Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №45813
Вознаграждение менеджмента на основе стоимости (Управление стоимостью бизнеса, Тюменский государственный университет)
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем
49 листов
Год подготовки
2019
Просмотров
645
450
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект исследования - ООО «НьюПетролТюмень» (сеть АЗС в г. Тюмень).
Основной вид деятельности - торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами.
Рассмотрены экономические показатели за 2015-2017 годы.
Проведен анализ внешней и внутреней среды.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические основы вознаграждения менеджмента на основе стоимости 5
1.1 Персонал и система управления 5
1.2 Особенности вознаграждения менеджмента на основе стоимости 12
1.3 Вознаграждение персонала как инструмент повышения стоимости компании 17
2 Исследование вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» на основе стоимости 21
2.1 Общая характеристика ООО «НьюПетролТюмень» 21
2.2 Анализ внутренней и внешней среды 25
2.3 Особенности вознаграждения менеджмента на основе стоимости в ООО «НьюПетролТюмень» 31
2.4 Проблемы вознаграждения менеджмента на основе стоимости и рекомендации по их устранению 37
Заключение 42
Список использованной литературы 44
Приложение 1 47
Приложение 2 48
Основной вид деятельности - торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами.
Рассмотрены экономические показатели за 2015-2017 годы.
Проведен анализ внешней и внутреней среды.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические основы вознаграждения менеджмента на основе стоимости 5
1.1 Персонал и система управления 5
1.2 Особенности вознаграждения менеджмента на основе стоимости 12
1.3 Вознаграждение персонала как инструмент повышения стоимости компании 17
2 Исследование вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» на основе стоимости 21
2.1 Общая характеристика ООО «НьюПетролТюмень» 21
2.2 Анализ внутренней и внешней среды 25
2.3 Особенности вознаграждения менеджмента на основе стоимости в ООО «НьюПетролТюмень» 31
2.4 Проблемы вознаграждения менеджмента на основе стоимости и рекомендации по их устранению 37
Заключение 42
Список использованной литературы 44
Приложение 1 47
Приложение 2 48
📖 Введение (образец)
Сегодня комплекс вопросов менеджмента рассматривает практически каждое предприятие. Это связано с тем, что технологии совершенствуются, конкуренция растет, а, следовательно, борьба за каждого потребителя вынуждает предприятия искать новые методы и способы их привлечения. При этом требования к персоналу также возрастают. Соответственно, тот подход в менеджменте, что сложился на данный момент – это, безусловно, та реакция на перемены, что происходят вокруг.
Отметим, что грамотное распределение своих трудовых ресурсов и правильное определение цели руководителем предприятия являются главными факторами успеха. Производственный и управленческий персонал при этом составляют трудовые ресурсы предприятия.
Проблемы управления персоналом сегодня являются актуальными, как для производственного, так и управленческого персонала.
К эффективному функционированию любого предприятия приводит непосредственно правильное управление человеческими ресурсами. Отметим, что одним из главных элементов менеджмента в данном случае является вознаграждение менеджмента, в частности на основе стоимости бизнеса.
Актуальность работы обусловлена тем фактором, что вознаграждение управленческого персонала и стоимость бизнеса – это взаимосвязанные величины.
Объектом данной работы выступает ООО «НьюПетролТюмень».
Предметом – система вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень».
Цель работы состоит в исследовании вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» на основе стоимости предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать теоретические основы вознаграждения менеджмента на основе стоимости;
исследовать систему вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» на основе стоимости бизнеса;
выявить проблемы и предложить рекомендации по совершенствованию системы вознаграждения менеджмента.
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия, периодические материалы по заданной тематике.
Для решения конкретных задач использовались следующие методы: общенаучные методы анализа и синтеза, наблюдения, индукции и дедукции, формализации, логики и абстрагирования; частнонаучные методы экономико-статистического анализа, графических интерпретаций, экономико-математические расчёты, бизнес-диагностика.
Практическая значимость результатов данной работы заключается в возможности применения их в практической деятельности ООО «НьюПетролТюмень».
Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.
Отметим, что грамотное распределение своих трудовых ресурсов и правильное определение цели руководителем предприятия являются главными факторами успеха. Производственный и управленческий персонал при этом составляют трудовые ресурсы предприятия.
Проблемы управления персоналом сегодня являются актуальными, как для производственного, так и управленческого персонала.
К эффективному функционированию любого предприятия приводит непосредственно правильное управление человеческими ресурсами. Отметим, что одним из главных элементов менеджмента в данном случае является вознаграждение менеджмента, в частности на основе стоимости бизнеса.
Актуальность работы обусловлена тем фактором, что вознаграждение управленческого персонала и стоимость бизнеса – это взаимосвязанные величины.
Объектом данной работы выступает ООО «НьюПетролТюмень».
Предметом – система вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень».
Цель работы состоит в исследовании вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» на основе стоимости предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать теоретические основы вознаграждения менеджмента на основе стоимости;
исследовать систему вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» на основе стоимости бизнеса;
выявить проблемы и предложить рекомендации по совершенствованию системы вознаграждения менеджмента.
Теоретической базой при написании работы выступили учебные пособия, периодические материалы по заданной тематике.
Для решения конкретных задач использовались следующие методы: общенаучные методы анализа и синтеза, наблюдения, индукции и дедукции, формализации, логики и абстрагирования; частнонаучные методы экономико-статистического анализа, графических интерпретаций, экономико-математические расчёты, бизнес-диагностика.
Практическая значимость результатов данной работы заключается в возможности применения их в практической деятельности ООО «НьюПетролТюмень».
Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.
✅ Заключение (образец)
Таким образом, необходимо сказать, что одним из ключевых ресурсов на пути достижения целей организации выступает персонал.
Как было отмечено, вознаграждение персонала представляет собой зависящую от качества труда и количества выполненных работ денежную выплату сотрудникам организации в виде заработной платы и премиального денежного стимулирования. В последнее время за счет сокращения штата сотрудников, уменьшения премий и заработной платы уменьшается объем премиальных выплат. Было отмечено, что особая роль в деятельности предприятия относиться непосредственно управленческому персоналу, так как именно от его организации работы зависит эффективность деятельности рабочих.
Система, построенная на «стоимостной» мотивации, должна прежде всего ориентироваться на экономический результат с акцентом на денежные потоки и стоимость капитала, инвестированного в активы для создания этих потоков.
Обращено внимание на тот факт, что система вознаграждения и стоимость бизнеса взаимосвязаны.
Следовательно, для управления стоимостью, как и в любом управленческом цикле, не обходимо, чтобы функционировала система мотивации. При этом важно, чтобы она была обоснованной, понятной и прозрачной для всех заинтересованных лиц в организации.
В данной работе объектом исследования выступает ООО «НьюПетролТюмень», предприятие, основным видом деятельности которого является закуп и реализация ГСМ. На сегодняшний день деятельность компании представлена 3-мя АЗС в г. Тюмень. Было установлено, что организационная структура построена по линейно-функциональному типу.
Анализ внутренней и внешней среды помог выявить факторы, которые выказывают наибольшее влияние на данной предприятие. Также стоит отметить влияние факторов внешней микросреды, а именно: поставщиков, конкурентов, потребителей, трудовых ресурсов.
Было установлено тот факт, что на сегодняшний день систем вознаграждения управленческого персонала представляет собою премии и нематериальное стимулирование. Премии сотрудников зависят на сегодняшний день от выполнения плана. Существует также и единовременная (разовая) премия работников, которая рассчитывается фиксированной суммой, а ее распределение зависит от решения руководителя. Анализ производительности выявил снижение, а опрос установил факт неудовлетворенности от существующей системы вознаграждения.
Следовательно, существующая система вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» имеет недостатки, которые сказываются, в первую очередь, на стоимости бизнеса. На данном предприятии фиксируется снижение, как производительности, так и стоимости бизнеса. Следовательно, для того, чтобы управленческий персонал был заинтересован в достижении долгосрочных результатов, которые повысят стоимость компании, а не только чистую прибыль, рекомендуется усовершенствовать систему вознаграждения управленческого персонала.
Так как ранее было определено, что руководитель сам принимает решение по распределению премий между сотрудниками, рекомендуется усовершенствовать систему вознаграждения менеджмента с помощью системы грейдов. Основу системы грейдов составляют такие критерии, как: управление, коммуникации, ответственность, сложность работы, самостоятельность, цена ошибки и другие. Внедрение системы грейдов будет предполагать оценку размера зарплаты и премии каждого сотрудника в зависимости от оценки профессиональных компетенций.
Все это приведет к тому, что каждый сотрудник будет заинтересован в достижении долгосрочных результатов, которые смогут повлиять на рост экономической добавленной стоимости. Производительность сотрудников будет повышаться и как результат – повышение EVA.
Как было отмечено, вознаграждение персонала представляет собой зависящую от качества труда и количества выполненных работ денежную выплату сотрудникам организации в виде заработной платы и премиального денежного стимулирования. В последнее время за счет сокращения штата сотрудников, уменьшения премий и заработной платы уменьшается объем премиальных выплат. Было отмечено, что особая роль в деятельности предприятия относиться непосредственно управленческому персоналу, так как именно от его организации работы зависит эффективность деятельности рабочих.
Система, построенная на «стоимостной» мотивации, должна прежде всего ориентироваться на экономический результат с акцентом на денежные потоки и стоимость капитала, инвестированного в активы для создания этих потоков.
Обращено внимание на тот факт, что система вознаграждения и стоимость бизнеса взаимосвязаны.
Следовательно, для управления стоимостью, как и в любом управленческом цикле, не обходимо, чтобы функционировала система мотивации. При этом важно, чтобы она была обоснованной, понятной и прозрачной для всех заинтересованных лиц в организации.
В данной работе объектом исследования выступает ООО «НьюПетролТюмень», предприятие, основным видом деятельности которого является закуп и реализация ГСМ. На сегодняшний день деятельность компании представлена 3-мя АЗС в г. Тюмень. Было установлено, что организационная структура построена по линейно-функциональному типу.
Анализ внутренней и внешней среды помог выявить факторы, которые выказывают наибольшее влияние на данной предприятие. Также стоит отметить влияние факторов внешней микросреды, а именно: поставщиков, конкурентов, потребителей, трудовых ресурсов.
Было установлено тот факт, что на сегодняшний день систем вознаграждения управленческого персонала представляет собою премии и нематериальное стимулирование. Премии сотрудников зависят на сегодняшний день от выполнения плана. Существует также и единовременная (разовая) премия работников, которая рассчитывается фиксированной суммой, а ее распределение зависит от решения руководителя. Анализ производительности выявил снижение, а опрос установил факт неудовлетворенности от существующей системы вознаграждения.
Следовательно, существующая система вознаграждения менеджмента ООО «НьюПетролТюмень» имеет недостатки, которые сказываются, в первую очередь, на стоимости бизнеса. На данном предприятии фиксируется снижение, как производительности, так и стоимости бизнеса. Следовательно, для того, чтобы управленческий персонал был заинтересован в достижении долгосрочных результатов, которые повысят стоимость компании, а не только чистую прибыль, рекомендуется усовершенствовать систему вознаграждения управленческого персонала.
Так как ранее было определено, что руководитель сам принимает решение по распределению премий между сотрудниками, рекомендуется усовершенствовать систему вознаграждения менеджмента с помощью системы грейдов. Основу системы грейдов составляют такие критерии, как: управление, коммуникации, ответственность, сложность работы, самостоятельность, цена ошибки и другие. Внедрение системы грейдов будет предполагать оценку размера зарплаты и премии каждого сотрудника в зависимости от оценки профессиональных компетенций.
Все это приведет к тому, что каждый сотрудник будет заинтересован в достижении долгосрочных результатов, которые смогут повлиять на рост экономической добавленной стоимости. Производительность сотрудников будет повышаться и как результат – повышение EVA.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.