🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Управление затратами на предприятии (Тюменский Государственный Университет)

Работа №43112

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

финансы и кредит

Объем работы74
Год сдачи2019
Стоимость2300 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
647
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ПАО «НижневартовскАСУнефть» ( г. Москва).
Основной вид деятельности - разработка компьютерного программного обеспечения», также зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности.
Проведен анализ управления затратами за 2015-2017 годы.
Есть приложения ( в том числе бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы).
Также есть доклад и презентация к нему.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Экономическая сущность затрат предприятия 7
1.2 Методика анализа и управления затратами на предприятии 13
1.3 Методы планирования и оптимизации затрат 23
2 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПАО «НИЖНЕВАРТОВСКАСУНЕФТЬ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ эффективности управления затратами на предприятии 36
2.3 Оценка системы управления затратами на предприятии 42
2.4 Мероприятия по совершенствования управления затратами 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 75


Для управления хозяйственной деятельностью предприятия необходима информация о финансовом положении, важным элементом которой являются сведения о совокупных затратах предприятия. С помощью контроля затрат и верного калькулирования себестоимости можно выявить резерв для повышения рентабельности предприятия в общем. Особую актуальность необходимость управления затратами принимает в крупных корпорациях, где система корпоративного управления достаточно сложная и организация контроля за затратами требует особого подхода.
Актуальность темы исследования заключается в том, что управление затратами является основой финансовой результативности предприятия. Снижение уровня совокупных затрат позволяет предприятию расширять масштабы деятельности, повышать прибыльность и рентабельность. Правильная организация учета совокупных затрат дает возможность выявить резервы их снижения. Управление затратами позволяет своевременно их учитывать и контролировать ход выполнения поставленных планов, расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Управление затратами способствует строжайшему соблюдению сметно-финансовой дисциплины и режима экономии, внедрению и управлению хозяйственным расчетом.
Целью данной работы является исследование порядка управления затратами современного предприятия на примере ПАО «НижневартовскАСУнефть» и разработка предложений по совершенствованию системы управления затратами на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы управления затратами на предприятии;
 привести анализ эффективности управления затратами на предприятии ПАО «НижневартовскАСУнефть»;
 разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами на предприятии ПАО «НижневартовскАСУнефть».
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ПАО «НижневартовскАСУнефть».
Предметом исследования является методика управления затратами.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как И.Ш. Баснукаев, Е.Ю. Давыдова, В.В Ананьева, Т.А. Таволжанская, М.В. Токмакова и других. Методической основой данной работы является комплекс общенаучных методов, таких как общетеоретический и сравнительный методы, анализ, синтез, аналогия, прогнозирование, системный подход.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения на практике рассмотренных в работе мероприятий повышения эффективности управления затратами современного предприятия.
Структура работы определяется целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, семи параграфов, заключения, списка источников и приложений.
Во введении определена актуальность темы исследования, объект и предмет исследования, теоретические и методологические основы исследования.
В первой главе работы рассмотрена сущность затрат и классификация затрат, методы управления затратами предприятия, порядок планирования затрат.
Во второй главе работы дана краткая характеристика объекта исследования, проведен анализ эффективности управления затратами, проведена оценка системы управления затратами на предприятии и разработаны мероприятия по повышению эффективности управления затратами. В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Затратами предприятия является совокупность затрат, представленных в денежной форме, которые направлены на реализацию текущей деятельности организации, возмещаемые в процессе операционного цикла и отражающие потребность ресурсов для осуществления текущей деятельности. Применяется различная классификация затрат: по местам возникновения, по отношению к производству, по калькуляционным статьям, по элементам затрат, по участию в процессе производства.
Как показывает практика без эффективного управления затратами невозможно достичь увеличения прибыли предприятия. Управление должно строиться на всестороннем планировании затрат, анализе отклонений от плана в процессе финансового года, оценке причин отклонения, расчете резервов снижения затрат. Управление затратами в организации является важным процессом учета, анализа, планирования, контроля затрат, результатом которого является разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию и снижение затрат. Управление затратами позволяет предприятию осуществлять их контроль, оптимизировать расходы и повышать рентабельность деятельности. Основными методами управления затратами является планирование и калькулирование затрат.
Методика оценки эффективности управления затратами строиться на расчете и анализе отклонений от плана, анализе затрат на один рубль выполненных работ, оценка влияния факторов на изменение затрат на единицу продукции, расчете рентабельности затрат. На основании полученных результатов делаются выводы об эффективности управления затратами и разрабатываются направления совершенствования управления ими.
Для планирования затрат возможно применения таких методов, как нормативный, сметный, коэффициентный, расчетно-аналитический и др. Использование одного из метолов обусловлено условиями работы предприятия, подходом руководителя к планированию деятельности, а так же обуславливается влиянием совокупности внешних факторов.
Управление затратами предприятия было рассмотрено на материалах ПАО «НижневартовскАСУнефть».
ПАО «НижневартовскАСУнефть» действует с 16 марта 1994 г., ОГРН присвоен 22 июля 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководителем организации является генеральный директор.
Основным видом деятельности является «Разработка компьютерного программного обеспечения», зарегистрировано 17 дополнительных видов деятельности.
Анализ показателей деловой активности предприятия показал, что в исследуемом периоде произошло замедление оборачиваемости оборотных активов, в частности запасов и затрат, дебиторской задолженности.
В 2016 г. предприятие обладало абсолютной финансовой устойчивостью, а в 2015 г. и 2017 г. имело допустимо неустойчивое состояние.
Значение коэффициента общей (текущей) ликвидности в 2015 и 2017 гг. не соответствует нормативному значению, что говорит о нестабильности и неплатежеспособности предприятия, у предприятия нет возможности покрывать текущие обязательства оборотными активами.
Результаты анализа ликвидности баланса предприятия указывают на не соблюдение минимально допустимого уровня стабильности предприятия и имеющихся в собственности средств. Баланс предприятия неликвиден. На предприятии ПАО «НижневартовскАСУнефть» в 2015-2017 гг. не выполняются условия платежеспособности.
Анализ показал, что к 2017 году эффективность управления затратами предприятия снизилась, о чем свидетельствует снижение рентабельности затрат предприятия. При этом себестоимость по отношению к выручке возрастает.
Управление затратами в ПАО «НижневартовскАСУнефть» базируется на планировании. Планированием на предприятии ПАО «НижневартовскАСУнефть» занимается сотурдники бухгалтерии, которые производит расчеты сметы (сметное планирование), а также отчеты по результатам исполнения сметы.
К недостаткам управления затратами в организации относится не эффективное управление материальными затратами и расходами на оплату труда. В связи с этим были разработаны направления совершенствования управления затратами:
 снижение стоимости закупаемых материалов;
 увеличение морального и материального стимулирования сотрудников стимулирующее эффективное использование ресурсов;
 снижение численности производственных рабочих.
Снижение материальных затрат позволит повысить чистую прибыль предприятия на 8032 тыс. руб. и снизить затраты на единицу выполненных работ снизятся на 7,49 тыс. руб. Снижение недостач, отнесенных на финансовый результат организации позволит повысить чистую прибыль предприятия на 9,2 тыс. руб. Снижение численности производственных рабочих позволит повысить чистую прибыль предприятия на 6833 тыс. руб. и снизить затраты на единицу выполненных работ снизятся на 6,37 тыс. руб.



1 Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51–ФЗ: по сост. на 11 января 2009 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.
2 Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»: по сост. на 06 апреля 2015 г. // Финансовая газета. – 1999. – № 23.
3 Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. - 2015. - № 4. - С. 56-59. - URL: http://elibrary.ru (дата обращения 26.11.2018).
4 Арутюнян Ю.И., Джавадова С.Д., Багдасарян Р.Р., Федоров С.Ф., Катеруша В.С. Совершенствование управления текущими затратами/ Ю.И. Арутюнян// В сборнике: 21 век: фундаментальная наука и технологии материалы XIII международной научно-практической конференции . - 2017. - С. 169-171.
5 Балгужин Д.М. Особенности управления затратами торговых предприятий / Д. М. Балгужин, Г. В. Федотова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2015. - № 2 (7). - С. 34-36. - URL: http://elibrary.ru (дата обращения 26.11.2018).
6 Борисова О. В. Корпоративные финансы. Практикум / О.В. Борисова. - М.: КноРус, 2016. - 240 c.
7 Борисенко Е.Д. Роль управленческого анализа в деятельности предприятия и его взаимосвязь с финансовым планом/ Е.Д. Борисенко// Аграрная наука, творчество, рост материалы VII Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 31-35.
8 Буторина Г.Ю., Завьялова Е.С., Новикова Н.Ю. Организация процесса бюджетирования на предприятии/ Г.Ю. Буторина// Наука и Мир. - 2013. - № 2 (2). - С. 82-84.
9 Бикмухаметова Ч.З. Система бюджетирования и методы контроля показателей на предприятии, работающего на основании принципов «бережливого производства»/ Ч.З. 8. Бикмухаметова// Новый университет. Серия: Экономика и право. - 2013. - № 6-7 (28-29). - С. 80-83.
10 Гребенников П. И. Корпоративные финансы. Учебник и практикум / П.И. Гребенников, Л.С. Тарасевич. - М.: Юрайт, 2016. - 254 c.
11 Гринкевич О.В., Иванников А.Е. Генезис теории и практики бюджетирования/ О.В. Гринкевич// Техника и технология пищевых производств. - 2015. - № 1 (36). - С. 136-141.
12 Давыдова Е.Ю., Ананьева В.В. Влияние выбора метода калькулирования на себестоимость продукции/ Е.Ю. Давыдова// Актуальные проблемы агропромышленного комплекса сборник трудов научно-практической конференции преподавателей, студентов, магистратнтов и аспирантов, посвященный 80-летию Новосибирского ГАУ. Новосибирский государственный аграрный университет. - 2016. - С. 84-88.
13 Дмитриева А.С. Методы планирования затрат на производство и реализацию продукции предприятия/ А.С. Дмитриева// Развитие современной науки: теоретические и прикладные аспекты Сборник статей студентов, магистрантов, аспирантов, молодых ученых и преподавателей. Под общей редакцией Т.М. Сигитова. Пермь. - 2017. - С. 12-15.
14 Духанин А. Анализ современных методов оптимизации затрат организации как фактор финансовой устойчивости/ А. Духанин// Финансовая жизнь. - 2014. - № 1. - С. 92-96.
15 Евстигнеева О.А. Содержание понятия финансовое состояние организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2014. – № 2 (28). – С. 100-103.
16 Замбржицкая Е. С. Взаимосвязь методов и способов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): российский и зарубежный опыт / Е. С. Замбржицкая, Е. Ю. Щепотьева, В. П. Точилкина // Экономика и политика. - 2015. - № 2 (5). - С. 44-48. - URL: http://elibrary.ru (дата обращения 26.11.2018).
17 Исламова З.Т., Ибрагимова А.Х. О группировке затрат и методах калькулирования/ З.Т. Исламова// Новая наука: От идеи к результату. - 2016. - № 12-1. - С. 129-131.
18 Ильин С.Ю., Кочеткова И.А. Анализ деловой активности и рентабельности деятельности предприятия/ С.Ю. Ильин// Часопис економiчних реформ. - 2014. - № 4. - С. 49-55.
19 Ионина Н.А., Крылов В.Е. Проблемы процесса внедрения бюджетирования на предприятии/ Н.А. Ионина// Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования.- 2016. - № 7 (17). - С. 113-118.
20 Ибрагимов Н.А. Бюджетирование в системе управления коммерческим предприятием/ Н.А. Ибрагимова// Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - Т. 9. - № 12. - С. 99-102.
21 Исаева А.Н. Роль управления затратами в системе управления предприятием/ А.Н. Исаева// Проблемы экономики и менеджмента: молодежный взгляд сборник научных статей студентов по итогам работы кафедры «Экономики и менеджмента» за 2016-2017 учебный год. Башкирский государственный аграрный университет. Уфа. - 2017. - С. 238-241.
22 Колмыкова Е.С. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Молодой ученый. – 2014. – № 3. – С. 456-458.
23 Коломеец Е. А. Оценка эффективности системы управления затратами / Е. А. Коломеец // Наука и производство Урала. - 2015. - № 11. - С. 165-169. - URL: http://elibrary.ru (дата обращения 26.11.2018).
24 Котенева Е. Управление затратами предприятия. - URL: http://booksonline.com.ua/view.php?book=142322 (дата обращения 26.11.2018).
25 Ковтун В.В., Глотова И.И. Порог рентабельности как важнейший показатель при анализе хозяйственной деятельности предприятия/ В.В. Ковтун// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. - 2017. - № 20-2. - С. 27-30.
26 Кузина А.Ф., Кушнаренко Д.О., Зуб Ю.В. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции/ А.Ф. Кузина// Аллея науки. - 2017. - Т. 3. № 10. - С. 172-178.
27 Кручинина Я.А., Белокопытов А.В. Совершенствование управления затратами промышленной продукции/ Я.А. Кручинина// Перспективные направления социально-экономического развития России. Сборник статей по материалам III ежегодной научно-практической конференции. - 2017. - С. 28-32.
28 Ларченкова А.А. Бюджетирование и его влияние на эффективность затрат на предприятии/ А.А. Ларченкова// Молодой ученый. - 2015. - № 19 (99). - С. 400-402.
29 Мажорова Е.Д., Шилова Н.Н. Управление текущими затратами производственно-торгового предприятия/ Е.Д. Мажорова// Международный студенческий научный вестник. - 2017. - № 1. - С. 24.
30 Пучкова А.И., Касаева Т.В. Актуальные аспекты классификации методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции/ А.И. Пучкова// 50-я международная научно-техническая конференция: в 2-х томах. - 2017. - С. 181-184.
31 Петрушова А.В., Доронин Б.А. Стратегическое управление текущими затратами организации/ А.В. Петрушова// Развитие финансовой науки: дискуссионные вопросы современных исследований сборник научных трудов по материалам III Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых. - 2016. - С. 213-216.
32 Рафикова Ф.Ф., Шутько Г.Н. Совершенствование управления затратами в организации/ Ф.Ф. Рафикова// Экономика и социум. - 2014. -№1(10) - С. 12-14.
33 Романова А.Т., Ильин В.В., Мещеряков Д.А. Базовые модели для системы управления текущими и инвестиционными затратами/ А.Т. Романова// Транспортное дело России. - 2016. - № 5. - С. 65-67.
34 Сивко А.Н. Анализ методов калькулирования себестоимости продукции/ А.Н. Сивко// Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 210-212.
35 Таволжанская Т.А. Инвентаризация незавершённого производства на предприятии/ Т.А. Таволжская// Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. - 2016. - С. 5367-5371.
36 Федорова Т.В. Экономический механизм управления затратами и калькулирование себестоимости продукции/ Т.В. Федорова// Научный альманах. - 2016. - № 2-1 (16). - С. 358-362.
37 Хвостикова В.А. Совершенствование управления затратами с учетом спирали развития теории и методов управления промышленных предприятий/ В.А. Хвостикова// Организатор производства. - 2013. - № 3 (58). - С. 24-27.
38 Хажина Р.У. Управление текущими затратами как основа формирования финансового результата корпорации/ Р.У. Хажина// Экономика и социум. - 2014. - № 2-4 (11). - С. 910-912.
39 Черепухина С. В. Управление затратами организации / С.В. Черепухина, Т. А. Кольцова // Агропродовольственная политика России. - 2015. - № 1 (13). - С. 29-32.
40 Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Ростов на/Д, 2013. - 368 с.
41 Чуева Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 348 с.
42 Jaewon Choi Customer Liquidity Provision: Implications for Corporate Bond Transaction Costs/ 36 Jaewon Choi // FEDS Working Paper No. 2017, pp. 116 - 118.
43 Zohar Goshen, Richard Squire Principal costs of corporation/Zohar Goshen// Columbia Law Review Vol. 117, No. 3 (APRIL 2017), pp. 767-829.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.