В ходе исследования в рамках написания выпускной квалификационной работы были исследованы и оценены с точки зрения правильности организации и эффективности системы бухгалтерского учета, внутреннего контроля ЗАО «НП НЧ КБК им. С.П. Титова», проведен анализ и аудит дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.
В первой главе выпускной квалификационной работы раскрыты теоретические основы учета дебиторской и кредиторской задолженности: рассмотрены понятия дебиторской и кредиторской задолженности в российской практике и в соответствии с МСФО, определена нормативная база по учету задолженности, а также порядок отражения дебиторской и кредиторской задолженности в бухгалтерской отчетности организации. Кроме того, представлены наиболее эффективные методы управления дебиторской задолженности с целью расширения клиентской базы и улучшения платежной дисциплины.
Вторая глава выпускной квалификационной работы посвящена вопросам учета дебиторской и кредиторской задолженности в ЗАО «НП НЧ КБК им. С.П. Титова»: дана характеристика организации, основные направления деятельности, система организации бухгалтерского учета с поставщиками и покупателями, бюджетом и внебюджетными фондами, прочими дебиторами и кредиторами.
Основными направлениями совершенствования системы учета, рекомендованными для внедрения в ЗАО «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» являются:
- более тщательный контроля за правильностью оформления первичных документов;
- ограничение прав доступа отдельных сотрудников к базе данных;
- использование более эффективных программных средств;
- ведение учета задолженности по срокам возникновения, назначение ответственных лиц по работе с просроченной задолженностью;
- подписание актов сверок
с контрагентами, по крайней мере, раз в квартал; создание резерва по сомнительным долгам;
- утверждение внутренних положений по учету отдельных операций (недостачи денежных средств).
Совершенствование политики управления дебиторской
задолженности в ЗАО «НП НЧ КБК им. С.П. Титова»предполагает закрепление в договорах с покупателями штрафных санкций за несвоевременную оплату, контроль просроченной задолженности со стороны финансового аналитика. В отношении кредиторской задолженности необходимо рассмотреть возможность проведения реструктуризации задолженности с ними или, иными словами, нахождения альтернативных способов погашения задолженностей в текущем периоде.
Инновационная активность ЗАО «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» находится на весьма высоком уровне. Начало 2017 года характеризуется восстановлением утраченных в 2016 году продаж продукции. Но несмотря на растущие объемы выпуска бумаги в 2017 году, традиционный для России экспорт товарной целлюлозы продолжает падать. Причем, объемы экспорта падают второй год подряд. На снижение экспорта, в первую очередь, оказывает усиление конкуренции и развитие собственного производства целлюлозы в Китае.
Однако за счет модернизации и реконструкции комбината постоянно расширяется ассортимент выпускаемой продукции, повышается качество продукции, что позволяет завоевать твердые позиции на рыночной нише. В результате реконструкции Компания добилась того, что процент освоения мощностей далеко перешагнул давно введенные. С целью увеличения своей доли на рынке, улучшения качества продукции и снижения затрат комбинат проводит масштабную модернизацию и техническое перевооружение производства. Но при таких темпах модернизации увеличилась кредиторская задолженность Компании.
Особенностью ЗАО «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» является то, что у предприятия нет долгосрочной дебиторской задолженности, а имеется только краткосрочная (нормальная), то есть платежи, по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Это свидетельствует о том, что покупатели своевременно расплачиваются за отгруженную продукцию.
За 2017 год дебиторская краткосрочная задолженность снизилась на 454843тыс. руб. и составила 592853тыс. руб. При этом за счет увеличились задолженности покупателей и заказчиков на 767 тыс. руб. Но основной удельный вес которой в сумме составляет 79%дебиторской задолженности составляют авансы.
Увеличение краткосрочной дебиторской задолженности в период 2015-2016 годах свидетельствует о снижении уровня управления дебиторской задолженностью и "замораживании" части выручки организации, необходимой для финансирования текущей деятельности.
В 2017 году темп роста краткосрочной дебиторской задолженности значительно снизился и составил 56,5863, что означает повышенный уровень контроля за задолженностями покупателей и заказчиков.
Из данных результатов расчета видно, что дебиторская задолженность снизилась в значительной степени за счет уменьшения долгов покупателей и прочих дебиторов. Это говорит об осмотрительности кредитной политики компании по отношению к покупателям.
За 2017 год краткосрочная кредиторская задолженность увеличилась на 164221 тыс. руб. и составляет 834844 тыс. руб. В задолженности перед поставщиками и подрядчиками произошло увеличение на 1% или на 22354 тыс. руб. и составляет 149822 тыс. руб.
Расчеты по налогам и сборам составляют значительную долю в общей сумме кредиторской задолженности. За счет увеличения задолженности перед бюджетом на 3% или на 19624 тыс. руб., которое составило 322671 тыс. руб. Данные изменения в сторону возрастания наверно появились из-за модернизации оборудования. Авансы полученные увеличились на 125767 тыс. руб., и составляют 282555 тыс. руб., на конец отчетного периода.
У предприятия нет заемных средств в виде кредитов и займов. Компания использует только собственные средства, она обладает большой финансовой устойчивостью. Однако этим же она ограничивает темпы своего роста, не имея возможности сформировать дополнительный объем активов, и не используя прироста прибыли на вложенные средства.
Заработная плата увеличилась на 2272 тыс. руб., и составляют 63127 тыс. руб., на конец отчетного периода.
Суммы просроченной задолженности за 2017 год не образовалось. Это говорит о том, что ЗАО «НП НЧ КБК им С.П. Титова»» своевременно произвели расчеты по суммам кредиторской задолженности, в соответствии с оговоренными сроками расчетов.
В целом эффективность ЗАО «НП НЧ КБК им С.П. Титова»» можно оценить как высокую. Однако можно порекомендовать расширить ассортимент выпускаемой продукции введением более дорогостоящего ценового сегмента, к примеру, туалетной бумаги с более высокой степенью белизны. Также следует ужесточить контроль над использованием ресурсов, повысив тем самым экономичность производства. Необходимо изыскать источники финансирования для повышения качества трудовой жизни.
Разработка стратегии развития ЗАО «НП НЧ КБК им С.П. Титова»» в качестве основной концептуальной идеи включает установление миссии ЗАОр «НП НЧ КБК им С.П. Титова»», или иначе кредо, стратегического статуса будущего развития предприятия.
Задача ЗАОр «НП НЧ КБК им С.П. Титова»» в обозримой перспективе видится, как: изготовление высококачественной картонно-бумажной продукции с целью максимального удовлетворения потребностей организаций и жителей города в недорогой, экономичной и экологически чистой упаковке и туалетной бумаге, а также получения максимальной прибыли.
В мировой практике дебиторская задолженность является надежным источником кредита в качестве залога.
Существенное воздействие на дебиторскую задолженность оказывают бонусы в виде скидки на продукцию.
Предприятия, реализующие свою продукцию многочисленному числу клиентов, наиболее подвержены риску возникновения просроченной дебиторской задолженности.
Необходимо планировать и контролировать структуру дебиторской задолженности: сколько процентов должно приходить в срок, а сколько готовы ждать с задержкой (плюс 7 дней, плюс 14 дней и др.).
Периодически раз в 2-3 года следует перезаключать с покупателями договоры. Освежать информацию о клиентах, особенно если за прошедший период у них произошли какие-либо негативные изменения.
Критерием оптимизации кредитной политики предприятия являются минимальные интегральные затраты, включающие затраты на согласование финансовых и материальных потоков и потери, которые зависят от типа запаздывания финансового и материального потока.

Купить