенностей организации финансового менеджмента в строительстве определяется условиями макроэкономческой ситуации. В условиях неопределённости современным строительным компаниям крайне необходимо иметь эффективную систему управления финансами, что позволила бы выйти предприятию из ситуации кризиса и финансовой неустойчивости.
Целью данной выпускной квалификационной работы является выявление особенностей организации финансового менеджмента в строительстве, а также разработка методических и практических рекомендаций для повышения эффективности финансового менеджмента в ОАО «Татагропромстрой». Для реализации поставленной цели были определены и решены следующие научно-практические задачи:
- определить роль финансового менеджмента в строительстве;
- выявить цели и задачи финансового менеджмента в строительстве;
- определить отличительные характеристики финансового менеджмента в строительстве;
- дать общую характеристику деятельности рассматриваемого предприятия;
- провести анализ финансового состояния предприятия ;
- провести анализ и дать оценку организации финансового менеджмента на предприятии;
- определить основные направления совершенствования финансового менеджмента;
- рассчитать эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию финансового менеджмента.
Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы являются особенности организации финансового менеджмента в строительстве. Объектом же исследования явилась организация финансового менеджмента в строительной компании ОАО «Татагропромстрой».
Теоретической основой исследования послужили идеи и положения, выдвинутые в научных трудах, ведущих отечественных ученых и специалистов, основные требования законодательных актов Российской Федерации. В работе использовались такие методы исследования как коэффициентный, горизонтальный и вертикальный анализ. Информационной базой исследования явились данные Росстата, Министерства строительства, данные средств массовой информации, собственная статистика и аналитика ОАО «Татагропромстрой».
Методологической базой исследования послужили общенаучные принципы и методы, предусматривающие изучение экономических отношений и явлений. Системный подход применялся для уточнения понятийной основы, нормативно-справочной информации, выходной документации и результатов работы подразделений предприятий. Комплексный подход к решению поставленной задачи обусловил проведение исследования не только в области финансового менеджмента, но и сметного дела и бюджетного управления в строительных организациях.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определена цель, сформулированы задачи исследования, теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы. В первой главе уточнено содержание основных терминов и понятий, касающихся организации финансового менеджмента в строительстве, выявлены его цели и задачи, а также определены особенности организации финансового управления. Во второй и третьей главе ВКР проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татагропромстрой», выявлены проблемы в организации финансового менеджмента, а также предложен комплекс мероприятий по увеличению эффективности деятельности предприятия. В заключении сформулированы основные теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента в строительстве.
Данная выпускная квалификационная работа включает в себя 25 таблиц и 6 рисунков. Работа изложена на 70-ти страницах машинописного текста без учета списка литературы и приложений.
Стали появляться современные подходы в сметном ценообразовании, бюджетировании, разрабатываются новые методы и инструменты управления финансами на предприятии и т.д. Но, к сожалению, нельзя сказать об их эффективности, на фоне дорогостоящих управленческих штатов и сопутствующих затрат по-прежнему затруднено планирование, долго готовится финансовая и управленческая отчетность, отсутствует оперативная и точная учетная информация, постоянные изменения в заказах не находят быстрого отражения в документации, в коллективах компаний происходят внутренние споры и конфликты.
В течение последних 20 лет проблемам управления, организации финансового менеджмента в строительстве посвящены многие работы российских ученых и специалистов: Филина Ф.Н., Михнекова О.В., Ермолаева Е.Е., Тепловой Т.В., Бобкова К.И., Адамова Н.А., Ардзинова В.Д., Беликовой Т.Н. и др. Зарубежных авторов: Джеймса П. Вумека, Дэниеля Т. Джонса, Д. Коу и др.
Однако, несмотря на высокую степень актуальности работ этих авторов, в них не уделено достаточного внимания изучению и систематизацию особенностей организации финансового менеджмента в строительстве. Крайне мало освещены вопросы взаимодействия процессов и функций управления в рамках проектного финансирования и финансового менеджмента, интеграции различных предметных областей применительно к строительству. Хотя на практике совокупный результат работы предприятия в виде чистой прибыли и чистого денежного потока достигается целостной финансово-хозяйственной деятельностью, является плодом усилий всех подразделений с их коллективами, средствами и предметами труда.
В настоящее время собственники и руководители компаний строительного комплекса испытывают нехватку методических рекомендаций для повышения эффективности деятельности с учетом более качественного, быстрого и экономного управления как отдельными строительными проектами, финансами, так и деятельностью структурных подразделений, филиалов и предприятий. Таким образом, актуальность исследования особенностей организации финансового менеджмента в строительстве определяется условиями макроэкономческой ситуации. В условиях неопределённости современным строительным компаниям крайне необходимо иметь эффективную систему управления финансами, что позволила бы выйти предприятию из ситуации кризиса и финансовой неустойчивости.
Целью данной выпускной квалификационной работы является выявление особенностей организации финансового менеджмента в строительстве, а также разработка методических и практических рекомендаций для повышения эффективности финансового менеджмента в ОАО «Татагропромстрой». Для реализации поставленной цели были определены и решены следующие научно-практические задачи:
- определить роль финансового менеджмента в строительстве;
- выявить цели и задачи финансового менеджмента в строительстве;
- определить отличительные характеристики финансового менеджмента в строительстве;
- дать общую характеристику деятельности рассматриваемого предприятия;
- провести анализ финансового состояния предприятия ;
- провести анализ и дать оценку организации финансового менеджмента на предприятии;
- определить основные направления совершенствования финансового менеджмента;
- рассчитать эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию финансового менеджмента.
Предметом исследования данной выпускной квалификационной работы являются особенности организации финансового менеджмента в строительстве. Объектом же исследования явилась организация финансового менеджмента в строительной компании ОАО «Татагропромстрой».
Теоретической основой исследования послужили идеи и положения, выдвинутые в научных трудах, ведущих отечественных ученых и специалистов, основные требования законодательных актов Российской Федерации. В работе использовались такие методы исследования как коэффициентный, горизонтальный и вертикальный анализ. Информационной базой исследования явились данные Росстата, Министерства строительства, данные средств массовой информации, собственная статистика и аналитика ОАО «Татагропромстрой».
Методологической базой исследования послужили общенаучные принципы и методы, предусматривающие изучение экономических отношений и явлений. Системный подход применялся для уточнения понятийной основы, нормативно-справочной информации, выходной документации и результатов работы подразделений предприятий. Комплексный подход к решению поставленной задачи обусловил проведение исследования не только в области финансового менеджмента, но и сметного дела и бюджетного управления в строительных организациях.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность темы, определена цель, сформулированы задачи исследования, теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы. В первой главе уточнено содержание основных терминов и понятий, касающихся организации финансового менеджмента в строительстве, выявлены его цели и задачи, а также определены особенности организации финансового управления. Во второй и третьей главе ВКР проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татагропромстрой», выявлены проблемы в организации финансового менеджмента, а также предложен комплекс мероприятий по увеличению эффективности деятельности предприятия. В заключении сформулированы основные теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию финансового менеджмента в строительстве.
Данная выпускная квалификационная работа включает в себя 25 таблиц и 6 рисунков. Работа изложена на 70-ти страницах машинописного текста без учета списка литературы и приложений.
В системе управления различными аспектами деятельности строительной организации в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансовой деятельностью. Именно поэтому, вопрос изучения особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли становится всё более актуальным. Финансовый менеджмент в строительстве хоть и схож с финансовым менеджментом других производственных отраслей, но всё же имеет особенности, обусловленные спецификой отрасли. Анализ состояния строительной отрасли показал, что под влиянием сложившейся в настоящее время социально-экономической ситуации в Российской Федерации она сталкивается с теми же проблемами, что и любая другая отрасль национальной экономики страны, усугубляющимися дополнительно следующими факторами:
а) продукция работы и услуги отрасли являются высокозатратными, требующими крупных финансовых вложений;
б) значительная длительность технологических циклов при производстве продукции существенно снижает оборачиваемость оборотных активов по сравнению с другими отраслями национальной экономики, отвлекая крупные финансовые ресурсы;
в) непрерывный рост тарифов на электроэнергию, ГСМ, не только устойчиво повышает себестоимость строительства, но и создаёт дополнительную зависимость от работы других смежных отраслей;
г) велико влияние природных факторов, что увеличивает степень неопределённости показателей финансовых планов строительного предприятия и т.д.
Под финансовым менеджментом в строительстве понимается синтез планирования, анализа и контроля финансовых ресурсов строительного предприятия на основе применения действующих систем бухгалтерского и управленческого учета во взаимосвязи с процессами сметно-нормативного
ценообразования. От того каким образом организован финансовый менеджмент на предприятии зависит его финансовая устойчивость, рыночная стоимость и место на рынке. Финансовый менеджмент в строительстве ставит перед собой определенные цели, среди которых: максимизация рыночной стоимости компании; максимизация прибыли организации; оптимизация структуры капитала организации и обеспечение ее финансовой устойчивости; достижение прозрачности финансово-экономического состояния организации для всех заинтересованных лиц; обеспечение инвестиционной привлекательности строительной организации; создание эффективного механизма управления строительной организацией и т.д.
Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития строительной организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения ее высокой платежеспособности.
Поставленная перед данной выпускной квалификационной работой основная цель заключалась в выявлении и изучении особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли. В ходе анализа большого количества источников информации удалось выявить ряд отличительных особенностей, среди которых: высокая степень зависимости от заемных средств и, следовательно, от наличия их источников; возможность использования готовой товарной продукции в качестве финансового актива (в том числе долгосрочного); длительность производственного цикла и связанного с ним оборота капитала; высокий уровень совокупного риска и т.д.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступила строительная организация республики Татарстан «Татагропромстрой». Силами данного Акционерного Общества введены в эксплуатацию сотни промышленных, гражданских и сельских объектов - школы, больницы, детские сады, дома культуры, административные здания и жилые дома, кирпичные заводы, животноводческие помещения и инженерные сети. Помимо строительных работ, предприятие производит для реализации железо-бетонные изделия, столярные изделия, пиломатериалы и т.д. Проведённый во второй главе финансовый анализ показал, что за последние пять лет финансовое состояние предприятия значительно ухудшилось, о чем свидетельствуют:
а) показатели ликвидности, ведь только в среднесрочной перспективе ОАО «Татагропромстрой» способен оплатить свои обязательства;
б) убыток от продаж, полученный в 2017 году (-13 133 тыс. руб.), хотя и наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+9 908 тыс. руб.);
в) убыток от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составил -1 288 тыс. руб. (+30 411 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
г) коэффициент оборачиваемости активов имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении платёжеспособности, отдачи на единицу активов и эффективности их использования;
д) снижение значения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности показывает снижение эффективности управления дебиторской задолженностью, увеличение периода погашения задолженности дебиторами, снижение платежеспособности в краткосрочном периоде;
е) риск вероятности наступления банкротства.
Финансовое положение ОАО «Татагропромстрой» можно охарактеризовать, как неустойчивое, имеется ряд проблем, требующих решения. За анализируемый период (с 2013-2017 год) выручка предприятия снизилась более чем на 130 млн.руб. Начиная с 2015 года «Татагропромстрой» по результатам финансово-хозяйственной деятельности у предприятия отсутствует чистая прибыль. Причины такого состояния могут быть как объективные (мобилизации ресурсов на реализацию масштабных проектов, крупные сделки, общий спад или кризис в экономике страны или отрасли и т.п.), так и вызванные неэффективным управлением. Обобщая всё вышеизложенное, было принято решение разработать комплекс мероприятий, направленные на: увеличение чистой прибыли, за счёт:
а) увеличение объёмов выполнения строительных работ;
б) получение дополнительной прибыли, вследствие сдачи в аренду неиспользуемого предприятием производственно-складского помещения;
в) оптимизация управленческих затрат;
г) мониторинг уровня кредиторской и дебиторской задолженности.
Для повышения финансовой устойчивости предприятия планируется, что объем генподрядных работ к 2020 году будет превышать объёмы 2017 года практически на 73%. Если в 2017 году выручка от выполнения строительно - монтажных работ составляла 6 985 тыс.руб., то планируется, что к 2020 году данный показатель будет равен 12 070 тыс.руб. К тому же, осуществить данный комплекс мероприятий возможно, так как у предприятия имеются необходимые производственные мощности, а также имеется спрос на услуги и работы ОАО «Татагропромстрой». Для увеличения объёма генподрядных работ необходимо приобрести электронно-цифровую подпись, привлечь специалиста по тендерам, также инженера производственно-технического отдела для подготовки смет, актов выполненных работ и справок о стоимости работ.
Анализ основных средств позволил выявить имеющееся у предприятия свободное помещение, а именно производственный склад. Учитывая, что имеется спрос на аренду данного помещения, было бы целесообразно получить дополнительную прибыль в виде арендных платежей по данному производственно-складскому помещению. Ежегодно в результате сдачи в аренду данного склада можно увеличить выручку ОАО «Татагропромстрой» на 12 000 тыс.руб.
По состоянию на 2017 год имеется необоснованный перерасход управленческих расходов практически на 4 910 тыс.руб., что произошло вследствие отсутствия контроля за выполнением бюджета. Поэтому бюджет 2018 года должен учитывать все объективные факторы, которые не были учтены в бюджете 2017 года и носить обязательный для исполнения характер. Необходимо ввести режим экономии и сокращения уровня управленческих расходов.
Выполнение предложенных рекомендаций позволит в 2018 году получить чистую прибыль, а также постепенно сократить разрыв между дебиторской и кредиторской задолженностью. С целью уменьшения объёма дебиторской задолженности необходимо внедрить автоматизированную систему «БИТ. Управление задолженностью», что обеспечит автоматизированный учет мероприятий по работе с должниками и их долговыми обязательствами, что позволяет значительно сократить ручные операции, проведения скоринга (автоматического классифицирования) долговых обязательств по категориям в любое время. С помощью мероприятий по снижению уровня дебиторской задолженности прогнозируется её ежегодное сокращение на 10%. Полученные от дебиторов денежные средства позволят сократить объём кредиторской задолженности. Если в 2017 году период оборачиваемости дебиторской задолженности составлял 1 446 дней, то планируется, что в 2020 года период будет равен 653 дням. Такая же ситуация с периодом оборачиваемости кредиторской задолженности, который сократится на 334 дня. В результате от сдачи в аренду производственно-складского помещения предприятие получит дополнительную прибыль равную практически 12 000 тыс.руб.
Планируется, что выручка предприятия увеличится с 35 239 тыс.руб (2017 г.) до 56 831 тыс. руб.( 2020 г.), а величина чистой прибыли ОАО «Татагропромстрой» в период с 2017 года по 2020 год увеличится с -1 288 тыс.руб. до 12 356 тыс.руб. Кроме того, помимо количественных показателей эффективности предложенных мероприятий существуют и качественные, такие как: создание новых рабочих мест, повышение имиджа компании и т.д.
Таким образом, поставленная цель - выявления особенностей организации финансового менеджмента в строительстве, а также повышение эффективности деятельности ОАО «Татагропромстрой» достигнута, все задачи решены. Результатом данной выпускной квалификационной работы является систематизированный материал по теоретическим вопросам организации финансового менеджмента в строительстве, анализ финансово -хозяйственной деятельности ОАО «Татагропромстрой», ряд проблем, которые удалось обнаружить, а также комплекс мероприятий по их устранению. Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в выявлении и систематизации особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли. Результаты ВКР могут быть использованы в практической деятельности предприятий строительной отрасли. Применение разработанных мероприятий способствует повышению эффективности финансового управления в ОАО «Татагропромстрой».
а) продукция работы и услуги отрасли являются высокозатратными, требующими крупных финансовых вложений;
б) значительная длительность технологических циклов при производстве продукции существенно снижает оборачиваемость оборотных активов по сравнению с другими отраслями национальной экономики, отвлекая крупные финансовые ресурсы;
в) непрерывный рост тарифов на электроэнергию, ГСМ, не только устойчиво повышает себестоимость строительства, но и создаёт дополнительную зависимость от работы других смежных отраслей;
г) велико влияние природных факторов, что увеличивает степень неопределённости показателей финансовых планов строительного предприятия и т.д.
Под финансовым менеджментом в строительстве понимается синтез планирования, анализа и контроля финансовых ресурсов строительного предприятия на основе применения действующих систем бухгалтерского и управленческого учета во взаимосвязи с процессами сметно-нормативного
ценообразования. От того каким образом организован финансовый менеджмент на предприятии зависит его финансовая устойчивость, рыночная стоимость и место на рынке. Финансовый менеджмент в строительстве ставит перед собой определенные цели, среди которых: максимизация рыночной стоимости компании; максимизация прибыли организации; оптимизация структуры капитала организации и обеспечение ее финансовой устойчивости; достижение прозрачности финансово-экономического состояния организации для всех заинтересованных лиц; обеспечение инвестиционной привлекательности строительной организации; создание эффективного механизма управления строительной организацией и т.д.
Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития строительной организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения ее высокой платежеспособности.
Поставленная перед данной выпускной квалификационной работой основная цель заключалась в выявлении и изучении особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли. В ходе анализа большого количества источников информации удалось выявить ряд отличительных особенностей, среди которых: высокая степень зависимости от заемных средств и, следовательно, от наличия их источников; возможность использования готовой товарной продукции в качестве финансового актива (в том числе долгосрочного); длительность производственного цикла и связанного с ним оборота капитала; высокий уровень совокупного риска и т.д.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступила строительная организация республики Татарстан «Татагропромстрой». Силами данного Акционерного Общества введены в эксплуатацию сотни промышленных, гражданских и сельских объектов - школы, больницы, детские сады, дома культуры, административные здания и жилые дома, кирпичные заводы, животноводческие помещения и инженерные сети. Помимо строительных работ, предприятие производит для реализации железо-бетонные изделия, столярные изделия, пиломатериалы и т.д. Проведённый во второй главе финансовый анализ показал, что за последние пять лет финансовое состояние предприятия значительно ухудшилось, о чем свидетельствуют:
а) показатели ликвидности, ведь только в среднесрочной перспективе ОАО «Татагропромстрой» способен оплатить свои обязательства;
б) убыток от продаж, полученный в 2017 году (-13 133 тыс. руб.), хотя и наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+9 908 тыс. руб.);
в) убыток от финансово-хозяйственной деятельности за последний год составил -1 288 тыс. руб. (+30 411 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);
г) коэффициент оборачиваемости активов имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о снижении платёжеспособности, отдачи на единицу активов и эффективности их использования;
д) снижение значения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности показывает снижение эффективности управления дебиторской задолженностью, увеличение периода погашения задолженности дебиторами, снижение платежеспособности в краткосрочном периоде;
е) риск вероятности наступления банкротства.
Финансовое положение ОАО «Татагропромстрой» можно охарактеризовать, как неустойчивое, имеется ряд проблем, требующих решения. За анализируемый период (с 2013-2017 год) выручка предприятия снизилась более чем на 130 млн.руб. Начиная с 2015 года «Татагропромстрой» по результатам финансово-хозяйственной деятельности у предприятия отсутствует чистая прибыль. Причины такого состояния могут быть как объективные (мобилизации ресурсов на реализацию масштабных проектов, крупные сделки, общий спад или кризис в экономике страны или отрасли и т.п.), так и вызванные неэффективным управлением. Обобщая всё вышеизложенное, было принято решение разработать комплекс мероприятий, направленные на: увеличение чистой прибыли, за счёт:
а) увеличение объёмов выполнения строительных работ;
б) получение дополнительной прибыли, вследствие сдачи в аренду неиспользуемого предприятием производственно-складского помещения;
в) оптимизация управленческих затрат;
г) мониторинг уровня кредиторской и дебиторской задолженности.
Для повышения финансовой устойчивости предприятия планируется, что объем генподрядных работ к 2020 году будет превышать объёмы 2017 года практически на 73%. Если в 2017 году выручка от выполнения строительно - монтажных работ составляла 6 985 тыс.руб., то планируется, что к 2020 году данный показатель будет равен 12 070 тыс.руб. К тому же, осуществить данный комплекс мероприятий возможно, так как у предприятия имеются необходимые производственные мощности, а также имеется спрос на услуги и работы ОАО «Татагропромстрой». Для увеличения объёма генподрядных работ необходимо приобрести электронно-цифровую подпись, привлечь специалиста по тендерам, также инженера производственно-технического отдела для подготовки смет, актов выполненных работ и справок о стоимости работ.
Анализ основных средств позволил выявить имеющееся у предприятия свободное помещение, а именно производственный склад. Учитывая, что имеется спрос на аренду данного помещения, было бы целесообразно получить дополнительную прибыль в виде арендных платежей по данному производственно-складскому помещению. Ежегодно в результате сдачи в аренду данного склада можно увеличить выручку ОАО «Татагропромстрой» на 12 000 тыс.руб.
По состоянию на 2017 год имеется необоснованный перерасход управленческих расходов практически на 4 910 тыс.руб., что произошло вследствие отсутствия контроля за выполнением бюджета. Поэтому бюджет 2018 года должен учитывать все объективные факторы, которые не были учтены в бюджете 2017 года и носить обязательный для исполнения характер. Необходимо ввести режим экономии и сокращения уровня управленческих расходов.
Выполнение предложенных рекомендаций позволит в 2018 году получить чистую прибыль, а также постепенно сократить разрыв между дебиторской и кредиторской задолженностью. С целью уменьшения объёма дебиторской задолженности необходимо внедрить автоматизированную систему «БИТ. Управление задолженностью», что обеспечит автоматизированный учет мероприятий по работе с должниками и их долговыми обязательствами, что позволяет значительно сократить ручные операции, проведения скоринга (автоматического классифицирования) долговых обязательств по категориям в любое время. С помощью мероприятий по снижению уровня дебиторской задолженности прогнозируется её ежегодное сокращение на 10%. Полученные от дебиторов денежные средства позволят сократить объём кредиторской задолженности. Если в 2017 году период оборачиваемости дебиторской задолженности составлял 1 446 дней, то планируется, что в 2020 года период будет равен 653 дням. Такая же ситуация с периодом оборачиваемости кредиторской задолженности, который сократится на 334 дня. В результате от сдачи в аренду производственно-складского помещения предприятие получит дополнительную прибыль равную практически 12 000 тыс.руб.
Планируется, что выручка предприятия увеличится с 35 239 тыс.руб (2017 г.) до 56 831 тыс. руб.( 2020 г.), а величина чистой прибыли ОАО «Татагропромстрой» в период с 2017 года по 2020 год увеличится с -1 288 тыс.руб. до 12 356 тыс.руб. Кроме того, помимо количественных показателей эффективности предложенных мероприятий существуют и качественные, такие как: создание новых рабочих мест, повышение имиджа компании и т.д.
Таким образом, поставленная цель - выявления особенностей организации финансового менеджмента в строительстве, а также повышение эффективности деятельности ОАО «Татагропромстрой» достигнута, все задачи решены. Результатом данной выпускной квалификационной работы является систематизированный материал по теоретическим вопросам организации финансового менеджмента в строительстве, анализ финансово -хозяйственной деятельности ОАО «Татагропромстрой», ряд проблем, которые удалось обнаружить, а также комплекс мероприятий по их устранению. Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в выявлении и систематизации особенностей организации финансового менеджмента в строительной отрасли. Результаты ВКР могут быть использованы в практической деятельности предприятий строительной отрасли. Применение разработанных мероприятий способствует повышению эффективности финансового управления в ОАО «Татагропромстрой».
Подобные работы
- ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩИХ
КОМПАНИЯХ
Дипломные работы, ВКР, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТДСК»)
Магистерская диссертация, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2016 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - УЧЕТ ПРОДАЖ УСЛУГ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Дипломные работы, ВКР, строительство . Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Разработка дистанционного курса по дисциплине «Финансовый менеджмент»
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Оптимизация себестоимости дорожно-строительных работ в финансовом менеджменте на примере Березовского филиала ГП «КрайДЭО»
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - Бюджетирование в сфере финансового менеджмента
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - УЧЕТ ПРОДАЖ УСЛУГ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Бакалаврская работа, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4000 р. Год сдачи: 2017 - ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2016