Адаптация предприятия к конкурентной среде (Теория менеджмента, Кубанский государственный технологический университет)

Развитие любого современного предприятия сопряжено с множеством факторов влияния конкурентной среды, то есть ситуации, в рамках которой производители товаров и услуг находятся в состоянии борьбы за потребителей, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке.
В условиях рыночной экономики для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов все большую роль начинают играть принципы стратегического управления и выбор оптимальной для организации стратегии развития на основе результатов стратегического анализа.
Предметом нашего исследования выступает деятельность ООО Мясоптицекомбинат «Каневской», действующий на местном рынке мясопереработки с 1966 г.
ООО Мясоптицекомбинат «Каневской» сегодня производит пятнадцать категорий мясных полуфабрикатов и восемь категорий колбас и деликатесов. Его годовой оборот превышает 1 млрд. руб.
Несмотря на активную производственную и торговую деятельность ООО Мясоптицекомбинат «Каневской» не является лидером рынка, уступая ООО «Васюринский МПК» по целому ряду позиций – уровню цен на продукцию, эффективности рекламной деятельности и узнаваемости торговой марки.
Среди основных причин относительно слабых конкурентных позиций компании необходимо, прежде всего, назвать:
 присутствие на рынке большого количества конкурентов;
 открытие супермаркетов «Лента», «Магнит», «Светофор», «Метро» и др., что способствует продвижению продукции мясоперерабатывающих предприятий других регионов;
 отсутствие стратегического подхода к развитию компании;
 неэффективную маркетинговую и рекламную деятельность;
 проблемы кадрового менеджмента.
Решение перечисленных проблем путем разработки комплексной конкурентной стратегии, обеспечит ООО Мясоптицекомбинат «Каневской» устойчивое конкурентное положение, позволит постоянно расширять рынок сбыта и добиваться стабильного роста финансово-экономических показателей.
В ходе работы над стратегией была сформулирована миссия предприятия: «Предлагать потребителям продукты мясной гастрономии отличного вкуса и высокого качества по доступной цене. В настоящее время наша компания активно наращивает объемы выпуска и постоянно пополняет ассортимент продукции. В этом свете наше предприятие открыто для поиска новых партнеров для продуктивного и взаимовыгодного сотрудничества на длительный срок».
В качестве основных стратегических целей Ооо Мясоптицекомбинат «Каневской» необходимо, прежде всего, выделить: удовлетворение и предвосхищение запросов целевой аудитории; создание системы управления на основе обеспечения наивысшего качества продукции и услуг; стремление к безусловному лидерству на рынке сбыта по качеству и масштабности; увеличение стоимости бизнеса и обеспечение постоянного роста прибыли от продаж не менее чем на 10% ежегодно; обеспечение постоянного роста заинтересованности всех сотрудников в повышении качества выполнения работ.
Опираясь на особенности функционирования производственно-торгового предприятия, в долгосрочной перспективе мы предлагаем ООО Мясоптицекомбинат «Каневской» использовать комплексную стратегию развития с последовательной реализацией трех сформулированных И. Ансоффом направлений – проникновение на рынок, разработка новой продукции, диверсификация производства.
Уже в первый год реализации программы предполагается получение чистой прибыли в размере 140,0% от показателя 2017 г. даже с учетом затрат на осуществление предложенных мероприятий, что полностью подтверждает экономическую эффективность разработанных нами рекомендаций.


Купить