Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №44776
Стратегический менеджмент в организациях малого бизнеса (Алтайский Государственный Технический Университет)
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
стратегический менеджмент
Объем
44 листов
Год подготовки
2018
Просмотров
740
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект работы - ООО «Тонар плюс» ( Алтайский край, г. Барнаул).
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса 4
1.1 Сущность стратегического менеджмента 4
1.2 Особенности организации малого бизнеса 9
1.3 Особенности стратегического менеджмента малого бизнеса 14
2 Бизнес-диагностика ООО «Тонар Плюс» 17
2.1 Общая характеристика ООО «Тонар Плюс» 17
2.2 Анализ отрасли 25
2.3 Диагностика внешней среды 26
2.4 Анализ конкурентоспособности 31
2.5 Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление стратегических проблем ООО «Тонар Плюс» 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления в ООО «Тонар Плюс» 34
Заключение 37
Список использованной литературы 39
Приложение 1 42
Приложение 2 44
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса 4
1.1 Сущность стратегического менеджмента 4
1.2 Особенности организации малого бизнеса 9
1.3 Особенности стратегического менеджмента малого бизнеса 14
2 Бизнес-диагностика ООО «Тонар Плюс» 17
2.1 Общая характеристика ООО «Тонар Плюс» 17
2.2 Анализ отрасли 25
2.3 Диагностика внешней среды 26
2.4 Анализ конкурентоспособности 31
2.5 Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление стратегических проблем ООО «Тонар Плюс» 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления в ООО «Тонар Плюс» 34
Заключение 37
Список использованной литературы 39
Приложение 1 42
Приложение 2 44
📖 Введение (образец)
Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики и роста конкуренции, каждому предприятию следовать искать пути, которые способны будут выделить их на фоне конкурентов. Исходя из этого, особое внимание сегодня уделяется разработке стратегии развития .
От того насколько правильно будет разработана данная стратегия, будет зависеть эффективность деятельности предприятия.
Современный менеджмент характеризуется принятием управленческих решений в условиях нестабильный внешней среды. Успешная деятельность предприятий в условиях конкурентной среды зависит от стратегических действий, которые будут выбраны руководством. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Следовательно, динамично меняющаяся деловая среда, развитие и повышение конкуренции, глобализация бизнеса, возрастающая роль инфокоммуникационных технологий и многие другие факторы обуславливают возрастание актуальности и важности роли стратегического менеджмента (strategic management) во всех отраслях и сферах деятельности. Стратегический менеджмент как теория и практика управления современными компаниями позволяет рассматривать процесс организации как единое целое, комплексно реализующее различные функции управления, а также методы планирования и прогнозирования на всех иерархических уровнях управления. Применение стратегического менеджмента сегодня эффективно не только в условиях деятельности крупных предприятий, но и малого бизнеса также. Следовательно, по причине того, что большая часть предприятий России – это малый бизнес, данная тема является столь актуальной.
Цель работы состоит в исследовании стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса на примере ООО «Тонар Плюс».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
рассмотреть теоретические основы стратегического менеджмента в организации малого бизнеса;
провести бизнес-диагностику ООО «Тонар Плюс»;
дать рекомендации относительно стратегии развития ООО «Тонар Плюс».
Объектом данной работы является ООО «Тонар Плюс». Предметом – стратегическое управление ООО «Тонар Плюс».
В данной работе были использованы такие методы как синтез, анализ, индукция и дедукция, а также такие методы стратегического анализа.
Теоретическую и методологическую базу составили учебные пособия и периодические издания на данную тематику.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литература, приложения.
От того насколько правильно будет разработана данная стратегия, будет зависеть эффективность деятельности предприятия.
Современный менеджмент характеризуется принятием управленческих решений в условиях нестабильный внешней среды. Успешная деятельность предприятий в условиях конкурентной среды зависит от стратегических действий, которые будут выбраны руководством. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Следовательно, динамично меняющаяся деловая среда, развитие и повышение конкуренции, глобализация бизнеса, возрастающая роль инфокоммуникационных технологий и многие другие факторы обуславливают возрастание актуальности и важности роли стратегического менеджмента (strategic management) во всех отраслях и сферах деятельности. Стратегический менеджмент как теория и практика управления современными компаниями позволяет рассматривать процесс организации как единое целое, комплексно реализующее различные функции управления, а также методы планирования и прогнозирования на всех иерархических уровнях управления. Применение стратегического менеджмента сегодня эффективно не только в условиях деятельности крупных предприятий, но и малого бизнеса также. Следовательно, по причине того, что большая часть предприятий России – это малый бизнес, данная тема является столь актуальной.
Цель работы состоит в исследовании стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса на примере ООО «Тонар Плюс».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
рассмотреть теоретические основы стратегического менеджмента в организации малого бизнеса;
провести бизнес-диагностику ООО «Тонар Плюс»;
дать рекомендации относительно стратегии развития ООО «Тонар Плюс».
Объектом данной работы является ООО «Тонар Плюс». Предметом – стратегическое управление ООО «Тонар Плюс».
В данной работе были использованы такие методы как синтез, анализ, индукция и дедукция, а также такие методы стратегического анализа.
Теоретическую и методологическую базу составили учебные пособия и периодические издания на данную тематику.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литература, приложения.
✅ Заключение (образец)
Таким образом, деятельность стратегического менеджмента и управления направлена на постановку ряда целей и соответствующих задач компании, связанных с поддержкой цепочки взаимоотношений между организацией и внешними агентами, которые участвуют в ее деятельности и участвуют в процессе достижения целей, соответствующих внутренним возможностям и позволяющих оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.
Как было отмечено, субъекты малого предпринимательства представляют собою хозяйствующие субъекты, отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям».
Закон о развитии малого и среднего предпринимательства устанавливает четыре критерия, соблюдение которых необходимо для получения статуса микро-, малого или среднего предприятия: цель осуществляемой деятельности, средняя численность работников, доля участия и сумма выручки от реализации (или балансовая стоимость активов).
Как было сказано, развитие малого бизнеса способствует демократизации общества, увеличению политического веса любой страны на международной арене. Страна становится более привлекательной для инвестиций зарубежных кампаний, что приносит ей не только политические, но и экономические выгоды.
Необходимо отметить, что стратегический менеджмент оказывает положительное влияние на деятельность предприятий вне зависимости от их размера.
К сожалению, малые предприятия обычно не используют стратегический менеджмент, хотя установлено, что использующие стратегический менеджмент МСП действуют более эффективно. Основным сдерживающим фактором здесь является неподготовленность самих предпринимателей к профессиональной деятельности в бизнесе.
В рамках второй главы проводилась бизнес-диагностика ООО «Тонар Плюс», которое входит в группа компаний «ТОНАР», которая является динамично развивающимся предприятием, специализирующимся на выпуске товаров для рыбалки, охоты и туризма, а с 2010 года также успешно реализующее инновационные проекты в области сельхозмашиностроения.
Основная специализация непосредственно «Тонар Плюс» - это производство товаров для рыбалки и охоты.
Как было отмечено,общее финансовая устойчивость на допустимом уровне. Среди основных проблем при этом можно выделить такие как: не ликвидный баланс ООО «Тонар Плюс», отсутствие возможности покрывать немедленно кредиторскую задолженность с помощью ликвидных средств. Также негативным является обеспеченность запасами предприятия.
Необходимо отметить, что данная отрасль является достаточно перспективной, так как товары для рыболовли, охоты и отдыха всегда пользуются большим спросом.
Исходя из представленных данных анализа внешней среды, было отмечено, что наиболее негативное влияние на ООО «Тонар Плюс» оказывают экономические факторы, так как кризисы, инфляции приводят к потере доходов, а также налоговая политика.
Анализ конкурентоспособности выявил, что наименьшую угрозу для ООО «Тонар Плюс» создают «Раптек» и «Рыболов Алтай». «Пирс» заслуживает внимания при разработке политики деятельности ООО «Тонар Плюс».
В ходе построения матрицы SWOT-анализ было выявлено, что ООО «Тонар плюс» имеет достаточно большое количество сильных сторон, среди которых: стабильное положение на рынке, высококвалифицированный персонал, достоверный мониторинг рынка, невысокая конкуренция и пр. Также были выявлены и слабые стороны, а именно: проблемы в финансовой политике, низкий уровень организационной культуры, а также проблемы с коммуникациями и пр. Не стоит забывать и о возможностях и угрозах для данного предприятия.
Отметим, что в работе было сформулировано миссию предприятия: «Наше предприятие производит товары для рыбалки, охоты и отдыха, имея высокотехнологичное производство и квалифицированный персонал. При этом приоритет в нашей работе – это качество».
При постановке целей необходимо ориентироваться на определенные условия. Одним из таких условий является временной период, согласно которому цели предприятия можно подразделить на среднесрочные и долгосрочные.
В рамках стратегического планирования были определены, как среднесрочные, так и долгосрочные цели для ООО «Тонар плюс». При этом отметим, что среди краткосрочных целей выделяются оптимизация финансовой и коммуникационной политики, а среди долгосрочных – расширение географии поставок и рост доли рынка гражданских товаров.
Было отмечено, что для эффективной деятельности предприятию необходимо иметь базисную стратегию, которая будет направлять в дальнейшем предприятия в рамках стратегического развития. Следовательно, для ООО «Тонар плюс» было выявлено, что такой стратегий должна стать стратегия концентрированного роста.
Как было отмечено, субъекты малого предпринимательства представляют собою хозяйствующие субъекты, отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям».
Закон о развитии малого и среднего предпринимательства устанавливает четыре критерия, соблюдение которых необходимо для получения статуса микро-, малого или среднего предприятия: цель осуществляемой деятельности, средняя численность работников, доля участия и сумма выручки от реализации (или балансовая стоимость активов).
Как было сказано, развитие малого бизнеса способствует демократизации общества, увеличению политического веса любой страны на международной арене. Страна становится более привлекательной для инвестиций зарубежных кампаний, что приносит ей не только политические, но и экономические выгоды.
Необходимо отметить, что стратегический менеджмент оказывает положительное влияние на деятельность предприятий вне зависимости от их размера.
К сожалению, малые предприятия обычно не используют стратегический менеджмент, хотя установлено, что использующие стратегический менеджмент МСП действуют более эффективно. Основным сдерживающим фактором здесь является неподготовленность самих предпринимателей к профессиональной деятельности в бизнесе.
В рамках второй главы проводилась бизнес-диагностика ООО «Тонар Плюс», которое входит в группа компаний «ТОНАР», которая является динамично развивающимся предприятием, специализирующимся на выпуске товаров для рыбалки, охоты и туризма, а с 2010 года также успешно реализующее инновационные проекты в области сельхозмашиностроения.
Основная специализация непосредственно «Тонар Плюс» - это производство товаров для рыбалки и охоты.
Как было отмечено,общее финансовая устойчивость на допустимом уровне. Среди основных проблем при этом можно выделить такие как: не ликвидный баланс ООО «Тонар Плюс», отсутствие возможности покрывать немедленно кредиторскую задолженность с помощью ликвидных средств. Также негативным является обеспеченность запасами предприятия.
Необходимо отметить, что данная отрасль является достаточно перспективной, так как товары для рыболовли, охоты и отдыха всегда пользуются большим спросом.
Исходя из представленных данных анализа внешней среды, было отмечено, что наиболее негативное влияние на ООО «Тонар Плюс» оказывают экономические факторы, так как кризисы, инфляции приводят к потере доходов, а также налоговая политика.
Анализ конкурентоспособности выявил, что наименьшую угрозу для ООО «Тонар Плюс» создают «Раптек» и «Рыболов Алтай». «Пирс» заслуживает внимания при разработке политики деятельности ООО «Тонар Плюс».
В ходе построения матрицы SWOT-анализ было выявлено, что ООО «Тонар плюс» имеет достаточно большое количество сильных сторон, среди которых: стабильное положение на рынке, высококвалифицированный персонал, достоверный мониторинг рынка, невысокая конкуренция и пр. Также были выявлены и слабые стороны, а именно: проблемы в финансовой политике, низкий уровень организационной культуры, а также проблемы с коммуникациями и пр. Не стоит забывать и о возможностях и угрозах для данного предприятия.
Отметим, что в работе было сформулировано миссию предприятия: «Наше предприятие производит товары для рыбалки, охоты и отдыха, имея высокотехнологичное производство и квалифицированный персонал. При этом приоритет в нашей работе – это качество».
При постановке целей необходимо ориентироваться на определенные условия. Одним из таких условий является временной период, согласно которому цели предприятия можно подразделить на среднесрочные и долгосрочные.
В рамках стратегического планирования были определены, как среднесрочные, так и долгосрочные цели для ООО «Тонар плюс». При этом отметим, что среди краткосрочных целей выделяются оптимизация финансовой и коммуникационной политики, а среди долгосрочных – расширение географии поставок и рост доли рынка гражданских товаров.
Было отмечено, что для эффективной деятельности предприятию необходимо иметь базисную стратегию, которая будет направлять в дальнейшем предприятия в рамках стратегического развития. Следовательно, для ООО «Тонар плюс» было выявлено, что такой стратегий должна стать стратегия концентрированного роста.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.