📄Работа №4683
Тема: Принятие решений в управлении инновациями в строительстве
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
46стр. листов
Год:
2012
Просмотров:
1603
1700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Глава 1. Основы принятия управленческих решений в области инноваций 6
1.1 Понятие, сущность и методы принятие управленческого решения 6
1.2 Сущность инноваций. Управленческие решения по инновациям 13
Глава 2. Особенности принятия решений в управлении инновациями в строительстве 20
2.1. Управленческие решения в области инновации в строительстве 20
2.2. Принятие управленческих решений по инновациям на примере строительной организации ООО «Триумф» 31
Заключение 44
Список литературы 46
Презентация.pptx
1.1 Понятие, сущность и методы принятие управленческого решения 6
1.2 Сущность инноваций. Управленческие решения по инновациям 13
Глава 2. Особенности принятия решений в управлении инновациями в строительстве 20
2.1. Управленческие решения в области инновации в строительстве 20
2.2. Принятие управленческих решений по инновациям на примере строительной организации ООО «Триумф» 31
Заключение 44
Список литературы 46
Презентация.pptx
📖 Введение
Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным потенциалом. Инновационный потенциал менеджмента – это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно реализовывать их в практике управления. Инновационный потенциал менеджмента – это не только склонность персонала и менеджера к инновациям, дух поиска и творчества, это и наличие необходимых для проведения инноваций ресурсов – инновационного фонда, который может быть предназначен для оплат консультационных и экспертных услуг, закупки необходимого оборудования, разработки инновационных проектов, стимулирования персонала в процессах инновационных преобразований[7].
В экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающий в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований.
Строительная отрасль считается самой консервативной в области внедрения новых технологий. Во всем мире их можно пересчитать по пальцам. Консервативность строителей связана с пробелами в законодательстве, высокими рисками и дороговизной внедрения любых новинок. Эксперты рынка уверяют - тормозят развитие инновационных технологий в строительстве те самые нормы, которые необходимо строго соблюдать.
Моя тема курсовой работы «Принятие решений в управлении инновациями в строительстве», так как инновационная деятельность в строительстве мало разработана и актуальна в современное время.
В данной работе будет описан современный инновационный процесс, и инновационная деятельность, которая достаточно сложна и требует принятия взвешенных, обдуманных, целесообразных управленческих решений.
Целью данной работы является изучение принятия управленческих решений в управлении инновационной деятельностью предприятия на примере фирмы ООО «Триумф», и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объектом исследования являются управленческие решения в области инноваций.
Предметом исследования являются управленческие решения в области инноваций в строительной организации.
Задачи, поставленные в данной работе:
- изучить литературу о принятии управленческих решений и инноваций в строительстве;
- изучить сущность инновационной деятельности;
- рассмотреть понятие и виды управленческих решений при внедрении инноваций;
-изучить управленческие решения в области инноваций в строительстве;
- изучить процесс принятия управленческого решения при осуществлении инновационной деятельности на предприятии;
- проанализировать инновационную деятельность фирмы ООО «Триумф» и эффективность инновационных решений;
- выработать рекомендации по совершенствованию управленческих решений при осуществлении инновационной деятельности.
В процессе работы исследована инновационная деятельность предприятия, рассмотрены показатели эффективности работы, предприятия, изучен процесс принятия управленческого решения при осуществлении инновационной деятельности на предприятии; проанализирована инновационная деятельность фирмы ООО «Триумф» и эффективность инновационных решений; выработаны рекомендации по совершенствованию управленческих решений при осуществлении инновационной деятельности.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и разработки могут быть использованы для повышения эффективности принятия решений в инновационной деятельности ООО «Триумф».
В экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающий в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований.
Строительная отрасль считается самой консервативной в области внедрения новых технологий. Во всем мире их можно пересчитать по пальцам. Консервативность строителей связана с пробелами в законодательстве, высокими рисками и дороговизной внедрения любых новинок. Эксперты рынка уверяют - тормозят развитие инновационных технологий в строительстве те самые нормы, которые необходимо строго соблюдать.
Моя тема курсовой работы «Принятие решений в управлении инновациями в строительстве», так как инновационная деятельность в строительстве мало разработана и актуальна в современное время.
В данной работе будет описан современный инновационный процесс, и инновационная деятельность, которая достаточно сложна и требует принятия взвешенных, обдуманных, целесообразных управленческих решений.
Целью данной работы является изучение принятия управленческих решений в управлении инновационной деятельностью предприятия на примере фирмы ООО «Триумф», и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объектом исследования являются управленческие решения в области инноваций.
Предметом исследования являются управленческие решения в области инноваций в строительной организации.
Задачи, поставленные в данной работе:
- изучить литературу о принятии управленческих решений и инноваций в строительстве;
- изучить сущность инновационной деятельности;
- рассмотреть понятие и виды управленческих решений при внедрении инноваций;
-изучить управленческие решения в области инноваций в строительстве;
- изучить процесс принятия управленческого решения при осуществлении инновационной деятельности на предприятии;
- проанализировать инновационную деятельность фирмы ООО «Триумф» и эффективность инновационных решений;
- выработать рекомендации по совершенствованию управленческих решений при осуществлении инновационной деятельности.
В процессе работы исследована инновационная деятельность предприятия, рассмотрены показатели эффективности работы, предприятия, изучен процесс принятия управленческого решения при осуществлении инновационной деятельности на предприятии; проанализирована инновационная деятельность фирмы ООО «Триумф» и эффективность инновационных решений; выработаны рекомендации по совершенствованию управленческих решений при осуществлении инновационной деятельности.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и разработки могут быть использованы для повышения эффективности принятия решений в инновационной деятельности ООО «Триумф».
✅ Заключение
Управление инновациями – это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.
Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.
Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нестандартным подходам к ведению инновационного бизнеса.
За долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями.
Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.
Для увеличения объемов строительства жилья и реализации крупных инфраструктурных проектов, в том числе объектов саммита АТЭС-2012, Олимпиады в Сочи в 2014 г., Универсиады в Казани в 2013 г., проведение ЧМ по футболу в 2018 году в России используют следующие инновации в технологиях строительства: полносборное крупнопанель¬ное домостроение нового типа, монолитно-каркасное строи¬тельство, сочетание сборных заводских конструкций с монолитным домостроением, домокомплекты для строи¬тельства малоэтажных жилых домов, технология ЛСТК (легких стальных тонкостенных конс¬трукций), несъемная опалубка.
Также используются следующие инновационные строительные материалы: утепленные стеновые ЖБИ-панели, торфоблоки, микроцемент, стекломагнезитовый лист, фиброцемент (бетон, усилен¬ный волокнами), эковата, стеклопластиковая и базальтопластиковая арматура, газобетон, кирпич, цемент с использованием золы (газо- золобетон), нанобетон, инфракрасные греющие панели.
Для изучения принятия решений в управлении инновациями в строительстве на конкретном примере я выбрала компанию ООО «Триумф». Компания осуществляет функцию генерального подрядчика при строительстве объектов любой сложности на территории Рязани и Рязанской области. Компания имеет профессиональный штат сотрудников, собственный парк спецтехники и большой опыт работы, что позволит профессионально произвести в кратчайшие сроки строительство любых гражданских и промышленных зданий. Принятые решения фирмы по внедрению следующих инноваций: многослойный стеновой блок,
пространственные конструкции на основе деревянных элементов,
конструкция укрепления откосов, технология производства эффективного блочного утеплителя, технология получения нового класса неорганических водостойких утеплителей с повышенной прочностью, новый пропиточный состав для огне- и биозащиты древесины, производство изделий из песчаного и неавтоклавного газобетона и др. позволяют организации ООО «Триумф» реализовывать эффективные проекты и быть конкурентно-способной фирмой на рынке недвижимости.
Не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.
Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.
Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нестандартным подходам к ведению инновационного бизнеса.
За долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями.
Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.
Для увеличения объемов строительства жилья и реализации крупных инфраструктурных проектов, в том числе объектов саммита АТЭС-2012, Олимпиады в Сочи в 2014 г., Универсиады в Казани в 2013 г., проведение ЧМ по футболу в 2018 году в России используют следующие инновации в технологиях строительства: полносборное крупнопанель¬ное домостроение нового типа, монолитно-каркасное строи¬тельство, сочетание сборных заводских конструкций с монолитным домостроением, домокомплекты для строи¬тельства малоэтажных жилых домов, технология ЛСТК (легких стальных тонкостенных конс¬трукций), несъемная опалубка.
Также используются следующие инновационные строительные материалы: утепленные стеновые ЖБИ-панели, торфоблоки, микроцемент, стекломагнезитовый лист, фиброцемент (бетон, усилен¬ный волокнами), эковата, стеклопластиковая и базальтопластиковая арматура, газобетон, кирпич, цемент с использованием золы (газо- золобетон), нанобетон, инфракрасные греющие панели.
Для изучения принятия решений в управлении инновациями в строительстве на конкретном примере я выбрала компанию ООО «Триумф». Компания осуществляет функцию генерального подрядчика при строительстве объектов любой сложности на территории Рязани и Рязанской области. Компания имеет профессиональный штат сотрудников, собственный парк спецтехники и большой опыт работы, что позволит профессионально произвести в кратчайшие сроки строительство любых гражданских и промышленных зданий. Принятые решения фирмы по внедрению следующих инноваций: многослойный стеновой блок,
пространственные конструкции на основе деревянных элементов,
конструкция укрепления откосов, технология производства эффективного блочного утеплителя, технология получения нового класса неорганических водостойких утеплителей с повышенной прочностью, новый пропиточный состав для огне- и биозащиты древесины, производство изделий из песчаного и неавтоклавного газобетона и др. позволяют организации ООО «Триумф» реализовывать эффективные проекты и быть конкурентно-способной фирмой на рынке недвижимости.
Не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.