Объект исследования - ООО «НьюПетролТюмень» (сеть АЗС в г. Тюмень).
Основной вид деятельности - торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами.
Рассмотрены экономические показатели за 2015-2017 годы.
Проведен анализ внешней и внутреней среды.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические основы вознаграждения менеджмента на основе стоимости 5
1.1 Персонал и система управления 5
1.2 Особенности вознаграждения менеджмента на основе стоимости 12
1.3 Вознаграждение персонала как инструмент повышения стоимости компании 17
2 Исследование вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» на основе стоимости 21
2.1 Общая характеристика ООО «НьюПетролТюмень» 21
2.2 Анализ внутренней и внешней среды 25
2.3 Особенности вознаграждения менеджмента на основе стоимости в ООО «НьюПетролТюмень» 31
2.4 Проблемы вознаграждения менеджмента на основе стоимости и рекомендации по их устранению 37
Заключение 42
Список использованной литературы 44
Приложение 1 47
Приложение 2 48
Сегодня комплекс вопросов менеджмента рассматривает практически каждое предприятие. Это связано с тем, что технологии совершенствуются, конкуренция растет, а, следовательно, борьба за каждого потребителя вынуждает предприятия искать новые методы и способы их привлечения. При этом требования к персоналу также возрастают. Соответственно, тот подход в менеджменте, что сложился на данный момент – это, безусловно, та реакция на перемены, что происходят вокруг.
Отметим, что грамотное распределение своих трудовых ресурсов и правильное определение цели руководителем предприятия являются главными факторами успеха. Производственный и управленческий персонал при этом составляют трудовые ресурсы предприятия.
Проблемы управления персоналом сегодня являются актуальными, как для производственного, так и управленческого персонала.
К эффективному функционированию любого предприятия приводит непосредственно правильное управление человеческими ресурсами. Отметим, что одним из главных элементов менеджмента в данном случае является вознаграждение менеджмента, в частности на основе стоимости бизнеса.
Актуальность работы обусловлена тем фактором, что вознаграждение управленческого персонала и стоимость бизнеса – это взаимосвязанные величины.
Объектом данной работы выступает ООО «НьюПетролТюмень».
Предметом – система вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень».
Цель работы состоит в исследовании вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» на основе стоимости предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать теоретические основы вознаграждения менеджмента на основе стоимости;
исследовать систему вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» на основе стоимости бизнеса;
выявить проблемы и предложить рекомендации по совершенствованию системы вознаграждения менеджмента.
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия, периодические материалы по заданной тематике.
Для решения конкретных задач использовались следующие методы: общенаучные методы анализа и синтеза, наблюдения, индукции и дедукции, формализации, логики и абстрагирования; частнонаучные методы экономико-статистического анализа, графических интерпретаций, экономико-математические расчёты, бизнес-диагностика.
Практическая значимость результатов данной работы заключается в возможности применения их в практической деятельности ООО «НьюПетролТюмень».
Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.
Таким образом, необходимо сказать, что одним из ключевых ресурсов на пути достижения целей организации выступает персонал.
Как было отмечено, вознаграждение персонала представляет собой зависящую от качества труда и количества выполненных работ денежную выплату сотрудникам организации в виде заработной платы и премиального денежного стимулирования. В последнее время за счет сокращения штата сотрудников, уменьшения премий и заработной платы уменьшается объем премиальных выплат. Было отмечено, что особая роль в деятельности предприятия относиться непосредственно управленческому персоналу, так как именно от его организации работы зависит эффективность деятельности рабочих.
Система, построенная на «стоимостной» мотивации, должна прежде всего ориентироваться на экономический результат с акцентом на денежные потоки и стоимость капитала, инвестированного в активы для создания этих потоков.
Обращено внимание на тот факт, что система вознаграждения и стоимость бизнеса взаимосвязаны.
Следовательно, для управления стоимостью, как и в любом управленческом цикле, не обходимо, чтобы функционировала система мотивации. При этом важно, чтобы она была обоснованной, понятной и прозрачной для всех заинтересованных лиц в организации.
В данной работе объектом исследования выступает ООО «НьюПетролТюмень», предприятие, основным видом деятельности которого является закуп и реализация ГСМ. На сегодняшний день деятельность компании представлена 3-мя АЗС в г. Тюмень. Было установлено, что организационная структура построена по линейно-функциональному типу.
Анализ внутренней и внешней среды помог выявить факторы, которые выказывают наибольшее влияние на данной предприятие. Также стоит отметить влияние факторов внешней микросреды, а именно: поставщиков, конкурентов, потребителей, трудовых ресурсов.
Было установлено тот факт, что на сегодняшний день систем вознаграждения управленческого персонала представляет собою премии и нематериальное стимулирование. Премии сотрудников зависят на сегодняшний день от выполнения плана. Существует также и единовременная (разовая) премия работников, которая рассчитывается фиксированной суммой, а ее распределение зависит от решения руководителя. Анализ производительности выявил снижение, а опрос установил факт неудовлетворенности от существующей системы вознаграждения.
Следовательно, существующая система вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» имеет недостатки, которые сказываются, в первую очередь, на стоимости бизнеса. На данном предприятии фиксируется снижение, как производительности, так и стоимости бизнеса. Следовательно, для того, чтобы управленческий персонал был заинтересован в достижении долгосрочных результатов, которые повысят стоимость компании, а не только чистую прибыль, рекомендуется усовершенствовать систему вознаграждения управленческого персонала.
Так как ранее было определено, что руководитель сам принимает решение по распределению премий между сотрудниками, рекомендуется усовершенствовать систему вознаграждения менеджмента с помощью системы грейдов. Основу системы грейдов составляют такие критерии, как: управление, коммуникации, ответственность, сложность работы, самостоятельность, цена ошибки и другие. Внедрение системы грейдов будет предполагать оценку размера зарплаты и премии каждого сотрудника в зависимости от оценки профессиональных компетенций.
Все это приведет к тому, что каждый сотрудник будет заинтересован в достижении долгосрочных результатов, которые смогут повлиять на рост экономической добавленной стоимости. Производительность сотрудников будет повышаться и как результат – повышение EVA.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
