ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА
СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 6
1.1. Понятие себестоимости продукции 6
1.2. Оценка себестоимости выполненных работ и оказанных услуг 14
1.3. Формирование и учет себестоимости выполненных работ и оказанных
услуг в международных стандартах финансовой отчетности 25
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «БАГРАТИОН») 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
2.2. Ведение бухгалтерского учета хозяйственных операций и учетная
политика предприятия в формировании себестоимости продукции 38
2.3. Бухгалтерская и налоговая отчетность предприятия в учете затрат 53
3. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ СНИЖЕНИЮ 59
3.1. Анализ себестоимости продукции и ее влияние на финансовое состояние
предприятия 59
3.2. Разработка мероприятий по снижению затрат предприятия и повышению его экономической эффективности 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ
Информация о произведенных организациями затратах и себестоимости выполненных работ, оказанных услуг является важнейшей в системе учетной информации. Сопоставляя расходы отчетного периода с полученными доходами, заинтересованные пользователи бухгалтерской отчетности могут получить достоверное представление об эффективности деятельности организации.
Каждая организации, осуществляя свою деятельность, стремится, чтобы его расходы живого и овеществленного труда и финансовых ресурсов были полезными и необходимыми, связанными с хозяйственным процессом и приносили ему доход и прибыль. Бесполезные и ненужные расходы, затраты должны быть, по возможности, исключены или доведены до минимума.
Целесообразная организация системы управления затратами на современном предприятия позволяет комплексно и оперативно управлять затратами и прибыльностью организации и в конечном итоге повышает эффективность ее деятельности. Система управления затратами строится на процессном способе отражения систем и вписываться в современное законодательство, регулирующее эту сферу деятельности. Решающую роль в системе управления затратами предприятия играет социально-экономическая деятельность людей, которая тесно связана с производством именно через нее опосредуются все остальные переменные и элементы этой системы.
Управление расходами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т. е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления расходами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ. Выполнение функций управления в полном объёме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы на управляемую систему. При этом управлении расходами шире, глубже и многообразное, а, следовательно, и сложнее суммирования управления эффективностью использования отдельных ресурсов, поскольку учитывает их комплексное использование, возможную взаимозаменяемость и различие в величине и сроках влияния на результаты работы предприятия.
Необходимо снижать расходы, чтобы при тех же доходах получать больше прибыли, поскольку расходование ресурсов в значительной степени зависит именно от эффективности управления ими. На сегодняшний момент существует много приемов, методов, моделей управления закупками, запасами, человеческими ресурсами, производством и т.д. Именно руководство компании решает, не пора ли изменить технологию или организацию производства, приобрести новое оборудование, изменить (расширить или, наоборот, сократить) ассортимент продукции, пересмотреть систему оплаты труда, чтобы она стимулировала рост производительности труда и эффективное использование трудовых ресурсов. Но чтобы управлять расходами, нужно их грамотно учесть (спланировать) и проанализировать. Нужно понимать, как они ведут себя при изменении объемов производства, ассортимента продукции, технологии производства и иных факторов.
В процессе принятия и осуществления как тактических, так и стратегических управленческих решений проводится анализ альтернативных действий. Кроме того, в связи с возрастанием роли стратегического менеджмента возник интерес к стратегическому управлению расходами. В основе методов стратегического управления расходами лежит предположение, что понимание структуры расходов компании является существенным фактором в поиске путей достижения конкурентного преимущества данной фирмы. Управление расходами содействует разработке и внедрению деловой стратегии на всех этапах цикла управления бизнесом: формулировании стратегии; разработке и осуществлении тактических шагов в рамках стратегии; разработке и внедрении методов контроля работы предприятия в соответствии со стратегическими целями.
Целью дипломной является предложения по повышению эффективности управления себестоимостью продукции ООО «Багратион».
Задачами дипломной работы являются:
1. Рассмотреть теоретические аспекты себестоимости продукции.
2. Провести анализ бухгалтерского учета себестоимости продукции ООО «Багратион».
3. Провести анализ эффективности управления себестоимостью продукции предложить пути повышения эффективности управления себестоимостью продукции ООО «Багратион».
Объект исследования - ООО «Багратион».
Предмет исследования - себестоимость продукции ООО «Багратион».
Методологической основой послужили такие общенаучные методы исследования, как метод научной дедукции, системный и логический анализ, метод сравнения, обобщение и синтез. Были использованы бухгалтерские методы: документирование; оценивание; инвентаризация; калькуляция; ведение бухгалтерских счетов; двойная запись; бухгалтерская отчетность; бухгалтерский баланс.
Проблемам бухгалтерского учета, анализа и аудита дебиторской и кредиторской задолженности посвящены работы ряда отечественных и зарубежных авторов: Беликова Т.Н., Бахрушина М.А., Донцова Л.В., Керимов В.Э., Ковалев В.В., Любушин Н.П., Маренков Н.Л., Савицкая Г.В., Сапожникова Н.Г., Шеремет А.Д.
Практическая значимость исследования заключается в том, что реализация предложений проекта позволит повысить качество контроля за себестоимостью продукции в ООО «Багратион», а так же обеспечит рост прибыльности деятельности ООО «Багратион».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Категории затрат и расходов используются в процессе решения как текущих (тактических, краткосрочных), так и перспективных (стратегических, долгосрочных) управленческих задач. Для осуществления деятельности организации необходимо иметь материальные, трудовые и финансовые ресурсы в виде наличия материально-технической базы, персонала, которому необходимо выплачивать заработную плату, товаров, требующих затрат на закупку, хранение и реализацию и т.д.
ООО «Багратион » располагается на территории Промкомзоны г. Набережные Челны. Основной вид деятельности: производство и продажа запасных частей для различных машин, оборудования, автомобильного транспорта.
Деятельность предприятия в основном осуществляется на территории России и ближнего зарубежья. Заказчиками ООО «Багратион» являются раз-личные юридические и физические (индивидуальные предприниматели) лица. На деятельность предприятия влияют сезонные факторы, так как основными заказчиками являются автотранспортные предприятия (в весеннее время года - паводковый период и закрытие дорог).
Предметом деятельности предприятия является:
- производство запасных частей для машин, оборудования и авто-транспортных средств;
- техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;
- предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств;
- аренда грузового и прочего автомобильного транспорта с водителем и оборудования.
Показатели, характеризующие ООО «Багратион» находятся в пределах нормы. У предприятия хватает оборотных средств для погашения краткосрочной кредиторской задолженности. В анализируемом периоде в ООО «Багратион» наблюдается стабильная ситуация: рост выручки и прибыли, увеличение складских площадей. Рост выше указанных показателей является положительным фактором и получен за счет активного развития предприятия.
К основным факторам, влияющим на сумму и уровень затрат ООО «Багратион», относятся:
- объем реализованных услуг;
- количественный и качественный состав работников и управленческого персонала;
- производительность труда работников;
- ценовая политика ООО «Багратион»;
- эффективность использования основных средств и нематериальных активов;
- эффективность использования оборотных средств;
- организация расчетно-платежной дисциплины и своевременное и качественное составление контрактов с покупателями и поставщиками.
Анализ затрат ООО «Багратион» данных характеризует увеличение объема затрат в целом по организации, вызванное в значительной мере увеличением транспортных расходов и расходов на энергоресурсы. Также произошло увеличение расходов на оплату труда, которое привело к повышению уровня себестоимости услуг. Возможным направлением минимизации затрат является уменьшение транспортных расходов, потерь и прочих расходов.
Повышение эффективности формирования расходов ООО «Багратион» подразумевает целый комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат. Повышение эффективности формирования расходов пред-полагает создания системы управления затратами, в ходе внедрения которой необходимо решить следующие вопросы:
- Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления.
- Определение перспективных направлений снижения затрат.
- Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
Таким образом, повышение эффективности формирования расходов ООО «Багратион» включает целый комплекс мероприятий по повышению эффективности управления затратами. Выбор эффективной тактики, принятие оптимальных решений в сфере снижения расходов включает мероприятия по внедрению системы контроля затрат, в которой будут интегрированы контрольная и аналитическая функции. Внедрение системы контроля затрат ООО «Багратион» позволяет решить основные проблемы соответствия объема и структуры затрат динамике объема реализации на предприятии и оптимизации структуры затрат в случае несбалансированности и высокой доли затрат.
В третьей главе был проведен анализ состава, структуры и динамики затрат. Был выявлен значительный удельный вес материальных затрат. Было принято решение о реализации инвестиционного проекта по организации собственного транспортно-логистического центра, который позволит снизить транспортные затраты и затраты на складирование товарно-материальных запасов. При этом появляеться возможность диверсифицировать собственное производство и получать дополнительные доходы за счет оказания востребованных логистических услуг.
Расчет экономических показателей инвестиционного проекта показал следующие результаты: чистый дисконтированный доход составил
6936,1 тыс.руб., простой срок окупаемости инвестиций: 5000 / 4969,6 = 1,01 года, рентабельность инвестиций: 6936,1 / 5000 * 100% = 138 %.
В итоге можно сказать, что разработанные мероприятия позволят снизить затраты предприятия и улучшить его финансовое состояние.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
