Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования- АО «Самотлорнефтегаз» (г. Нижневартовск).
Основные виды деятельности :
поиск и разведка месторождений углеводородов;
добыча нефти, газа, газового конденсата;
реализация проектов по освоению морских месторождений;
переработка добытого сырья;
реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за её пределами.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы. Подробный анализ проведен по персоналу.
Есть приложение (Организационная структура управления АО «Самотлорнефтегаз»).
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Определение, цели и задачи социальной политики 7
1.2 Содержание и структура социальной политики организации 13
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 32
2.2 Оценка эффективности социальной политики организации 41
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВРЕШЕНСТВОВАНИЮ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» 53
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование социальной политики организации 53
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 61
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А 79
Современное российское общество в условиях сложных социально-экономических трансформаций столкнулось со множеством социальных проблем, которые государство не может решить самостоятельно, что требует формирования многосубъектной социальной политики и активизации иных её факторов, в качестве которых выступают сами предприятия.
Улучшение условий труда и быта населения, укрепление семьи и семейных отношений, создание условие, которые гарантируют гражданам минимальный доход, а также решение социально-демографических проблем – это основные цели социальной политики.
Социальная политика является важным элементом деятельности любой организации. Она должна отражать основные направления формирования и сохранения персонала организации, развития социально-трудовой сферы, а также долгосрочные модели организационного поведения фирмы во внешней среде.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы выражена в том, что социальная политика организации призвана решать вопросы относительно формирования мотивации работников, повышения их самовыражения в работе.
Так, отметим, что в рамках направлений социальной политики в организации реализуются различные социальные льготы и гарантии, которые устанавливаются, как на государственном, так и на региональном уровне. В их числе: социальное страхование по старости, пособие по безработицы и прочее.
Далее можно отметить дополнительные льготы работникам и членам их семьи, которые можно отнести к элементам материального стимулирования, а источником их финансирования выступают средства фонда социального развития организации.
Согласно инициативе администрации сверх обязательных выплат могут предоставляться дополнительные льготы и услуги социального характера.
При этом до такого решения достаточно часто приходят во время соглашений между администрацией и советом трудового коллектива. В дальнейшем дополнительные выплаты становятся обязательными и выражают интересы работников. Соответственно, на сегодняшний день социальная политика подразумевает социальную ответственность.
За право включения в ведущие фондовые индексы устойчивости и социальные индексы, а также за место в рейтинге по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности, сегодня соревнуются многие организации. Нефинансовая отчетность, в частности отчетность Корпоративной социальной ответственности – это тот вид отчетности, который все чаще стали публиковать многие организации.
Также популярность приобретают агентства, которые предлагают рейтинги в области корпоративной социальной ответственности. Соответственно по мере того, как возрастает актуальность социальной корпоративной ответственности, растет и потребность в том, чтобы научно обосновывать и разрабатывать формы и уровни ее обнаружения.
Теоретические и методические аспекты управления корпоративной социальной ответственностью получили развитие в трудах таких зарубежных ученых как: К. Дэвис [53], М. Кларксон [52], А. Кэрролл [51], М. Ван Марревийк [55], М. Портер [54] и многих других. В отечественной науке вопросам корпоративной социальной ответственности посвящены работы И.Н. Беринцевой [6], К.А. Великжаниной [8], С.Ю.Гасниковой [10], И.В. Жулиной [16], А. В. Кончугова [25], Т.М. Кормильциной [27], Т.А. Мавляновой [33], Г.Б. Поломошновой [36], В.В. Рокотнянской [37] и др.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность выбранной темы исследования.
Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию социальной политики АО «Самотлорнефтегаз».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
провести теоретический анализ понятия социальная политика;
представить организационно-экономическую характеристику АО «Самотлорнефтегаз»;
исследовать особенности социальной политики АО «Самотлорнефтегаз»;
разработать рекомендации по совершенствованию социальной политики АО «Самотлорнефтегаз» и просчитать экономическую эффективность.
Объектом работы выступает АО «Самотлорнефтегаз».
Предметом – социальная политика АО «Самотлорнефтегаз».
В качестве методологической основы реализации цели используются системный подход, методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа, методы индукции и дедукции, методы обобщения.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили монографическая литература по заданной тематике, отчеты отдельных компаний, материалы Федеральной службы государственной статистики, Интернет-ресурсы информационно-аналитических агентств, результаты наблюдений автора.
Практическая значимость результатов данного исследования заключается в возможности применения их в работе АО «Самотлорнефтегаз». Внедрение результатов данного исследования способно улучшить деятельность предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка источников.
Во введении рассмотрена актуальность и степень изученности темы, которая представлена работами, как зарубежных, так и отечественных исследователей, поставлена цель, которая заключается в совершенствовании социальной политики АО «Самотлорнефтегаз». Прописаны методы изучения.
В первой главе проводится анализ теоретических основ социальной политики организации. В первую очередь, анализируются цели и задачи социальной политики. В дальнейшем проводится анализ содержания и структуры непосредственно социальной политики организации.
Во второй главе проводится исследование социальной политики АО «Самотлорнефтегаз». В первом параграфе представлена организационно-экономическая характеристика организации. Второй параграф направлен на исследование оценки эффективности социальной политики организации.
В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию социальной политики АО «Самотлорнефтегаз» и проводится оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении делаются выводы на основании проделанной работы.
Список использованной литературы представляет список источников, учебных пособий и периодических материалов, которые были использованы при написании данной работы.
Социальная политика включает в себя социальную помощь, страхование, попечительство, поддержку, обслуживание и т.п. При этом особое значение социальной политики в том, что она направлена на регулирование социальных процессов, социальных гарантий благосостояния человека, обеспечения должного уровня и качества жизни.
Современное развитие приводит к тому, что особую актуальность сегодня приобретает социальная политика организации, которая включает в себя различные инструменты, основными из которых являются социальные программы для сотрудников, в рамках которых они получают различные социальные и компенсационные выплаты, а также льготы, выраженные в нематериальной форме. Кроме этого, на сегодняшний день значительной частью организаций корпоративная социальная ответственность воспринимается как часть социальной политики.
АО «Самотлорнефтегаз» - структурное подразделение крупнейшей мировой корпорации ПАО «НК Роснефть», занимающейся геологоразведкой и добычей нефти и газа, а также переработкой и реализацией нефти, газа и нефтепродуктов, как в России, так и за рубежом.
Органами управления АО «Самотлорнефтегаз» являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Главный исполнительный директор – единоличный исполнительный орган; Правление – коллегиальный исполнительный орган. Система управления основана на линейно-функциональной организационной структуре, которая даёт возможность специализировать выполнение отдельных функций и в результате повысить компетентность управления в целом.
Финансовые показатели деятельности АО «Самотлорнефтегаз» имеют тенденцию к увеличению. Так, выручка от реализации возросла на 20,6%, операционная прибыль - на 4,7%, прибыль до налогообложения увеличилась на 29,1%. Чистая прибыль корпорации увеличилась на 54,7%.
Существующая на АО «Самотлорнефтегаз» система премирования не ставит размер оплаты труда, в зависимость от прямых результатов работы сотрудников, ориентируясь, преимущественно, на производственные планы структурных подразделений. Она направлена только на предотвращение нарушений трудовой дисциплины. Для более эффективного воздействия материальных элементов социальной политики на персонал, сегодня можно использовать другие системы.
В существующей социальной политике АО «Самотлорнефтегаз» имеются значительные резервы в сфере её совершенствования, привлечение которых повысит эффективность социальной политики, в частности, это зависимость между оплатой труда и эффективностью труда самого сотрудника.
В действующей системе материального и социально-психологического стимулирования в АО «Самотлорнефтегаз» основной акцент делается на оплаченные отпуска и оплаченные дни временной нетрудоспособности.
Были выделены такие недостатки социальной политики, как: недостатки в существующей системе стимулирующих форм оплаты труда; недостатки в применении социально-психологических факторов в проведении социальной политики; отсутствие достаточного количества мероприятий для формирования благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Предложены такие направления развития социальной политики в АО «Самотлорнефтегаз» как: применение новых стимулирующих форм оплаты труда; расширение применения социально-психологических факторов в проведении социальной политики; формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе с помощью проведения коллективных мероприятий.
Для внедрения системы участия работников в прибыли организации можно предложить основанное на системе Ракера исчисление премиального фонда как процента от прироста выручки организации в анализируемом периоде. Для формирования фонда участия работников в прибылях организации предлагается установить норматив отчислений в 30% от прироста валовой прибыли, что по данным рентабельности продукции АО «Самотлорнефтегаз» за 2018 год (20,3%) составит 6,09 % от выручки организации. Данный показатель позволит учесть влияние на результаты деятельности предприятия, как увеличения производительности труда, так и увеличения количества отработанного сотрудниками времени. Соответственно, 70 % достигнутого прироста выручки организации составят экономическую выгоду от внедрения новой системы оплаты труда АО «Самотлорнефтегаз», то есть обеспечат прирост чистой прибыли организации.
Расчет экономической эффективности внедрения системы участия работников в прибыли организации позволил сделать выводы о целесообразности проведения данного мероприятия. Так, в результате внедрения системы участия работников в прибыли чистая прибыль предприятия вырастет на 13,41 в 2018 году, на 14,14 – в 2020 году и на 15,1 в 2021 году, составив в 2022 году 739 772,4 тыс. руб.
Общий фонд оплаты труда за счёт формирования премиального фонда увеличится с 165670 тыс. руб. в 2018 году до 181208,95 тыс. руб. в 2021 году, т.е. на 9,37%. Рентабельность продукции повысится с 20,3% в 2018 году до 32,63% в 2021 году, т.е. на 12,33%.
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность внутрифирменной социальной политики АО «Самотлорнефтегаз».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
