Введение 3
1. Теоретические основы разработки бизнес-плана по оказанию нового вида услуг .... 6
1.1 Понятие бизнес-плана и основные требования к его составлению 6
1.2 Методики разработки структуры бизнес-плана 10
1.3 Методика оценки эффективности инвестиционных проектов 18
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Континенталь-Плюс» 30
2.1. Анализ производства и реализации продукции (услуг) 30
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 39
2.3 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Континенталь-Плюс» 41
2.4 Анализ показателей финансовой устойчивости 52
3. Бизнес-план по оказанию нового вида услуг 57
3.1 Резюме 57
3.2 Анализ положения дел в отрасли 59
3.3 Описание услуг автомастерской по установке систем мониторнга транспорта
ГЛОНАСС 69
3.4 Анализ рынка ГЛОНАСС / GPS OEM-модулей 78
3.5 Производственный план автосервиса по установке систем мониторинга
автотранспорта 84
3.6 План обеспечения предметами и средствами труда 86
3.7 План по трудовым ресурсам 87
3.8 Финансовый план автомастерской по установке ГЛОНАССа 88
3.9 Риски и гарантии 96
Заключение 98
Список использованных источников 103
Приложение А Вертикальный анализ баланса 106
Приложение Б Горизонтальный анализ баланса 111
Приложение В Оценка эффективности проекта
Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования и разработкой бизнес-планов инвестиционных проектов, заслуживает серьезного внимания.
Бизнес-план - это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом управленческий аппарат данной компании намерен использовать эти возможности.
Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
- изменяющаяся хозяйственная среда ставит руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке;
- рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций.
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Целью дипломной работы является разработка и оценка эффективности инвестиционного проекта по оказанию нового вида услуг на предприятии ООО «Континенталь-Плюс».
Для достижения цели ставились следующие задачи:
- изучение теоретических основ разработки и оценки эффективности инвестиционных проектов по оказанию нового вида услуг;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Континенталь-Плюс» и выявление проблем его функционирования;
- разработка и оценка эффективности инвестиционного проекта по оказанию нового вида услуг на предприятии.
Объект исследования ООО «Континенталь-Плюс».
Предмет исследования - инвестиционный проект по оказанию нового вида услуг.
Период исследования - 2015 - 2017 годы.
Структура дипломной работы включает: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
В первой главе, приводятся основные цели и задачи, раскрывается назначение разработки инвестиционных проектов на предприятии. Дается представление об основных принципах и методах оценки эффективности инвестиционных проектов.
Во второй главе приводится краткая характеристика предприятия ООО «Континенталь-Плюс», осуществляется анализ основных технико-экономических показателей деятельности и оценка финансового состояния предприятия за последние три года.
Во второй главе работы были применены следующие методы анализа: методы структурно-динамического анализа, коэффициентного, факторного анализа, метод сравнения, группировок, расчета абсолютных и относительных отклонений.
Третья глава работы посвящена практическому применению некоторых методов, рассмотренных в первой главе. В этой главе представлен бизнес-план инвестиционного проекта по оказанию нового вида услуг и проведен анализ его эффективности.
Для оценки эффективности инвестиционного проекта используется метод потока платежей и показатели, основанные на учете стоимости финансовых ресурсов во времени (т.е. учитывающих дисконтирование), а именно чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренний коэффициент эффективности и период окупаемости инвестиций.
Информационной основой для работы служили: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, № ВК 477 от 21 июня 1999 г.), данные бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Континенталь-Плюс», статистические данные, статьи маркетинговых исследований, нормативно-правовая документация, труды отечественных и зарубежных авторов в области инвестиционного проектирования и бизнес-планирования.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Предприятия инициируют разработку (или отбор на инвестиционном рынке) только таких инвестиционных проектов, которые помогают ему реализовать определенные цели, сформулированные его инвестиционной политикой.
В общем случае выгоднее потратить деньги (нередко немалые) на изучение вопроса «быть или не быть проекту» и при отрицательном ответе отказаться от него, чем начать бесперспективное дело. Поэтому для принятия верного инвестиционного решения проводят оценку рисков и эффективности инвестиционного проекта.
Эффективность инвестиционного проекта определяют как категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. Риском же называют потенциальную, численно измеримую возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков.
Для оценки эффективности инвестиционных проектов используют различные показатели, основными из которых являются: чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности, период окупаемости, внутренняя норма доходности.
В работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ООО «Континенталь-Плюс».Исходя из полученных результатов, можно сделать следующие выводы.
Изменение стоимости выпущенных и реализованных услуг происходило с резким перепадом. Но при этом объем услуг имеет тенденцию к снижению, а выручка - к росту, что можно оценить положительно.
За 2015-2017 гг. ассортимент выпускаемых услуг расширился, причем структурные изменения позволили увеличить стоимость выпущенных услуг на 7349 тысяч рублей.
За счет роста доли реализованных услуг на 68,05% выручка предприятия увеличилась на 49075,78 тысяч рублей. Данный фактор положительный, существенный и составляет 187,05% от общего изменения выручки. За счет снижения материальных затрат на 19657 тысяч рублей. выручка сократилась на 48136,91 тысяч рублей. Влияние этого фактора негативное, существенное и составляет 183,47% от общего изменения выручки. За счет снижения материалоотдачи на 50,03 копейки стоимость реализованных услуг снизилась на 27175,62 тысяч рублей.
Объем реализованных услуг в целом по предприятию увеличился в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 19,06%, в том числе за счет роста объема услуг сервисного обслуживания автобусов на 82,51%, а также появления новых видов услуг (замена тормозных накладок, восстановление трансмиссии, ремонт ходовой части).
Основные фонды в 2017 году увеличиваются. Что положительно характеризует предприятие . За 2016 год активная часть уменьшается на 1,4%, а за 2017 год увеличивается на 42,6%. Полученное значение относительной экономии основных фондов говорит о том, что на 1448834 рублей нужно уменьшить основные фонды в отчетном периоде, что бы произвести такое же количество услуг как в прошлом году, из-за роста фондоотдачи.
В конечном итоге можно сказать, что после проведенного финансово - хозяйственного анализа предприятия ООО «Континенталь-Плюс» за период с 2015 по 2017 гг. предприятие имеет достаточно средств для погашения, только текущих обязательств в течение года, а краткосрочные обязательства в течении нескольких месяцев предприятие не в силах погасить, доля собственного капитала падает в 2017 году и составляет меньше нормативного показателя, что приводит к снижению финансовой устойчивости в 2017 году, также в 2017 году происходит резкое снижение выручки за счет резкого снижения объема продаж и увеличения коммерческих расходов, уменьшается чистая прибыль, рентабельность в 2017 году предприятия резко падает.
Увеличить выручку и доходность предприятия следует, внедряя новые виды услуг и устанавливаемого оборудования. Предлагается использовать вариант по внедрению нового вида услуг по установке комплекта оборудования системы Эра-Глонасс на различные транспортные средства.
Преимущества бизнеса по установке ГЛОНАССа:
- стабильная прибыль;
- актуальное направление, пользующееся спросом;
- высокий уровень доходов при низком уровне затрат;
- сравнительно простые процесс регистрации, входа на рынок и ведения бизнеса;
- относительно низкий уровень первоначальных инвестиций.
Стало известно, что в 2017 году, вышедшие новые машины будут оборудоваться новейшей системой Эра-Глонасс. Данная система устанавливается на потолке автомобиля в виде кнопки под названием «SOS». Данная кнопка является системой экстренного реагирования и связью с Глобальной навигационной спутниковой системой.
Все имеющиеся операторы сотовой связи обязаны бесплатно реагировать на сигналы экстренных ситуаций от системы Эра-Глонасс установленной в автомобиле.
В качестве основного поставщика оборудования было выбрано предприятие ОАО «ИЖЕВСКИИ РАДИОЗАВОД», поставщик использует высококачественные компоненты при производстве оборудования, предоставляет большой гарантийный срок на своё оборудование и доверяет устанавливать его только сертифицированному центру.
Специалисты ООО «Континенталь-Плюс» должны пройти обучение и получить сертификаты на допуск к установке компонентов системы Эра- Глонасс. Данные мероприятия позволят более полно задействовать имеющиеся трудовые и производственные ресурсы и увеличить выручку и будущий финансовый результат ООО «Континенталь-Плюс».
В бизнес-плане был проведен расчет эффективности вложения средств в данный проект, который подтвердил его высокую целесообразность.
Для того, чтобы начать оказание услуг по установке комплекта системы Эра-Глонасс, необходимо провести закупить оборудование, затраты на его покупку составят 197 тыс.руб. В состав инвестиционных затрат включается также изменение оборотного капитала в сумме 121 тыс. руб. Для финансирования проекта будут привлечены заемные источники -кредит банка под 18 %.
Основные показатели эффективности проекта при норме дисконта 18 % и интервале планирования 2 года составят :
Простой срок окупаемости 1,5 года
Чистая приведенная стоимость (NPV) 234 руб.
Дисконтированный срок окупаемости (PBP) 1,7 года
Внутренняя норма рентабельности (IRR) 50 %
Норма доходности полных инвестиционных затрат 1,71
В условиях рыночной экономики каждому предприятию нужно осуществлять свою деятельность с наименьшими убытками. Для этого предприятие должно быть эффективным, конкурентоспособным, предоставлять потребителям качественную продукцию или услуги, гибко реагировать на запросы рынка.
Из всего вышесказанного можно заключить, что сервис по установке ГЛОНАССа является подходящим вариантом для малого бизнеса, способного генерировать достаточный уровень доходов. Тенденция роста российского автопарка и преимущества открытия сервиса по установке ГЛОНАССа позволяют говорить об инвестиционной привлекательности такого бизнеса.
В конечном итоге можно сказать, что после проведенного финансово - хозяйственного анализа предприятия ООО «Континенталь-Плюс» за период с 2015 по 2017 гг. предприятие имеет достаточно средств для погашения, только текущих обязательств в течение года, а краткосрочные обязательства в течении нескольких месяцев предприятие не в силах погасить, доля собственного капитала падает в 2017 году и составляет меньше нормативного показателя, что приводит к снижению финансовой устойчивости в 2017 году, также в 2017 году происходит резкое снижение выручки за счет резкого снижения объема продаж и увеличения коммерческих расходов, уменьшается чистая прибыль, рентабельность в 2017 году предприятия резко падает.
Стартовые вложения направлены на приобретение оборудования, ремонт помещения, формирование фонда оборотных средств до выхода автосервиса на окупаемость. Для реализации проекта будут использованы заемные средства.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
