Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ПАО «НижневартовскАСУнефть» ( г. Москва).
Основной вид деятельности - разработка компьютерного программного обеспечения», также зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности.
Проведен анализ управления затратами за 2015-2017 годы.
Есть приложения ( в том числе бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы).
Также есть доклад и презентация к нему.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Экономическая сущность затрат предприятия 7
1.2 Методика анализа и управления затратами на предприятии 13
1.3 Методы планирования и оптимизации затрат 23
2 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПАО «НИЖНЕВАРТОВСКАСУНЕФТЬ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ эффективности управления затратами на предприятии 36
2.3 Оценка системы управления затратами на предприятии 42
2.4 Мероприятия по совершенствования управления затратами 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 75
Для управления хозяйственной деятельностью предприятия необходима информация о финансовом положении, важным элементом которой являются сведения о совокупных затратах предприятия. С помощью контроля затрат и верного калькулирования себестоимости можно выявить резерв для повышения рентабельности предприятия в общем. Особую актуальность необходимость управления затратами принимает в крупных корпорациях, где система корпоративного управления достаточно сложная и организация контроля за затратами требует особого подхода.
Актуальность темы исследования заключается в том, что управление затратами является основой финансовой результативности предприятия. Снижение уровня совокупных затрат позволяет предприятию расширять масштабы деятельности, повышать прибыльность и рентабельность. Правильная организация учета совокупных затрат дает возможность выявить резервы их снижения. Управление затратами позволяет своевременно их учитывать и контролировать ход выполнения поставленных планов, расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Управление затратами способствует строжайшему соблюдению сметно-финансовой дисциплины и режима экономии, внедрению и управлению хозяйственным расчетом.
Целью данной работы является исследование порядка управления затратами современного предприятия на примере ПАО «НижневартовскАСУнефть» и разработка предложений по совершенствованию системы управления затратами на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы управления затратами на предприятии;
привести анализ эффективности управления затратами на предприятии ПАО «НижневартовскАСУнефть»;
разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами на предприятии ПАО «НижневартовскАСУнефть».
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ПАО «НижневартовскАСУнефть».
Предметом исследования является методика управления затратами.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как И.Ш. Баснукаев, Е.Ю. Давыдова, В.В Ананьева, Т.А. Таволжанская, М.В. Токмакова и других. Методической основой данной работы является комплекс общенаучных методов, таких как общетеоретический и сравнительный методы, анализ, синтез, аналогия, прогнозирование, системный подход.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения на практике рассмотренных в работе мероприятий повышения эффективности управления затратами современного предприятия.
Структура работы определяется целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, семи параграфов, заключения, списка источников и приложений.
Во введении определена актуальность темы исследования, объект и предмет исследования, теоретические и методологические основы исследования.
В первой главе работы рассмотрена сущность затрат и классификация затрат, методы управления затратами предприятия, порядок планирования затрат.
Во второй главе работы дана краткая характеристика объекта исследования, проведен анализ эффективности управления затратами, проведена оценка системы управления затратами на предприятии и разработаны мероприятия по повышению эффективности управления затратами. В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Затратами предприятия является совокупность затрат, представленных в денежной форме, которые направлены на реализацию текущей деятельности организации, возмещаемые в процессе операционного цикла и отражающие потребность ресурсов для осуществления текущей деятельности. Применяется различная классификация затрат: по местам возникновения, по отношению к производству, по калькуляционным статьям, по элементам затрат, по участию в процессе производства.
Как показывает практика без эффективного управления затратами невозможно достичь увеличения прибыли предприятия. Управление должно строиться на всестороннем планировании затрат, анализе отклонений от плана в процессе финансового года, оценке причин отклонения, расчете резервов снижения затрат. Управление затратами в организации является важным процессом учета, анализа, планирования, контроля затрат, результатом которого является разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию и снижение затрат. Управление затратами позволяет предприятию осуществлять их контроль, оптимизировать расходы и повышать рентабельность деятельности. Основными методами управления затратами является планирование и калькулирование затрат.
Методика оценки эффективности управления затратами строиться на расчете и анализе отклонений от плана, анализе затрат на один рубль выполненных работ, оценка влияния факторов на изменение затрат на единицу продукции, расчете рентабельности затрат. На основании полученных результатов делаются выводы об эффективности управления затратами и разрабатываются направления совершенствования управления ими.
Для планирования затрат возможно применения таких методов, как нормативный, сметный, коэффициентный, расчетно-аналитический и др. Использование одного из метолов обусловлено условиями работы предприятия, подходом руководителя к планированию деятельности, а так же обуславливается влиянием совокупности внешних факторов.
Управление затратами предприятия было рассмотрено на материалах ПАО «НижневартовскАСУнефть».
ПАО «НижневартовскАСУнефть» действует с 16 марта 1994 г., ОГРН присвоен 22 июля 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководителем организации является генеральный директор.
Основным видом деятельности является «Разработка компьютерного программного обеспечения», зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности.
Анализ показателей деловой активности предприятия показал, что в исследуемом периоде произошло замедление оборачиваемости оборотных активов, в частности запасов и затрат, дебиторской задолженности.
В 2016 г. предприятие обладало абсолютной финансовой устойчивостью, а в 2015 г. и 2017 г. имело допустимо неустойчивое состояние.
Значение коэффициента общей (текущей) ликвидности в 2015 и 2017 гг. не соответствует нормативному значению, что говорит о нестабильности и неплатежеспособности предприятия, у предприятия нет возможности покрывать текущие обязательства оборотными активами.
Результаты анализа ликвидности баланса предприятия указывают на не соблюдение минимально допустимого уровня стабильности предприятия и имеющихся в собственности средств. Баланс предприятия неликвиден. На предприятии ПАО «НижневартовскАСУнефть» в 2015-2017 гг. не выполняются условия платежеспособности.
Анализ показал, что к 2017 году эффективность управления затратами предприятия снизилась, о чем свидетельствует снижение рентабельности затрат предприятия. При этом себестоимость по отношению к выручке возрастает.
Управление затратами в ПАО «НижневартовскАСУнефть» базируется на планировании. Планированием на предприятии ПАО «НижневартовскАСУнефть» занимается сотурдники бухгалтерии, которые производит расчеты сметы (сметное планирование), а также отчеты по результатам исполнения сметы.
К недостаткам управления затратами в организации относится не эффективное управление материальными затратами и расходами на оплату труда. В связи с этим были разработаны направления совершенствования управления затратами:
снижение стоимости закупаемых материалов;
увеличение морального и материального стимулирования сотрудников стимулирующее эффективное использование ресурсов;
снижение численности производственных рабочих.
Снижение материальных затрат позволит повысить чистую прибыль предприятия на 8032 тыс. руб. и снизить затраты на единицу выполненных работ снизятся на 7,49 тыс. руб. Снижение недостач, отнесенных на финансовый результат организации позволит повысить чистую прибыль предприятия на 9,2 тыс. руб. Снижение численности производственных рабочих позволит повысить чистую прибыль предприятия на 6833 тыс. руб. и снизить затраты на единицу выполненных работ снизятся на 6,37 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
