Введение 3
1. Управление запасами предприятия на основе стратегии бережливого
производства 6
1.1. Сущность концепции бережливого производства 6
1.2. Управление цепочками поставок в закупочной деятельности
предприятия 8
2. Информационные системы классов SRM и WMS 12
2.1. Системы управления отношениями с поставщиками (SRM) 12
2.2. Системы управления запасами (WMS) 16
3. Реализация проекта внедрения на предприятии АО «Технологии
Настоящего» 21
3.1. Методика внедрения подсистем на предприятии АО
«Технологии Настоящего» на основе ГОСТ 34.601.90 21
3.2. Формирование требований к подсистемам «Закупки», «Склад и
доставка» 24
3.3. Техническое задание на подсистемы «Закупки» и «Склад и
доставка» в «1QERP Управление предприятием 2» 27
3.4. Ввод в действие 31
3.4.1. Настройка разделов «Закупки», «Склад и доставка» 31
3.4.2. Заполнение нормативно-справочной информации раздела
«Закупки»,«Склад и доставка» 34
3.4.3. Реализация процессов управления в подсистеме «Закупки»,
«Склад и доставка» в 1С ERP Управление предприятием 2.0 39
Заключение 50
Список использованной литературы 52
Приложение 1
Купить

Для современного мира информационные технологии - ключевое понятие для разных сфер жизни. Использование информационных и телекоммуникационных технологий стало необходимостью, которая требует больших финансовых затрат. Так или иначе, технологии - одна из важных составляющих современного общества, которая развивается, совершенствуется.
Современный бизнес становится все более динамичным, борьба за конкурентные преимущества зачастую превращается в погоню за современными управленческими и информационными технологиями. Последние годы в России наблюдается рост использования автоматизированных систем, практически повсеместно внедряются информационные системы, и автоматизируется управление. Мотивы предприятий могут быть разные: и влияние моды, и желание оставаться конкурентоспособным предприятием, а чаще всего - это стремление руководства предприятия внедрить эффективную и современную систему управления, чтобы снизить издержки, повысить эффективность производства, наладить логистику и ускорить бизнес-процессы.
Деятельность любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов и товаров, которые поставляют ему другие организации. Даже небольшим фирмам для осуществления своей деятельности необходимо совершать закупки ресурсов у сторонних организаций. Процесс закупок является трудоемкой работой. Процесс закупки включает в себя работу по поиску поставщиков, подготовке к заключению договоров, а также по контролю над их исполнением. Поэтому сегодня автоматизированное управление процессами закупок становится все более актуальным вопросом для организаций малого, среднего, крупного бизнеса, а также для государственных структур.
Автоматизация управления процессами закупок заключается в повышении эффективности работы отдела снабжения. Эта система позволяет своевременно и качественно планировать закупочную деятельность и контролировать выполнение плановых показателей и нормативов.
Автоматизация управления процессами закупок позволяет:
1. Снизить трудозатраты на организацию закупочных процедур.
2. Уменьшить зависимость от текущих поставщиков за счет привлечения новых.
3. Устранить коррупционные факторы.
4. Ускорить процесс закупок за счет отказа от работы с бумагами.
Немаловажную роль в налаженной работе предприятия играет управление складом. Современный склад представляет собой сложную структуру, эффективность работы которой зависит от решения ряда проблем: начиная с выбора места расположения, его вида и размера, разработки системы складирования и вплоть до проблем, связанных с обращением товарно-материальных ценностей на функционирующем складе.
В большинстве случаев причиной указанных проблем становится "человеческий фактор". В связи с этим одним из наиболее востребованных и распространенных вариантов решения данной проблемы является автоматизация управления запасами и складской логистикой путем внедрения информационной системы управления складскими запасами.
Главной задачей внедрения автоматизированной системы управления закупками отдела снабжения является повышение эффективности всего предприятия за счет автоматизации процессов закупочной деятельности, отдела снабжения и складской логистики.
Цель данной работы является внедрение автоматизированной системы управления закупками отдела снабжения торгово-производственной ИТ- компании.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучение бизнес концепции бережливого производства.
2. Изучение информационных систем классов SRM и WMS.
3. Провести настройки, наполнение информационной базы подсистем «Закупки», «Склад и доставка» 1QERP Управление предприятием 2.
Структура работы содержит введение, три главы, заключение. Первая лава содержит теоретические основы стратегии бережливого производства и управления запасами предприятия. Вторая глава включает себя описание функциональных возможностей информационных систем классов SRM и WMS. Третья глава содержит в себе результаты внедрения подсистем «Закупки», «Склад и доставка».

Купить