Введение
1. Теоретические аспекты построения
информационных аналитических систем
1.1. Характеристика информационных систем
1. 2. Иерархия аналитических информационных систем
1.3 Особенности функционирования ERP-системы
1. 4 Управление эффективностью бизнеса
2. Использование ERP-систем на примере ОАО «Татнефтепроводстрой»
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефтепроводстрой»
2.2 Эффективность использования ERP-систем в ОАО «Татнефтепроводстрой»
3. Использование системы «Оперативное планирование
и управление транспортом нефти» в ОАО «Татнефтепроводстрой»
3.1 Характеристика аналитической BPM-системы
3.2 Подсистемы аналитической системы «Оперативное планирование и управление транспортом нефти»
3.3 Эффективность использования BPM системы
Заключение
Список литературы
Современные условия ведения бизнеса предъявляют повышенные требования к системам управления: в условиях динамичной внешней среды и ужесточения конкуренции все более значительную роль начинают играть методы и модели экономического анализа, позволяющие оперативно реагировать на возникающие проблемы и имеющиеся возможности. Задачи бизнес-анализа очень непросты, но здесь на помощь руководителю приходят современные управленческие концепции и технологии.
За долгую историю своего развития теория и практика управления породили целый ряд разнообразных подходов, методов и моделей, нацеленных на повышение эффективности. Эти методы и модели, в свою очередь, обусловили появление и развитие разнообразных аналитических информационных систем. Такие системы занимают определенное положение в информационной инфраструктуре предприятия и играют определенную роль в процессах управления.
Развитие отечественной промышленности и производства способствует распространению среди предприятий Российской Федерации современных мировых стандартов управления. В современных условиях экспоненциального роста количества информации, норм и правил регулирования производственных и финансовых сфер деятельности, форм и видов отчетности, все чаще для сопровождения бизнес- процессов предприятия применяются информационное системы, офисные приложения, корпоративные базы данных.
В первой главе рассматривается теоретическая часть аналитических информационных систем. Здесь показаны основные характеристики и систему построения аналитических систем.
Во второй главе рассматриваются ERP-системы на предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой», их возможности в сфере управления и разработке бизнес-стратегий.
В третьей главе исследуются OLAP система «Оперативное планирование и управление транспортом нефти», разработанная специально для транспортировки и оценки качества нефти.
Основной целью исследования является анализ ключевых факторов успешного внедрения информационных аналитических систем в рамках проблемы взаимодействия менеджмента, сотрудников компании и внешней среды.
Данная цель достигается путем решения следующих задач:
1. анализа рынка информационных аналитических систем,
выявления основных тенденций, проблем и перспектив;
2. выделения основных достоинств и недостатков внедрения
информационных аналитических систем на предприятии;
3. анализа подходов к оценке экономической эффективности внедрения информационных аналитических систем;
4. обобщения опыта внедрения информационных аналитических систем на конкретных предприятиях, оценки эффективности внедрения.
Проведенные исследования основывались на системно-синергетическом подходе к изучаемым процессам и объектам. В ходе исследований использовались методы системного анализа, экспертных оценок,
сравнительного анализа отечественного и зарубежного опыта внедрения информационных аналитических систем, проблемного анализа взаимодействия субъектов корпоративного управления.
Методологической базой исследования явились фундаментальные концепции и гипотезы, рассмотренные в классических трудах по экономической теории, исследования современных отечественных и зарубежных экономистов по проблемам комплексного управления ресурсами предприятия.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, учебные пособия, локальные нормативные акты, данные предоставленные отечественными предприятиями, материалы научных публикаций и статей, монографий, публикаций в прессе.
В дипломной работе были рассмотрены ключевые элементы деятельности аналитических информационных систем, которые повсеместно используются в ОАО «Татнефтепроводстрой».
Эффективное управление в 21 веке, на прямую зависит от технического оснащения предприятия.
В первой главе, были рассмотрены теоретические аспекты информационных аналитических систем, включая их основные виды и иерархию. Также детально рассмотрены ERP и BPM системы. Анализ последних показывает, насколько современному предприятию необходимо технологическое обеспечение.
Во второй главе предоставлен опыт внедрения ERP систем на предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой». С помощью предоставленных мне данных, была проанализирована эффективность использования информационных аналитических систем.
Такие ERP системы, как КИС «Персонал», значительно упрощают управленческую деятельность предприятия. Они позволяют свести человеческий фактор в организационной деятельности к минимуму.
С помощью КИС ФХД, ведется учет и анализ финансовой деятельности ОАО «Татнефтепроводстой». Автоматизация этого процесса значительно повысила эффективность финансовой деятельности организации. С мая 2010 года, когда эта система была введена, КИС ФХД успела окупить затраты на введение системы 16.5 раз.
КСУА направлена на упрощение технического процесса в ОАО «Татнефтепроводстрой». Масштаб предприятия и специфика его деятельности подразумевают высокотехнологичный процесс со специальными приспособлениями для его осуществления в должном качестве и количестве. Учет, контроль и планирование такого процесса необычайно сложнен без КСУА, по подсчетам аналитиков, предприятию понадобилось бы 14 высококвалифицированных сотрудника. Это доказывает, что затраты, связанные с внедрением системы, быстро окупились.
Таким образом, внедрение ERP систем на ОАО «Татнефтепроводстрой» принесло предприятию только выгоду. От повышения эффективности отдельных видов деятельности предприятия напрямую зависит доход самой организации, а значит и прибыль.
В третьей главе, исследована работа и основные функции BPM системы «Оперативное планирование и управление транспортом нефти».
За эксплуатацией системы отвечает дочернее предприятие ООО «УПП», и специализирующееся на организации подготовки производства и материально-техническом снабжении предприятия.
Информационно аналитическая подсистема «Оперативное планирование и управление транспортом нефти» — уникальный инструмент управления ОАО «Татнефтепроводстрой». Система значительно снижает трудоемкость технологичных процессов в организации. Только за 2016 год затраты сократились в 5 раз.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
