Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ХАЯТ КИМЬЯ»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОДЕРЖАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ И ЕЕ МЕСТО В
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Роль распределительной логистики в деятельности организации 6
1.2 Логистические каналы и сети в логистике распределения 12
1.3. Организация и управление системой распределения на предприятии ..19
2. АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» 266
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Хаят Кимья» 266
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Хаят Кимья»..30
2.3. Оценка эффективности системы распределения ООО «Хаят Кимья» .. 35
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» 45
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию распределительной
логистики ООО «Хаят Кимья» 45
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. СОДЕРЖАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ И ЕЕ МЕСТО В
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Роль распределительной логистики в деятельности организации 6
1.2 Логистические каналы и сети в логистике распределения 12
1.3. Организация и управление системой распределения на предприятии ..19
2. АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» 266
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Хаят Кимья» 266
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Хаят Кимья»..30
2.3. Оценка эффективности системы распределения ООО «Хаят Кимья» .. 35
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» 45
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию распределительной
логистики ООО «Хаят Кимья» 45
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
Распределение продукции считается обязательной частью производственно-коммерческой работы организаций, впрочем роль определяющей функции оно получило совсем недавно. Производители и потребители многих стран с развитой рыночной экономикой не придавали особого значения созданию специальных систем, которые позволили бы оптимизировать управление материальными потоками. Такое невнимание к этой немаловажной сфере материального производства объяснялось тем, что основной потенциал конкурентоспособности создавался в этот период за счет совершенствования и расширения непосредственно производства. До середины 50-х гг. XXB.системы распределения формировались, как правило, внезапно. Решения в сфере управления производством, выборе товаропроводящих сетей, упаковке товаров, организации транспортно-экспедиционных работ, послепродажном обслуживании принимались, без учета их взаимозависимости. Отдельные направления, с современных позиций рассматриваемые, как части комплексной функции распределения, трактовались в виде самостоятельных функций управления. Именно в этот период развитие получил интегрированный взгляд на функцию распределения, появилось понимание о том, что интеграция разных функций, которые касаются, непосредственно, распределения произведенного товара в единую управляющую функцию, несет в себе обширный резерв увеличения производительности.
Становление научно-технического прогресса, в современных условиях, поспособствовало ускорению укрепления отдельных взаимосвязей элементов инфраструктуры в цельную логистическую систему. Этому способствует модернизация транспортной системы, баз данных, систем, связанных с передачей и обработкой информации, улучшение технологий по перемещению готовой продукции. Моделирование, кадровое и компьютерное информационное обеспечение, касающееся поиска и принятия решений позволяют специалистам воплотить в жизнь подход, с точки зрения логистики, в управлении процессами поточного производства.
Актуальность темы подтверждает тот факт, что при повышении качества, расширении комплекса логистических услуг и изменении в технологии транспортных работ распространяется воздействие как на процессы продаж в целом, так и на структуру и функции логистических каналов распределения. Основой контроля и сильнейшим конкурентным орудием становится система распределительной логистики, в ходе осуществления производственной и маркетинговой деятельности.
Логистика распределения также охватывает сферу деятельности изучаемого мною предприятия, Общества с Ограниченной Ответственностью «ХАЯТ КИМЬЯ» (далее ООО «ХАЯТ КИМЬЯ»). Все внимание сфокусировано на системе распределения готовой продукции. Поднимаются вопросы о необходимом количестве распределительных центров (далее РЦ) и видах транспортировки готовых товаров.
Цель выпускной квалификационной работы: исследование распределительной логистики на предприятии ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты распределительной логистики.
2. Проанализировать деятельность ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» в том числе систему распределения готовой продукции.
3. Разработать мероприятия по улучшению системы и каналов распределения на предприятии ООО «ХАЯТ КИМЬЯ».
Объект исследования: ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» - компания, производящая санитарно-гигиеническую бумагу, на территории Особой Экономической Зоны «Алабуга», в Республике Татарстан.
Предмет исследования: система распределения готовой продукции ООО «ХАЯТ КИМЬЯ».
Методы исследования: в ходе исследования в соответствии с его целями и задачами применялись: теоретические методы - изучение, отбор систематизация материалов по данной проблеме, включающих анализ и прогноз по результатам исследования, сравнительные методы, проектирование и моделирование.
При написании выпускной квалификационной работы использовались источники как российских, так и зарубежных авторов, таких как Розиной Т.М[33], Гаджинского А.М.[12], Ланкиной М.Ю.[24], Гордона М.П.[17], Николайчук В.Е.[30], Дж. Хескетт[49], Р. Баллоу[44], Д. Коула[46] и других.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и несколько приложений.
Первая глава - «Содержание распределительной логистики и ее место в деятельности организации» обосновывает значение распределительной логистики в деятельности предприятия.
Во второй главе «Анализ распределительной логистики на предприятии ООО «ХАЯТ КИМЬЯ»», рассматривается применение системы распределения готовой продукции.
В третьей главе рассматриваются проблемы в системе распределения и пути их решения.
Становление научно-технического прогресса, в современных условиях, поспособствовало ускорению укрепления отдельных взаимосвязей элементов инфраструктуры в цельную логистическую систему. Этому способствует модернизация транспортной системы, баз данных, систем, связанных с передачей и обработкой информации, улучшение технологий по перемещению готовой продукции. Моделирование, кадровое и компьютерное информационное обеспечение, касающееся поиска и принятия решений позволяют специалистам воплотить в жизнь подход, с точки зрения логистики, в управлении процессами поточного производства.
Актуальность темы подтверждает тот факт, что при повышении качества, расширении комплекса логистических услуг и изменении в технологии транспортных работ распространяется воздействие как на процессы продаж в целом, так и на структуру и функции логистических каналов распределения. Основой контроля и сильнейшим конкурентным орудием становится система распределительной логистики, в ходе осуществления производственной и маркетинговой деятельности.
Логистика распределения также охватывает сферу деятельности изучаемого мною предприятия, Общества с Ограниченной Ответственностью «ХАЯТ КИМЬЯ» (далее ООО «ХАЯТ КИМЬЯ»). Все внимание сфокусировано на системе распределения готовой продукции. Поднимаются вопросы о необходимом количестве распределительных центров (далее РЦ) и видах транспортировки готовых товаров.
Цель выпускной квалификационной работы: исследование распределительной логистики на предприятии ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты распределительной логистики.
2. Проанализировать деятельность ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» в том числе систему распределения готовой продукции.
3. Разработать мероприятия по улучшению системы и каналов распределения на предприятии ООО «ХАЯТ КИМЬЯ».
Объект исследования: ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» - компания, производящая санитарно-гигиеническую бумагу, на территории Особой Экономической Зоны «Алабуга», в Республике Татарстан.
Предмет исследования: система распределения готовой продукции ООО «ХАЯТ КИМЬЯ».
Методы исследования: в ходе исследования в соответствии с его целями и задачами применялись: теоретические методы - изучение, отбор систематизация материалов по данной проблеме, включающих анализ и прогноз по результатам исследования, сравнительные методы, проектирование и моделирование.
При написании выпускной квалификационной работы использовались источники как российских, так и зарубежных авторов, таких как Розиной Т.М[33], Гаджинского А.М.[12], Ланкиной М.Ю.[24], Гордона М.П.[17], Николайчук В.Е.[30], Дж. Хескетт[49], Р. Баллоу[44], Д. Коула[46] и других.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и несколько приложений.
Первая глава - «Содержание распределительной логистики и ее место в деятельности организации» обосновывает значение распределительной логистики в деятельности предприятия.
Во второй главе «Анализ распределительной логистики на предприятии ООО «ХАЯТ КИМЬЯ»», рассматривается применение системы распределения готовой продукции.
В третьей главе рассматриваются проблемы в системе распределения и пути их решения.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы, а именно в первой главе, изучены все необходимые теоретические и методологические базы данных по материалам, предоставленным в библиотечной базе данных КФУ, и знания, приобретенные на лекциях. Исходя из этого, можно сделать вывод: распределительная логистика - это научная деятельность, во-первых, ориентированная на исследования процессов планирования, организации, контроля и регулирования функций и операций с материальными и нематериальными потоками в процессе доведения готовой продукции до потребителя. Во-вторых, это деятельность с проектированием логистической цепи, созданием и управлением ею, а также выбором логистического канала распределения. В-третьих, это деятельность, направленная на товародвижение - организацию физического перемещения материального потока.
Вторая глава рассказывает об исследуемом предприятии ООО «ХАЯТ КИМЬЯ», его структуре управления, внутренних механизмах работы системы распределения готовой продукции. Были построены дерево проблем и решений, с помощью которых выявлены проблемы по недостаточно развитым товаропроводящим сетям и высокой себестоимости доставки, в связи с единственным способом грузоперевозок - перевозок автотранспортом.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что рентабельность продаж незначительно падает с каждым годом. Это показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Рентабельность продаж предприятия ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» низкая.
Экономическая рентабельность в 2015 году уменьшается, в 2016 году снова увеличивается и в 2017 году снова уменьшается. Это показывает величину прибыли, которую получит предприятие на единицу стоимости капитала. У предприятия ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» величина экономической рентабельности низкая. Получается, прибыль уменьшается.
Проанализировав деятельность и распределительную логистику ООО «ХАЯТ КИМЬЯ», можно сделать следующие выводы:
1.ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» производит санитарно-гигиеническую бумагу, именно туалетную бумагу, бумажные салфетки и полотенца, торговых марок Papia и Familia.
2. В ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» существует два «условных» этапа управления системой распределения, а именно выбор системы распределения и мотивация. «Условны» они потому, что на самом деле осуществляется не выбор, а проводится анализ системы распределения продукции, причем предприятию приходится соглашаться на сотрудничество с теми посредниками, которые ему предлагаются, в виду отсутствия всякой альтернативы. Это говорит о том, что мотивация возможных посредников неэффективна, и предприятие стремиться добиться больших продаж от уже существующих дилеров, чем привлекать новых. ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» чаще всего уделяет мало внимания информации о своей продукции от непосредственных клиентов, которая могла бы быть использована для улучшения качества и модернизации производимой продукции.
Исходя из результатов анализа системы распределения ООО «ХАЯТ КИМЬЯ», нами был выявлен следующий недостаток того, что система распределения не отвечает многим требованиям логистики, а именно:
- не обеспечивает максимизацию прибыли предприятия;
- приводит к увеличению транспортных расходов при доставке готовой продукции со склада предприятия до конечного потребителя.
Оптимизация существующей распределительной системы может быть проведена по нескольким направлениям:
1. Необходимо увеличить количество распределительных центров;
2. Оптимальное размещение складов на обслуживаемой территории;
3. Внедрение железнодорожных грузоперевозок.
Третья глава носит рекомендательный характер, по улучшению распределительной логистики на предприятии. Разработан проект по приобретению в аренду склада, с целью создания распределительного центра в Свердловской области, городе Екатеринбурге, а также в качестве пилотного проекта, внедрены железнодорожные грузоперевозки. В данной главе решалась проблема недостаточного количества распределительных центров и экономии на вопросе доставки. Было разработано и предложено руководству компании на рассмотрение предложение о рациональной организации распределительной логистики и перевозок грузов железнодорожным транспортом. Для этого была составлена сетевая модель проекта, в которой рассмотрены работы по созданию распределительного центра и исключен критический путь их выполнения, построен оптимальный маршрут доставки, а также приведен полный экономический расчет.
Предложенные мероприятия повысят эффективность работы распределительной логистики ООО «ХАЯТ КИМЬЯ», что благоприятно скажется на прибыли и рентабельности предприятия, так как эффект от внедрения мероприятий за год составит 1 935 164,00 рублей, инвестиции в размере 3 468 644 рублей окупятся за 18 месяцев, внутренняя норма доходности составляет 27%.
Таким образом, предложенные мероприятия по оптимизации системы распределения готовой продукции являются эффективными и окупаются за относительно минимальные сроки. Они позволят предприятию ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» сократить расходы, увеличить приток потребителей, и тем самым увеличить прибыль.
В выпускной квалификационной работе решены теоретические, аналитические и проектные задачи с положительным показателем.
Вторая глава рассказывает об исследуемом предприятии ООО «ХАЯТ КИМЬЯ», его структуре управления, внутренних механизмах работы системы распределения готовой продукции. Были построены дерево проблем и решений, с помощью которых выявлены проблемы по недостаточно развитым товаропроводящим сетям и высокой себестоимости доставки, в связи с единственным способом грузоперевозок - перевозок автотранспортом.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что рентабельность продаж незначительно падает с каждым годом. Это показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Рентабельность продаж предприятия ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» низкая.
Экономическая рентабельность в 2015 году уменьшается, в 2016 году снова увеличивается и в 2017 году снова уменьшается. Это показывает величину прибыли, которую получит предприятие на единицу стоимости капитала. У предприятия ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» величина экономической рентабельности низкая. Получается, прибыль уменьшается.
Проанализировав деятельность и распределительную логистику ООО «ХАЯТ КИМЬЯ», можно сделать следующие выводы:
1.ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» производит санитарно-гигиеническую бумагу, именно туалетную бумагу, бумажные салфетки и полотенца, торговых марок Papia и Familia.
2. В ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» существует два «условных» этапа управления системой распределения, а именно выбор системы распределения и мотивация. «Условны» они потому, что на самом деле осуществляется не выбор, а проводится анализ системы распределения продукции, причем предприятию приходится соглашаться на сотрудничество с теми посредниками, которые ему предлагаются, в виду отсутствия всякой альтернативы. Это говорит о том, что мотивация возможных посредников неэффективна, и предприятие стремиться добиться больших продаж от уже существующих дилеров, чем привлекать новых. ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» чаще всего уделяет мало внимания информации о своей продукции от непосредственных клиентов, которая могла бы быть использована для улучшения качества и модернизации производимой продукции.
Исходя из результатов анализа системы распределения ООО «ХАЯТ КИМЬЯ», нами был выявлен следующий недостаток того, что система распределения не отвечает многим требованиям логистики, а именно:
- не обеспечивает максимизацию прибыли предприятия;
- приводит к увеличению транспортных расходов при доставке готовой продукции со склада предприятия до конечного потребителя.
Оптимизация существующей распределительной системы может быть проведена по нескольким направлениям:
1. Необходимо увеличить количество распределительных центров;
2. Оптимальное размещение складов на обслуживаемой территории;
3. Внедрение железнодорожных грузоперевозок.
Третья глава носит рекомендательный характер, по улучшению распределительной логистики на предприятии. Разработан проект по приобретению в аренду склада, с целью создания распределительного центра в Свердловской области, городе Екатеринбурге, а также в качестве пилотного проекта, внедрены железнодорожные грузоперевозки. В данной главе решалась проблема недостаточного количества распределительных центров и экономии на вопросе доставки. Было разработано и предложено руководству компании на рассмотрение предложение о рациональной организации распределительной логистики и перевозок грузов железнодорожным транспортом. Для этого была составлена сетевая модель проекта, в которой рассмотрены работы по созданию распределительного центра и исключен критический путь их выполнения, построен оптимальный маршрут доставки, а также приведен полный экономический расчет.
Предложенные мероприятия повысят эффективность работы распределительной логистики ООО «ХАЯТ КИМЬЯ», что благоприятно скажется на прибыли и рентабельности предприятия, так как эффект от внедрения мероприятий за год составит 1 935 164,00 рублей, инвестиции в размере 3 468 644 рублей окупятся за 18 месяцев, внутренняя норма доходности составляет 27%.
Таким образом, предложенные мероприятия по оптимизации системы распределения готовой продукции являются эффективными и окупаются за относительно минимальные сроки. Они позволят предприятию ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» сократить расходы, увеличить приток потребителей, и тем самым увеличить прибыль.
В выпускной квалификационной работе решены теоретические, аналитические и проектные задачи с положительным показателем.
Подобные работы
- Организация и управление сбытом продукции на предприятии (на примере ООО «Хаят Кимья»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2016 - Организация информационно-коммуникационной системы обрабо!ки заказов и ее совершенствование (на примере ООО «Хаят Кимья»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2016 - ВЗАИМОСВЯЗЬ МАРКЕТИНГА И ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ХАЯТ КИМЬЯ»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ХАЯТ КИМЬЯ»)
Бакалаврская работа, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2018 - Моделирование бизнес-процессов сбыта готовой продукции (на примере ООО «Хаят Кимья»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ООО «ХАЯТ КИМЬЯ»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование организации процессов снабжения и реализации продукции (на примере Общества с ограниченной ответственностью «Хаят Кнмья»)
Дипломные работы, ВКР, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019