Тема: О Т Ч Е Т о прохождении преддипломной практики на предприятии ООО «РПК»

В условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Практика проходила на предприятии ООО «РПК» с 04.02.2013 по 06.03.2013, результаты работы представлены в отчете по преддипломной практике.
Целями данного отчета являются:
• расширение и углубление теоретических знаний;
• сбор информации для дипломного проекта;
• приобретение практических навыков финансового анализа предприятия.
Задачи:
• научиться пользоваться экономической и справочной литературой;
• приобрести опыт сбора и обработки экономической информации;
• выработать навыки работы с реальной бухгалтерской отчетностью и освоить методы проведения анализа с использованием отчетных данных предприятий;
• применять в процессе анализа ранее полученные теоретические знания в области экономических и других смежных дисциплин;
• научиться обобщать, делать выводы, давать оценку складывающимся экономическим ситуациям и предлагать обоснованные управленческие решения в области хозяйственной деятельности предприятия

Купить

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что оно на текущий момент платежеспособно, и обладает нормальной финансовой устойчивостью. На предприятии отмечается рост прибыли и объема продаж. Выручка предприятия растет большими темпами, чем себестоимость реализованной продукции, что благоприятно сказывается на деятельности предприятия.
Но на предприятии следует отметить следующие проблему: величина затрат, приходящихся на единицу продукции превышает нормативную величину, необходимо принимать меры к ее снижению.
Необходимо выделить следующие способы их решения: снижение себестоимости продукции с помощью: повышение производительности труда;
внедрение современной техники, автоматизация всех рабочих процессов; расширение специализации; сбережения сырья, материалов, топлива, энергии;
правильный выбор партнеров, перевозчиков, поставщиков сырья; совершенствование технологии; регулярных исследования рынка, современных способов продвижения продукции.
Так же снижение расходов по конкретным статьям затрат. Работа в этой части экономии начинается с анализа всех затратных статей бухгалтерского баланса.
Статьи возможно минимизировать после внимательного анализа издержек обращения. При этом важно учитывать ответ на главный вопрос: как сокращение затрат скажется на конечных результатах деятельности компании.
Статья по содержанию персонала может быть минимизирована за счет внедрения совместительства и контроля оплаты простоев в работе не по вине работодателя. Статья по эксплуатации оборудования может быть эффективно снижена за счет грамотной политики руководства:
Сдачи во временную аренду неиспользуемых станков, автотранспорта и механизмов, складских помещений. Проведение регулярного техобслуживания с целью минимизации затрат на капитальный ремонт;
Возможен системный подход снижения затрат. Системный подход снижения затрат включает в себя следующие действия:
1. Строгая финансовая дисциплина и организация учета.
2. Анализ потерь.
3. Организация контроля.


4. Реализация плана сокращения издержек.



Купить