Введение 3
1. Теоретическое обоснование формирования доходов и расходов
организации ООО «НИО ПРЕСТИЖ» 5
1.1 Доходы и расходы организации, их классификация, сущность и значение 5
1.2 Методы анализа доходов и расходов организации 19
1.3 Методы управления доходами и расходами организации 26
2. Анализ факторов, влияющих наформирование доходов и расходов ООО
«НИО ПРЕСТИЖ» 31
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «НИО ПРЕСТИЖ» 31
2.2 Анализ имущественного состояния ООО «НИО ПРЕСТИЖ» 33
2.3 Анализ доходов и расходов ООО «НИО ПРЕСТИЖ» 39
3. Предложения по совершенствованию системы управления доходами и
расходамиООО «НИО ПРЕСТИЖ» 51
3.1 Мероприятия, направленные на повышение доходов или снижение
расходов ООО «НИО ПРЕСТИЖ» 51
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 55
Заключение 61
Список использованных источников и литературы 64
Приложение
Актуальность темы. Рыночная экономика требует от предприятий увеличения эффективности производства, конкурентоспособности товаров и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, а также преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы.
Управление доходами и расходами пребывают в центре финансовой работы предприятий, которые работают на рынок.
И вместе с тем, руководство предприятия интересуют доходы и расходы именно с позиции управления, принятия стратегических решений. Поэтому, в этом случае, простого бухгалтерского отражения выручки от реализации продукции и понесенных расходов недостаточно. Исходя из этого актуальной становится задача определения принципов и подходов к управлению доходами и расходами предприятия с позиций стратегического управления.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию системы управления доходами и расходами ООО "Нио Престиж".
Объектомвыпускной квалификационной работы выступает финансово-хозяйственная деятельность ООО «Нио Престиж».
Предметомвыпускной квалификационной работы являются
экономические отношения обусловленные анализом эффективности управления доходами и расходами ООО «Нио Престиж».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие доходов и расходов организации, их классификацию, сущность и значение;
- изучить методы управления доходами и расходами организации
- исследовать информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности организации;
- дать краткую характеристику финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нио Престиж»;
- проанализировать доходы и расходы ООО «Нио Престиж»;
- провести анализ факторов, влияющих на доходы и расходы организации;
- подготовить предложения по совершенствованию системы управления доходами и расходами организации;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Оценка уровня разработанности в литературе показала, что доходы и расходы являются объектом исследования немалого числа специалистов. Большой вклад в изучение теоретических и практических аспектов доходов и расходов привнесли многие зарубежные исследователи, такие как С. Армстронг и Г. Вебер; С. Банньер и С. Хирш С.; М. Миннис и другие.
Однако обзор теоретических разработок по теме эффективного управления доходами и расходами предприятия показал, что, несмотря на достаточную разработанность проблем выбора эффективной методологии анализа финансового состояния предприятий, его рассмотрению совместно с управленческими решениями в условиях конкретного предприятия уделено в литературе недостаточно внимания.
Выбор методов исследования. В процессе написания работы был использован комплекс различных методов. Для рассмотрения теоретических исследований и определения основных понятий такие методы, как: исторический и системный метод, метод анализа и синтеза. Для проведения эмпирического исследования использовались анализ документов, функционально-стоимостной анализ. Для формулировки выводов и предложений по результатам исследования: методы сравнения и обобщения.
Структура работы. Работа состоит из трех глав, семи подпунктов, введения, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Систематизация основных целей разработки стратегий предприятий, определение приоритетности экономических целей позволили трактовать основную цель управления доходами и расходами предприятий как обеспечение необходимого их размера на каждом этапе формирования. При этом, под необходимым понимается такое их размер, который позволяет осуществлять текущие расчеты предприятия, сохраняя стабильный уровень платежеспособности, и, в конечном итоге, получить чистую прибыль в размере, соответствующему общим целям развития предприятия. То есть, в процессе стратегического управления доходами и расходами цель получения прибыли является наиболее глубокой по влиянию на обеспечение эффективного развития предприятия. Впрочем, основным ориентиром в управлении должны быть не максимальная прибыль, а обеспечение достижения целевого ее размера. В этом случае процесс управления формированием и распределением доходов и расходов предприятия всегда будет согласован с общими стратегическими целями развития.
Основным видом деятельности ООО «Нио Престиж» является строительство жилых и нежилых зданий, торговля оптовая неспециализированная. ООО «Нио Престиж» - это микропредприятие с численностью сотрудников до 15 человек.
В целом итог баланса предприятия в 2016 году увеличился на 44,9 %, в 2017 году снизился на 15,2 %, за весь период увеличился - на 22,9 %. Это свидетельствует об увеличении деловой активности предприятия в 2016 году и некотором её снижении в 2017 году. Предприятие получило чистую прибыль, которая была максимальной в 2016 году и составила 1034 тыс. руб., она повысилась на 748 тыс. руб. в 2016 году и снизилась на 994 тыс. руб. в 2017 году. В целом снижение чистой прибыли за весь период составило 246 тыс. руб.
Максимальный эффект от деятельности предприятия наблюдался в 2016 году. В 2017 году стоимостной эффект деятельности предприятия ниже, чем в 2015 и 2016 годах. Экономическая эффективность деятельности ООО «Нио Престиж» в 2015 году составила 3,1 %, в 2016 году - 5,7 %, в 2017 году - 1,4 %. Т.е. предприятие работает эффективно, но с понижением эффективности в 2017 году.
Выполненный анализ показал, что 2017 год для предприятия в части основной деятельности стал убыточным. Прибыль предприятием была получена лишь от прочей деятельности. Объем реализации строительно-монтажных работ в натуральных показателях в 2017 году снизился лишь на 3,7 % в сравнении с 2016 годом, но выручка - на 39,3 %, что, в первую очередь, обусловлено снижением цены реализации единицы строительно-монтажных работ на 37 %, не смотря на то, что себестоимость производства строительных работ в 2017 году была ниже, чем в 2016 году.
В этой ситуации предприятию предложено при планированию деятельности определять критический объем реализации строительной продукции, который позволит ему работать безубыточно при сохранении определенного уровня постоянных затрат. Для роста доходов предприятию рекомендовано обеспечить рост числа заказов применением следующих методов:
- организовать поиск информации о потенциальных заказах и объемах строительных работ;
- участвовать в конкурсах, тендерах и торгах на выполнение государственных, муниципальных и прочих строительных заказов на сайтах государственных торговых площадок и коммерческих торговых площадок;
- дать собственную рекламу в СМИ, через телемаркетинг и в интернете;
- принимать участие в различных выставках и представлять на них уже реализованные предприятием строительные проекты.
Для реализации перечисленных методов на предприятии необходимо ввести штатную единицу маркетолога.
Расчетами производственной программы предприятия на 2018 год обосновано, что поиск новых заказов, даже с низким уровнем прибыльности, позволит предприятию получать больше доходов, снижать себестоимость строительства (за счет уменьшения удельной доли постоянных расходов) и тем самым значительно повысить эффективность своей деятельности на рынке с высокой конкуренцией. Так, предприятием на 2018 год запланирована при выполнении программы общая выручка в размере 26510 тыс. руб., прибыль - 2107 тыс. руб., рентабельность - на уровне 7,9 %. Реализация мероприятий позволит увеличить выручку до 34560 тыс. руб., прибыль до 2727 тыс. руб. (6567 - 3840), сохранив при этом уровень рентабельности - 7,9 %.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
