
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Работа эффективной команды (Командообразование,Омский Государственный Педагогический Университет)

Работа №	44782
Тип работы	Контрольные работы
Предмет	управление персоналом
Объем работы	18
Год сдачи	2018
Стоимость	200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	415

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объектом исследования является ООО «ГлавОмскСтройТрест» (г. Омск).
Введение 3
1 Команды в современных организациях 5
2. Организационная характеристика ПСК «ГлавОмскСтройТрест» 10
3 Оценка эффективности командной работы в ПСК «ГлавОмскСтройТрест» 12
Заключение 17
Список использованной литературы 18

Введение

В настоящее время тема роли команды в управлении организацией все чаще поднимается, когда речь заходит об эффективной работе предприятия.
Команды давно зарекомендовали себя как метод интенсификации принятия управленческих решений.
В связи с реалиями современных рыночных отношений, когда появилась необходимость гибко адаптироваться к быстроменяющимся условиям среды (и без того не всегда благоприятной в Российской Федерации), вопрос формирования команд встает особо остро. Особенно при принятии решений в положении недостаточной информации; оперативно реагировать на риски и новые возможности. Не стоит также исключать присутствие эффекта синергии. Чтобы не быть голословными, можно привести в пример Джека Уэлча, бывшего исполнительного директора компании General Electric, который выступал за создание кроссфункциональных команд, в состав которых входили сотрудники различных функциональных департаментов организации, объединенные для решения определенной задачи и повышения производительности своих департаментов.
Данная тема уже давно стала актуальной, в связи с чем западные исследователи уже долгое время изучают команды как элементы организационной структуры предприятия. Так как корпорации заинтересованы в создании продуктивных команд, были введены отдельные должности, такие как: групповые психологи, коучи, менеджеры морали, специально нацеленные на сплочение коллектива, повышение командного духа и повышения производительности. Для этого проводятся специальные тренинги, корпоративные мероприятия и т.д.
Объект исследования – командообразование в организации.
Предмет – командная работа.
Цель работы – рассмотреть работу команды на примере ПСК «ГлавОмскСтройТрест».
Задачи:
 рассмотреть команды в современных организациях;
 показать организационную характеристику ПСК «ГлавОмскСтройТрест»;
 провести оценку эффективности командной работы в ПСК «ГлавОмскСтройТрест».
Методы исследования: метод сравнения, метод обобщения, анализ, реферирование.
Структура реферата: введение, три параграфа, заключение, список литературы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Сегодня перед руководителями возникает дилемма: когда существует потребность в создании эффективной команды возрастает, время требуется для построения такой команды, уменьшается. Когда члены команды меняют собственное поведение, может повыситься общая эффективность команды.
Команда – это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность»
Команду можно охарактеризовать как формальную группу людей, которых объединяет стремление к достижению конкретно поставленной цели, и которая имеет определенные признаки: состоит из двух или более человек; каждый участник занимает определенную роль; каждая команда индивидуальна, ей присущи свои уникальные черты; структура каждой команды построена так, что позволяет достичь поставленных задач; периодически проводит оценку своей эффективности.
Команды делят по четырем характеристикам: цель, членство, срок действия и структура. Команды могут быть: временные и постоянные, функциональные и перекрестно-функциональные (кроссфункциональные), управляемые и самоуправляемые.
В ПСК «ГлавОмскСтройТрест» можно отметить низкий уровень исполнительской дисциплины, затягивание намеченных сроков окончания работ, проявление тенденции к неисполнению функциональных обязанностей в полном объеме. Основной проблемой ПСК «ГлавОмскСтройТрест» является плохой социально-психологический климат в коллективе, высокая текучесть кадров, низкий уровень организационной культуры.

Литература

1. Дарханова Т. М. Командообразование как средство экоразвития образовательной организации // Экология, образование, общество: проблемы и перспективы эффективного сотрудничества. – Улан-Удэ: Изд-во Бурят. гос. ун-та, 2013. – С. 168–170.
2. Жабин А.П., Филиппов Н.А. Командообразование как способ деконфликтизации в трудовом коллективе // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – Том 7. – 2015. – №5 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/108EVN515.pdf
3. Митрофанова И.А., Воронина Ю.В., Булганина С.В. Анализ конкурентных преимуществ фирмы // Актуальные вопросы аграрной экономики. – Н. Новгород: ФГБОУ ВО «Нижегородская ГСХА», 2015 – С. 160–165.
4. Переверзев М.П. Менеджмент. Учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко и др.; Под общ. ред. М.П. Переверзева. – 2-e изд., доп. и перераб. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 330 с.
5. Тюкина В.В., Татаринцева А.Ю. Современные подходы формирования бизнес-процессов HR-менеджмента организации // Вестник научных конференций. –2015. №1–6 (1). – С. 124-133.
6. Филиппов Н.А. Формирование команды (командообразование) // Вестник профессионального бухгалтера. – 2014. –№12. – С. 112–116.
7. Чанько А. Д. Команды в современных организациях: учебник / А. Д. Чанько; Высшая школа менеджмента СПбГУ. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. – 408 с.
8. Шкунова А.А., Булганина С.В., Яшкова Н.В. Командообразование как современный метод управления человеческими ресурсами в социальной сфере // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». –Том 8. –2016. – №3 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/67EVN316.pdf