Объект работы - Смоленское областное государственное бюджетное учреждение «Монастырщинский комплексный центр социального обслуживания населения».
В работе проведен анализ персонала за 2015-2017 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЧИСЛЕННОСТИ, СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Трудовые ресурсы: персонал и кадры организации 5
1.2 Основы анализа численности, состава и структуры персонала предприятия 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА СМОЛЕНСКОГО ОБЛАСТНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «МОНАСТЫРЩИНСКИЙ КОМПЛЕКСНЫЙ ЦЕНТР 15
2.1 Характеристика Учреждения 15
2.2 Численность, структура и оборот персонала 18
2.3 Пути улучшения использования персонала 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии, а также грамотного анализа его функционирования, развитие кадрового потенциала. Требуется системный анализ численности, состава и структуры персонала предприятия. В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии, чему и будет способствовать всесторонний анализ его персонала.
Цель курсовой работы – анализ численности, структуры, оборота персонала и поиск путей улучшения использования персонала СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
Задачи:
рассмотреть понятие трудовые ресурсы;
показать основы анализа численности, состава и структуры персонала предприятия;
дать общую характеристику СОГБУ Монастырщинский УЦСОН;
проанализировать численность, структуру и оборот персонала;
показать пути улучшения использования персонала.
Объектом исследования является – Смоленское областное государственное бюджетное учреждение «Монастырщинский комплексный центр социального обслуживания населения» (далее СОГБУ Монастырщинский УЦСОН).
Предмет исследования – персонал СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
Теоретической и методологической основой проведения исследования явились нормативно-правовые акты РФ федерального, регионального и муниципального уровня, научная, учебная и справочная литература отечественных и зарубежных авторов, а также материалы, документы, нормативные акты СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
При разработке и решении поставленных задач применялись методы описания, наблюдения, группировка, анализа, прогнозирования.
Структура курсовой работы представляет собой введение, две главы основного содержания, заключение и список литературы.
В курсовой работе была исследована тема, касающаяся численности, структуры, оборота и путей улучшения использования персонала предприятия (организации, фирмы).
Смоленское областное государственное бюджетное учреждение «Монастырщинский комплексный центр социального обслуживания населения» создано 5 как муниципальное учреждение центр социального обслуживания населения администрации муниципального образования «Монастырщинский район» Смоленской области в целях оказания семьям и отдельным гражданам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, помощи в реализации законных прав и интересов, содействия в улучшении их социального и материального положения, а также психологического статуса.
Проведенный анализ трудовых ресурсов показал, что средний процент обеспеченности трудовыми ресурсами в СОГБУ Монастырщинский УЦСОН равен 96,79%; коэффициент оборота по приему персонала в муниципальном учреждении в 2016 году увеличился по сравнению с 2015 и 2017 годом; коэффициент оборота по выбытию персонала в 2017 году увеличился по сравнению с 2015 и 2016 годом; коэффициент замещения в соответствии с нашими расчетами меньше единицы, следовательно, имеет место сокращение числа занятых и увеличение безработицы; коэффициент текучести кадров в 2016 году уменьшился по сравнению с 2015 годом, и остался на том же уровне в сравнении с 2017 годом; коэффициент постоянства состава сотрудников в 2016 году увеличился по сравнению с 2015 годом, и уменьшился в сравнении с 2017 годом.
В настоящее время в результате применения неэффективной системы мотивации и стимулирования персонала СОГБУ Монастырщинский УЦСОН сталкивается со следующими проблемами: заработная плата персонала находится на среднерыночном уровне и даже ниже, ничем не отличаясь от заработных плат в аналогичных учреждениях; в СОГБУ Монастырщинский УЦСОН не ведется комплексных работ по разработке и поддержанию мотивационных программ. Стимулирование является недостаточным, персонал недоволен заработной платой и мотивационными программами; к числу основных факторов, которые не устраивают работников учреждения можно отнести непрестижность работы, низкую оплату, достаточно рутинный процесс труда. Для многих работников работа в центре не по специальности.
Проведенный анализ использования персонала в СОГБУ Монастырщинский УЦСОН позволяет сформулировать следующие рекомендации по ее совершенствованию: обеспечить в учреждении климат взаимного доверия, уважения и поддержки; дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения; установить четкие цели и задачи, а также справедливые нормы выработки; давать возможность профессионального роста сотрудникам с учетом их потенциала; предоставить всем равные возможности при найме и продвижении по службе, обусловливаемые только способностями сотрудников, их результативность и накопленным опытом; компенсировать затраты усилий сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые учреждением, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года; выражать публичное и ощутимое признание тем людям, чьи усилия и полученные результаты превосходят средние показатели для работников данной категории; демонстрировать работникам, что им нужно делать, чтобы продвигаться по карьерной лестнице.
Реализация данных управленческих решений позволит обеспечить повышение эффективности мотивации персонала СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
