В заключении работы можно сделать следующие выводы.
Совершенствование инновационной стратегии является одним из самых важных и значимых направлений в производственной деятельности. Но вместе с тем, совершенствование инновационной стратегии является довольно сложным процессом, и поэтому четкая организация управления инновационными мероприятиями позволит предприятию оперативно реагировать на изменения в экономической сфере и найти оптимальный путь развития инновационной деятельности. В современных условиях функционирование предприятий, особенно для тех, где накоплены ресурсы и создан значительный производственный потенциал, может быть эффективным только при активизации инновационной деятельности на основе выработанной инновационной политики конкретного предприятия.
Это становится особенно актуальным сегодня, т.к. созданы и успешно функционируют коммерческие структуры, имеющие полную юридическую и экономическую самостоятельность и которые должны быть заинтересованы в долгосрочном развитии. При переходе к рыночным отношениям эффективная инновационная деятельность предполагает наличие рынка инновационной, научно-технической и исследовательской продукции, включение в оборот результатов интеллектуальной деятельности. Однако, наполнение такого рынка инновационной продукцией невозможно без необходимого финансового обеспечения. При этом главным становится формирование структуры управления инновационной деятельностью, способной обеспечить ее активизацию.
В первой главе был проведен теоретический анализ основ инновационной стратегии промышленного предприятия.
Инновационная стратегия - это путь развития компания, обусловленный своей новизной.
При выборе инновационной стратегии руководитель опирается на различные факторы внутренней и внешней среды, среди которых основными являются действия государства, поставщиков, потребителей, активность конкурентов, а также инновационный потенциал, инвестиционные способности и производственные ресурсы.
Исходя из этих факторов, руководитель выбирает определенную инновационную стратегию, которая подходит предприятию. Они делятся на 6 типов:
- Наступательная
- Оборонительная
- Сегментная
- Имитационная
- Традиционная
- Зависимая
Наступательная инновационная стратегия характерна для больших компании и заключается в выпуске большого объема продукции и постоянной и вложении большой суммы денег в НИОКР.
Оборонительная стратегия характеризуется удержанием нынешних позиций, устанавливая приоритет на совершенствование уровня качества продукции.
Сегментная стратегия характеризуется поиском слабых мест у конкурента, и заполнением ей своей продукцией.
Имитационная стратегия имитирует действия конкурента и покупает чужие лицензионные разработки.
Традиционная стратегия характеризуется удержанием заявленного уровня качества продукции компании.
Зависимая стратегия применятся на предприятиях, работающих в условиях субподряда.
Выбор инновационной стратегии промышленного предприятия также зависит от жизненного цикла предприятия. К примеру, компании только появившейся на рынке не стоит выбирать наступательную стратегию, так как это приведет к банкротству из-за недостаточного потока инвестиций и уровня зрелости компании. Более подходящим вариантом является выбор зависимой и имитационной стратегии.
Механизм совершенствования инновационной стратегии основывается на чередовании разных методов улучшения инновационной деятельности предприятия. Среди них можно выделить инжиниринг, реинжиниринг, введение концепции инновационного развития, оценка экономических результатов и отбор научно-исследовательских проектов. Таким образом механизм совершенствования инновационной стратегии является важным инструментом в формировании инновационной деятельности предприятия.
Инновационный потенциал показывает, насколько восприимчиво промышленное предприятие к инновациям. Чтобы определить его уровень в компании рассчитываются такие характеристики, как техническая оснащенность, кадровая обеспеченность, финансовая оснащенность, способность организации к разработке и освоению инноваций, готовность сотрудников к инновациям, организация инновационной деятельности , результативность инновационного процесса, эффективность инновационного процесса. На основании расчетов этих характеристик руководитель делает вывод о целесообразности ведения той или иной инновационной политики.
В качестве объекта исследования во второй главе рассмотрено ООО «ТРЭМ-Казань»
Сегодня ООО «ТРЭМ-Казань» - амбициозное предприятие по конструированию и оказанию услуг в сфере сухих газодинамических уплотнителей. В 2017 году ООО «ТРЭМ-Казань» совершило резкий скачок вверх по всем экономическим показателям. Это произошло за счет выросших контрактов. Положительная динамика экономических показателей позволила переместить предприятие в крупнейший технополис Казани «Химград».
По состоянию на 1 января 2018 года его выручка является 203581 тыс. рублей при объеме продаж в 200 уплотнителей.
Чистая прибыль ООО «ТРЭМ-Казань» в 2017 году составила 43091 тыс. рублей, что на 79 % выше показателя 2016 года и на 81 % больше показателя 2015 года. Фондоотдача в 2017 году составила 19,3 показателя, что на 20 показателей ниже, чем в 2016 году и на 21,4 показателя ниже, чем в 2015 году. Фондовооруженность в 2017 году повысилась на 148 показателей по сравнению с 2016 годом и на 151,4 показателя по сравнению с 2015 годом.
В третьей главе для совершенствования кредитной деятельности в ООО «ТРЭМ-Казань» предложен комплекс мероприятий:
- внедрение инновационной техники и технологий в компании;
- подписание контрактов с новыми клиентами;
- внедрение цифровых инструментов.
Данные мероприятия могут быть осуществлены только при условии смены оборонительной стратегии предприятия на атакующую, что подразумевает собой упор на создание и поиск инноваций, привлечение высококвалифицированных специалистов и расширение границ рынка. Стоит подчеркнуть, что при увеличении объемов производства ООО «ТРЭМ-Казань» преследует цель сохранения качества.
Расчеты, представленные в третьей главе работы, показали, что при замене старых станков на станки с ЧПУ предприятие не только снизит издержки и риски , но и получит больше прибыли. Также в данном мероприятии при производстве уплотнителя планируется использовать карбонат кремния, что значительно снизит себестоимость уплотнителя.
Оказание услуг в качестве поставок уплотнителей и их обслуживании таким компаниям, как Petrochina (Китай) и Statoil (Норвегия), позволит расширить свою долю в рынке и увеличить выручку. Этим предприятиям будет выгодно сотрудничать с ООО «ТРЭМ-Казань» по причине цены, которая дешевле, чем у аналогов, по причине молодого коллектива на предприятии, выгодной географической позиции и схожести уплотнителей, применяемых на данных предприятиях. Но чтобы подписать с ними контракты нужно будет попасть на их цифровые платформы, что возможно при условии проведения в компании цифровой трансформации.
Переход на цифровую платформу, в которую входит переход на технологию блокчейн, обновление сайта и внедрение системы «интернет- вещей», позволит ООО «ТРЭМ-Казань» сократить издержки, улучшить производство и попасть в область, где находятся влиятельные клиенты.
Анализ влияния мероприятий ООО «ТРЭМ - Казань» выявил, что данные мероприятия благоприятно влияют на экономические показатели и инновационный потенциал предприятия. В 2018 году прибыль повысится на 28701 тыс.руб., выручка увеличится на 110000 тыс.руб., общая себестоимость в результате увеличения производства газоуплотнителей повысится на 81299 тыс.руб. Следует выделить увеличение показателя рентабельности инноваций в 2019 году на 5,7 единицы по сравнению с 2017 годом. Эффективность затрат на НИОКР в 2019 увеличилась на 4,5 единиц по сравнению с 2017. При увеличении производства газоуплотнителей на 100 штук изменения коснутся персонала компании, который увеличится на 10 человек.
Предпосылками успешности наступательной инновационной стратегии в ООО «ТРЭМ - Казань» служат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, благоприятного состояния научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления.
Таким образом, применение на практике предложенной программы мероприятий по совершенствованию инновационной стратегии предприятия будет способствовать развитию и улучшению его инновационной деятельности, повышению уровня конкурентоспособности и снижению себестоимости продукции.


Купить