Тема: Виды контроллинга персонала. Экономическая и социальная направленность аудита персонала (Основы контроллинга, Сибирский институт бизнеса и информационных технологий)

Введение

Актуальность работы определяется тем, что на любом современном предприятии существует относительно большая потребность в профессиональных кадрах. Ввиду этого необходимо корректно определять кадровую политику с учетом специфики бизнеса. Сложность и необходимость изучения данного процесса определяет актуальность данной работы.
Целью работы является изучить виды контроллинга персонала, а также выявить экономическую и социальную направленность аудита персонала.
Достижение поставленной цели возможно при решении следующих задач:
– рассмотреть виды контроллинга персонала;
– изучить экономическую и социальную направленность аудита персонала;
– предложить этапы построения эффективной кадровой политики.
Объект исследования – система контроля и аудита персонала в современных организациях.
Предмет исследования – Виды контроллинга персонала. Экономическая и социальная направленность аудита персонала
Объем исследований авторов, посвященных изучению совокупности влияния контролинга и аудита кадров, крайне мало и освещается данный вопрос в научной литературе отрывочно, не целостно.
Для написания данной работы были изучены монографии, учебные пособия, статьи периодических изданий по вопросам карового аудита и контроля. При написании данной работы были использованы следующие общенаучные методы исследования: анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнительный анализ.
Данная работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы.

Купить

Аудит и контроллинг несет информацию линейным менеджерам о вкладе их подразделений в успех фирмы, формирует профессиональный образ менеджеров и специалистов службы управления персоналом, помогает прояснить роль службы управления персоналом, что приводит к большей стабильности внутри фирмы. Наиболее важно, что он раскрывает проблемы и гарантирует согласие с многообразием законов. Этим объясняется увеличение интереса к аудиту персонала во многих странах в последние годы.
Управление персоналом призвано обеспечить эффективное взаимодействие человека и организации. Менеджер, налаживая это взаимодействие, должен знать и постоянно отслеживать характеристики личности, определяющие поведение человека в организации и параметры окружающей среды, влияющие на включение человека в деятельность организации, а также уметь применять методы эффективного управления людьми.
Главная функция руководства персоналом - непосредственное повседневное руководство людьми в процессе достижения основных, стратегических целей организации.
Главная функция управления персоналом - это обеспечение выживаемости организации путем формирования и развития ее кадрового потенциала более высокими темпами, чем изменяется внешняя среда этой организации. Таким образом, руководство персоналом и управление им теснейшим образом взаимосвязаны. В современном мире наблюдается тенденция к их сближению, интеграции. Однако, эти две важнейшие сферы управления людьми имеют и существенную специфику, различаясь функционально и институционально.

Купить