Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1 Теоретические основы структуры управления персоналом спортивной школы………………………………………………………………..6
1.1 Законодательные и нормативные правовые основы управления персоналом спортивной организации……………………………………………6
1.2 Характеристика структуры управления спортивной школы……………..12
1.3 Основные требования к подбору и оценке кадров спортивной школы….24
1.4 Управление процессом расстановки и адаптации кадров к условиям деятельности спортивной школы……………………………………………….28
1.5 Финансово – экономические требования к формированию штатного расписания тренерского состава………………………………………………..31
1.6 Организация деятельности тренерского состава в спортивной школе…..35
Глава 2 Задачи, методы и организация исследования………………………...39
2.1 Задачи исследования………………………………………………………...39
2.2 Методы исследования……………………………………………………….39
2.3 Организация исследования………………………………………………….41
Глава 3 Анализ результатов совершенствования структуры управления тренерским персоналом ОГАУ «Спортивная школа «Кристалл»……………43
3.1 Основная характеристика и структура управления тренерским персоналом ОГАУ «СШ «Кристалл»…………………………………………..43
3.2 Разработка модели структуры управления тренерским персоналом ОГАУ «СШ «Кристалл»………………………………………………………………...52
3.3 Эффективность мероприятий по совершенствованию структуры управления тренерским персоналом ОГАУ «СШ «Кристалл»……………….58
Заключение……………………………………………………………………….61
Список используемой литературы……………………………………………...64
Актуальность исследования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Результаты и эффективность работы организации могут быть высокими при наличии компетентных работников (служащих). И в этом случае поиск нужных специалистов может занять достаточно много времени, которое также потребуется и на адаптацию уже отобранных соискателей. Как показала практика, оперативно решить эту проблему позволяет планирование и организация работы с кадровым резервом. Это является одним из направлений кадровой работы в муниципальной службе. Кадровый резерв предприятия должен максимально соответствовать его потребностям в замещении позиций специалистов и менеджеров разного уровня. Именно поэтому компании необходимо организовать развитие кадрового резерва.
Эффективная работа с кадрами закладывает надёжный фундамент для активного развития любой организации, в том числе спортивной направленности. Наличие компетентного кадрового состава имеет важнейшее стратегическое значение для ОГАУ «СШ «Кристалл». Грамотно организованная работа с кадрами обеспечивает учреждение компетентными и лояльными специалистами, готовыми в нужный момент занять ключевые должности.
Можно отметить наличие некоторых позитивных сдвигов в кадровой политике учреждение спортивной направленности, что достигнуто за счет внедрения кадровых технологий, совершенствования кадровой работы, в частности, ее организационных основ управления кадровым составом, повышения объективности и прозрачности кадровых операций.
Тем не менее, современные условия предъявляют все новые и новые требования к содержанию и условиям реализации кадровой политики в государственных учреждениях, на что оказывают влияние социально-экономические, политические, демографические факторы, состояние рынка труда и уровень заработной платы в секторе государственного управления. Государством устанавливаются иные приоритетные цели общественного развития, что должно находить отражение и в кадровой политике, реализуемой в государственных учреждениях.
Исходя из вышесказанного, можем отметить, что вопросы определения основных направлений совершенствования управления персоналом спортивной организации в настоящее время являются актуальными
Объектом исследования в данной работе выступает ОГАУ «СШ «Кристалл», предмет исследования – управление персоналом ОГАУ «СШ «Кристалл».
Целью данной работы выступает определение основных направлений совершенствования управление персоналом спортивной организации на примере администрации ОГАУ «СШ «Кристалл».
Для достижения указанной цели необходима последовательная реализация ряда задач:
1) рассмотреть законодательные и нормативные правовые основы управления персоналом спортивной организации;
2) охарактеризовать структуры управления спортивной школы;
3) проанализировать основные требования к подбору и оценке кадров спортивной школы;
4) рассмотреть управление процессом расстановки и адаптации кадров к условиям деятельности спортивной школы;
5) проанализировать финансово – экономические требования к формированию штатного расписания тренерского состава;
6) охарактеризовать организацию деятельности тренерского состава в спортивной школе;
7) охарактеризовать и рассмотреть структуру управления тренерским персоналом ОГАУ «СШ «Кристалл»;
8) Разработать модель структуры управления тренерским персоналом ОГАУ «СШ «Кристалл»;
9) Проанализировать эффективность мероприятий по совершенствованию структуры управления тренерским персоналом ОГАУ «СШ «Кристалл».
В целях исследования применяются такие методы, как анализ специальной и тематической литературы, законодательных и нормативных источников, методы статистического анализа, опрос, анализ и обобщение полученных данных.
В результате проведенного исследования автор делает следующие выводы и предложения.
На данный момент в нашей стране решается задача повышения заинтересованности молодежи в спорте, привлечения молодых специалистов в физкультурно-спортивную сферу и оздоровления населения России в целом. Около тридцати лет назад существовала несовершенная, но функционирующая на практике система, которая включала в себя массовость спорта и поддержку государства в виде профсоюзных и общественных учреждений, а также специализированных баз и детских лагерей, которые предоставлялись бесплатно. Существовала база методических пособий, на которые опирались отечественные специалисты, также на них основывались разработки их зарубежных коллег .
Существующие в наше время проблемы кадровой политики в сфере спорта являются отголосками периода перестройки в 90-е гг. Безработица, неэффективное использование человеческого капитала, ухудшение показателей здоровья населения, а также эмиграция значительно ухудшали показатели развития культуры спорта по сравнению с другими странами — лидерами в данной сфере.
Одновременно, состояние кадрового обеспечения, способного выполнять профессиональные задачи и отвечать современным вызовам, является определяющим фактором развития отрасли.
Своевременность проблемы в сфере управления персоналом в спортивных организациях обусловлена следующим: в нашей стране в условиях развития рыночной экономики усиливается значимость физкультурно-спортивной деятельности, растет общественный интерес к спорту и физической культуре.
Россия заинтересована в воспитании талантливых спортсменов, и для достижения этой цели спортивные организации должны привлекать тренеров, которые будут заниматься подготовкой спортивного будущего нашей страны.
На этом фоне встает вопрос не только регулирования трудовой деятельности тренеров, которая является весьма специфичной, имея профессиональную спортивную направленность, но и, в первую очередь, подбора персонала работодателями, функционирующими в области спорта и физической культуры.
Спортивная организация является особым видом работодателя, действующего в определенной организационно-правовой форме с целью организации и реализации спортивных соревнований и иных мероприятий, связанных с подготовкой к спортивным соревнованиям .
Целями спортивных организаций являются поддержание здоровья человека, развитие его физических способностей и их использование исходя из потребностей общественной практики. Все это требует наличия в спортивных организациях персонала, имеющего высокую профессиональную квалификацию в сфере спорта и медицины.
Автором было организовано исследование структуры управления тренерским персоналом спортивной школы.
Проведение исследования осуществлялось на базе ОГАУ «Спортивная школа «Кристалл» (далее – ОГАУ «СШ «Кристалл») в три этапа.
Первый этап – констатирующий. На этом этапе были проанализированы литературные источники по теме исследования, его значения в совершенствовании управления персоналом спортивной школы. Также были изучены локальные акты организации и проведено анкетирование тренерского персонала ОГАУ «СШ «Кристалл».
Второй этап – формирующий. На этом этапе был проведен SWOT-анализ деятельности спортивной школы, в результате чего были выявлены ее проблемы. Разработан и апробирован комплекс мероприятий по совершенствованию управления тренерским персоналом ОГАУ «СШ «Кристалл».
Третий этап – контрольный, на котором был проведен сбор материалов исследования, проанализирована эффективность внедрения комплекса мероприятий, сделаны выводы исследования.
В рамках разработанной нами модели структуры управления тренерским персоналом ОГАУ «СШ «Кристалл» необходимо следующее:
- разработать систему принципов кадровой политики;
- сформулировать план мероприятий по совершенствованию реализации кадровой политики в ОГАУ «СШ «Кристалл»;
- определить программу мероприятий по устранению выявленных проблем.
Разработанная нами модель позволит привлекать в учреждение молодых, перспективных, квалифицированных специалистов, а также уже опытных управленцев, что повлечет за собой повышение качества предоставляемых учреждением услуг, а, следовательно, повысит удовлетворенность населения деятельностью учреждения.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
