Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (Планирование и организация производств, Алтайский Государственный Аграрный Университет)
Объект исследования - ООО ТК «Ютан» ( г. Барнаул).
Основной вид деятельности - продаже запасных частей для сельскохозяйственной техники.
Есть приложение (Организационная структура управления предприятием).
Введение 3
1 Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия на стратегическом уровне 4
2 Организационно-экономическая характеристика ООО ТК «Ютан» 9
3 Анализ конкурентоспособности ОО ТК «Ютан» и разработка стратегии ее повышения 13
Заключение 18
Список использованных источников 19
Приложение А 21
Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятиями, и в настоящее время в России много говорится о необходимости повышения конкурентоспособности, однако, несмотря на достаточное количество информации данного рода, многие предприятия не в состоянии решить эти проблемы, что объясняет актуальность выбранной темы исследования.
Одной из главных причин сложившейся ситуации, наряду с нехваткой различного вида ресурсов, неплатежеспособностью дебиторов и других, является неспособность руководителей правильно спроектировать систему и структуру управления предприятием в условиях конкурентной среды на стратегической основе.
Цель работы заключается в разработке стратегии повышения конкурентоспособности ООО ТК «Ютан».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
раскрыть теоретические основы повышения конкурентоспособности на стратегической основе;
проанализировать результаты деятельности ООО ТК «Ютан» и его положение на рынке;
осуществить выбор конкурентной стратегии предприятия и представить его обоснование.
Предметом исследования является конкурентная среда в современной рыночной экономике.
Объектом исследования выступает деятельность ООО ТК «Ютан».
В качестве основных методов исследования использовались обобщение, описание, анализ и синтез.
Информационной базой исследования служат труды таких авторов, как А.В. Андреев, И. Ансофф, Д.В. Арутюнова, О.С. Виханский и А.И. Наумов, . Портер, З.П. Румянцева и др.
Развитие любого современного предприятия сопряжено с множеством факторов влияния конкурентной среды, то есть ситуации, в рамках которой производители товаров и услуг находятся в состоянии борьбы за потребителей, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке.
В условиях рыночной экономики для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов все большую роль начинают играть принципы стратегического управления и выбор оптимальной для организации стратегии развития на основе результатов стратегического анализа.
Предметом нашего исследования выступает деятельность ООО ТК «Ютан», действующий на местном рынке запчастей для сельхозтехники с 2012 г.
Несмотря на активную торговую деятельность, ООО ТК «Ютан» не является лидером рынка, уступая ООО «Агрисем», ООО РЦ «Автодизель» и ООО «Авангард-Агро» по целому ряду позиций – ассортиментному портфелю, качеству товарной продукции и обслуживания, уровню цен на продукцию, эффективности рекламной деятельности, узнаваемости торговой марки.
Решение данной проблемы возможно путем разработки комплексной конкурентной стратегии, которая обеспечит ООО ТК «Ютан» устойчивое конкурентное положение, позволит постоянно расширять рынок сбыта и добиваться стабильного роста финансово-экономических показателей.
Опираясь на особенности функционирования торгового предприятия, в долгосрочной перспективе мы предлагаем ООО ТК «Ютан» использовать комплексную стратегию развития с последовательной реализацией трех сформулированных И. Ансоффом направлений:
проникновение на рынок,
разработка новой продукции, диверсификация производства.
