Введение ………………………………………………………………………………….4
1. История корпорации ……………………………………………………………………..5
2. Основные этапы развития корпорации ………………………………………………...14
3. Технологическое бюро ………………………………………………………………… 17
4. Описание проекта ……………………………………………………………………….24
5. Анализ рисков …………………………………………………………………………...28
6. Управление изменениями ..……………………………………………………………..30
7. Расчет экономической эффективности ………………………….……………………..37
8. Анализ системы мотивации …………………………………………………………….41
9. Корректировка стандарта предприятия ……………………………………………….46
10. Влияние проекта на систему управления качеством
корпорации ………………………………………………………………..................48
Заключение ……………………………………………………………………………..51
Библиографический список ……………………………………………………………53
Аннотация
Целью данной аттестационной работы является анализ проекта по созданию автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки, для более качественной и быстрой разработки технологической документации, в целях обеспечения выпуска товарной продукции. В работе рассматриваются функции и задачи технологического бюро, дается описание проекта, анализируются риски, система мотивации, управление изменениями, рассчитывается срок окупаемости, даются рекомендации к проведению корректировки стандарта предприятия. Работа содержит 53 страницы, 5 рисунков и 5 таблиц.
Введение
С начала 90-х годов РКК «Энергия» начала изготовление средств выведения в коммерческих целях. С каждым годом число заказчиков только увеличивается. Однако технические возможности завода не позволяют изготавливать более 8-9 разгонных блоков в год. Поэтому руководство корпорации поставило задачу сократить цикл сборки изделий с целью изготовления 10-12 разгонных блоков в год. Как один из вариантов сокращения цикла сборки можно рассматривать проект создания автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки.
Целью работы является анализ проекта по созданию автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки на предмет сокращения сроков разработки и повышение качества разрабатываемой документации. Задачами работы являются:
- дать описание проекта;
- проанализировать риски проекта;
- проанализировать систему управления изменениями проекта;
- проанализировать систему мотивации проекта;
- рассчитать сроки окупаемости проекта;
- провести корректировку стандарта предприятия.
В данной работе был проведен анализ проекта по созданию автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки Ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королева. Данный проект имеет актуальное значение, как для цеха, так и для корпорации вцелом.
В ходе работы было дано описание проекта. Был проведен анализ, выявлены риски и разработаны предотвращающие меры:
1. Саботаж сотрудников. Предотвращающими мерами могут быть: правильно организованное обучение персонала и грамотно выстроенная система мотивации.
2. Срыв сроков выполнения работ по проекту другими участвующими подразделениями Предотвращающими мерами могут быть: создание распорядительного документа, в котором необходимо прописать все этапы работ по проекту, обозначить сроки выполнения работ и назначить ответственных лиц. Ответственность за исполнением этого распорядительного документа необходимо возложить на Главного инженера.
3. Неэффективное обучение персонала. Для предотвращения этого события необходимо предусмотреть возможность обучения персонала сторонними организациями. Средняя стоимость обучения одного сотрудника составит 30000 руб. В технологическом бюро цеха работает 10 человек. Следовательно, стоимость обучения технологического бюро составит 300000 руб.
4. Уход молодого перспективного сотрудника. Предотвращающими мерами могут быть: денежная система мотивации и возможность получения беспроцентного кредита от корпорации для покупки жилья.
Проект был рассмотрен с точки зрения управления изменениями и выбран управленческий подход «помощь и поддержка» для предотвращения сопротивления сотрудников.
Также был проведен расчет экономической эффективности проекта. Величина затрат по проекту (с учетом риска неэффективного обучения) составила 1050000 рублей. Ежемесячная денежная экономия при разработке одного технологического процесса составила 3440,1 рублей. Ежемесячная денежная экономия от разработки 14 дополнительных технологических процессов составила 48161,4 рублей. Время окупаемости проекта составит один год и десять месяцев.
Был проведен анализ системы мотивации проекта и даны конкретные рекомендации для наилучшего стимулирования сотрудников.
В ходе анализа проекта была выявлена необходимость и приведен один из вариантов корректировки стандарта предприятия по разработке технологической документации.
Также было установлено, что данный проект напрямую влияет на менеджмент качества предприятия. Успешное завершение проекта по автоматизации рабочих мест технологов приведет к уменьшению сроков и повышению качества технологической подготовки производства, что является неотъемлемой составляющей при достижении стратегических целей предприятия и переходе его на следующий уровень развития в системе управления качеством корпорации.
Исходя из вышесказанного, мы можем утверждать, что реализация данного проекта приведет к сокращению сроков разработки и повышению качества разрабатываемой документации.
