Заказать работу


Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Операционная система предприятия (Управление операциями, Тюменский государственный университет)

Работа №46888
Тип работыКурсовые работы
Предметуправление проектами
Объем работы28
Год сдачи2018
Стоимость300 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 100
Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Объект работы - ООО «ПрофГарант 72» (г. Тюмень).
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления производством и операциями 5
1.1 Сущность операционного менеджмента 5
1.2 Операционная система и ее подсистемы 11
2 Анализ операционных систем на предприятии на примере ООО «ПрофГарант 72» 15
2.1 Общая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ и совершенствование операционной системы ООО «ПрофГарант 72» 19
Заключение 25
Список использованных источников 27

Каждая организация должна производить нечто, представляющее реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления своими операционными подразделениями, ответственными за выпуск товаров и предоставление услуг.
Современные требования к эффективности бизнеса, повышению качества продукции, быстро меняющимся условиям конкуренции, а также общий взгляд на проблемы управления производством свидетельствуют о том, что эффективное управление операциями является необходимым условием успешной работы и выживания любой компании.
Операционной системой называется полная система производственной деятельности организации, включающая в себя совокупность планомерных действий, которые направлены на создание экономически эффективного (оптимального) объединения и сочетания элементов производства между собой во времени и пространстве с целью выпуска и реализации продукции. Анализ специальной экономической литературы показывает что, операционная система состоит из трех подсистем: планирования и контроля (управляющей подсистемы), перерабатывающей и обеспечивающей.
Итак, целью данной работы является исследование типов операционных систем.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты управления производством и операциями, в т.ч. сущность операционного менеджмента и операционную систему и ее подсистемы;
 провести анализ операционных систем на предприятии на примере ООО «ПрофГарант 72»;
 разработать предложения по совершенствованию операционной системы ООО «ПрофГарант 72».
Объект исследования работы – типы операционных систем, предмет – основные аспекты управления операционными системами.
Методы, применяемые в исследовании: анализ литературных источников, обобщения, описания, расчетно-аналитический, сравнительно-сопоставительный и другие методы научного познания.
Информационной базой для работы послужила современная научная литература по операционному и производственному менеджменту.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


Цель деятельности любой организации – преобразование экономических ресурсов (труд, капитал, материалы, энергия, технология и информация) для достижения определенных социально-экономических результатов. Те действия, которые обеспечивают производство товаров и услуг, поставляемых во внешнюю среду, называются операционной функцией. Понятие производственная функция несколько уже, чем операционная, и охватывает, в основном, выпуск продукции и переработку сырья. Таким образом, операционная функция включает не только производство продукции, но и предоставление услуг.
Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой и состоит из трех подсистем:
 перерабатывающая подсистема осуществляет деятельность, непосредственно связанную с превращением исходных ресурсов в продукцию (услугу), поставляемую во внешнюю среду;
 подсистема обеспечения не связана напрямую с производством продукции (предоставлением услуг) для внешней среды, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы;
 управляющая подсистема перерабатывает весь объем информации из других подсистем и выдает решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема.
Основными направлениями деятельности объекта исследования работы – ООО «ПрофГарант 72» – являются: строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов промышленного и гражданского, социально-культурного назначения. В процессе производства организация применяет передовые технологии, а также использует современную технику, что позволяет ей значительно сокращать сроки работ и строить объекты в сложных геологических и климатических условиях.
Тем не менее, в операционной системе ООО «ПрофГарант 72», а именно в перерабатывающей подсистеме следует выделить следующие недостатки:
 транспортировку сырья и материалов для строительства требуется оптимизировать по времени и расстоянию;
 чем больше запасов находится на складах и в производстве, тем больше денежных средств оказывается «замороженными» в запасах;
 лишние движения рабочих и оборудования увеличивают потерю времени, что приводит к росту стоимости без увеличения ценности;
 объекты, находящиеся в незавершенном производстве и ожидающие своей очереди, увеличивают свою стоимость без увеличения ценности;
 нереализованные объекты строительства требуют расходов на содержание, затраты на учет и др.;
 технологии строительства не позволяют реализовывать все требования потребителей;
 каждый дефект приводит к дополнительным расходам времени и денег.
Также на предприятии присутствуют потери от неправильной расстановки персонала. Данный вид потерь возник, потому что определенные сотрудники выполняют работу, не соответствующую его навыкам и опыту.
Главным нововведением в производственном менеджменте ООО «ПрофГарант 72» должно стать «бережливое производство» (Lean production, Lean manufacturing) – это подход к управлению компанией, нацеленный на повышение качества работы за счет уменьшения потерь, именно данный подход поможет оптимизировать операционную систему предприятия.
В целом, вышеперечисленные мероприятия поспособствуют снижению себестоимости, а, следовательно, увеличат финансовые результаты ООО «ПрофГарант 72». Нераспределенную прибыль компания сможет направить в резервный фонд в целях дальнейшего развития производства, что в конечном итоге повысит ее конкурентоспособность.



1. Балашов, А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии. - СПб.: Питер, 2014. – 286 с.
2. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c.
3. Володин, В.В., Огай, О.А., Нефедов, Ю.В. Операционный менеджмент: учеб. пособие. - М.: Маркет Д.С., 2015. – 160 с.
4. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Вышэйшая шк., 2015. - 320 c.
5. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. - М.: КноРус, 2014. – 308 с.
6. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях. - М.: Инфра-М, 2013. – 532 с.
7. Ильдеменов, А.С. Операционный менеджмент / А.С. Ильдеменов. - М.: Синергия, 2016. - 384 c.
8. Казанцев, А.К., Кобзев, В.В., Макаров, В.М. Управление операциями: учебник / под ред. А.К. Казанцева. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 478 с.
9. Козловский, В.А., Маркина, Т.В., Макаров, В.М. Производственный и операционный менеджмент: учебник. - М: Книжный мир, 2015.- 491 с.
10. Малюк, В.И., Немчин, А.М. Производственный менеджмент. - Спб.: Питер, 2013. – 305 с.
11. Непочатая, А.Ю. Операционный менеджмент в системе управления предприятия / А.Ю. Непочатая // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2017. - №3. – С. 105-108.
12. Пивоваров, С.Э., Максимцев, И.А., Рогова, И.Н., Хутиева Е.С. Операционный менеджмент: учебник. - СПб.: Питер, 2016. - 544 с.
13. Попов, В.Л., Марков, Д.А., Гуреева, Е.Г., Крутова, А.В. Управление производством и операциями: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2014. - 336 с.
14. Ричард, Б. Чейз. Производственный и операционный менеджмент: Учебник: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2014. - 704 с.
15. Соколицин, С.А., Кузин, Б.И. Организация и оперативное управление производством. – М.: Машиностроение, 2013. – 458 с.
16. Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 192 с.
17. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент. - СПб.: Питер, 2016. – 374 с.
18. Чепик, А.Г., Чепик, Д.А. Операционный менеджмент в системе рыночных отношений / А.Г. Чепик, Д.А. Чепик // Прикладные экономические исследования. – 2016. - №1. – С. 27-32.
19. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - М.: Ростов н/Д: МарТ, 2014. – 265 с.
20. Операционная система и ее подсистемы // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://econom-lib.ru/3-5.php. – Загл. с экрана. – (дата обращения: 06.02.2018).


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!


Подобные работы


© 2008-2021 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.