Введение 3
1. Теоретические основы системы управления рисками на предприятии 6
1.1 Понятие, виды и факторы риска в системе управления предприятием.. .6
1.2 Сущность управления рисками в организации 15
1.3 Методы снижения рисков 20
2. Анализ эффективности системы управления рисками на предприятии ООО «КЕМИ» 32
2.1 Общая хозяйственно-финансовая характеристика предприятия ООО «КЕМИ» 32
2.2 Анализ системы управления рисками на предприятии ООО «КЕМИ».. ..41
2.3 Методы снижения рисков в ООО «КЕМИ» 47
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления рисками на предприятии ООО «КЕМИ» 51
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления рисками на предприятии ООО «КЕМИ» 51
3.2 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий и их реализация 56
Заключение 59
Список литературы
Приложения
Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что развитие науки управления рисками в значительной степени рассматривается с позиции рисков финансовых институтов в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Необходимость рассмотрения рисков предприятий в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков.
Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска. Управление рисками на предприятии взаимосвязано с понятием «риск-менеджмент». В связи с этим видна научная новизна данного проекта, связанная с решением проблемы поиска, разработки и внедрения таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы снизить их воздействие до минимального возможного уровня.
Основная цель и практическая значимость исследования состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.
Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Управление риском — это процесс подготовки и реализации мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития
событий в ходе реализации принятых решений. В реальных хозяйственных ситуациях могут использоваться различные способы снижения финального уровня риска, воздействующего на те или иные стороны деятельности предприятия.
Объект данного исследование - ООО «КЕМИ».
Предмет исследования - процесс управления рисками.
Цель данной работы - проанализировать управление рисками как фактор повышения эффективности коммерческой деятельности на примере ООО «КЕМИ».
Для достижения цели данной работы были поставлены следующие задачи:
а) раскрыть понятие, виды и факторы риска в системе управления предприятием;
б) определить сущность управления рисками в организации;
в) выявить методы снижения рисков;
г) дать общую хозяйственно-финансовую характеристику предприятия ООО «КЕМИ»;
д) провести анализ системы управления рисками на предприятии ООО «КЕМИ»;
е) рассмотреть методы снижения рисков на предприятии;
ж) предложить мероприятия по совершенствованию управления рисками на предприятии ООО «КЕМИ»;
з) дать оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий и их реализация.
Для анализа деятельности организации в выпускной квалификационной работе используются следующие методы анализа: метод анализа и синтеза, а также структурный, сравнительный.
В качестве источников информации для реализации поставленных задач используются: внутренние документы организации; учебная и методическая литература; материалы периодической печати; законодательная и нормативная документация; материалы, полученные из открытых источников сети Интернет.
Работа состоит из введения, 3 глав, содержащих в общей сложности 8 параграфов, заключения и списка литературы.
Управление риском в широком смысле представляет собой особый вид деятельности, направленной на снижение или полное устранение влияния его неблагоприятных последствий на результаты проводимых хозяйственных операций.
На практике это предполагает поиск компромисса между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами, а также принятия решения о том, какие действия для этого следует реализовать (включая отказ от каких бы то ни было действий).
Конечная цель управления риском должна способствовать реализации общей стратегии ведения бизнеса. В финансовом менеджменте она заключается в получении наибольшей выгоды при оптимальном или приемлемом для предпринимателя соотношении дохода и риска.
Различают следующие методы управления риском:
а) уклонение (или избежание);
б) предупреждение и контроль возможных потерь (или поглощение);
в) сохранение риска (принятие риска на себя);
г) передача риска.
Объектом исследования являлось предприятие ООО «КЕМИ» г. Казани.
Основным видом деятельности ООО «КЕМИ» являются оптовая торговля химическими продуктами. Дополнительные виды деятельности: строительство жилых и нежилых зданий, производство прочих строительно- монтажных работ и др.
Организационная структура ООО «КЕМИ» построена по линейно-функциональному принципу, в связи с этим в ней выделены линейные и функциональные подразделения. Во главе предприятия находится директор, непосредственно которому подчиняются заместитель директора, главный бухгалтер, старший продавец. Заместителю директора подчиняются отдел продаж, отдел монтажа и сервиса, менеджер, склад.
Анализ основных технико-экономических показателей показал, что деятельность ООО «КЕМИ» успешна на протяжении периода 2015 года, так как в организации достаточно эффективно использовались основные и оборотные средства, его трудовые ресурсы, увеличилась рентабельность продаж.
Анализ баланса подтвердил ухудшение финансового состояния ООО «КЕМИ» на конец 2016 года, его деятельность была нарушена не достаточно эффективным использованием рабочей силы, кроме того, возросли цены на материалы для монтажа конструкций. ООО «КЕМИ» не смогло добиться в 2016 году наилучшего финансового положения, по причине возникновения риска падения спроса на продукцию.
Преимущества и дополнительные услуги ООО «КЕМИ»:
а) гибкая система скидок и индивидуальный подход к покупателю (товарные кредиты, отсрочки платежа, удобные формы расчета и т.д.);
б) поддержание на складе наиболее востребованных позиций в большом объеме и ассортименте;
в) постоянное расширение товарного ассортимента;
г) извещение о проводимых акциях и специальных предложениях;
д) высокое качество всего товарного ассортимента, обеспечиваемое прямыми поставками от производителей;
е) конкурентно способные цены на весь предлагаемый ассортимент;
ж) высокая оперативность оформления заказа;
з) обеспечение рекламными материалами и образцами продукции.
Для повышения эффективности системы контроля за рисками необходимо внедрение процедуры анализа риска на предприятии ООО «КЕМИ», в том числе нормирования количественных критериев приемлемости.
Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу рассматриваемого предприятия. Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия: сбытовых возможностях, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. В итоге ухудшая его финансовое положение.
В ходе проведенного исследования были выявлены основные проблемы деятельности ООО «КЕМИ»:
а) рост цен на продукцию;
б) спад спроса на продукцию, реализуемую на предприятии;
в) неэффективное использование рабочей силы.
В качестве совершенствования управления рисками ООО «КЕМИ» были разработаны следующие мероприятия:
а) предоставление 5%-ной скидки на дополнительный вид товара;
б) реклама по телевидению;
в) введение должности антирискового управляющего.
Таким образом, в третьей главе были разработаны направления совершенствования управления рисками в организации на примере ООО «КЕМИ».
Расчет экономического эффекта показал, что ООО «КЕМИ» ничего не теряет и получит дополнительную чистую прибыль 593779 рублей. Исходя из расчетов экономической эффективности, внедрение мероприятий по совершенствованию управления рисками буду эффективны.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
