Глава 1. Основы принятия управленческих решений в области инноваций 6
1.1 Понятие, сущность и методы принятие управленческого решения 6
1.2 Сущность инноваций. Управленческие решения по инновациям 13
Глава 2. Особенности принятия решений в управлении инновациями в строительстве 20
2.1. Управленческие решения в области инновации в строительстве 20
2.2. Принятие управленческих решений по инновациям на примере строительной организации ООО «Триумф» 31
Заключение 44
Список литературы 46
Презентация.pptx
Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным потенциалом. Инновационный потенциал менеджмента – это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно реализовывать их в практике управления. Инновационный потенциал менеджмента – это не только склонность персонала и менеджера к инновациям, дух поиска и творчества, это и наличие необходимых для проведения инноваций ресурсов – инновационного фонда, который может быть предназначен для оплат консультационных и экспертных услуг, закупки необходимого оборудования, разработки инновационных проектов, стимулирования персонала в процессах инновационных преобразований[7].
В экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающий в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований.
Строительная отрасль считается самой консервативной в области внедрения новых технологий. Во всем мире их можно пересчитать по пальцам. Консервативность строителей связана с пробелами в законодательстве, высокими рисками и дороговизной внедрения любых новинок. Эксперты рынка уверяют - тормозят развитие инновационных технологий в строительстве те самые нормы, которые необходимо строго соблюдать.
Моя тема курсовой работы «Принятие решений в управлении инновациями в строительстве», так как инновационная деятельность в строительстве мало разработана и актуальна в современное время.
В данной работе будет описан современный инновационный процесс, и инновационная деятельность, которая достаточно сложна и требует принятия взвешенных, обдуманных, целесообразных управленческих решений.
Целью данной работы является изучение принятия управленческих решений в управлении инновационной деятельностью предприятия на примере фирмы ООО «Триумф», и выработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объектом исследования являются управленческие решения в области инноваций.
Предметом исследования являются управленческие решения в области инноваций в строительной организации.
Задачи, поставленные в данной работе:
- изучить литературу о принятии управленческих решений и инноваций в строительстве;
- изучить сущность инновационной деятельности;
- рассмотреть понятие и виды управленческих решений при внедрении инноваций;
-изучить управленческие решения в области инноваций в строительстве;
- изучить процесс принятия управленческого решения при осуществлении инновационной деятельности на предприятии;
- проанализировать инновационную деятельность фирмы ООО «Триумф» и эффективность инновационных решений;
- выработать рекомендации по совершенствованию управленческих решений при осуществлении инновационной деятельности.
В процессе работы исследована инновационная деятельность предприятия, рассмотрены показатели эффективности работы, предприятия, изучен процесс принятия управленческого решения при осуществлении инновационной деятельности на предприятии; проанализирована инновационная деятельность фирмы ООО «Триумф» и эффективность инновационных решений; выработаны рекомендации по совершенствованию управленческих решений при осуществлении инновационной деятельности.
Практическая значимость работы заключается в том, что основные выводы и разработки могут быть использованы для повышения эффективности принятия решений в инновационной деятельности ООО «Триумф».
Управление инновациями – это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.
Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.
Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нестандартным подходам к ведению инновационного бизнеса.
За долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями.
Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.
Для увеличения объемов строительства жилья и реализации крупных инфраструктурных проектов, в том числе объектов саммита АТЭС-2012, Олимпиады в Сочи в 2014 г., Универсиады в Казани в 2013 г., проведение ЧМ по футболу в 2018 году в России используют следующие инновации в технологиях строительства: полносборное крупнопанель¬ное домостроение нового типа, монолитно-каркасное строи¬тельство, сочетание сборных заводских конструкций с монолитным домостроением, домокомплекты для строи¬тельства малоэтажных жилых домов, технология ЛСТК (легких стальных тонкостенных конс¬трукций), несъемная опалубка.
Также используются следующие инновационные строительные материалы: утепленные стеновые ЖБИ-панели, торфоблоки, микроцемент, стекломагнезитовый лист, фиброцемент (бетон, усилен¬ный волокнами), эковата, стеклопластиковая и базальтопластиковая арматура, газобетон, кирпич, цемент с использованием золы (газо- золобетон), нанобетон, инфракрасные греющие панели.
Для изучения принятия решений в управлении инновациями в строительстве на конкретном примере я выбрала компанию ООО «Триумф». Компания осуществляет функцию генерального подрядчика при строительстве объектов любой сложности на территории Рязани и Рязанской области. Компания имеет профессиональный штат сотрудников, собственный парк спецтехники и большой опыт работы, что позволит профессионально произвести в кратчайшие сроки строительство любых гражданских и промышленных зданий. Принятые решения фирмы по внедрению следующих инноваций: многослойный стеновой блок,
пространственные конструкции на основе деревянных элементов,
конструкция укрепления откосов, технология производства эффективного блочного утеплителя, технология получения нового класса неорганических водостойких утеплителей с повышенной прочностью, новый пропиточный состав для огне- и биозащиты древесины, производство изделий из песчаного и неавтоклавного газобетона и др. позволяют организации ООО «Триумф» реализовывать эффективные проекты и быть конкурентно-способной фирмой на рынке недвижимости.
Не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
