📄Работа №44490
Тема: Формирование стратегии развития организации (Омский Государственный Университет)
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
29 листов
Год:
2018
Просмотров:
461
400
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - стоматология «КосмоСтом» (г.Омск). Это сеть клиник, в которых более 36000 пациентов получили качественную стоматологическую помощь
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Понятие стратегии 4
1.2 Процесс создания и реализации стратегии 9
2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КОСМОСТОМ» 12
2.1 Общая характеристика ООО «КосмоСтом» 12
2.2 Анализ развития ООО «КосмоСтом» 13
2.3 Формирование стратегии развития ООО «КосмоСтом» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 28
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Понятие стратегии 4
1.2 Процесс создания и реализации стратегии 9
2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КОСМОСТОМ» 12
2.1 Общая характеристика ООО «КосмоСтом» 12
2.2 Анализ развития ООО «КосмоСтом» 13
2.3 Формирование стратегии развития ООО «КосмоСтом» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 28
📖 Введение
В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка.
Актуальность темы «стратегия предприятия» обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса предприятия имеют возможность сохранить стабильность и предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов своей деятельности, а также необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии. Организация процесса отбора требует точной технологии, которая обеспечивает изучение окружающей среды, разработки, принятия и реализации стратегии. Основной задачей любой компании является сохранение, развитие и укрепление позиций собственных предприятий в сложных рыночных и политических условиях и повышения их потенциала. Именно поэтому разработка стратегии наиболее оптимальный вариант.
Стратегическое развитие компании – это завоевание, удержание и укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке в долгосрочной перспективе. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы.
Цель данной работы состоит в формировании стратегии развития ООО «КосмоСтом».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
рассмотреть теоретические основы формирования стратегии организации;
провести стратегический анализ ООО «КосмоСтом»;
дать рекомендации относительно стратегии развития ООО «КосмоСтом».
Объектом данной работы является ООО «КосмоСтом». Предметом – стратегическое управление ООО «КосмоСтом».
В данной работе были использованы такие методы как синтез, анализ, индукция и дедукция, а также такие методы стратегического анализа.
Теоретическую и методологическую базу составили учебные пособия и периодические издания на данную тематику.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.
Актуальность темы «стратегия предприятия» обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса предприятия имеют возможность сохранить стабильность и предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов своей деятельности, а также необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии. Организация процесса отбора требует точной технологии, которая обеспечивает изучение окружающей среды, разработки, принятия и реализации стратегии. Основной задачей любой компании является сохранение, развитие и укрепление позиций собственных предприятий в сложных рыночных и политических условиях и повышения их потенциала. Именно поэтому разработка стратегии наиболее оптимальный вариант.
Стратегическое развитие компании – это завоевание, удержание и укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке в долгосрочной перспективе. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы.
Цель данной работы состоит в формировании стратегии развития ООО «КосмоСтом».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
рассмотреть теоретические основы формирования стратегии организации;
провести стратегический анализ ООО «КосмоСтом»;
дать рекомендации относительно стратегии развития ООО «КосмоСтом».
Объектом данной работы является ООО «КосмоСтом». Предметом – стратегическое управление ООО «КосмоСтом».
В данной работе были использованы такие методы как синтез, анализ, индукция и дедукция, а также такие методы стратегического анализа.
Теоретическую и методологическую базу составили учебные пособия и периодические издания на данную тематику.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованной литературы.
✅ Заключение
Подводя итог, отметим, что сегодня стратегическое управление является одним из наиболее сложных процессов. При этом ключевым понятием является стратегия. В работе были рассмотрены различные взгляды на понятие стратегии. Необходимо сказать, что у определения «стратегия» существует огромное количество трактовок. Данному вопросу уделяли внимание, как зарубежные, так и отечественные исследователи.
Исходя из всего сказанного, приходим к выводу, что стратегия организации представляет собою определенную модель действий и решений по достижению цели. Как было определено, в зависимости от уровня принимаемых стратегических решений выделяют эталонные, конкурентные и функциональные стратегии. Можно выделить такие этапы стратегического анализа как: анализ среды, определение миссии и целей, выработка вариантов стратегии и их оценка, выбор наиболее приемлемого варианта, реализация стратегии и контроль за ней и в случае необходимости корректировка.
В рамках практической главы проводился анализ развития стоматологической клиники ООО «КосмоСтом», работающей уже почти 20 лет на рынке г. Омска и имеющей четыре филиала.
Анализ развития ООО «КосмоСтом» показал, что на данный момент четкой стратегии развития нет. Клиника достаточно обеспечена высокотехнологическим оборудованием, имеет высококвалифицированный персонал и широкий спектр услуг. При этом, несмотря на рост выручки и чистой прибыли, финансовая устойчивость имеет проблемы. Все это вызвано непосредственно отсутствием четкой стратегии.
Исходя из этого, было решено, что клинике необходимо сформировать четкую стратегию. Поэтому, в первую очередь была сформулирована миссия клиники, поставлены долгосрочные и среднесрочные цели. Отметим, что было определено, что эталонной стратегией ООО «КосмоСтом» должна стать стратегия концентрированного роста, в частности развитие рынка и продукта. Особое внимание при разработке финансовой стратегии необходимо уделить снижению управленческих расходов, таких как: канцелярские, хозяйственные и представительские.
Также было определено, что в рамках стратегии клинике необходимо использовать такие мероприятия, как акции для клиентов и рекламу клиники. Все это поможет повысить лояльность и узнаваемость клиники. Анализ эффективности предложенных мероприятий выявил, что они будут целесообразными, так как показатели деятельности покажут улучшение.
Исходя из всего сказанного, приходим к выводу, что стратегия организации представляет собою определенную модель действий и решений по достижению цели. Как было определено, в зависимости от уровня принимаемых стратегических решений выделяют эталонные, конкурентные и функциональные стратегии. Можно выделить такие этапы стратегического анализа как: анализ среды, определение миссии и целей, выработка вариантов стратегии и их оценка, выбор наиболее приемлемого варианта, реализация стратегии и контроль за ней и в случае необходимости корректировка.
В рамках практической главы проводился анализ развития стоматологической клиники ООО «КосмоСтом», работающей уже почти 20 лет на рынке г. Омска и имеющей четыре филиала.
Анализ развития ООО «КосмоСтом» показал, что на данный момент четкой стратегии развития нет. Клиника достаточно обеспечена высокотехнологическим оборудованием, имеет высококвалифицированный персонал и широкий спектр услуг. При этом, несмотря на рост выручки и чистой прибыли, финансовая устойчивость имеет проблемы. Все это вызвано непосредственно отсутствием четкой стратегии.
Исходя из этого, было решено, что клинике необходимо сформировать четкую стратегию. Поэтому, в первую очередь была сформулирована миссия клиники, поставлены долгосрочные и среднесрочные цели. Отметим, что было определено, что эталонной стратегией ООО «КосмоСтом» должна стать стратегия концентрированного роста, в частности развитие рынка и продукта. Особое внимание при разработке финансовой стратегии необходимо уделить снижению управленческих расходов, таких как: канцелярские, хозяйственные и представительские.
Также было определено, что в рамках стратегии клинике необходимо использовать такие мероприятия, как акции для клиентов и рекламу клиники. Все это поможет повысить лояльность и узнаваемость клиники. Анализ эффективности предложенных мероприятий выявил, что они будут целесообразными, так как показатели деятельности покажут улучшение.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.