Тема: Отчет по практике в ИП Решетников О.Г.

Я, Ашурова Светлана Анатольевна, проходила практику в ИП Решетников О.Г. с 28 февраля по 24 марта 2012 года, в качестве продавца.
Руководитель практики от кафедры - Коваль Ирина Васильевна.
Руководитель практики от организации – директор Решетников Олег Геннадьевич.
Цели и задачи практики:
На период практики от руководителя практики было получено следующее задание:
- пройти учебную ознакомительную практику.
- закрепить полученные теоретические знания.
- познакомиться с деятельностью предприятия, описать его производственно- экономическую, финансово- хозяйственную и управленческую структуру;
- провести анализ экономических показателей деятельности И.П. за два года.
От руководителя предприятия было получено индивидуальное задание:
- изучить и неукоснительно соблюдать правила охраны труда и техники безопасности;
- нести ответственность за выполненную работу и ее результаты.
Обязанности студента:
-соблюдать график выхода на работу, правила внутреннего трудового распорядка предприятия, трудовую и производственную дисциплину;
-строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии;
-полностью выполнять задания, предусмотренные программой, графиком практики и индивидуальным заданием;
-ежедневно заполнять дневник прохождения практики и подписывать его у руководителя практики от предприятия, оформлять изученные разделы отчета.


Купить

В период прохождения производственной практике на торговом предприятии ИП Решетников О.Г. были проанализирована организационно-правовая характеристика ИП организационная структура и структура управления предприятием.
Я выяснила, что предприятие ИП Решетников О.Г. осуществляет свою деятельность по правилам, установленным для индивидуальных предпринимателей. Его деятельность подчинена закону и регулируется соответствующей статьей законодательства РФ.
ИП Решетников О.Г. работает на рынке Приморья более 5 лет и в настоящее время представляет собой стабильное торговое предприятие, которое специализируется на розничной торговле товарами народного потребления.
Организационную структуру компании можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников. Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации товара, что ведет к росту управленческих расходов.
Также была проанализирована внешняя среда торгового предприятия, в связи с чем выяснилось, что компания занимает прочные позиции на рынке.
Анализ внутренней среды предприятия показал, что экономические показатели и кадровый потенциал торгового предприятия находятся на высоком уровне и позволяют ИП Решетников О.Г. благополучно развиваться, оставаясь конкурентоспособным предприятием в своем секторе рынка.
Для того, чтобы поток сбываемого товара был равномерным и постоянным, необходимо установить и поддержать партнерские отношения с поставщиками товара. А после того, как подписан договор о покупке, проконтролировать поставку товара и выполнение участниками договора взятых на себя обязательств. Немаловажное значение в работе предприятия имеет высокая квалификация торгового персонала и выполнение ими стандартов обслуживания.
Изучив деятельность ИП Решетников О.Г., можно подвести итог, что предприятие имеет все предпосылки для эффективной работы и будет удерживать устойчивое положение на рынке Приморского края.





Купить