НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Введение
1. Теоретические и методологические аспекты формирования и развития
производственной структуры предприятия 8
1.1. Понятие производственной структуры предприятия 8
1.2. Типы производственной структуры предприятия 15
1.3. Основные направления совершенствования производственной структуры
предприятия 18
2. Комплексный анализ производственной и организационной структур ООО
«Авиатех-М» 23
2.1. Характеристика деятельности ООО «Авиатех-М» 23
2.2. Производственная и организационная структуры ООО «Авиатех-М» 26
2.3. Анализ деятельности ООО «Авиатех-М» 32
3. Разработка и внедрение оптимизационных решений организации
производственной структуры ООО «Авиатех-М» 53
3.1. Внедрение дополнительного ежегодного ремонта оборудования как фактор
уменьшения физического износа основных средств 53
3.2. Увеличение эффективности труда за счет выявления и сокращения
не регламентированных простоев 57
3.3. Оптимизация производственной структуры путем снижения уровня
производственных простоев 61
Заключение 74
Список использованных источников 80
Приложения
1. Теоретические и методологические аспекты формирования и развития
производственной структуры предприятия 8
1.1. Понятие производственной структуры предприятия 8
1.2. Типы производственной структуры предприятия 15
1.3. Основные направления совершенствования производственной структуры
предприятия 18
2. Комплексный анализ производственной и организационной структур ООО
«Авиатех-М» 23
2.1. Характеристика деятельности ООО «Авиатех-М» 23
2.2. Производственная и организационная структуры ООО «Авиатех-М» 26
2.3. Анализ деятельности ООО «Авиатех-М» 32
3. Разработка и внедрение оптимизационных решений организации
производственной структуры ООО «Авиатех-М» 53
3.1. Внедрение дополнительного ежегодного ремонта оборудования как фактор
уменьшения физического износа основных средств 53
3.2. Увеличение эффективности труда за счет выявления и сокращения
не регламентированных простоев 57
3.3. Оптимизация производственной структуры путем снижения уровня
производственных простоев 61
Заключение 74
Список использованных источников 80
Приложения
Эффективное построение производственных процессов и организация труда на предприятии существенно влияют не только на скорость работы предприятия, но и на объем затрачиваемых материальных и нематериальных ресурсов. Данные показатели особенно актуальны в нынешних кризисных условиях, ведь многие российские предприятия столкнулись с проблемами убыточного изготовления выпускаемой продукции, реорганизации управленческой иерархии управления предприятием, сокращения штата производственного персонала, нерационального использования оборудования. Это последствия несовершенства построения производственного процесса. Обеспечение использования всех элементов производства возможно при применении прогрессивных форм организации труда и производственных процессов. Однако на практике многие производственные подразделения организованы далеко не лучшим образом.
Методология организации производственного процесса несет в себе совокупность сочетания основных элементов, способов и приемов организации производственного процесса в пространстве и времени. Следует отметить, что методология и инструменты управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности производственных предприятий. Таким образом, следует отметить, что рациональное построение производственного процесса является необходимым условием, позволяющим предприятию эффективно функционировать в нынешних условиях рыночной экономики.
В условиях нарастающих изменений и неопределенностей внешней и внутренней среды происходит увеличение разнообразия видов продукции и применяемых для их производства техники и технологии. С одной стороны, усиливаются темпы обновления, расширяются области диверсификации. С другой стороны, в производстве одновременно оказываются техника, технология и продукция на разных стадиях жизненного цикла, принадлежащие разным моделям и поколениям, происходит снижение уровня общности производственного аппарата и внедряемых новшеств. В связи с этим на передний план выдвигаются проблемы восприимчивости и приспосабливаемости производственного аппарата к изменениям. Значительно возрастают требования как к уровню и показателям качества выпускаемой продукции, так и к технико-организационному и технологическому уровню производственных систем.
На эффективность обновления и адаптации оказывают влияние различные факторы производства: качество применяемых технологических решений, характеристика организационно-технических условий, совершенствование вспомогательных технологических процессов, подсистем обслуживания и обеспечения, а также качество продукции и услуг.
Центральное место в анализе состояния производственных систем занимают показатели технико-организационного уровня производства как база данных для проектирования. Показатели технико-организационного уровня производственных систем характеризуют текущее состояние и параметры функционирования техники, технологии, организации производства и НИОКР. Например, уровень организации производства определяется длительностью производственного цикла, ритмичностью и стадийностью производства, а также рациональной организацией производственных процессов (непрерывностью, замкнутостью, безотходностью и пр.). Эти показатели оказывают значительное влияние на производительность труда, скорость оборота капитала и оборотных средств (длительность производственного цикла, малостадийность, ритмичность).
Рациональная организация процесса, его безотходность влияют на снижение материалоемкости и снижение затрат материальных ресурсов. Такое свойство, как непрерывность производственных процессов, увеличивает объем
выпуска продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Степень механизации и автоматизации производства как важнейший показатель уровня техники увеличивает фондоотдачу основных производственных фондов и повышает производительность труда.
Уровень НИОКР определяется приоритетностью, патентной чистотой, совершенством разрабатываемых технологий, наукоемкостью выпускаемой продукции, инновационной активностью предприятия, степенью обновления производства и радикальностью новшеств. В свою очередь, высокий уровень НИОКР обеспечивает создание кардинальных изменений в технологии, продукции и т.д., формирует высокие конкурентные преимущества и, в конечном счете, создает возможности для инновационной монополии на рынке.
Однако нельзя забывать, что внедрение новшеств, разработка приоритетных направлений, новых технологий и т.д. увеличивают издержки производства, требуют дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР, т.е. в краткосрочном периоде ухудшают экономические показатели.
Это означает, что возможность перепроектирования и кардинальной перестройки производства всецело зависит от состояния и техникоорганизационного уровня производства. С другой стороны, мероприятия модернизации и совершенствования производственных систем требуют высокой инновационной и инвестиционной активности и значительных капиталовложений.
Анализ состояния производственной системы как части операционной системы включает: анализ направлений операционной деятельности и
производственной системы, анализ технологических решений и качества технологического процесса, анализ использования производственных мощностей, состояние парка оборудования, оценку динамики и структуры затрат, анализ себестоимости и качества производимой продукции и услуг, анализ бизнес-процессов.
Состояние производственной системы в значительной степени предопределяется и характеризуется заложенным в нее технологическим решением, оптимальным функционированием, минимизацией затрат.
Целью дипломной работы является определение путей совершенствования производственной структуры на предприятии
авиастроительной отрасли ООО «Авиатем-М».
В задачи выпускной квалификационной работы входит:
- рассмотрение теоретических аспектов организации
производственного процесса.
- анализ производственного процесса на предприятии ООО «Авиатех-М»;
- разработка мероприятий по улучшению производственного процесса ООО «Авиатех-М»;
Основными методами исследования темы являются общенаучные методы, из которых необходимо выделить анализ и синтез многообразной научной информации, метод формально-логического толкования, метод экономико-математического анализа, метод системного анализа. Эти методы позволили правильно и рационально определить задачи исследования, последовательность изложения материала.
Выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру: введение, основная часть (три главы), заключение и список литературы.
Введение дает краткую характеристику дипломной работы: определяет цель, задачи, объект, предмет исследования.
Основная часть состоит из трех глав. Первая глава раскрывает теоретические аспекты темы дипломной работы, а именно: понятия
производственной структуры и производственного процесса; законы и принципы, определяющие рациональную организацию производственной структуры; типы организации производства.
Вторая глава представляет комплексный анализ показателей эффективности производства, раскрывает взаимозависимость и влияние оптимизации производственной структуры на изменение анализируемых показателей эффективности. Также в рамках второй главы характеризуется деятельность предприятия ООО «Авиатех-М» и его влияние на экономику города Казани.
В третьей главе предлагаются пути усовершенствования производственной структуры на основе изучения инструментов и методов повышения эффективности производства.
В заключении дипломной работы представлены краткие выводы и определены направления совершенствования производственной структуры.
Анализ основан на данных бухгалтерской отчетности общества с ограниченной ответственностью «Авиатех-М» за 2016-2017 годы.
Для раскрытия темы дипломной работы были использованы научные материалы периодической печати; нормативная и справочная литература, бухгалтерская и текущая отчетность деятельности исследуемого предприятия.
Методология организации производственного процесса несет в себе совокупность сочетания основных элементов, способов и приемов организации производственного процесса в пространстве и времени. Следует отметить, что методология и инструменты управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности производственных предприятий. Таким образом, следует отметить, что рациональное построение производственного процесса является необходимым условием, позволяющим предприятию эффективно функционировать в нынешних условиях рыночной экономики.
В условиях нарастающих изменений и неопределенностей внешней и внутренней среды происходит увеличение разнообразия видов продукции и применяемых для их производства техники и технологии. С одной стороны, усиливаются темпы обновления, расширяются области диверсификации. С другой стороны, в производстве одновременно оказываются техника, технология и продукция на разных стадиях жизненного цикла, принадлежащие разным моделям и поколениям, происходит снижение уровня общности производственного аппарата и внедряемых новшеств. В связи с этим на передний план выдвигаются проблемы восприимчивости и приспосабливаемости производственного аппарата к изменениям. Значительно возрастают требования как к уровню и показателям качества выпускаемой продукции, так и к технико-организационному и технологическому уровню производственных систем.
На эффективность обновления и адаптации оказывают влияние различные факторы производства: качество применяемых технологических решений, характеристика организационно-технических условий, совершенствование вспомогательных технологических процессов, подсистем обслуживания и обеспечения, а также качество продукции и услуг.
Центральное место в анализе состояния производственных систем занимают показатели технико-организационного уровня производства как база данных для проектирования. Показатели технико-организационного уровня производственных систем характеризуют текущее состояние и параметры функционирования техники, технологии, организации производства и НИОКР. Например, уровень организации производства определяется длительностью производственного цикла, ритмичностью и стадийностью производства, а также рациональной организацией производственных процессов (непрерывностью, замкнутостью, безотходностью и пр.). Эти показатели оказывают значительное влияние на производительность труда, скорость оборота капитала и оборотных средств (длительность производственного цикла, малостадийность, ритмичность).
Рациональная организация процесса, его безотходность влияют на снижение материалоемкости и снижение затрат материальных ресурсов. Такое свойство, как непрерывность производственных процессов, увеличивает объем
выпуска продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Степень механизации и автоматизации производства как важнейший показатель уровня техники увеличивает фондоотдачу основных производственных фондов и повышает производительность труда.
Уровень НИОКР определяется приоритетностью, патентной чистотой, совершенством разрабатываемых технологий, наукоемкостью выпускаемой продукции, инновационной активностью предприятия, степенью обновления производства и радикальностью новшеств. В свою очередь, высокий уровень НИОКР обеспечивает создание кардинальных изменений в технологии, продукции и т.д., формирует высокие конкурентные преимущества и, в конечном счете, создает возможности для инновационной монополии на рынке.
Однако нельзя забывать, что внедрение новшеств, разработка приоритетных направлений, новых технологий и т.д. увеличивают издержки производства, требуют дополнительных капиталовложений в развитие НИОКР, т.е. в краткосрочном периоде ухудшают экономические показатели.
Это означает, что возможность перепроектирования и кардинальной перестройки производства всецело зависит от состояния и техникоорганизационного уровня производства. С другой стороны, мероприятия модернизации и совершенствования производственных систем требуют высокой инновационной и инвестиционной активности и значительных капиталовложений.
Анализ состояния производственной системы как части операционной системы включает: анализ направлений операционной деятельности и
производственной системы, анализ технологических решений и качества технологического процесса, анализ использования производственных мощностей, состояние парка оборудования, оценку динамики и структуры затрат, анализ себестоимости и качества производимой продукции и услуг, анализ бизнес-процессов.
Состояние производственной системы в значительной степени предопределяется и характеризуется заложенным в нее технологическим решением, оптимальным функционированием, минимизацией затрат.
Целью дипломной работы является определение путей совершенствования производственной структуры на предприятии
авиастроительной отрасли ООО «Авиатем-М».
В задачи выпускной квалификационной работы входит:
- рассмотрение теоретических аспектов организации
производственного процесса.
- анализ производственного процесса на предприятии ООО «Авиатех-М»;
- разработка мероприятий по улучшению производственного процесса ООО «Авиатех-М»;
Основными методами исследования темы являются общенаучные методы, из которых необходимо выделить анализ и синтез многообразной научной информации, метод формально-логического толкования, метод экономико-математического анализа, метод системного анализа. Эти методы позволили правильно и рационально определить задачи исследования, последовательность изложения материала.
Выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру: введение, основная часть (три главы), заключение и список литературы.
Введение дает краткую характеристику дипломной работы: определяет цель, задачи, объект, предмет исследования.
Основная часть состоит из трех глав. Первая глава раскрывает теоретические аспекты темы дипломной работы, а именно: понятия
производственной структуры и производственного процесса; законы и принципы, определяющие рациональную организацию производственной структуры; типы организации производства.
Вторая глава представляет комплексный анализ показателей эффективности производства, раскрывает взаимозависимость и влияние оптимизации производственной структуры на изменение анализируемых показателей эффективности. Также в рамках второй главы характеризуется деятельность предприятия ООО «Авиатех-М» и его влияние на экономику города Казани.
В третьей главе предлагаются пути усовершенствования производственной структуры на основе изучения инструментов и методов повышения эффективности производства.
В заключении дипломной работы представлены краткие выводы и определены направления совершенствования производственной структуры.
Анализ основан на данных бухгалтерской отчетности общества с ограниченной ответственностью «Авиатех-М» за 2016-2017 годы.
Для раскрытия темы дипломной работы были использованы научные материалы периодической печати; нормативная и справочная литература, бухгалтерская и текущая отчетность деятельности исследуемого предприятия.
По результатам выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:
Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно -
экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.
В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:
- органы управления предприятием;
- функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
- цехи основного производства;
- вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
- прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия
определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.
Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью и создающих основу расчленения процессов производства на частичные процессы, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.
Неотъемлемой частью производственной структуры является производственный процесс. Его можно рассматривать с двух сторон: как
совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором — о трудовом процессе.
При разработке производственного процесса предусматривают используемое оборудование, инструменты, способы транспортировки и хранения изделий, т.е. все необходимое, что позволит обеспечить: качество продукции; производительность в соответствии со сроками поставок; простоту обслуживания и контроль работы, а также ремонт и переналадку оборудования; технологическую и организационную совместимость основных и вспомогательных операций в процессе производства; гибкость производства; экономически максимально низкие затраты для данных условий на производство каждой технологической операции.
Так как в авиастроительном производстве участвуют многообразные материальные элементы, то производственные процессы неодинаковы по степени технологической сложности, вызывают разнородные структурные изменения в материалах, по-разному протекают во времени, при разном трудовом участии рабочих, при использовании различных технических средств.
Основной целью ООО «Авиатех-М» является обеспечение потребностей заказчиков в авиационном оборудовании и оказание услуг по их ремонту, направленные на получение прибыли.
Штат сотрудников предприятия ООО «Авиатех-М» насчитывает 32 человек.
По остальным представленным в таблицах данным, следует отметить, что выработка на 1 работающего в 2018 году составила 23 067,06 тыс. руб., что на 41,59 % больше чем в 2017 году и на 55% больше, чем в 2016 году, что обуславливается грамотным устройством рабочей деятельности, соблюдением условий труда, улучшением системы мотивации персонала.
В 2018 году рост фонда оплаты труда составил 185 тыс. руб., по сравнению с 2017 годом он возрос на 15,99 %, а по сравнению с 2016 годом на 31%. Это объясняется увеличением общего штата сотрудников предприятия и повышением заработной платы. В 2018 году размер фонда оплаты труда составил 1 342 тыс. руб., по сравнению с 2017 годом он возрос на 15,99 %. Это говорит о том, что предприятие пытается проводить социальную программу по повышению уровня жизни работников.
Среднегодовая выработка одного работающего составила в 2018 году 23
067,6 тыс. руб., в 2017 году 16 291,21 тыс. руб. Увеличение выработки в расчете на одного работающего составило 41,59%.
Рассматриваемое предприятие занимается авиастроительными работами, следовательно, нуждается в специализируемых зданиях и сооружениях и в разнообразных машинах и оборудовании.
Основные фонды предприятия находятся в отличном состоянии. Все машины и оборудование представлены новыми единицами, планируемый срок замены которых еще не наступил. На данный момент времени предприятие имеет в своем распоряжении все необходимые единицы техники.
Характеризуя деятельность исследуемого предприятия, можно сделать вывод о рациональной и успешно проводимой хозяйственной деятельности. Это факт подтверждают основные показатели бухгалтерского баланса и финансовой отчетности, такие как валовая прибыль, которая на конец 2018 года составила 190 091 тыс. руб, на 26 153 тыс. больше, чем в 2016 году; рентабельность производства, находящаяся в 2018 году на уровне 113, 88%. По сравнению с 2016 годом данный показатель имеет тенденцию к снижению, однако это объясняется спецификой деятельности предприятия и большими затратами, связанными с перевооружением основных подразделений и затратами на развитие наукоемких технологий.
Также для анализа эффективности использования оборудования были рассчитаны такие показатели как коэффициент непрерывности, составляющий
0, 93 или 93%, означающий, что в ООО «Авиатех-М» производственные процессы протекают без больших простоев и коэффициент надежности, составляющий 0,59 или 59%, который показывает отсутствие нагрузок и характеристик материалов в неблагоприятную сторону от нормативных значений. Данные показатели также подтверждает производственная мощность рассматриваемого предприятия, которая составляет 294 тыс. шт.
По рассчитанным показателям эффективности основных фондов, предприятие стабильно развивается. Такой вывод позволяют сделать следующие факторы:
- на протяжении рассматриваемого периода фондоотдача постоянно повышалась с 1,78 руб. до 4,42 руб. При данном соотношении между объемом реализации и среднегодовой стоимостью основных производственных фондов фондоотдача находится на достаточно высоком уровне, что говорит об эффективности использования предприятием основных фондов.
- коэффициенты прироста, выбытия и обновления составляют небольшое значение - 2%, 8%, 1% в 2018 году соответственно. Данные значения обуславливаются эффективностью использования основных производственных фондов предприятия, в частности длительным сроком службы оборудования, что показывает соотношение между выбывшими и поступившими фондами;
- за счет увеличения объема выпускаемой продукции с 237 925 тыс. руб. в 20176 году до 738 146 тыс. руб. в 2018 году. и незначительного увеличения численности персонала с 25 до 32 человек, существенно повысился показатель фондовооруженности - в 2018 году на одного работника приходится
23,7 тыс. руб. основных фондов, больше на 58,8%, чем в 2016 году.
Немаловажную роль играет состояние денежных средств, и связанных с ними взаимоотношений в организации. По данным исследования на конец отчетного периода предприятие сократило размер кредиторской задолженности, закрыла все свои обязательства с налоговыми инспекциями и увеличило размер собственного капитала.
Также нельзя не отметить большое внимание организации к своим сотрудникам, выражающееся в серьезном отношении к мотивационным аспектам персонала, поддержание достойный условий труда, соблюдение и постоянное обновление фонда заработной платы с премиальными составляющими, что эффективно сказывается на общей деятельности, повышая конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
Для уменьшения физического износа оборудования, используемого в процессе авистроительных работ ООО «Авиатех-М» рекомендуется проводить дополнительный ежегодный ремонт основных фондов предприятия.
Предположительно, за счет дополнительного ежегодного ремонта экономия по себестоимости составит 10 661,10 тыс. рублей при затратах в 300 тыс. руб., и условно-годовая экономия по мероприятию составит 10 661,10 тыс. рублей.
В результате обработки индивидуальной карты рабочего времени, мы выяснили, что нерегламентированные потери рабочего времени одним рабочим в смену составляет 22 минуты, что влечёт внутрисменные простои оборудования. Потери происходят в результате нарушения трудовой дисциплины (разговоров личного характера) рабочих на месте работы.
Чтобы ликвидировать данные потери необходимо повысить трудовую дисциплину путем дисциплинарного взыскания, также может применяться уменьшение размеров премии.
На предприятиях нашего города проводящих такую управленческую политику потери рабочего времени сокращались на 50 - 70%. Следует введением этого мероприятия можно сократить потери рабочего времени на 60% (берем в среднем), т.е. на 13,2 минут, что приведет к получению экономического эффекта в 1 370 тыс. руб.
Также для оптимизации производственной структуры было предпринято решение по внедрению эффективной системы стружкоудаления, благодаря которой повысилась эффективность работы цехов. Экономический эффект от данного мероприятия составил 6 684,19 тыс. руб. при затратах в 1 710 тыс. руб.
Суммарная эффективность всех предложенных направлений совершенствования деятельности ООО «Авиатех-М» составила 18 715,29 тыс. руб. при суммарных затратах в 2 010 тыс. руб. Можно сделать вывод, что благодаря разработанным в дипломной работе мероприятиям, произошло эффективное развитие производственной структуры, в частности улучшение состояния цехов, а также создание дополнительных производственных инструментов и структур, обеспечивающих полноценную работу для персонала, благодаря которым также произошло увеличение объема производства; производительности труда и значительное сокращение уровня себестоимости.
Производственная структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно -
экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.
В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:
- органы управления предприятием;
- функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;
- цехи основного производства;
- вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;
- прочие организации (подсобные, социально-бытовые).
Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия
определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.
Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью и создающих основу расчленения процессов производства на частичные процессы, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.
Неотъемлемой частью производственной структуры является производственный процесс. Его можно рассматривать с двух сторон: как
совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором — о трудовом процессе.
При разработке производственного процесса предусматривают используемое оборудование, инструменты, способы транспортировки и хранения изделий, т.е. все необходимое, что позволит обеспечить: качество продукции; производительность в соответствии со сроками поставок; простоту обслуживания и контроль работы, а также ремонт и переналадку оборудования; технологическую и организационную совместимость основных и вспомогательных операций в процессе производства; гибкость производства; экономически максимально низкие затраты для данных условий на производство каждой технологической операции.
Так как в авиастроительном производстве участвуют многообразные материальные элементы, то производственные процессы неодинаковы по степени технологической сложности, вызывают разнородные структурные изменения в материалах, по-разному протекают во времени, при разном трудовом участии рабочих, при использовании различных технических средств.
Основной целью ООО «Авиатех-М» является обеспечение потребностей заказчиков в авиационном оборудовании и оказание услуг по их ремонту, направленные на получение прибыли.
Штат сотрудников предприятия ООО «Авиатех-М» насчитывает 32 человек.
По остальным представленным в таблицах данным, следует отметить, что выработка на 1 работающего в 2018 году составила 23 067,06 тыс. руб., что на 41,59 % больше чем в 2017 году и на 55% больше, чем в 2016 году, что обуславливается грамотным устройством рабочей деятельности, соблюдением условий труда, улучшением системы мотивации персонала.
В 2018 году рост фонда оплаты труда составил 185 тыс. руб., по сравнению с 2017 годом он возрос на 15,99 %, а по сравнению с 2016 годом на 31%. Это объясняется увеличением общего штата сотрудников предприятия и повышением заработной платы. В 2018 году размер фонда оплаты труда составил 1 342 тыс. руб., по сравнению с 2017 годом он возрос на 15,99 %. Это говорит о том, что предприятие пытается проводить социальную программу по повышению уровня жизни работников.
Среднегодовая выработка одного работающего составила в 2018 году 23
067,6 тыс. руб., в 2017 году 16 291,21 тыс. руб. Увеличение выработки в расчете на одного работающего составило 41,59%.
Рассматриваемое предприятие занимается авиастроительными работами, следовательно, нуждается в специализируемых зданиях и сооружениях и в разнообразных машинах и оборудовании.
Основные фонды предприятия находятся в отличном состоянии. Все машины и оборудование представлены новыми единицами, планируемый срок замены которых еще не наступил. На данный момент времени предприятие имеет в своем распоряжении все необходимые единицы техники.
Характеризуя деятельность исследуемого предприятия, можно сделать вывод о рациональной и успешно проводимой хозяйственной деятельности. Это факт подтверждают основные показатели бухгалтерского баланса и финансовой отчетности, такие как валовая прибыль, которая на конец 2018 года составила 190 091 тыс. руб, на 26 153 тыс. больше, чем в 2016 году; рентабельность производства, находящаяся в 2018 году на уровне 113, 88%. По сравнению с 2016 годом данный показатель имеет тенденцию к снижению, однако это объясняется спецификой деятельности предприятия и большими затратами, связанными с перевооружением основных подразделений и затратами на развитие наукоемких технологий.
Также для анализа эффективности использования оборудования были рассчитаны такие показатели как коэффициент непрерывности, составляющий
0, 93 или 93%, означающий, что в ООО «Авиатех-М» производственные процессы протекают без больших простоев и коэффициент надежности, составляющий 0,59 или 59%, который показывает отсутствие нагрузок и характеристик материалов в неблагоприятную сторону от нормативных значений. Данные показатели также подтверждает производственная мощность рассматриваемого предприятия, которая составляет 294 тыс. шт.
По рассчитанным показателям эффективности основных фондов, предприятие стабильно развивается. Такой вывод позволяют сделать следующие факторы:
- на протяжении рассматриваемого периода фондоотдача постоянно повышалась с 1,78 руб. до 4,42 руб. При данном соотношении между объемом реализации и среднегодовой стоимостью основных производственных фондов фондоотдача находится на достаточно высоком уровне, что говорит об эффективности использования предприятием основных фондов.
- коэффициенты прироста, выбытия и обновления составляют небольшое значение - 2%, 8%, 1% в 2018 году соответственно. Данные значения обуславливаются эффективностью использования основных производственных фондов предприятия, в частности длительным сроком службы оборудования, что показывает соотношение между выбывшими и поступившими фондами;
- за счет увеличения объема выпускаемой продукции с 237 925 тыс. руб. в 20176 году до 738 146 тыс. руб. в 2018 году. и незначительного увеличения численности персонала с 25 до 32 человек, существенно повысился показатель фондовооруженности - в 2018 году на одного работника приходится
23,7 тыс. руб. основных фондов, больше на 58,8%, чем в 2016 году.
Немаловажную роль играет состояние денежных средств, и связанных с ними взаимоотношений в организации. По данным исследования на конец отчетного периода предприятие сократило размер кредиторской задолженности, закрыла все свои обязательства с налоговыми инспекциями и увеличило размер собственного капитала.
Также нельзя не отметить большое внимание организации к своим сотрудникам, выражающееся в серьезном отношении к мотивационным аспектам персонала, поддержание достойный условий труда, соблюдение и постоянное обновление фонда заработной платы с премиальными составляющими, что эффективно сказывается на общей деятельности, повышая конкурентоспособность продукции и предприятия в целом.
Для уменьшения физического износа оборудования, используемого в процессе авистроительных работ ООО «Авиатех-М» рекомендуется проводить дополнительный ежегодный ремонт основных фондов предприятия.
Предположительно, за счет дополнительного ежегодного ремонта экономия по себестоимости составит 10 661,10 тыс. рублей при затратах в 300 тыс. руб., и условно-годовая экономия по мероприятию составит 10 661,10 тыс. рублей.
В результате обработки индивидуальной карты рабочего времени, мы выяснили, что нерегламентированные потери рабочего времени одним рабочим в смену составляет 22 минуты, что влечёт внутрисменные простои оборудования. Потери происходят в результате нарушения трудовой дисциплины (разговоров личного характера) рабочих на месте работы.
Чтобы ликвидировать данные потери необходимо повысить трудовую дисциплину путем дисциплинарного взыскания, также может применяться уменьшение размеров премии.
На предприятиях нашего города проводящих такую управленческую политику потери рабочего времени сокращались на 50 - 70%. Следует введением этого мероприятия можно сократить потери рабочего времени на 60% (берем в среднем), т.е. на 13,2 минут, что приведет к получению экономического эффекта в 1 370 тыс. руб.
Также для оптимизации производственной структуры было предпринято решение по внедрению эффективной системы стружкоудаления, благодаря которой повысилась эффективность работы цехов. Экономический эффект от данного мероприятия составил 6 684,19 тыс. руб. при затратах в 1 710 тыс. руб.
Суммарная эффективность всех предложенных направлений совершенствования деятельности ООО «Авиатех-М» составила 18 715,29 тыс. руб. при суммарных затратах в 2 010 тыс. руб. Можно сделать вывод, что благодаря разработанным в дипломной работе мероприятиям, произошло эффективное развитие производственной структуры, в частности улучшение состояния цехов, а также создание дополнительных производственных инструментов и структур, обеспечивающих полноценную работу для персонала, благодаря которым также произошло увеличение объема производства; производительности труда и значительное сокращение уровня себестоимости.
Подобные работы
- ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И
НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 3900 р. Год сдачи: 2016 - Управление производственной деятельностью организации (на
материалах ООО «Помарк»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование производственного процесса предприятия строительной
отрасли (на примере ООО СК «Абрис»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Принятие управленческих решений по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование производственной программы предприятия на
примере ООО "Сфера"
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование организационной структуры управления на материалах ПАО «ВымпелКоммуникации»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4285 р. Год сдачи: 2020 - ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КРАСНОЕ ЗНАМЯ»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2014 - Совершенствование организационной структуры предприятия (на примере ПАО «МРСК Сибири»-«Красноярскэнерго»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (152640)
- Бакалаврская работа (38877)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22513)
- Дипломные работы, ВКР (62314)
- Главы к дипломным работам (2139)
- Курсовые работы (10704)
- Контрольные работы (6269)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1488)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
