Введение 3
1. Теоретические аспекты организации внутрикорпоративного
контроля 6
1.1. Понятие, структура, виды, условия, роль внутреннего контроля в
деятельности предприятия 6
1.2. Принципы и методы внутрикорпоративного контроля 13
1.3. Организационно-правовые вопросы внутрикорпоративного
контроля 21
2. Анализ действующей практики внутрикорпоративного контроля на
предприятии 25
2.1. Экспресс-анализ деятельности предприятия 25
2.2. Организация внутреннего контроля на предприятии 43
2.3. Методика проведения внутреннего контроля на предприятии 55
3. Совершенствование организации и методики внутреннего контроля
на предприятии 63
3.1. Совершенствование организации внутреннего контроля на
предприятии 63
3.2. Прогнозная оценка эффективности предложенных мероприятий 79
Заключение 90
Список использованных источников
Эффективность функционирования хозяйствующих субъектов, как малых предприятий, так и холдингов, во многом зависит от грамотно организованного внутрикорпоративного контроля, так как он призван выявлять и предупреждать недостатки и нарушения, способствовать их своевременному устранению. Закон «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ регламентирует, для большинства экономических субъектов, обязательность организации внутреннего контроля. Исходя из этого, значение внутреннего контроля, как одной из функций управления предприятием, постоянно возрастает. При этом внутрикорпоративный контроль можно охарактеризовать как процесс управления деятельностью компании с целью обеспечения эффективности и экономичности операций, достоверности отчетности и соответствия деятельности действующему законодательству, т.е. результативного использования ее ресурсов, сохранности ее активов, соблюдения требований законодательства.
Необходимость повышения эффективности внутрикорпоративного контроля, обусловленная особой ролью контроля в деятельности компании, определяет необходимость разработки теоретических, методологических и практических основ его оценки, что особенно актуально и для частного инвестора и для крупного акционерного общества.
Механизм управления предприятием представляет собой систему основных элементов регулирующий процесс разработки и реализации управленческих решений в определенной области. В структуру системы управления предприятием входят такие элементы, как: рыночный механизм регулирования деятельности предприятия, государственное нормативно-правовое регулирование деятельности предприятия, внутренний механизм регулирования отдельных аспектов деятельности, система конкретных методов и приемов осуществления управления деятельности и оценки их эффективности. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов управления, включающий, в том числе внутрикорпоративный контроль, формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения. Отдельные из этих аспектов регулируются уставом предприятия и разработанной на предприятии стратегией и целевой финансовой политикой по отдельным направлениям деятельности. Исходя из этого, одной из основных задач повышения эффективности уровня управления является разработка механизма организации и оценки эффективности, применяемого внутрикорпоративного контроля.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия за счет разработки и использования моделей и алгоритмов организации и оценки эффективности внутрикорпоративного контроля, обусловленной его особой ролью в деятельности компании.
Вопросы организации и функционирования внутрикорпоративного контроля рассматривались многими российскими учеными и практиками, например: Кирьянова З.В., Соколов Б.Н., Рукин В.В., Пашков Р.В.,Шеремет А.Д., Рогуленко Т.М., Николаева С.А., Керимов В.Э., Глущенко И.Н., Бондарчук Н.В., Харьков В.П., Макальская Н.В., и другие. Тем не менее, анализ работ российских и зарубежных авторов по указанной проблеме позволил обобщить имеющийся опыт организации контроля, выявить проблемы и недостаточность проработки данных вопросов. Подходы к организации внутреннего контроля основаны на различных методологических подходах, которые недостаточно теоретически обоснованы. Выявленные недостатки позволяют сделать вывод о необходимости совершенствования системы организации внутрикорпоративного контроля и оценки эффективности данной системы.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании теоретических и практических аспектов организации внутрикорпоративного финансового контроля.
Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:
1) рассмотрение теоретико-методических основ организации
внутрикорпоративного контроля;
2) анализ эффективности финансово-экономической деятельности
предприятия-объекта исследования;
3) оценка действующей организации системы управленческого учета и контроля;
4) обоснование целесообразности организации внутрикорпоративного контроля на предприятии;
5) предложение мероприятий по совершенствованию инструментов внутрикорпоративного контроля, используемых для принятия управленческих решений в достижение перспективных целей деятельности предприятия.
Предметом исследования является внутрикорпоративный контроль, его основные элементы, механизм функционирования и применение для обеспечения эффективного управления.
Объектом исследования выступает предприятие.
Методы исследования основаны на принципах комплексного и системного подходов с использованием логического, графического и экономического анализа, методов наблюдения, сравнения, группировки и других методов научного познания.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
На основании проведенного исследования теоретических и практических аспектов внутреннего контроля сделаны следующие выводы.
Внутренний контроль - это система деятельности отдельных работников предприятия, направленная на обеспечение сохранности его активов и имущества. Выделяют элементы СВК: контрольную среду, оценку рисков, деятельность по контролю, внутренние коммуникации, мониторинг.
Исследование практики организации внутреннего контроля в работе выполнено на примере ООО «ВИТЕРАСОЮЗ».
В результате анализа финансовых результатов ООО «ВИТЕРАСОЮЗ», установлено, что чистая прибыль имеет тенденцию значительного сокращения. Несмотря на достаточный уровень ликвидности, предприятие характеризуется низкой финансовой устойчивостью. Активы предприятия на 61% состоят из дебиторской задолженности.
По результатам проведённого исследования установлено, что в ООО «ВИТЕРАСОЮЗ» отсутствует подразделение, отвечающее за осуществление внутреннего контроля. Однако благодаря распределению функций внутреннего контроля по структурным подразделениям, используется набор процедур и методов внутреннего контроля. В тоже самое время в процессе проведенного контроля учетной среды на участке учете денежных средств установлены многочисленные нарушения в организации первичного учета.
На основе проведенного исследования отечественного и зарубежного опыта построения системы внутреннего контроля и аудита предложено в ООО «ВИТЕРАСОЮЗ» организовать Отдел внутреннего контроля.
Одна из задач службы внутреннего контроля - координация процесса построения менеджментом риск - ориентированной системы внутреннего контроля, помощь в создании контрольных процедур и их регламентации в нормативных документах ООО «ВИТЕРАСОЮЗ».
Для совершенствования методики внутреннего контроля определены мероприятия по совершенствованию учетных процедур (в частности: разработка Приказа об учетной политике на 2018 год с учетом изменений в законодательных и нормативных документах РФ, разработка графика документооборота на 2018 год, контроль качества составления первичной документации, разработка финансовой политики), механизмы контроля и оптимизации затрат, обоснована целесообразность внедрения автоматизированной системы управленческого учета по ЦФО.
С целью контроля затрат в ООО «ВИТЕРАСОЮЗ» предлагается организация бюджетного комитета, который обеспечит информационный инструментарий принятия решений в стратегически ключевых сферах функционирования компании, повысит упорядоченность информации для анализа и управления затратами.
Предложенные мероприятия по оптимизации дебиторской задолженности и запасов , которые планируются осуществить сотрудниками контрольного подразделения позволят предприятию получить экономический эффект в размере 11129,5 тыс. руб.
Осуществление рекомендуемых направлений методики внутреннего контроля в ООО «ВИТЕРАСОЮЗ» даст возможность достичь системе управления значительной надежности и эффективности, а также обеспечить:
- рост инвестиционной привлекательности и рыночной стоимости компании;
- рост эффективности деятельности и финансовой стабильности;
- создание эффективной риск - ориентированной системы внутреннего контроля, которая будет соответствовать нынешним запросам и оперативно реагировать на внешние и внутренние угрозы и риски.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
