Введение 3
Планирование затрат и определение предельно допустимых их значений на изготовление продукции 4
Тест. Что находится в основе нормативного способа калькулирования себестоимости продукции?
а) вид технологического процесса и тип организации производства;
б) деление производственных затрат на прямые и косвенные;
в) суммирование затрат по стадиям технологического процесса;
г) суммирование затрат по нормам, изменениям норм и отклонениям от норм. 13
Задача. Технологический комплект состоит из 5 наименований деталей: валы, шестерни, втулки, цапфы, шпонки. Количество деталей, входящих в технологический комплект, представлено в табл.А. Трудоемкость изготовления одной детали, входящей в технологический комплект, по видам работ Тj и средний разряд работ R, связанных с изготовлением одной детали, приведены в табл. Б. Тарифная ставка в час производственных рабочих за выполнение работы соответствующего разряда дана в табл. В. Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих составляет 10 % к основной; отчисления на социальные нужды – 26 %. Определить затраты по заработной плате (основной и дополнительной) с начислениями.
Таблица 1 – Данные для решения задачи
Наименование деталей в технологическом комплекте Количество, шт.
Вал 8
Шестерня 14
Втулка 10
Цапфа 16
Шпонка 14
Таблица 2 – Данные для решения задачи
Наименование
деталей Виды работ по изготовлению деталей
Токарная Фрезерная Шлифовальная Строгальная Сверлильная
Тj R Тj R Тj R Тj R Тj R
Вал 2,0 4 2,5 3 1,5 5 1,5 3 0,5 2
Шестерня 2,0 3 2,0 4 1,0 5 1,0 2 1,0 2
Втулка 2,5 5 1,5 2 2,0 6 1,0 3 1,0 3
Цапфа 1,5 4 2,0 2 1,5 4 1,0 4 0,4 4
Шпонка - - 0,5 2 - - 1,5 3 0,8 2
Таблица 3 - Тарифная ставка в час производственных рабочих, руб.
Разряд работ 2 3 4 5 6
Тарифная ставка в час, руб. 36 60 75 90 100 14
Заключение 16
Список использованных источников 17
В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции должна выпускаться только та продукция, которая будет качественная, по довольно не высокой цене и со значительной долей вероятности найдет своего потребителя на рынках сбыта. При этом менеджмент предприятия должен проводить взвешенную политику оптимизации производственных расходов с целью снижения себестоимости и роста прибыли. Такую задачу призвана решить только действенная системе менеджмента затрат, которая будет включать всю совокупность современных инструментов и методов управления.
Планирование затрат на производство продукции является залогом эффективной деятельности предприятия.
Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы исследования.
Цель данной работы состоит в исследовании планирования затрат и определение предельно допустимых их значений на изготовление продукции.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
провести теоретический анализ планирования затрат и определения предельно допустимых значений;
выполнить тестовое задание;
решить задачу.
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы использованные в работе: анализ и синтез, индукция и дедукция, методы финансового анализа.
Таким образом, затраты – это расходы предприятий, а также предпринимателей, частных лиц на производство, обращение, сбыт изготовляемой продукции.
Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.
При составлении плана по издержкам особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии, потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака, излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины, изменением объема работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники и технологии и т.д.
Учитывая все вышесказанное, современному менеджеру необходимо использовать все общеизвестные элементы системы управления затратами с целью обоснованного принятия решений.
