ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические концепции складской логистики 7
1.1. Роль и функции складов в логистике 7
1.2 Структура и основные виды складов 9
1.3 Складские операции 12
1.4 Организация работы складского хозяйства на предприятии 19
2 Анализ организации системы складирования в ПАО КАМАЗ г.
Набережные Челны 27
2.1 Краткая характеристика ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны 27
2.2 Маркетинговая характеристика ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны 37
2.3 Система складирования ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны 45
3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации
системы складирования в ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны 50
3.1. Направления совершенствования организации работы складского хозяйства в ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны 50
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
В последние годы логистика прочно вошла во все отрасли экономики. Однако, следует отметить, что отечественная логистика в условиях рыночной экономики находится в стадии формирования. На современном этапе развития экономики РФ товарно-денежные отношения расширяются, транспортные потоки интенсифицируются, взаимодействие транспортных предприятий растет, в том числе растут внешнеэкономические связи и трафик товаров через таможню. Все это повышает актуальность изучения логистики, включая складскую логистику.
Деятельность в области логистики имеет разные направления. В частности, к этой деятельности относятся управление транспортом, складами, кадрами и тому подобное. В связи с этим логистика имеет различные направления - транспортная логистика, складская логистика и так далее.
Актуальность нашей определяется необходимостью рациональной организации работы в области системы складского учета материальных ценностей, эффективного составления документов и автоматизированного компьютерного контроля в этой области. Для успешной работы у организации должны быть необходимые средства для осуществления деятельности, которые включают имущество, оборудование и т.п. Перспективным направлением совершенствования складского учета материальных ценностей является внедрение автоматизированных рабочих мест, развитие компьютеризации и автоматизации работы бухгалтеров.
Цель ВКР - совершенствование системы складирования для ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны.
Поставленная цель предопределила основные задачи исследования:
1. Теоретически исследовать проблемы складской логистики, рассмотреть роль и функции складов, их основные виды и организацию работы складского хозяйства.
2. Провести анализ маркетинга и складирования в ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию организации системы складирования в ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны.
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны. Предметом исследования является функционирование системы складирования на предприятии и ее совершенствование.
Структура ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В первой главе приводятся анализ понятия и видов складов, их функции, изучены теоретические и методические основы складской логистики. Во второй главе проводится анализ особенностей маркетинга и складирования в ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны. В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию организации системы складирования в ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны.
Методологической базой исследования явились работы отечественных в области складской логистики и ее оптимизации.
Информационной базой исследования являются данные производственного, бухгалтерского учета и отчетности, характеризующие систему логистики на рассматриваемом предприятии.
В последние годы проблемы логистики достаточно широко освещены в изданиях как отечественных, так и зарубежных авторов: А.Б. Аникина, А.М.Гаджинского, М.П.Гордона, А.Н.Родниковой, А.Д.Чудакова, Н.Л.Карданской, В.И.Сергеева, В.А.Козловского, Э.А. Козловского, Ю.М. Неруша, А.А.Смехова, К.Мартина, Ж.Шевалье, Т.Вань, Д.ДЖ.Бауэрсокса и др..
При рассмотрении вопросов автоматизации были использованы работы О.П.Локтева, А.Прицкера, Б.И.Черпакова, А.Д.Чудакова, В.Л.Матиаса, Н.Л.Карданской.
В области складской логистики использованы работы: в области решения логистических задач складских комплексов - работы Е.М.Анисимовой, В.В.Волгина, Г.И.Манжосова, В.А.Шишко, Д.Дж.Бауэрсокса, М.Р.Линдерса, Х.Е.Фирона.
практическое применение системы «точно в срок» рассмотрено с использованием работ К.Ю.Власова, В.В.Волгина.
логистический подход в решении проблем складской обработки грузов основан на работах В.В.Дыбской, Р.А.Родионова.
роль информационных технологий в построении логистической системы рассмотрен с использованием работ А.В.Карпачева, О.П.Локтева, В.В.Волгина.
Практическая значимость ВКР состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические и методические положения, позволяют повысить эффективность управления складами предприятия и могут быть использованы при принятии управленческих решений в области складской логистики.
В данной выпускной квалификационной работе решались следующие задачи:
1. Теоретически исследовать проблемы складской логистики, рассмотреть роль и функции складов, их основные виды и организацию работы складского хозяйства.
2. Провести анализ маркетинга и складирования в ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию организации системы складирования в ПАО КАМАЗ г. Набережные Челны.
Данные задачи решены успешно. По поставленным во введении задачам можно сделать следующие выводы. Склад является частью логистической системы предприятия в целом. Логистическую систему определяют как систему, элементами которой являются материальные, финансовые и информационные потоки, над которыми выполняются логистичекие операции, которые связывают вместе эти элементы, исходя из общих целей и критериев эффективности.
Анализ логистической системы включает в себя несколько этапов:
Осознание логистической проблемы
Диагностика логистических проблем
Определение логистической системы.
Анализ структуры логистической системы.
Формулирование глобальной цели и критерия оценки эффективности функционирования логистической системы.
Декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах
Выявление ресурсов и процессов, композиция целей.
Прогноз и анализ будущих условий.
Оценка целей и средств.
Отбор вариантов.
Анализ существующей логистической системы.
Разработка логистической организации для достижения целей логистической системы. совершенствование складских логистических систем возможно на основе применения системного подхода и математического моделирования, комплексного использования различных методик оптимизации работы склада.
Во второй и третьей главах работы рассмотрено предприятие ПАО «КАМАЗ».
Группа компаний «КАМАЗ» — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ПАО «КАМАЗ» входит в 20-ку ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей и находится на 16-м месте по объёмам производства тяжёлых грузовиков полной массой более 16 тонн. Производственные мощности составляют 71 тысячу автомобилей в год.
В 2017 г. наблюдается: рост объема производства в 6,3 раза и увеличение прибыли от продаж на 49%; рост собственного капитала (96,4%) и имущества предприятия (209,8%); повышение технологического уровня за счет увеличения в 2,3 раза основных фондов. В тоже время наблюдается большой рост запасов сырья и материалов, дебиторской и кредиторской задолженности.
Темпы роста реализации в 2018 г. снизились на 9,8%, но благодаря пропорциональному снижению затрат, прибыль предприятия не упала. Собственный капитал увеличился в 4 раза за счет роста чистой прибыли, а темп роста имущества упал на 14% по сравнению с прошлым годом. Замедленными темпами продолжают расти запасы и дебиторская задолженность. В прошлом году эти показатели увеличились почти в 4 раза, а в текущем периоде дебиторская задолженность выросла в 3 раза, а запасы увеличились на 56%. Данная тенденция, в совокупности с ростом кредиторской задолженности, может неблагоприятно сказаться на финансовом состоянии предприятия и вызвать риск неплатежеспособности.
Про результатам исследования в аналитической части были сделаны выводы о том, что у предприятия есть как сильные так и слабые стороны, на данном этапе есть огромное количество угроз. Определены возможности сокращения угроз и развития компании.
Положение на рынке характеризуется следующими обстоятельствами:
1. на рынке идёт жёсткая конкуренция;
2. динамика развития рынка значительна, в результате этого на рынок поступают достаточно новые товары, которые вступают в активную конкуренцию с устаревшим товаром;
3. сама отрасль находится в состоянии “дойной коровы”, то есть она уже хорошо освоена и на ней существуют богатые и узнаваемые предприятия.
Главная задача для нашей компании - это устранение слабых сторон, чтобы укрепится на рынке, нужно повысить авторитет компании и наладить бесперебойность поставки продукции, и, следовательно, уменьшить простои и сократить издержки, для этого нужно разработать программу поставок введя в компанию отдел логистики, что значительно улучшит положение.
В третьей главе был предложен проект модернизации склада, осуществлены расчеты, которые показали эффективность данного проекта.
По результатам проделанного анализа можно сделать вывод о том, что в настоящее время для компании необходимо:
1. Внедрение в организационную структуру управления менеджера по логистике.
Для эффективного решения логистических задач специалист по логистике должен обладать следующими правами:
- получать информацию по своей сфере деятельности;
- принимать решения по логистике, в том числе кадровые;
- иметь прямой выход на генерального директора и его заместителей и подчиняться только центральному руководству для избежания конфликтов при подчинении и независимости от других функциональных руководителей;
- должен поддерживаться его авторитет среди подчиненных методами нематериальной и материальной мотивации.
2. Внедрения автоматизированной системы управления логистическими функциями предприятия со следующими функциями:
управление в режиме реального времени всеми складскими операциями; анализ размещения продукции на складе и оптимизация ее размещения; автоматическая комплектация заказов;
электронная карта склада с индикатором расположения продукции;
анализ эффективности деятельности склада;
учет и анализ складской статистики;
автоматизация документооборота;
формирование отчетов по складу;
совместимость с применяющейся программой «1С предприятие».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
