Объектом исследования – ООО НПЦ «Элюсан» (г. Омск).
Основной вид деятельности – производство растительных соков и экстрактов, пептических веществ, растительных клеев и загустителей.
В работе проведен анализ финансового положения за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии 5
1.1 Сущность и виды финансового планирования 5
1.2 Принципы и методы финансового планирования 8
1.3 Бюджетирование, как инструмент финансового планирования 11
2 Анализ системы краткосрочного финансового планирования на материалах ООО НПЦ «Элюсан» 17
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО НПЦ «Элюсан» 17
2.2 Анализ финансового состояния организации 19
2.3 Анализ системы финансового планирования ООО НПЦ «Элюсан» и разработка бюджета 22
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложение 1 35
Актуальность данной темы исследования состоит в том, что в условиях рынка предпринимателям достаточно сложно добиться стабильности успеха, если ими не будут предприниматься шаги по чёткому и эффективному планированию своей деятельности, постоянному сбору и аккумулированию информации, касающейся не только состояния целевых рынков и положения, занимаемого конкурентами, но и информации имеющей отношение к развитию своих перспективных возможностей.
Планирование, представляет собой начало целеустремлённой экономической деятельности любой организации, в процессе производства и потребления материальных благ.
Финансовое планирование является важнейшей составной частью современной экономической науки, которая исследует проблемы, связанные с эффективным использованием производственных ресурсов в условиях их ограниченности либо их управлением для наибольшего удовлетворения человеческих материальных потребностей.
Планирование финансовых ресурсов – одно из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям.
На современном этапе своего развития рынком предъявляются самые основательные требования к организации. Сложность, а также большая гибкость, происходящих на предприятии процессов, обусловливают возникновение новых предпосылок самого серьёзного подхода к вопросам планирования ресурсов.
Целью данного исследования является исследование системы финансового планирования на предприятии.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
исследовать сущность и виды финансового планирования;
провести анализ принципов и методов финансового планирования;
рассмотреть бюджетирование, как инструмент финансового планирования;
дать краткую экономическую характеристику организации;
провести анализ финансового состояния организации;
исследовать систему краткосрочного финансового планирования конкретного предприятия, произвести бюджетирование на 2018 г. и сформировать рекомендации по повышению её эффективности.
В качестве объекта исследования выступает ООО НПЦ «Элюсан», а его предмета – система планирования финансовых ресурсов на предприятии.
Методическую основу работы составляют следующие методы: анализ литературы; теоретический анализ и синтез, классификация, обобщение, метод сравнения, аналогий, табличный, коэффициентный, графический и другие.
Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, касающиеся тематики данного исследования.
Структурно работа состоит из введения, теоретического и практического разделов, заключения и списка литературы.
Итак, планирование финансовых ресурсов представляет собой весьма важную составляющую планирования работы предприятия. Финансовое планирование имеет прямую связь с планированием производственной деятельности. Планирование финансовых ресурсов базируется на показателях финансового состояния и эффективности деятельности предприятия в динамике.
Финансовове планирование подразделяется на долгосрочное (более 1 года) и краткосрочное (менее 1 года).
К основным принципам финансового планирования относятся: обоснованность; системность; сбалансированность; прозрачность.
Наиболее современным инструментом краткосрочного финансового планирования выступает бюджетирование.
Введение системы бюджетирования даёт возможность формирования целостной и высокоэффективной системы управления. Грамотным образом организованная система бюджетирования способствует успешному решению задач не только оперативного управления, но и помогает в достижении стратегических целей, поставленных руководством предприятия.
В актуальной практике финансового планирования и бюджетирования используются разнообразные принципы и методы, которые в большой степени определяют качество финансовых планов и уровень их эффективности.
Создание бюджета, представляет собой процесс формирования финансовых показателей хозяйственной деятельности предприятия, представляемых в виде основных операционных и бюджетных документов, который, с известной долей условности подразделяется на следующие части: подготовка операционного бюджета и подготовка основных бюджетных документов.
Процесс бюджетирования содержит этапов, к которым относятся: определение главного фактора бюджетирования; разработка ключевого бюджета; разработка функциональных (операционных бюджетов), построение генерального бюджета.
В процессе анализа показателей деятельности выявлено, что ООО НПЦ «Элюсан» является финансово устойчивой и платежеспособной организацией, однако происходит явное снижение показателей эффективности управления ресурсами предприятия.
Предполагается, что снижение показателей финансового состояния и использования ресурсов связано с неэффективностью финансового планирования, что, в свою очередь, является следствием отсутствия планово-экономического отдела в ООО НПЦ «Элюсан» (обязанности планирования финансовых ресурсов и бюджетирования исполняет бухгалтерия).
В аналитической части работы также рассмотрена последовательность составления годового бюджета ООО НПЦ «Элюсан», составлен плановый бюджет движения денежных средств, а также отчет о финансовых результатах на 2018 г.
Таким образом, в 2018 г. результате планирования использования финансовых ресурсов методом бюджетирования ООО НПЦ «Элюсан» получит чистую прибыль в размере 10543,6 тыс. руб.
Для того чтобы повысить эффективность планирования, ООО НПЦ «Элюсан» рекомендуется организационно выделить планово–экономический отдел, который будет являться частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и потому тесно связан с другими службами предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
