📄Работа №44782
Тема: Работа эффективной команды (Командообразование,Омский Государственный Педагогический Университет)
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Управление персоналом
Объем:
18 листов
Год:
2018
Просмотров:
576
200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объектом исследования является ООО «ГлавОмскСтройТрест» (г. Омск).
Введение 3
1 Команды в современных организациях 5
2. Организационная характеристика ПСК «ГлавОмскСтройТрест» 10
3 Оценка эффективности командной работы в ПСК «ГлавОмскСтройТрест» 12
Заключение 17
Список использованной литературы 18
Введение 3
1 Команды в современных организациях 5
2. Организационная характеристика ПСК «ГлавОмскСтройТрест» 10
3 Оценка эффективности командной работы в ПСК «ГлавОмскСтройТрест» 12
Заключение 17
Список использованной литературы 18
📖 Введение
В настоящее время тема роли команды в управлении организацией все чаще поднимается, когда речь заходит об эффективной работе предприятия.
Команды давно зарекомендовали себя как метод интенсификации принятия управленческих решений.
В связи с реалиями современных рыночных отношений, когда появилась необходимость гибко адаптироваться к быстроменяющимся условиям среды (и без того не всегда благоприятной в Российской Федерации), вопрос формирования команд встает особо остро. Особенно при принятии решений в положении недостаточной информации; оперативно реагировать на риски и новые возможности. Не стоит также исключать присутствие эффекта синергии. Чтобы не быть голословными, можно привести в пример Джека Уэлча, бывшего исполнительного директора компании General Electric, который выступал за создание кроссфункциональных команд, в состав которых входили сотрудники различных функциональных департаментов организации, объединенные для решения определенной задачи и повышения производительности своих департаментов.
Данная тема уже давно стала актуальной, в связи с чем западные исследователи уже долгое время изучают команды как элементы организационной структуры предприятия. Так как корпорации заинтересованы в создании продуктивных команд, были введены отдельные должности, такие как: групповые психологи, коучи, менеджеры морали, специально нацеленные на сплочение коллектива, повышение командного духа и повышения производительности. Для этого проводятся специальные тренинги, корпоративные мероприятия и т.д.
Объект исследования – командообразование в организации.
Предмет – командная работа.
Цель работы – рассмотреть работу команды на примере ПСК «ГлавОмскСтройТрест».
Задачи:
рассмотреть команды в современных организациях;
показать организационную характеристику ПСК «ГлавОмскСтройТрест»;
провести оценку эффективности командной работы в ПСК «ГлавОмскСтройТрест».
Методы исследования: метод сравнения, метод обобщения, анализ, реферирование.
Структура реферата: введение, три параграфа, заключение, список литературы.
Команды давно зарекомендовали себя как метод интенсификации принятия управленческих решений.
В связи с реалиями современных рыночных отношений, когда появилась необходимость гибко адаптироваться к быстроменяющимся условиям среды (и без того не всегда благоприятной в Российской Федерации), вопрос формирования команд встает особо остро. Особенно при принятии решений в положении недостаточной информации; оперативно реагировать на риски и новые возможности. Не стоит также исключать присутствие эффекта синергии. Чтобы не быть голословными, можно привести в пример Джека Уэлча, бывшего исполнительного директора компании General Electric, который выступал за создание кроссфункциональных команд, в состав которых входили сотрудники различных функциональных департаментов организации, объединенные для решения определенной задачи и повышения производительности своих департаментов.
Данная тема уже давно стала актуальной, в связи с чем западные исследователи уже долгое время изучают команды как элементы организационной структуры предприятия. Так как корпорации заинтересованы в создании продуктивных команд, были введены отдельные должности, такие как: групповые психологи, коучи, менеджеры морали, специально нацеленные на сплочение коллектива, повышение командного духа и повышения производительности. Для этого проводятся специальные тренинги, корпоративные мероприятия и т.д.
Объект исследования – командообразование в организации.
Предмет – командная работа.
Цель работы – рассмотреть работу команды на примере ПСК «ГлавОмскСтройТрест».
Задачи:
рассмотреть команды в современных организациях;
показать организационную характеристику ПСК «ГлавОмскСтройТрест»;
провести оценку эффективности командной работы в ПСК «ГлавОмскСтройТрест».
Методы исследования: метод сравнения, метод обобщения, анализ, реферирование.
Структура реферата: введение, три параграфа, заключение, список литературы.
✅ Заключение
Сегодня перед руководителями возникает дилемма: когда существует потребность в создании эффективной команды возрастает, время требуется для построения такой команды, уменьшается. Когда члены команды меняют собственное поведение, может повыситься общая эффективность команды.
Команда – это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность»
Команду можно охарактеризовать как формальную группу людей, которых объединяет стремление к достижению конкретно поставленной цели, и которая имеет определенные признаки: состоит из двух или более человек; каждый участник занимает определенную роль; каждая команда индивидуальна, ей присущи свои уникальные черты; структура каждой команды построена так, что позволяет достичь поставленных задач; периодически проводит оценку своей эффективности.
Команды делят по четырем характеристикам: цель, членство, срок действия и структура. Команды могут быть: временные и постоянные, функциональные и перекрестно-функциональные (кроссфункциональные), управляемые и самоуправляемые.
В ПСК «ГлавОмскСтройТрест» можно отметить низкий уровень исполнительской дисциплины, затягивание намеченных сроков окончания работ, проявление тенденции к неисполнению функциональных обязанностей в полном объеме. Основной проблемой ПСК «ГлавОмскСтройТрест» является плохой социально-психологический климат в коллективе, высокая текучесть кадров, низкий уровень организационной культуры.
Команда – это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность»
Команду можно охарактеризовать как формальную группу людей, которых объединяет стремление к достижению конкретно поставленной цели, и которая имеет определенные признаки: состоит из двух или более человек; каждый участник занимает определенную роль; каждая команда индивидуальна, ей присущи свои уникальные черты; структура каждой команды построена так, что позволяет достичь поставленных задач; периодически проводит оценку своей эффективности.
Команды делят по четырем характеристикам: цель, членство, срок действия и структура. Команды могут быть: временные и постоянные, функциональные и перекрестно-функциональные (кроссфункциональные), управляемые и самоуправляемые.
В ПСК «ГлавОмскСтройТрест» можно отметить низкий уровень исполнительской дисциплины, затягивание намеченных сроков окончания работ, проявление тенденции к неисполнению функциональных обязанностей в полном объеме. Основной проблемой ПСК «ГлавОмскСтройТрест» является плохой социально-психологический климат в коллективе, высокая текучесть кадров, низкий уровень организационной культуры.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.