Управленческое решение как процесс и как явление (Управленческие решения, Кубанский Государственный Технологический Университет)

В результате проведенной работы можно сделать следующие основные выводы.
Цель, поставленная в работе – рассмотреть процесс управления производственными процессами в организации как инструмент реализации целей предприятия на примере ООО «Аркада», выявить недостатки и разработать рекомендации, направленные на повышение уровня производительности предприятия.
Для повышения эффективности организации работ в процессе управления производством на предприятии ООО «Аркада» необходимо создать отдел о планирования и анализа (ОБПиА). Основными задачами ОБПиА является руководство и организация работ по:
 Планированию производства;
 Проведению системного анализа всех видов деятельности предприятия и его структурных подразделений;
 Организации и методическому обеспечению разработки перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка;
 Проведению контроля за выполнением подразделениями предприятия планов производства;
 Организации статистического учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия и сдачи отчетности в установленные сроки.
Структурно отдел может состоять из пяти групп:
 аналитической группы по системному анализу и формированию главного бюджета;
 группы планирования доходов;
 группы планирования управленческих, коммерческих расходов, капитальных вложений, расходов по социальной сфере;
 группы планирования производственных расходов и запасов;
 группы управления имуществом.
ОБПиА, в частности, выступает исполнительным органом, который реализует решения бюджетного комитета и организует мероприятия по их выполнению, работая с конкретными исполнителями.
Центры планирования - структурные подразделения предприятия или должностные лица, имеющие исключительное право на определение основных тенденций работы предприятия посредством составления бизнес-прогнозов.
Бизнес-прогнозы представляют собой совокупность предполагаемых данных, отражающих особенности внешней и внутренней среды предприятия на будущий период.
Эффективность процедуры управления производством определяется детализацией бизнес-прогнозов. По возможности все прогнозные данные должны быть структурированы таким образом, чтобы каждый сотрудник, инициирующий появление какой-либо совокупности данных отвечал за определенный бизнес-прогноз. В рамках третьей части работы представлен проект автоматизации бюджетного планирования на основе совокупной системы показателей. Эффективность внедрения проекта имеет как экономический, так и социальный эффект.
Совокупность преимуществ для компании ООО «Аркада», можно кратко выразить следующим образом: сбалансированная система показателей является инструментом, позволяющим полномасштабно увязать стратегию предприятия с оперативным бизнесом; кроме того, новая система дает возможность принимать вполне объективные решения в области распределения ресурсов.


Купить