Введение 2
1. Теоретические и методологические основы анализа инновационного
потенциала 4
1.1. Место и роль инноваций в управлении бизнесом 4
1.2. Сущность инновационного потенциала организации и причины его
анализа 10
1.3. Методы оценки инновационного потенциала организации 15
2. Оценка инновационного потенциала отрасли розничных продаж 19
2.1. Структура и динамика развития сферы ритейла в России 19
2.2. Основные причины развития розничной торговли в сфере спортивных
товаров 26
2.3. Направления инновационного развития организаций в сфере торговли
спортивными товарами 31
3. Исследование и оценка инновационного потенциала на примере компании
ООО "Радуга-Казань" 38
3.1. Характеристика предприятия и исследование рынка спортивных товаров 38
3.2. Оценка инновационного потенциала компании 51
3.3. Совершенствование системы управления инновационной деятельности
компании 59
Заключение 70
Список использованных источников
В литературе можно найти множество определений инноваций, отличающихся степенью сложности и точности. В общем, можно сказать, что инновации - это нововведения, обеспечивающее качественное повышение эффективности процессов или продукции. Инновации должны соответствовать трем показателям: новизна, спрос и прибыль. Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX века. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX века в научных работах австрийского экономиста Джозефа Шумпетера в результате анализа «инновационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем. Шумпетер определил инновации как важнейший аспект экономических изменений. Он утверждал, что экономические изменения связаны с инновациями, предпринимательской деятельностью и рыночной властью. Он стремился доказать, что рыночная власть, основанная на инновациях, может обеспечить лучшие результаты, чем невидимая ручная и ценовая конкуренция. Он утверждал, что технологические новшества часто создают временные монополии, приводящие к аномальной прибыли. Эти временные монополии были необходимы, чтобы стимулировать фирмы к разработке новых продуктов и процессов.
В настоящее время область новых технологий развивается быстрее, чем когда-либо. Фирмы вынуждены искать новые способы конкурировать и выживать благодаря инновациям. Для удовлетворения этих требований используются различные инструменты и методы, одним из них является инструмент оценки инновационного потенциала, который помогает определить подходящие меры для оценки эффективности инновационной работы предприятий.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что современная жизнь требуют оперативного реагирования на быстро меняющиеся рыночные условия и наличия способности разрабатывать и внедрять новые методы и технологии управления. В этой ситуации необходимо разработать наилучший подход к выявлению и оценке возможностей для развития инновационного потенциала компании, поскольку это является основным условием успешного развития организации.
Целью данной работы является анализ инновационного потенциала предприятия и разработка возможных сценариев развития событий. В связи с этим поставлена задача - выявить показатели для оценки инновационного потенциала организации. Возможные сценарии событий должны быть построены на основе сильных сторон предприятия и, по возможности, бороться со слабыми.
В современных условиях большой конкуренции не просто отличиться и завоевать потребителя, однако, компании, которые могут предложить что-то новое, имеют колоссальный успех. Это связано с тем, что в современном мире люди не просто готовы к изменениям, а с нетерпением жду, что новое сможет предложить им рынок
Инновации играют важную роль в построении успешного бизнеса. Использование инноваций дает ряд преимуществ, таких как: привлечение людей, желающих принять участие в разработке и внедрении чего-то нового; улучшение рентабельности и общих итоговых результатов; повышение стоимости бизнеса; продление жизненных циклов продуктов; развитие внутренних возможностей компании и так далее.
Важность инноваций в бизнесе несет ключевое значение для долголетия компании и увеличения конкурентоспособности. Инновационный процесс является необходимым и очень важным шагом в развитии компаний, ведь это отличный способ отличиться от конкурентов.
Определить, какие изменения стоит вносить предприятию, помогает анализ инновационного потенциала компании. Инновационный потенциал представляет собой совокупность интеллектуальных, технологических, научных и промышленных ресурсов, управление их является важной частью управления.
Структура инновационного потенциала представлена единством трех элементов: ресурсная составляющая (зависит от возможностей использования каждого отдельного экономического ресурса в инновационном процессе), внутренняя составляющая (характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности) и результативная составляющая (отражает результат реализации существующих возможностей).
Существует ряд методов для оценки инновационного потенциала организации, наиболее часто используемыми из них являются: детальный анализ, описывающий проблемы организации и пути их решений; диагностический анализ, оценивающий внешнюю и внутреннюю среду организации; метод качественного убеждения; SWOT-анализ, помогающий выявить сильные и слабые стороны организации, а также их возможности и угрозы; PEST - анализ для оценки четырех внешних факторов - политических, экономических, социальных и технологических; модель пяти конкурентных сил Майкла Портера - инструмент для понимания конкурентоспособности бизнес- среды; бенчмаркинг - процесс измерения эффективности продуктов, услуг или процессов компании в сравнении с другими компаниями, которые считаются лучшими в отрасли.
Используя эти методы, можно определить инновационный потенциал предприятия, занимающегося розничной торговлей. В последние годы розничная торговля в России серьезно страдает из-за изменения курса валюты, снижения цен на нефть и международных санкций. В последнее время наблюдаются проблески восстановления, однако, потребительские расходы остаются существенно ниже докризисного уровня. Низкая покупательская способность еще больше заставляет предприятия придумывать различные способы завоевания клиентов.
Отраслью, которая вот уже несколько лет растет и продолжает расти, является рынок спортивных товаров. Обусловлено это модой: сейчас стало модно вести здоровый образ жизни, следить за своим питанием и поддерживать красивую фигуру. Одной из главных причин смертности во всем мире является ожирение. Во всем мире снимают фильмы, пишут доступным языком книги по медицине - все это делается для того, чтобы предупредить людей о возможных последствиях и заставить задуматься.
Популярность спортивных товаров в России обусловлена спортивными мероприятиями, которые проводятся в стране: Олимпиада, Универсиада, ФИФА. В городах строят новые спортивные комплексы, выделяют для велосипедистов полосы, всячески стимулируют жителей вести активный образ жизни.
Стремясь привлечь клиента, спортивные бренды стараются как можно точнее удовлетворить потребности потребителей, превращая массовое производство в индивидуальное. Рассматриваемое предприятие ООО «Радуга Казань» имеет магазины РадугаДуга и Велоград. РадугаДуга специализируется на продаже игрушек, а Велоград - на продаже велосипедов. Велоград имеет все шансы занимать особое место на рынке Казани, так как это - магазин с самым большим ассортиментом велосипедов во всей республике. Консультанты Велгограда готовы помочь подобрать велосипед исходя из потребностей и желаний любого клиента. Но их работу можно улучшить, увеличив клиентоориентированность магазина. Можно предложить три пути: дать возможность клиентам собирать велосипед, выбирая комплектующие; создать веб-сайт, на котором клиент сможет делать это онлайн; предоставлять возможность тест-драйва велосипедов. Все три сценария имеют свои преимущества и недостатки и точно станут отличительной чертой магазина на рынке.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
