Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности логистического процесса в складском хозяйстве организации (на примере Общества с Ограниченной Ответственностью «ТМС групп»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие логистики и логистической службы 6
1.2. Методы оценки эффективности службы логистики предприятия 13
1.3. Методически подходы к повышению эффективности
логистической деятельности предприятия 19
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТМС групп» 25
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «ТМС групп» 25
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия
ООО «ТМС-Логистика» 31
2.3. Оценка складской логистики в ООО «ТМС-Логистика» 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СЛУЖБЫ ЛОГИСТИКИ В СКЛАДСКОМ
ХОЗЯЙСТВЕ ООО «ТМС групп» 42
3.1. Предложения по совершенствованию складского хозяйства в
ООО «ТМС групп» 42
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию складского хозяйства ООО «ТМС групп» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие логистики и логистической службы 6
1.2. Методы оценки эффективности службы логистики предприятия 13
1.3. Методически подходы к повышению эффективности
логистической деятельности предприятия 19
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТМС групп» 25
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «ТМС групп» 25
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия
ООО «ТМС-Логистика» 31
2.3. Оценка складской логистики в ООО «ТМС-Логистика» 37
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СЛУЖБЫ ЛОГИСТИКИ В СКЛАДСКОМ
ХОЗЯЙСТВЕ ООО «ТМС групп» 42
3.1. Предложения по совершенствованию складского хозяйства в
ООО «ТМС групп» 42
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию складского хозяйства ООО «ТМС групп» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ
Хозяйственная деятельность невозможна без функции хранения. Функцию хранения принимают на себя производители продукции, предприятия оптовой и розничной торговли. Склад рассматривается как необходимое для завершения маркетингового процесса место хранения материалов. Иными словами, в цепи движения сырья и готовой продукции склад служит стационарным пунктом, где товар дожидался своевременной "встречи" с потребителем. Организация складского хозяйства на предприятии во многом определяет успех и существенно влияет на конкурентоспособность.
Складирование играет важнейшую роль в управлении цепочками поставок. Его интересы обязательно должны учитываться при принятии стратегических бизнес-решений и, в том числе, при планировании будущих объемов производства, ассортимента выпускаемой продукции, при поиске новых поставщиков, покупателей и связанных с ними объемов партий и производительности.
Особый акцент необходимо делать на планировании повседневной работы склада: приемке, хранении, отборке, упаковке, комплектации и распределении заказов покупателей и потребителей. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, издержек обращения и использование транспортных средств.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что складские операции имеют большое значение для деятельности всего предприятия. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать складской технологический процесс. А именно тщательная и внимательная приемка товаров по количеству и качеству позволяет своевременно выявить и предотвратить поступление недостающего количества товаров, а также товаров, качество которых не соответствует стандартам.
Говоря о складском хозяйстве, это важное звено в производственной структуре, оказывает значительное влияние на результаты производства. Без складского хозяйства предприятие не смогло бы обеспечивать бесперебойно сырьем и материалами производство.
Исходя из актуальности, данная работа посвящена совершенствованию работы склада предприятия, что определило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в повышении эффективности логистического процесса в складском хозяйстве, а также в разработке мероприятий, направленных на совершенствование склада, на примере ООО «ТМС групп».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
• рассмотреть теоретические и методологические основы анализа и управления складским хозяйством предприятия;
• оценить эффективность работы логистики предприятия ООО «ТМС групп»;
• разработать мероприятия, направленные на улучшения работы склада предприятия ООО «ТМС групп»;
• оценить экономическую эффективность разработанных
мероприятий по совершенствованию складского хозяйства предприятия ООО «ТМС групп».
Объектом выпускной квалификационной работы является Общество с Ограниченной Ответственностью «ТМС групп», г. Альметьевск.
Предметом выпускной квалификационной работы повышение эффективности логистического процесса в складском хозяйстве предприятия.
При анализе использовались следующие методы: метод сравнения, метод подбора данных, метод маржинального анализа, расчет эффективности логистической деятельности, анализ документов, а также расчет финансовых показателей.
Выпускная квалификационная работа структурно состоит из введения, трех глав, списка использованных источников литературы, приложений. В выпускной квалификационной работе рассматриваются следующие разделы:
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты организации складского хозяйства, рассмотрены основные понятия, задачи складского хозяйства, виды и функции складов, а также проведено сравнение российского и зарубежного опыта в организации складского хозяйства.
Во второй главе работы дана организационно-экономическая характеристика ООО «ТМС-Логистика»; проведен анализ финансово - хозяйственной деятельности, а также анализ организации складского хозяйства предприятия.
В третьей главе, на основе проведенного практического анализа деятельности предприятия ООО «ТМС групп», представлены мероприятия, направленные на совершенствование складского хозяйства на исследуемом предприятии.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию складского хозяйства предприятия. Отдельные предложения заслуживают внимания и могут быть использованы в практической деятельности предприятия ООО «ТМС групп»
По теме выпускной квалификационной работы опубликована статья в сборнике в материалах II Всероссийской научно-практической конференции. «Управление экономикой региона: история, современное состояние, перспективы». В качестве теоретической основы исследования выступили источники энциклопедического характера по вопросам оценки безубыточной деятельности предприятий, нормативные материалы, законодательные источники, труды ученых таких как: Гаджинский А.М., Дыбская В.В., Киреева Н.С., Смирнова Е.А., а также материалы периодических изданий: «Финансовый анализ», «Логистика складирования», «Современный склад».
Складирование играет важнейшую роль в управлении цепочками поставок. Его интересы обязательно должны учитываться при принятии стратегических бизнес-решений и, в том числе, при планировании будущих объемов производства, ассортимента выпускаемой продукции, при поиске новых поставщиков, покупателей и связанных с ними объемов партий и производительности.
Особый акцент необходимо делать на планировании повседневной работы склада: приемке, хранении, отборке, упаковке, комплектации и распределении заказов покупателей и потребителей. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, издержек обращения и использование транспортных средств.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что складские операции имеют большое значение для деятельности всего предприятия. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать складской технологический процесс. А именно тщательная и внимательная приемка товаров по количеству и качеству позволяет своевременно выявить и предотвратить поступление недостающего количества товаров, а также товаров, качество которых не соответствует стандартам.
Говоря о складском хозяйстве, это важное звено в производственной структуре, оказывает значительное влияние на результаты производства. Без складского хозяйства предприятие не смогло бы обеспечивать бесперебойно сырьем и материалами производство.
Исходя из актуальности, данная работа посвящена совершенствованию работы склада предприятия, что определило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в повышении эффективности логистического процесса в складском хозяйстве, а также в разработке мероприятий, направленных на совершенствование склада, на примере ООО «ТМС групп».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
• рассмотреть теоретические и методологические основы анализа и управления складским хозяйством предприятия;
• оценить эффективность работы логистики предприятия ООО «ТМС групп»;
• разработать мероприятия, направленные на улучшения работы склада предприятия ООО «ТМС групп»;
• оценить экономическую эффективность разработанных
мероприятий по совершенствованию складского хозяйства предприятия ООО «ТМС групп».
Объектом выпускной квалификационной работы является Общество с Ограниченной Ответственностью «ТМС групп», г. Альметьевск.
Предметом выпускной квалификационной работы повышение эффективности логистического процесса в складском хозяйстве предприятия.
При анализе использовались следующие методы: метод сравнения, метод подбора данных, метод маржинального анализа, расчет эффективности логистической деятельности, анализ документов, а также расчет финансовых показателей.
Выпускная квалификационная работа структурно состоит из введения, трех глав, списка использованных источников литературы, приложений. В выпускной квалификационной работе рассматриваются следующие разделы:
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты организации складского хозяйства, рассмотрены основные понятия, задачи складского хозяйства, виды и функции складов, а также проведено сравнение российского и зарубежного опыта в организации складского хозяйства.
Во второй главе работы дана организационно-экономическая характеристика ООО «ТМС-Логистика»; проведен анализ финансово - хозяйственной деятельности, а также анализ организации складского хозяйства предприятия.
В третьей главе, на основе проведенного практического анализа деятельности предприятия ООО «ТМС групп», представлены мероприятия, направленные на совершенствование складского хозяйства на исследуемом предприятии.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию складского хозяйства предприятия. Отдельные предложения заслуживают внимания и могут быть использованы в практической деятельности предприятия ООО «ТМС групп»
По теме выпускной квалификационной работы опубликована статья в сборнике в материалах II Всероссийской научно-практической конференции. «Управление экономикой региона: история, современное состояние, перспективы». В качестве теоретической основы исследования выступили источники энциклопедического характера по вопросам оценки безубыточной деятельности предприятий, нормативные материалы, законодательные источники, труды ученых таких как: Гаджинский А.М., Дыбская В.В., Киреева Н.С., Смирнова Е.А., а также материалы периодических изданий: «Финансовый анализ», «Логистика складирования», «Современный склад».
Складская логистика является одним из звеньев логистической цепи, именно поэтому ее рассматривают как составную часть всей системы логистики, которая формирует организационные, технические и экономические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, а также диктует условия переработки груза.
Складское хозяйство предприятия является одним из важнейших звеньев в организации материально-технического снабжения. Главными задачами складского хозяйства являются:
• организация надлежащего хранения материальных ценностей;
• ритмичное обслуживание производственного процесса;
• отгрузка готовой продукции.
Основными функциями современного склада являются:
• концентрация и хранение запасов;
• разукрупнение грузов;
• управление ассортиментным составом;
• комплектация партии груза;
• оказание услуг.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций, направленных на повышение эффективности логистического процесса, а также на совершенствование организации складского хозяйства ООО «ТМС групп».
В данной работе были выполнены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические аспекты организации складского хозяйства.
2. Проведены анализ складского хозяйства ООО «ТМС групп».
3. Обоснована эффективность предложенных мероприятий
экономическими расчетами.
4. Проведены мероприятия по совершенствованию складского хозяйства.
Планировка склада является довольно распространенной. Параллельное расположение грузового фронта, экспедиции приемки и отправки грузов, участков консервации (сортировки) и комплектации грузов и перпендикулярное относительно указанных участков размещение зоны стеллажного и консольного хранения. Зона хранения обособляется в отдельный блок. Грузопотоки на участке, прилегающем к зоне хранения, пересекаются друг с другом. В целом, комплекс складских операций представляет собой следующую последовательность:
• разгрузка транспорта;
• приемка товаров;
• размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи);
• отборка товаров из мест хранения;
• комплектование и упаковка товаров;
• погрузка;
• внутри складское перемещение грузов.
Проведенное теоретическое исследование и практический анализ складского хозяйства предприятия, позволили нам сделать следующие выводы и предложения.
На предприятии применяется линейно-функциональный тип организационной структуры. Данная структура обладает такими преимуществами, как оперативность выполнения распоряжений и указаний, рациональность сочетания линейных и функциональных взаимосвязей, стабильность полномочий и ответственности за персоналом. А также присутствуют недостатки линейно-функциональной структуры такие, как дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности, разногласия между линейными и функциональными службами. В целом организационная структура ООО «ТМС групп» оптимальна на сегодняшний день. Позволяет оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Основываясь на анализе технико-экономических показателей, можно сказать, что деятельность ООО «ТМС-Логистика» является неэффективной. На протяжении трех лет прослеживается тенденция снижения уровня прибыльности предприятия. В 2015 году прибыль от продаж снизилась на 7234 тыс. руб. и составила 316 тыс. руб., в 2016 году - снизилась на 2128 тыс. руб. и составила -1812 тыс. руб., т.е. в 2017 году ООО «ТМС-Логистика» получает убытки от продаж. Деловая активность предприятия падает. В 2016 году по сравнению с 2015 годом оборачиваемость активов уменьшилась на 1,83 оборота и составила 0,6 оборотов. В 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилась на 0,23 оборота и составила 0,38 оборотов. Показатель фондоотдачи также снижается за рассматриваемый период. В 2016 году по сравнению с 2015 годом он снизился на 3,27 ед. и составил 0,57 ед. В 2017 году по сравнению с 2016 годом он уменьшился на 0,17 ед. и составил 0,4 ед. В 2016 году рентабельность продаж составила 0,82%, что ниже значения 2015 года на 3,86%. В 2017 году рентабельность продаж составила -9,42%, что ниже значения 2016 года на 10,24%. Рентабельность производства в 2016 году по сравнению с 2015 уменьшилась на 4,09% и составила 0,83%. В 2017 году по сравнению с 2016 данный показатель уменьшился на 9,44% и составил -8,61%. Баланс предприятия является неликвидным. Об этом свидетельствуют коэффициенты ликвидности, которые снижаются за 2015-2017 гг. и имеют значения ниже нормативного. Капитал и резервы предприятия представлены минимальным размером уставного капитала, который составляет 10 тыс. руб. и непокрытым убытком в связи с убыточной деятельностью предприятия. Это говорит о том, что предприятие не имеет собственного капитала и является финансово неустойчивой.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены пути совершенствования организации складского хозяйства предприятия, также мероприятия по внедрению консольных стеллажей.
В ходе анализа организации складского хозяйства были выявлены проблемы:
• принципы размещения материалов на складе;
• неудовлетворительная оптимизация погрузочно-разгрузочных работ;
• требования по планировке складских помещений, в частности отсутствие зон комплектации;
• неразделенность ассортимента;
• неиспользование систем автоматизации складского хозяйства.
Применение рекомендаций по внедрению консольных стеллажей изменяет трудоемкость работ. После предложенных рекомендаций по совершенствованию складского хозяйства из расчетов видно, что объем реализации продукции в 2018 году не может быть меньше 17191 тыс. руб., в противном случае организация не сможет покрыть своих постоянных издержек и получить прибыль от реализации производственной деятельности. В 2019 году критический объем продаж в количественном выражении составит 16899 тыс. руб. В 2020 году безубыточный объем реализации продукции составит 15726 тыс. руб. Для предприятия это является положительной тенденцией, так как предприятие должно стремиться сокращать свои издержки. После проведения оценки эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию складского хозяйства предприятия ООО «ТМС- Логистика» можно прийти к следующему выводу. В течение 2018-2020 гг. будет снижаться критический объем продаж. Снижение данного показателя свидетельствует о том, что предприятие становится более гибким. При определенных условиях ООО «ТМС-Логистика» может снижать объем реализации, не потерпев убытков. Следовательно, показатели запаса финансовой прочности предприятия будут увеличиваться, создавая зону безопасности для предприятия.
Складское хозяйство предприятия является одним из важнейших звеньев в организации материально-технического снабжения. Главными задачами складского хозяйства являются:
• организация надлежащего хранения материальных ценностей;
• ритмичное обслуживание производственного процесса;
• отгрузка готовой продукции.
Основными функциями современного склада являются:
• концентрация и хранение запасов;
• разукрупнение грузов;
• управление ассортиментным составом;
• комплектация партии груза;
• оказание услуг.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций, направленных на повышение эффективности логистического процесса, а также на совершенствование организации складского хозяйства ООО «ТМС групп».
В данной работе были выполнены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические аспекты организации складского хозяйства.
2. Проведены анализ складского хозяйства ООО «ТМС групп».
3. Обоснована эффективность предложенных мероприятий
экономическими расчетами.
4. Проведены мероприятия по совершенствованию складского хозяйства.
Планировка склада является довольно распространенной. Параллельное расположение грузового фронта, экспедиции приемки и отправки грузов, участков консервации (сортировки) и комплектации грузов и перпендикулярное относительно указанных участков размещение зоны стеллажного и консольного хранения. Зона хранения обособляется в отдельный блок. Грузопотоки на участке, прилегающем к зоне хранения, пересекаются друг с другом. В целом, комплекс складских операций представляет собой следующую последовательность:
• разгрузка транспорта;
• приемка товаров;
• размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи);
• отборка товаров из мест хранения;
• комплектование и упаковка товаров;
• погрузка;
• внутри складское перемещение грузов.
Проведенное теоретическое исследование и практический анализ складского хозяйства предприятия, позволили нам сделать следующие выводы и предложения.
На предприятии применяется линейно-функциональный тип организационной структуры. Данная структура обладает такими преимуществами, как оперативность выполнения распоряжений и указаний, рациональность сочетания линейных и функциональных взаимосвязей, стабильность полномочий и ответственности за персоналом. А также присутствуют недостатки линейно-функциональной структуры такие, как дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности, разногласия между линейными и функциональными службами. В целом организационная структура ООО «ТМС групп» оптимальна на сегодняшний день. Позволяет оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Основываясь на анализе технико-экономических показателей, можно сказать, что деятельность ООО «ТМС-Логистика» является неэффективной. На протяжении трех лет прослеживается тенденция снижения уровня прибыльности предприятия. В 2015 году прибыль от продаж снизилась на 7234 тыс. руб. и составила 316 тыс. руб., в 2016 году - снизилась на 2128 тыс. руб. и составила -1812 тыс. руб., т.е. в 2017 году ООО «ТМС-Логистика» получает убытки от продаж. Деловая активность предприятия падает. В 2016 году по сравнению с 2015 годом оборачиваемость активов уменьшилась на 1,83 оборота и составила 0,6 оборотов. В 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилась на 0,23 оборота и составила 0,38 оборотов. Показатель фондоотдачи также снижается за рассматриваемый период. В 2016 году по сравнению с 2015 годом он снизился на 3,27 ед. и составил 0,57 ед. В 2017 году по сравнению с 2016 годом он уменьшился на 0,17 ед. и составил 0,4 ед. В 2016 году рентабельность продаж составила 0,82%, что ниже значения 2015 года на 3,86%. В 2017 году рентабельность продаж составила -9,42%, что ниже значения 2016 года на 10,24%. Рентабельность производства в 2016 году по сравнению с 2015 уменьшилась на 4,09% и составила 0,83%. В 2017 году по сравнению с 2016 данный показатель уменьшился на 9,44% и составил -8,61%. Баланс предприятия является неликвидным. Об этом свидетельствуют коэффициенты ликвидности, которые снижаются за 2015-2017 гг. и имеют значения ниже нормативного. Капитал и резервы предприятия представлены минимальным размером уставного капитала, который составляет 10 тыс. руб. и непокрытым убытком в связи с убыточной деятельностью предприятия. Это говорит о том, что предприятие не имеет собственного капитала и является финансово неустойчивой.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены пути совершенствования организации складского хозяйства предприятия, также мероприятия по внедрению консольных стеллажей.
В ходе анализа организации складского хозяйства были выявлены проблемы:
• принципы размещения материалов на складе;
• неудовлетворительная оптимизация погрузочно-разгрузочных работ;
• требования по планировке складских помещений, в частности отсутствие зон комплектации;
• неразделенность ассортимента;
• неиспользование систем автоматизации складского хозяйства.
Применение рекомендаций по внедрению консольных стеллажей изменяет трудоемкость работ. После предложенных рекомендаций по совершенствованию складского хозяйства из расчетов видно, что объем реализации продукции в 2018 году не может быть меньше 17191 тыс. руб., в противном случае организация не сможет покрыть своих постоянных издержек и получить прибыль от реализации производственной деятельности. В 2019 году критический объем продаж в количественном выражении составит 16899 тыс. руб. В 2020 году безубыточный объем реализации продукции составит 15726 тыс. руб. Для предприятия это является положительной тенденцией, так как предприятие должно стремиться сокращать свои издержки. После проведения оценки эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию складского хозяйства предприятия ООО «ТМС- Логистика» можно прийти к следующему выводу. В течение 2018-2020 гг. будет снижаться критический объем продаж. Снижение данного показателя свидетельствует о том, что предприятие становится более гибким. При определенных условиях ООО «ТМС-Логистика» может снижать объем реализации, не потерпев убытков. Следовательно, показатели запаса финансовой прочности предприятия будут увеличиваться, создавая зону безопасности для предприятия.