Актуальность рассматриваемой темы заключается в том что, каждому человеку приходится ежедневно принимать решения. В целом это могут быть мелкие решения так и решения определяющие дальнейшее существование человека.
Следует отметить, что в управлении организация принятия управленческих решений это более систематизированы более ответственный процесс. За принятие того или иного управленческого решения отвечает лицо, наделенное полномочиями. Особенностью управленческих решений является тот факт, что они органично взаимосвязаны с процессом управления организацией. Управленческие решения принимаются на всех уровнях управления от высшего руководства до принятия решений на уровне линейных руководителей. Таким образом, принятие управленческих решений это важное значимая часть управленческой деятельности. Именно поэтому, понимание особенностей процесса принятия управленческих решений, лежит в основе эффективного управления организацией.
Целью работы является– теоретическое и практическое изучение этапов подготовки и реализации управленческого решения на ООО «Аркада».
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты принятия управленческих решений на современных предприятиях.
2. Провести анализ разработки и принятия управленческих решений в ООО «Аркада».
3. Выделить направления совершенствования процедуры разработки управленческих решений в рассматриваемой организации.
Объектом работы является строительная компания «Аркада»
Предметом исследования является технология подготовки и реализа-ции управленческого решения направленного на совершенствование строительных и ремонтных услуг ООО «Аркада».
Для реализации поставленных целей и задач в работе использованы учебники и учебные пособия по теории подготовки управленческих решений.
Методы исследования, применяемые в работе – математический, статистический, графический, хронологический.
Практическая значимость работы заключается в том, что в ней прове-дена систематизация и обобщение технологии подготовки и реализации управленческих решений.

Купить

В результате проведенной работы можно сделать следующие основные выводы.
Цель, поставленная в работе – рассмотреть процесс управления производственными процессами в организации как инструмент реализации целей предприятия на примере ООО «Аркада», выявить недостатки и разработать рекомендации, направленные на повышение уровня производительности предприятия.
Для повышения эффективности организации работ в процессе управления производством на предприятии ООО «Аркада» необходимо создать отдел о планирования и анализа (ОБПиА). Основными задачами ОБПиА является руководство и организация работ по:
 Планированию производства;
 Проведению системного анализа всех видов деятельности предприятия и его структурных подразделений;
 Организации и методическому обеспечению разработки перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка;
 Проведению контроля за выполнением подразделениями предприятия планов производства;
 Организации статистического учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия и сдачи отчетности в установленные сроки.
Структурно отдел может состоять из пяти групп:
 аналитической группы по системному анализу и формированию главного бюджета;
 группы планирования доходов;
 группы планирования управленческих, коммерческих расходов, капитальных вложений, расходов по социальной сфере;
 группы планирования производственных расходов и запасов;
 группы управления имуществом.
ОБПиА, в частности, выступает исполнительным органом, который реализует решения бюджетного комитета и организует мероприятия по их выполнению, работая с конкретными исполнителями.
Центры планирования - структурные подразделения предприятия или должностные лица, имеющие исключительное право на определение основных тенденций работы предприятия посредством составления бизнес-прогнозов.
Бизнес-прогнозы представляют собой совокупность предполагаемых данных, отражающих особенности внешней и внутренней среды предприятия на будущий период.
Эффективность процедуры управления производством определяется детализацией бизнес-прогнозов. По возможности все прогнозные данные должны быть структурированы таким образом, чтобы каждый сотрудник, инициирующий появление какой-либо совокупности данных отвечал за определенный бизнес-прогноз. В рамках третьей части работы представлен проект автоматизации бюджетного планирования на основе совокупной системы показателей. Эффективность внедрения проекта имеет как экономический, так и социальный эффект.
Совокупность преимуществ для компании ООО «Аркада», можно кратко выразить следующим образом: сбалансированная система показателей является инструментом, позволяющим полномасштабно увязать стратегию предприятия с оперативным бизнесом; кроме того, новая система дает возможность принимать вполне объективные решения в области распределения ресурсов.

Купить