Тема: ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ РЕГИОН»

Актуальность рассмотрения проектирования оптимальной системы оплаты труда обусловлена необходимостью обеспечения эффективной работы организации посредством повышения эффективности стимулирования труда сотрудников.
В современных условиях рыночной экономики каждый руководитель заинтересован в повышении показателей экономической эффективности своего предприятия. Разразившийся мировой кризис существенно пошатнул прежде существовавшую стабильность и обусловил необходимость поиска руководителями всё более совершенных и новых способов увеличения данных показателей. Поскольку деятельность большинства предприятий во многом зависит от показателей товарооборота и рентабельности, прибыль и выручка выходят на первый план в обеспечении хорошей конкурентной позиции предприятия на рынке.
Положение предприятия на рынке определяется не случайным образом, поскольку руководство может оказывать влияние не только на эффективность и количество выгодно заключённых договоров, но и на товарооборот и прибыль в целом. Важным инструментом и рычагом влияния на данные показатели является персонал организации, который при правильно выбранной мотивации со стороны руководства может добиваться действительно высоких показателей производительности.
Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда.
Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость 3
оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов - являются показателями экономической эффективности.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов.
В настоящее время в экономике складывается достаточно непростая ситуация, которую можно охарактеризовать как "кадровый голод". Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. С каждым годом данная проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях качественно выстроенная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний
В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует: осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
Важность организации труда и его оплаты определяется тем, что от работников (от их знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы и принимать решения, восприимчивости к обучению) напрямую зависит производственный успех. Материальные вложения в квалифицированных специалистов обеспечивают предпринимателю меньшие издержки производства и большую прибыль.
Целью данной выпускной квалификационной работы является оптимизация заработной платы на предприятии ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, таких как:
- изучить теоретические аспекты оптимизации заработной платы;
4
- провести анализ экономического положения и системы оплаты труда ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион»;
- разработать проект оптимизации заработной платы на предприятии ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион».
Объект исследования - ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион».
Предмет исследования - система оплаты труда ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион».
Для написания теоретической части работы и при выполнении комплексного анализа хозяйственной деятельности и фонда оплаты труда исследовались труды Савицкой Г.В., Любушина Н.П., Чечевицына Л.Н. и других ученых, а также статьи периодических изданий.
При исследовании использованы следующие методы:
1. Изучение и анализ литературных источников.
2. Наблюдение, опрос, тестирование, сравнение, анализ.
3. Математическая обработка данных и графическое представление результатов.
4. Методы экономического анализа: чтение отчетности и анализ абсолютных показателей, горизонтальный (динамический) анализ, вертикальный (структурный) анализ.
Практическая значимость проведенного исследования по выбранной теме заключается в объективной оценке системы оплатой труда и в разработке практических рекомендаций по оптимизации оплаты труда на анализируемом предприятии.
Цель и задачи, поставленные в данной работе, обусловили ее структуру. Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты оптимизации заработной платы. Вторая глава посвящена анализу системы оплаты труда ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион». В третьей главе представлены направления оптимизации заработной платы на предприятии ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион».

Купить

Среди ученых экономистов нет единого мнения по поводу определения категории «заработная плата». Классики говорили о заработной плате, как о цене труда, формируемая на рынке. У. Петти говорил о заработной плате как о минимуме средств работника, необходимых для существования. Ж.Б.Сэй говорил, что заработная плата - это доход от использования такого фактора производства, как труд.
Современные экономисты рассматривают заработную плату как вознаграждение за труд, выражаемая в виде части доходов предприятия, идущих на потребление.
Заработная плата как важное экономическое и социальное явление выполняет ряд функций, а именно воспроизводственную, стимулирующую , социальную, распределительную.
Организация оплаты труда на предприятия занимает одно из важных направлений деятельности. В современной практике существуют тарифные и бестарифные системы оплаты труда. В рамках тарифной системы выделяют повременную и сдельную формы оплаты труда, которые в свою очередь также имеют свои разновидности. В основе бестарифной системы лежит распределение фонда заработной платы на основании определенных коэффициентов (коэффициента рудового участия).
Проектирование оптимальной системы оплаты труда основывается на обеспечении соблюдения последней принципов её формирования. В условиях рыночной экономики с организацией заработной платы на предприятиях связаны решения двуединой задачи:
1) гарантировать оплату труда каждому работнику в соответствии с результатами его труда и стоимостью рабочей силы на рынке труда;
2) обеспечить работодателю достижение в процессе производства такого результата, который позволил бы ему после реализации продукции на рынке труда и товаров возместить затраты и получит прибыль. Тем самым через организацию заработной платы должен достигаться, необходимы компромисс между интересами работодателя и работника способствующий развитию отношений социального партнерства между двумя движущими силами рыночной экономики.
Построение эффективной и оптимальной системы материального стимулирования труда возможно, но только при соблюдении соответствующих принципов, одним из основных которых является учёт интересов и руководителя и работодателя. Постепенное осуществление каждого из рассмотренных этапов формирования системы оплаты труда в торговой организации будет способствовать повышению её организационной и экономической эффективности.
Предметом деятельности ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» является:
- строительство и ремонт зданий, сооружений, инженерных коммуникаций;
- проектные работы.
Предприятие является достаточно развитым предприятием, с хорошим положением как на строительном рынке, за счет стабильной работы и бережному отношению к клиентам, так и на рынке труда.
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что 2016 год для рассматриваемой организации был более успешным по сравнению с 2015 и 2017 годами, т.к. предприятие в тот год получило наибольшую прибыль, как от реализации продукции, так и чистой прибыли.
По результатам анализа можно сделать вывод, что состояние ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» удовлетворительное, но есть незначительный риск оказаться в неустойчивом финансовом положении, которое может быть вызвано нарушением платежеспособности.
В связи со сферой деятельности ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» не хватает финансирования основного капитала, что в свою очередь приводит к снижению эффективности деятельности.
Основными проблемами в деятельности предприятия являются: снижение рентабельности, неэффективная финансовая политика, высокая себестоимость продукции.
Рентабельность ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» снижается за счет неэффективного вложения средств. ООО« ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» имеет большое количество производственных запасов, что в свою очередь влияет на ликвидность предприятия.
Ликвидность предприятия говорит о большом удельном весе запасов и дебиторской задолженности в структуре активов и недостатки денежных средств для расчета с кредиторами за счет дебиторов.
Фондоотдача ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» снижается за счет неэффективного использования основных фондов, которое в свою очередь обуславливается износом основных фондов.
Рассматривая специфику труда рабочих и коммерческих агентов, в ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» можно сделать следующие выводы:
1. Работа по анализу нормирования труда не ведется.
2. Существует реальная возможность увеличения выработки у рабочих против установленных норм, а также возможность и необходимость совмещения профессий.
3. Имеется необходимость роста выработки, при этом ведется четкий учет выработки.
На основании выше перечисленного, применение данной формы оплаты по категории рабочих и коммерческих агентов, целесообразно, но, на наш взгляд, необходимо совершенствование оплаты труда.
По остальным категориям работников оплата производится по повременной системе (руководители, специалисты, МОП, охрана), так как результаты труда этих работников трудно поддаются (или вообще не поддаются) количественной оценке. Таким образом, в ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» закономерно была введена повременная оплата
Персонал в ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» кроме тарифной части зарплаты получают и дополнительную в виде премий.
Премирование работающих в ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» осуществляется из двух источников: фонда заработной платы и прибыли. Начисление и выплата премий из фонда заработной платы происходит в соответствии с Положением о премировании. К основным условиям премирования отнесены выполнение плата, прибыли и своевременные и полные расчеты по платежам. Дополнительные условия связаны с наличием дебиторской задолженности - не более 6%. В положении показатели премирования разработаны отдельно по рабочим и руководителям (специалистам).
По категории руководителей и служащих показателем премирования выступает выполнение и перевыполнение плана рентабельности продукции: размер премии 25% за выполнение плана, и за каждый процент сверх плана 2%, но общий размер премии также не может превышать 40%.
По категории рабочих при выполнении планового задания выплачивается премия в размере 25% от сдельного заработка и за каждый процент сверх плана по 2%, но при этом общий размер премии не может превышать 40%.
За счет прибыли премирование не существует в виде системы и не зафиксировано в виде положения, где был бы установлен порядок и условия применения.
Таким образом, анализ системы оплаты труда работников ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» показал, что работники (в основном административно-управленческий персонал) работают по
повременно-премиальной системе оплаты труда, а рабочие (большая часта) работают по сдельной оплате труда.
Результаты проведенного анкетирования показали, что сотрудники предприятия недовольны системой расчетов по заработной плате, уровнем материального стимулирования. Работники считают уровень доходов недостаточным.
Руководство ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» не использует стимулирующую роль премирования из прибыли. За счет фонда заработной платы в системе материального премирования видино следующие недостатки, которые снижают ее эффективность:
1. Условия премирования распределяются на все категории персонала. Но, в тоже время их выполнение зависит от результатов работы лишь некоторых из них. Таким образом, на предприятии не совсем правильно выбраны основное и дополнительное условие премирования.
2. При установлении шкалы премирования не обоснованы размеры возрастания премии, а также не учтены различия в профессиях (значимости труда).
Необходимо разработать мероприятия по совершенствованию материального стимулирования труда с целью повышения доходов работников исследуемого предприятия, а также определить их социальную и экономическую эффективность.
На основании разработанных рекомендаций по оптимизации оплаты труда ООО «ИНСТРУМЕНТСНАБ регион» можно сделать следующие выводы:
Предложены следующие пути совершенствования систем оплаты труда:
1. Совершенствование сдельной системы оплаты труда путем более тщательной разработки показателей. Нами представлена единая технология разработки сдельной системы оплаты труда, которая может быть использована для разных категорий сотрудников. Она состоит из трех основных этапов: этап подготовки, этап внедрения, этап эксплуатации.
2. Совершенствование повременной системы оплаты труда.
Оплату труда по работникам, которые находятся на повременной заработной плате, рекомендуется производить по разработанному штатному расписанию в привязке к тарифной системе, то есть для каждой штатной единицы установить месячный тариф - оклад. Разрабатывая штатное
расписание целесообразно использовать рекомендации НИИ труда по тарификации работников и тарифную сетку по строительной отрасли, которая 92
учитывает количественные различия разнокачественного труда.
3. Совершенствование премирования работников.
Подход к премированию различных категорий персонала должен быть дифференцирован. То есть, показатели и условия премирования должны отражать конечные результаты труда, на выполнение которых могут оказать непосредственно влияние работники определенных категорий персонала. Только в данном случае работники смогут ощущать достаточно тесную связь между результатами своей работы и размером вознаграждения.
Таким образом, заинтересовывая работников путем увеличения премии, можно увеличить объем производства и в конечном итоге прибыль предприятия.
За 3 года реализации проекта будут достигнуты следующие показатели:
- Чистый доход - 19944 тыс. руб.;
- Чистый дисконтированный доход - 565 тыс. руб.;
- Индекс рентабельности - 1,02;
- Внутренняя норма доходности- 0,31 руб.;
- Дисконтированный срок окупаемости - 3 года.

Купить