На основании информации, представленной в первой главе данной работы, можно сделать следующие выводы. Стратегия развития субъекта хозяйствования является одним из основополагающих факторов, обеспечивающих устойчивое экономическое развитие предприятия и рост его конкурентоспособности, а особенностью совершенствования стратегий развития предприятия является уникальность данного процесса для каждого предприятия.
Стратегия – это долгосрочное, качественно определенное направление развития предприятия, а также обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов фирмы, которая базируется на условии предсказуемости и детерминированности изменений.
Сущность стратегии развития предприятия заключается в следующих функциях:
 эффективное распределение ресурсов субъекта хозяйствования;
 адаптация к изменениям внешней среды;
 координация и регулирование деятельности предприятия;
 реализация организационных изменений.
Анализ экономических показателей показал, что в 2017 году увеличилась выручка ООО «Фабрика Ангажмент» на 1256 млн. руб. и составила 12541 млн. руб., что в процентном соотношении составляет 11,13%. Рост выручки является положительным фактом, который говорит о том, предприятие увеличивает объемы производства и реализации.
Себестоимость реализации снизилась на 597 млн. руб. и составила 7762 млн. руб., что не превышает прироста выручки, а, значит, ООО «Фабрика Ангажмент» осуществляет эффективную деятельность.
Динамика прибыли от продаж и прибыли до налогообложения – положительная. За исследуемый период показатели увеличились на 1377 млн. руб. и 45 млн. руб. соответственно.
Показатель чистого убытка также снизился на 831 млн. руб., что является положительным фактором. Отрицательным фактором является наличие чистого убытка от осуществляемой деятельности.
Основные угрозы предприятия заключаются в высоком уровне конкуренции, снижении доходов населения, высоких налогах, а также в низком уровне правового регулирования экономики. Сильным сторонами предприятия являются ценовые преимущества, низкая текучесть кадров, значительная доля рынка, а также высокая требовательность и целеустремленность со стороны директора.
PEST-анализ позволяет выявить агрессивное стратегическое состояние ООО «Фабрика Ангажмент», при котором предприятие получает конкурентные преимущества, которые оно может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Механизмы направлены на расширение ассортимента и роста продаж, ценовую войну с конкурентами, освоение новых секторов рынка. В этом случае характерно лидерство в издержках, стремление к большой доле рынка.
Таким образом, к положительным сторонам системы управления предприятием в части стратегического развития следует отнести:
 корректное использование современных инструментов менеджмента (процессный подход, технологии управления проектами и др.);
 вовлеченность сотрудников в процесс инициирования и реализации проектов управления;
 развитую структуру управления проектами.
Среди недостатков существующей системы выделим:
 недостаточную проработанность инструментов, обеспечивающих взаимосвязь стратегии, ее целей и конкретных проектов;
 возможность возникновения несоответствий между технологическими и финансовыми параметрами решений в процессе реализации стратегии, например, при корректировке параметров проектов по результатам испытаний;
 затрудненное финансирование портфеля проектов при его постоянном изменении;
 недостаточное внимание проектам в области развития управления, персонала и т.п.
На основании проведенного во второй главе данной работы анализа можно сделать вывод о необходимости совершенствования стратегии развития предприятия посредством внедрения новшеств. Стратегия внедрения новшеств предполагает расширенный сервис и гибкую систему скидок. Для ускорения распространения информации о необходимо провести рекламную кампанию и разработать ее стратегию. Задача рекламной кампании будет состоять в том, чтобы оповестить потенциальных клиентов о том, что появились новые услуги. Для привлечения дополнительных клиентов, необходимо осуществить ряд рекламных мероприятий (провести презентацию, дать рекламу в СМИ, предоставить значительные скидки первым 100 клиентам и т.д.). Для того чтобы рекламная кампания проходила более эффективно, необходимо проводить анкетирование клиентов, пришедших по рекламе.


Купить