Исследование учета и анализа доходов предприятия, которое было проведено в выпускной квалификационной работе, позволило нам сформулировать следующие основные выводы.
Под доходами организации, признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств и иного имущества) или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества) [34, с. 369].
В зависимости от характера, условий получения и направлений деятельности предприятия доходы подразделяются на следующие виды:
- доходы от обычных видов деятельности;
- прочие доходы [22, с.446].
Доходами от обычных видов деятельности являются выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказания услуг [36, с. 521]. Организации имеют право самостоятельно относить те или иные виды поступлений к доходам от обычных видов деятельности или к прочим доходам в зависимости от характера деятельности организации, вида доходов и условий их получения.
Все, что не отнесено к доходам по обычным видам деятельности, относится к прочим доходам.
В налоговом законодательстве при классификации доходов использован признак источников их формирования. Доходы подразделяются на:
- доходы от реализации (товаров, работ, услуг, имущества и имущественных прав);
- внереализационные доходы [8, с.8].
В соответствии со ст. 249 Налогового кодекса РФ доходом от реализации признаются:
- выручка от реализации товаров (работ, услуг) как собственного производства, так и ранее приобретенных;
- выручка от реализации имущественных прав [1].
Внереализационные доходы — доходы, не связанные с основной деятельностью организации.
Также в данной работе был проведен сравнительный анализ российской и международной системы учета. По результатам, которого можно сказать, что различия между МСФО и ПБУ носят в основном концептуальный характер. Хотя декларативно ПБУ приведено в соответствие с международными стандартами, тем не менее, оно несет отпечаток российской бухгалтерской традиции, когда отчетность составляется в целях контроля государственными органами, а не для частных инвесторов.
Вторая часть выпускной квалификационной работы начинается со знакомства с исследуемой организацией. Полное наименование компании Общество с ограниченной ответственностью «Парус». Организация зарегистрирована в Едином государственном реестре юридических лиц 10 сентября 2002 года по адресу, Республика Татарстан (Татарстан), г. Казань, ул. Кожевенная д 46.
Учредителями ООО «Парус» являются Гаврилов Виктор Иванович, Гаранин Олег Александрович и Кораблев Анатолий Васильевич. Генеральным директором компании является Кораблев Анатолий Васильевич.
Организационная структура компания линейна, т.е. построена в виде иерархической лестницы. Во главе организации стоит собрание учредителей. А непосредственно управление организацией осуществляет учредитель и генеральный директор компании Кораблев Анатолий Васильевич. Генеральному директору подчиняются его заместители, которые находятся во главе своих подразделений, наделены всеми полномочиями и осуществляют единоличное руководство подчиняющимся им работниками, они сосредотачивают в своих руках все функции управления.
Основным видом деятельности ООО «Парус» является продажа новых автомобилей всего модельного ряда LADA, продажа оригинальных запчастей и аксессуаров, сервис и техническое обслуживание, которое включает в себя предпродажную подготовку, плановое техническое обслуживание реализованных автомобилей, гарантийный и восстановительный ремонт автомобилей.
Автосалон также предоставляет своим клиентам дополнительные услуги по оформлению кредита на автомобили, страхование автомобилей, установка дополнительного оборудования и Trade-In.
ООО «Парус» осуществляет продажу автомобилей, приобретаемых у завода-изготовителя ПАО «АвтоВАЗ». Полученный от завода автомобили, предназначенные для продажи покупателям, принимается на учет, на счет 41 «Товары» по продажным ценам. Поскольку автомобили учитываются в автосалоне по продажным ценам (что предусмотрено п. 13 ПБУ 5/01), балансовая стоимость автомобиля увеличивается на сумму торговой наценки. Торговая наценка - это разница между продажной и покупной ценой, отражается на счете 42 «Торговая наценка».
При реализации автомобиля, бухгалтер ООО «Парус» отражает выручку от продажи автомобиля, затем списывает стоимость проданного автомобиля и сумму торговой наценки, начисляет НДС и отражает прибыль (убыток) от продаж.
Кроме этого мы познакомились с системой внутреннего контроля в ООО «Парус». Мы выясняли, что на данном предприятии отсутствует отдел внутреннего контроля, но все функции по проведению внутреннего контроля возложены на внутреннего аудитора организации.
Внутренний контроль в ООО «Парус» включает в себя:
- бухгалтерский (финансовый) учет (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение);
- управленческий учет (выделение центров ответственности, нормирование производимых расходов);
- ревизию, контроль, аудит (проверку документов, проверку арифметических расчетов, соблюдения правил учета отдельных хозяйственных операций, инвентаризацию, устный опрос персонала, подтверждение и прослеживание).
В данной организации разработано положение о внутреннем контроле, в которой описывается система внутреннего контроля ООО «Парус», общие его требования, кем выполняются и что в себя включает функции внутреннего контроля, а также права и обязанности внутреннего аудитора. Положение о внутреннем контроле является приложением к учетной политике.
Внутренний аудитор осуществляется внутренний контроль доходов в соответствии с разработанным им планом ревизии, в котором описаны основные моменты данной проверки. По результатам проверки, аудитор составляет отчет для руководителя организации ООО «Парус», где фиксируются выявленные факты нарушений или зоны риска.
Также в дипломной работе я представила и провела оценку внутреннего контроля и бухгалтерского учета на основании контрольного листа проверки систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля формирования доходов организации. По результатом данной проверки я пришла к выводу, что система внутреннего контроля и бухгалтерского учета в ООО «Парус» можно оценить как вышесредняя.
Во-первых, система внутреннего контроля включает в себя надлежащую систему бухгалтерского учета.
Во-вторых, при проведении оценки системы внутреннего контроля и бухгалтерского учета было выявлено, что все хозяйственные операции по учету доходов и факты продажи имели место быть в данном отчетном периоде, а также что никаких несоответствий в отражении доходов в учет не было выявлено.
В третях, в организации имеется четное распределение обязанностей каждого сотрудника в форме инструкций и указаний. Контрольные и административные функции работников, которые отвечают за отражение хозяйственных операций по учету доходов не дублируются.
Однако, несмотря на то, что система внутреннего контроля доходов в ООО «Парус» находится на уровне выше среднего, я выяснила, что в данной организации отсутствует внутренний контроль на стадии закупок, что может негативно как на выручки организации, так и на самой репутации автосалона из-за низкого качества сборки автомобилей. Именно поэтому я хотела бы рекомендовать данной организации усилить контроль на стадии закупок. Это можно осуществить с помощь назначения материально ответственного лица, который будет отвечать за уровень качества поступающих автомобилей в автосалон.
Однако в ходе проведения анализа учета доходов, а также в ходе работы с первичной документацией предприятия были выявлены различные нарушения, касающиеся неправильного оформления документов. Предполагается, что данная организация допускает типичные ошибки и нарушения в первичных документах из-за плохо организованной системы первичного учета. Поэтому я предложила следующие рекомендации по совершенствованию (повышению эффективности) системы первичного учета и по оптимизации системы внутреннего контроля в разрезе подсистем, входящих в систему организации первичного учета.
- Во избежание ошибок и нарушений, свойственных данной подсистеме, в управлении целесообразно давать детальные инструкции конкретным исполнителям;
- На стадии регистрации документов в учётных регистрах во избежание ошибок и нарушений, мы считаем, что целесообразно использовать метод «служебных записок»;
- Но самым эффективным способом решения данной проблемы является комплексная автоматизация предприятия во всех направлениях: делопроизводство, кадры, бухгалтерский учет и т.д.
Кроме этого нужно отметить, что в ООО «Парус» ведется аналитический учет на счете 41 «Товары» в разрезе продаваемых автомобилей. Но при этом на счете 90 «Продажи» данная аналитика полностью отсутствует. Именно поэтому я рекомендую организовать детальный аналитический учет по счету 90 «Продажи», поскольку это поможет контролировать доходность от реализации, т.е. компания сможет увидеть на какие марки автомобилей больше спрос, какие автомобили выгоднее продавать, что приносит больше выручки и т.д.
Следующее предложение, которое мы предложили для данной организации это автоматизация документооборота в автосалоне, поскольку в ООО «Парус» до сих пор ведется классический бумажный документооборот. Главная проблема бумажного документооборота является большая трудоемкость и кропотливость при их оформлении, анализе и контроле за их исполнением.
Мы считаем, что если ООО «Парус» нужно внедрить электронный документооборот, ведь это позволит им наилучшим образом оптимизировать свои издержки на документооборот и решить следующие задачи:
- автоматизация деловых процессов согласования документов с учетом функций бюджетирования, повышение исполнительской и финансовой дисциплины;
- повышение эффективности на каждом участке делопроизводства и документооборота с гарантией сохранности документарной и финансовой информации;
- быстрый поиск документов и выданных задач и поручений, гарантия оперативности решения рабочих вопросов, связанных с движением финансовых потоков.
Проведенные в заключительной части выпускной квалификационной работы экономический анализ доходов ООО «Парус» позволила сделать вывод о том, что в целом предприятие ООО «Парус» является стабильным и прибыльным.
В 2017 году по сравнению с 2016 годом произошел значительный рост выручки от реализации - на 147712 тыс. руб. или 20,6%. Увеличении выручки свидетельствует о возрастании спроса на отечественный автотранспорт с каждым годом. Также положительное влияние оказало уменьшение управленческих расходов на 1711 тыс. рублей, однако коммерческие расходы увеличились на 2434 тыс. руб. или на19,1%, данное увеличение связано с заключением нового договора с транспортной компанией. В связи с увеличением выручки от продажи увеличилась и себестоимость организации на 150278 тыс. руб.
Прибыль от продажи в 2017 году также увеличилась на 711 тыс. руб. или на 9,3% . А чистая прибыль предприятия по итогам 2017 года составила 24212 тыс. руб., что на 1715 тыс. руб. чем в предыдущем году.
Анализ структуры доходов организации показывает, что основную часть доходов формируют доходы по обычным видам деятельности 96,1% в предыдущем году и 96,4 в отчетном году. Так же видим положительную динамику в том, что доля прочих доходов в общих доходах уменьшается (с 3,9% до 3,6%), а доля доходов по обычным видам деятельности растет (с 96,1% до 96,4%). Таким образом, можно сделать вывод о том, что все виды доходов ООО «Парус» имеют устойчивую тенденцию к росту, что оценивается положительно.
В ходе проведения анализа также были рассчитаны коэффициенты ликвидности. По результатам, которым, можно что в 2017 году все коэффициенты ликвидности в предприятия ООО «Парус» находятся выше нормативного значения, а это значит, что проблем с платежеспособность организация не испытывает.
При проведении анализа рентабельности деятельности ООО «Парус» я выявила, что рентабельность продаж организации очень низкий, всего 1% и не изменяется с годами. Такое низкое значение показателя, может быть причиной увеличения себестоимости продаваемых автомобилей. В то время как коэффициенты рентабельности активов и собственного капитала в 2017 году значительно увеличились, это связано с положительной динамикой, т.е. идет рост доходов фирмы, а также увеличение объема продаж.
Результаты факторного анализа свидетельствуют о том, что на рост прибыль от продаж в ООО «Парус» положительно повлияли не только изменение ценового и количественного факторов, но и снижение удельного веса коммерческих и управленческих расходов.
Для увеличения доходов ООО «Парус» мы бы рекомендовали компании вести бонусную программу, которая поможет привлечь новых клиентов. Также ввести услугу по постановке на учет автомобилей в ГИБДД. Был проведен опрос и расчет, в результате чего пришла к выводу, что если ООО «Парус» введет данную услугу и будет предлагать ее своим клиента при покупке автомобиля, выручка автосалона увеличится на 7380 тыс. рублей, а прибыль на 3198 тыс. рублей. И последние мероприятие, которое я хотело бы предложить связано с тем, что рядом с автосалоном и автосервисом ООО «Парус» стоит незадействованное сооружение, которое числится на балансе организации. Считаем, что данное знание нужно задействовать и предоставлять услуги по оклейке автомобилей пленкой. Проведя также опрос и расчет мы определили что, если ООО «Парус» станет предоставлять услуги по оклейке автомобилей, выручка организации вырастит на 22 млн. 347 тыс. рублей, а прибыль увеличится на 6 млн. 303 тыс. рублей.
Подводя итог в целом по теме исследования можно сказать что, доходы является важнейшим показателем хозяйственной деятельности любого предприятия. Она служит основным источником развития предприятий, повышения благосостояния их учредителей и наемных работников. Именно поэтому проведенное нами исследование обязательно пригодится для ООО «Парус», а предложенные мною рекомендация и предложения позволят им улучшить работу бухгалтерии и увеличить доходы предприятия.

Купить