Помощь студентам в учебе
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНЦИИ
|
Введение
1. Теоретические аспекты конкурентной стратегии предприятия
1.1 Сущность, формы и виды международной конкуренции
1.2 Конкурентные стратегии предприятий: сущность, виды, методология анализа
1.3 Особенности конкурентной стратегии предприятия в условиях международной конкуренции
2. Анализ и оценка эффективности конкурентной стратегии компании на примере АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «НЭФИС- БИОПРОДУКТ»
2.2. Анализ внешней среды АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» и его конкурентных позиций на международном рынке.
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» и оценка его конкурентоспособности
3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
3.1 Перспективные направления развития АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
3.2. Пути обеспечения конкурентных преимуществ АО «НЭФИС- БИОПРОДУКТ»
Заключение
1. Теоретические аспекты конкурентной стратегии предприятия
1.1 Сущность, формы и виды международной конкуренции
1.2 Конкурентные стратегии предприятий: сущность, виды, методология анализа
1.3 Особенности конкурентной стратегии предприятия в условиях международной конкуренции
2. Анализ и оценка эффективности конкурентной стратегии компании на примере АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «НЭФИС- БИОПРОДУКТ»
2.2. Анализ внешней среды АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» и его конкурентных позиций на международном рынке.
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» и оценка его конкурентоспособности
3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
3.1 Перспективные направления развития АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
3.2. Пути обеспечения конкурентных преимуществ АО «НЭФИС- БИОПРОДУКТ»
Заключение
Тема выпускной квалификационной работы «Особенности формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия в условиях международной конкуренции» очень актуальна в настоящее время, так как значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и также вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача темпов рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает конкурентные преимущества в быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространие и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.
Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной, единой для всех компаний, как и не существует единого соблюдения универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы заявки уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конкурентное управления - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе особенностей формирования и реализации конкурентной стратегия предприятия АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» - крупнейшего предприятия по производству соусов в России и Европе - в условиях международной конкуренции.
Задачами исследования в выпускной квалификационной работе являются:
а) изучение сущности, форм и видов международной конкуренции;
б) изучение конкурентных стратегий предприятий;
в) изучение особенностей конкурентной стратегии предприятия в условиях международной конкуренции;
г) организационно-экономическая характеристика предприятия АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»;
д) анализ внешней среды АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» и его конкурентных позиций на международном рынке;
е) анализ конкурентоспособности предприятия АО «НЭФИС- БИОПРОДУКТ» и оценка его конкурентоспособности;
ж) разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является организационно-экономические отношения по формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия в условиях международной конкуренции.
Объектом исследования является конкурентоспособность АО «НЭФИС- БИОПРОДУКТ».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе определяется понятие и сущность конкурентоспособности. Вторая глава посвящена анализу конкурентоспособности предприятия. Определяются его конкурентные свойства, сильные и слабые разницу стороны, а так же возможности и угрозы. В третьей главе рассматриваются мероприятия по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, таких как Азоев Г.Л., Багиев Г.Л., Голубков Е.П., Коробов Ю.П., Э.М., Мишин В.М., Млоток Е., Моисеев Н.К., Скобелева И.П., Спиридонов И.А., Фатхутдинов Р.А., Юданов А.Ю., Ансофф И., Вирсема Ф., Джакот Дж.Х., Дракерзадния П., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж, Мейсонконструций Р., Мескон М., Портер М., Треси М., Чемберлен Э., Ли Якокко, а также законодательные и нормативные акты, справочные материалы.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространие и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения управления конкурентоспособностью товара и в целом фирмы.
Практика бизнеса показала, что не существует конкурентной, единой для всех компаний, как и не существует единого соблюдения универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы заявки уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конкурентное управления - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории такого управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе особенностей формирования и реализации конкурентной стратегия предприятия АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» - крупнейшего предприятия по производству соусов в России и Европе - в условиях международной конкуренции.
Задачами исследования в выпускной квалификационной работе являются:
а) изучение сущности, форм и видов международной конкуренции;
б) изучение конкурентных стратегий предприятий;
в) изучение особенностей конкурентной стратегии предприятия в условиях международной конкуренции;
г) организационно-экономическая характеристика предприятия АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»;
д) анализ внешней среды АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ» и его конкурентных позиций на международном рынке;
е) анализ конкурентоспособности предприятия АО «НЭФИС- БИОПРОДУКТ» и оценка его конкурентоспособности;
ж) разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является организационно-экономические отношения по формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия в условиях международной конкуренции.
Объектом исследования является конкурентоспособность АО «НЭФИС- БИОПРОДУКТ».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе определяется понятие и сущность конкурентоспособности. Вторая глава посвящена анализу конкурентоспособности предприятия. Определяются его конкурентные свойства, сильные и слабые разницу стороны, а так же возможности и угрозы. В третьей главе рассматриваются мероприятия по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, таких как Азоев Г.Л., Багиев Г.Л., Голубков Е.П., Коробов Ю.П., Э.М., Мишин В.М., Млоток Е., Моисеев Н.К., Скобелева И.П., Спиридонов И.А., Фатхутдинов Р.А., Юданов А.Ю., Ансофф И., Вирсема Ф., Джакот Дж.Х., Дракерзадния П., Котлер Ф., Ламбен Ж.-Ж, Мейсонконструций Р., Мескон М., Портер М., Треси М., Чемберлен Э., Ли Якокко, а также законодательные и нормативные акты, справочные материалы.
Проведенное в настоящей выпускной квалификационной работе исследование подтверждает актуальность выбранной темы и позволяет сделать следующие выводы.
В связи с усилением конкуренции на рынке и усложнением механизмов взаимодействия хозяйствующих субъектов повышается роль механизма определения конкурентной стратегии предприятия.
Целью определения стратегии является обеспечения конкурентоспособности товара на рынке в настоящем и будущем.
Оценка эффективности конкурентной стратегии предприятия становится одним из самых важных организационно-экономических инструментов формирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании - относительный показатель, базой для сравнения которого выступают аналогичные показатели конкурентов либо идеальных (эталонных) компаний. Кроме того, конкурентоспособность является динамичным показателем, изменяющимся под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Для строительных предприятий повышению повышение конкурентоспособности является стратегической задачей. Для того чтобы удержать лидирующие позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития предприятия, снизить свои издержки и всегда идти на шаг вперед конкурирующих компаний необходимо постоянного анализировать и оценивать свою конкурентоспособность, разрабатывать действенную конкурентную стратегию и активно искать резервы повышения конкурентоспособности.
В выпускной работе рассмотрено повышение конкурентоспособности организации на примере АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ». Было выяснено, что повышение конкурентоспособности является важным фактором функционирования предприятий в условиях международного рынка. Модель оценки конкурентоспособности продукции с учетом не только цены и качества товара, но и степени развития бренда, включающая формулы расчета конкурентоспособности по ценовым параметрам, коэффициента развития бренда, общей конкурентоспособности продукции адекватно описывает конкурентный статус продукции, что подтверждается на примере анализа рынка. На основе этой методики разработаны теоретические и практические положения и обоснования для обеспечения конкурентоспособности продукции.
В первой главе было выявлено, что конкурентоспособность предприятия - это комплексная характеристика предприятия, характеризующая его возможность в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Рассмотрены основные методики конкурентоспособности предприятия и рассмотрены возможные пути повышения конкурентоспособности компании.
Существующие методы и научные разработки по вопросам оценки конкурентоспособности касаются в основном продукции и в меньшей степени затрагивают деятельность предприятия.
Анализ методических и теоретических разработок по вопросам обеспечения конкурентоспособности предприятия подтверждает необходимость ее комплексной оценки для выявления возможных резервов улучшения основных показателей его хозяйственной деятельности.
На основе анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности можно сделать вывод, что в современных условиях наиболее подходит методика количественной оценки конкурентоспособности, включающая элементы комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния и деловой активности. Таким образом, конкурентоспособность - это характеристика, которую нельзя выразить общим односложно, в виде одного показателя. Основу ее составляют многочисленные факторы. Причем каждый из них в отдельности не дает полного представления о данном явлении. Поэтому в рыночном механизме управления необходимо использовать систему показателей, учитывающих особенности рыночной ситуации, специфику хозяйствующего субъекта как элемента рынка.
Во второй аналитической главе проведена оценка конкурентоспособности АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ». Для этого дана организационно-экономическая характеристика предприятия, рассмотрены основные результаты финансовохозяйственной деятельности, проведен анализ внешней и внутренней среды с использованием таких инструментов как: STEEP, SWOT анализ. Так же были выявлены сильные и слабые стороны компании в сравнении с основными конкурентами в стратегической группе.
В третьей главе на основе выявленных проблем были предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности организации. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ», показал, что внедрение мероприятий позволят существенно улучшить финансовые показатели, что позволит обеспечить заметные конкурентные преимущества компании.
Таким образом, задачи, поставленные в настоящей выпускной квалификационной работе, выполнены. Цель работы достигнута.
В связи с усилением конкуренции на рынке и усложнением механизмов взаимодействия хозяйствующих субъектов повышается роль механизма определения конкурентной стратегии предприятия.
Целью определения стратегии является обеспечения конкурентоспособности товара на рынке в настоящем и будущем.
Оценка эффективности конкурентной стратегии предприятия становится одним из самых важных организационно-экономических инструментов формирования и обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании - относительный показатель, базой для сравнения которого выступают аналогичные показатели конкурентов либо идеальных (эталонных) компаний. Кроме того, конкурентоспособность является динамичным показателем, изменяющимся под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Для строительных предприятий повышению повышение конкурентоспособности является стратегической задачей. Для того чтобы удержать лидирующие позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития предприятия, снизить свои издержки и всегда идти на шаг вперед конкурирующих компаний необходимо постоянного анализировать и оценивать свою конкурентоспособность, разрабатывать действенную конкурентную стратегию и активно искать резервы повышения конкурентоспособности.
В выпускной работе рассмотрено повышение конкурентоспособности организации на примере АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ». Было выяснено, что повышение конкурентоспособности является важным фактором функционирования предприятий в условиях международного рынка. Модель оценки конкурентоспособности продукции с учетом не только цены и качества товара, но и степени развития бренда, включающая формулы расчета конкурентоспособности по ценовым параметрам, коэффициента развития бренда, общей конкурентоспособности продукции адекватно описывает конкурентный статус продукции, что подтверждается на примере анализа рынка. На основе этой методики разработаны теоретические и практические положения и обоснования для обеспечения конкурентоспособности продукции.
В первой главе было выявлено, что конкурентоспособность предприятия - это комплексная характеристика предприятия, характеризующая его возможность в любой момент времени обеспечивать свои конкурентные преимущества и прибыльность, а также адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Рассмотрены основные методики конкурентоспособности предприятия и рассмотрены возможные пути повышения конкурентоспособности компании.
Существующие методы и научные разработки по вопросам оценки конкурентоспособности касаются в основном продукции и в меньшей степени затрагивают деятельность предприятия.
Анализ методических и теоретических разработок по вопросам обеспечения конкурентоспособности предприятия подтверждает необходимость ее комплексной оценки для выявления возможных резервов улучшения основных показателей его хозяйственной деятельности.
На основе анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности можно сделать вывод, что в современных условиях наиболее подходит методика количественной оценки конкурентоспособности, включающая элементы комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния и деловой активности. Таким образом, конкурентоспособность - это характеристика, которую нельзя выразить общим односложно, в виде одного показателя. Основу ее составляют многочисленные факторы. Причем каждый из них в отдельности не дает полного представления о данном явлении. Поэтому в рыночном механизме управления необходимо использовать систему показателей, учитывающих особенности рыночной ситуации, специфику хозяйствующего субъекта как элемента рынка.
Во второй аналитической главе проведена оценка конкурентоспособности АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ». Для этого дана организационно-экономическая характеристика предприятия, рассмотрены основные результаты финансовохозяйственной деятельности, проведен анализ внешней и внутренней среды с использованием таких инструментов как: STEEP, SWOT анализ. Так же были выявлены сильные и слабые стороны компании в сравнении с основными конкурентами в стратегической группе.
В третьей главе на основе выявленных проблем были предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности организации. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности АО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ», показал, что внедрение мероприятий позволят существенно улучшить финансовые показатели, что позволит обеспечить заметные конкурентные преимущества компании.
Таким образом, задачи, поставленные в настоящей выпускной квалификационной работе, выполнены. Цель работы достигнута.
Подобные работы
- РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4760 р. Год сдачи: 2016 - Разработка конкурентной стратегии предприятия сферы телекоммуникационных услуг
Главы к дипломным работам, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - Основы формирования конкурентной стратегии предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2017 - Стратегия выхода на международный рынок на примере предприятия ОАО «Синтез Каучук»
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4970 р. Год сдачи: 2018 - Таргет-костинг: сущность, особенности организации и использование его данных для управления
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2018 - Характеристика разработки конкурентной стратегии предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2017 - Разработка финансовой стратегии предприятия
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2017 - ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ TQM
Дипломные работы, ВКР, управление качеством. Язык работы: Русский. Цена: 4245 р. Год сдачи: 2020 - ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ
ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ)
Магистерская диссертация, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 5720 р. Год сдачи: 2021