Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №42079
Персонал предприятия (организации, фирмы): численность, структура, оборот и пути улучшения использования
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем
33 листов
Год подготовки
2019
Просмотров
809
450
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект работы - Смоленское областное государственное бюджетное учреждение «Монастырщинский комплексный центр социального обслуживания населения».
В работе проведен анализ персонала за 2015-2017 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЧИСЛЕННОСТИ, СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Трудовые ресурсы: персонал и кадры организации 5
1.2 Основы анализа численности, состава и структуры персонала предприятия 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА СМОЛЕНСКОГО ОБЛАСТНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «МОНАСТЫРЩИНСКИЙ КОМПЛЕКСНЫЙ ЦЕНТР 15
2.1 Характеристика Учреждения 15
2.2 Численность, структура и оборот персонала 18
2.3 Пути улучшения использования персонала 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
В работе проведен анализ персонала за 2015-2017 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЧИСЛЕННОСТИ, СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Трудовые ресурсы: персонал и кадры организации 5
1.2 Основы анализа численности, состава и структуры персонала предприятия 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА СМОЛЕНСКОГО ОБЛАСТНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «МОНАСТЫРЩИНСКИЙ КОМПЛЕКСНЫЙ ЦЕНТР 15
2.1 Характеристика Учреждения 15
2.2 Численность, структура и оборот персонала 18
2.3 Пути улучшения использования персонала 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
📖 Введение (образец)
Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии, а также грамотного анализа его функционирования, развитие кадрового потенциала. Требуется системный анализ численности, состава и структуры персонала предприятия. В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии, чему и будет способствовать всесторонний анализ его персонала.
Цель курсовой работы – анализ численности, структуры, оборота персонала и поиск путей улучшения использования персонала СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
Задачи:
рассмотреть понятие трудовые ресурсы;
показать основы анализа численности, состава и структуры персонала предприятия;
дать общую характеристику СОГБУ Монастырщинский УЦСОН;
проанализировать численность, структуру и оборот персонала;
показать пути улучшения использования персонала.
Объектом исследования является – Смоленское областное государственное бюджетное учреждение «Монастырщинский комплексный центр социального обслуживания населения» (далее СОГБУ Монастырщинский УЦСОН).
Предмет исследования – персонал СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
Теоретической и методологической основой проведения исследования явились нормативно-правовые акты РФ федерального, регионального и муниципального уровня, научная, учебная и справочная литература отечественных и зарубежных авторов, а также материалы, документы, нормативные акты СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
При разработке и решении поставленных задач применялись методы описания, наблюдения, группировка, анализа, прогнозирования.
Структура курсовой работы представляет собой введение, две главы основного содержания, заключение и список литературы.
Цель курсовой работы – анализ численности, структуры, оборота персонала и поиск путей улучшения использования персонала СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
Задачи:
рассмотреть понятие трудовые ресурсы;
показать основы анализа численности, состава и структуры персонала предприятия;
дать общую характеристику СОГБУ Монастырщинский УЦСОН;
проанализировать численность, структуру и оборот персонала;
показать пути улучшения использования персонала.
Объектом исследования является – Смоленское областное государственное бюджетное учреждение «Монастырщинский комплексный центр социального обслуживания населения» (далее СОГБУ Монастырщинский УЦСОН).
Предмет исследования – персонал СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
Теоретической и методологической основой проведения исследования явились нормативно-правовые акты РФ федерального, регионального и муниципального уровня, научная, учебная и справочная литература отечественных и зарубежных авторов, а также материалы, документы, нормативные акты СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
При разработке и решении поставленных задач применялись методы описания, наблюдения, группировка, анализа, прогнозирования.
Структура курсовой работы представляет собой введение, две главы основного содержания, заключение и список литературы.
✅ Заключение (образец)
В курсовой работе была исследована тема, касающаяся численности, структуры, оборота и путей улучшения использования персонала предприятия (организации, фирмы).
Смоленское областное государственное бюджетное учреждение «Монастырщинский комплексный центр социального обслуживания населения» создано 5 как муниципальное учреждение центр социального обслуживания населения администрации муниципального образования «Монастырщинский район» Смоленской области в целях оказания семьям и отдельным гражданам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, помощи в реализации законных прав и интересов, содействия в улучшении их социального и материального положения, а также психологического статуса.
Проведенный анализ трудовых ресурсов показал, что средний процент обеспеченности трудовыми ресурсами в СОГБУ Монастырщинский УЦСОН равен 96,79%; коэффициент оборота по приему персонала в муниципальном учреждении в 2016 году увеличился по сравнению с 2015 и 2017 годом; коэффициент оборота по выбытию персонала в 2017 году увеличился по сравнению с 2015 и 2016 годом; коэффициент замещения в соответствии с нашими расчетами меньше единицы, следовательно, имеет место сокращение числа занятых и увеличение безработицы; коэффициент текучести кадров в 2016 году уменьшился по сравнению с 2015 годом, и остался на том же уровне в сравнении с 2017 годом; коэффициент постоянства состава сотрудников в 2016 году увеличился по сравнению с 2015 годом, и уменьшился в сравнении с 2017 годом.
В настоящее время в результате применения неэффективной системы мотивации и стимулирования персонала СОГБУ Монастырщинский УЦСОН сталкивается со следующими проблемами: заработная плата персонала находится на среднерыночном уровне и даже ниже, ничем не отличаясь от заработных плат в аналогичных учреждениях; в СОГБУ Монастырщинский УЦСОН не ведется комплексных работ по разработке и поддержанию мотивационных программ. Стимулирование является недостаточным, персонал недоволен заработной платой и мотивационными программами; к числу основных факторов, которые не устраивают работников учреждения можно отнести непрестижность работы, низкую оплату, достаточно рутинный процесс труда. Для многих работников работа в центре не по специальности.
Проведенный анализ использования персонала в СОГБУ Монастырщинский УЦСОН позволяет сформулировать следующие рекомендации по ее совершенствованию: обеспечить в учреждении климат взаимного доверия, уважения и поддержки; дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения; установить четкие цели и задачи, а также справедливые нормы выработки; давать возможность профессионального роста сотрудникам с учетом их потенциала; предоставить всем равные возможности при найме и продвижении по службе, обусловливаемые только способностями сотрудников, их результативность и накопленным опытом; компенсировать затраты усилий сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые учреждением, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года; выражать публичное и ощутимое признание тем людям, чьи усилия и полученные результаты превосходят средние показатели для работников данной категории; демонстрировать работникам, что им нужно делать, чтобы продвигаться по карьерной лестнице.
Реализация данных управленческих решений позволит обеспечить повышение эффективности мотивации персонала СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
Смоленское областное государственное бюджетное учреждение «Монастырщинский комплексный центр социального обслуживания населения» создано 5 как муниципальное учреждение центр социального обслуживания населения администрации муниципального образования «Монастырщинский район» Смоленской области в целях оказания семьям и отдельным гражданам, попавшим в трудную жизненную ситуацию, помощи в реализации законных прав и интересов, содействия в улучшении их социального и материального положения, а также психологического статуса.
Проведенный анализ трудовых ресурсов показал, что средний процент обеспеченности трудовыми ресурсами в СОГБУ Монастырщинский УЦСОН равен 96,79%; коэффициент оборота по приему персонала в муниципальном учреждении в 2016 году увеличился по сравнению с 2015 и 2017 годом; коэффициент оборота по выбытию персонала в 2017 году увеличился по сравнению с 2015 и 2016 годом; коэффициент замещения в соответствии с нашими расчетами меньше единицы, следовательно, имеет место сокращение числа занятых и увеличение безработицы; коэффициент текучести кадров в 2016 году уменьшился по сравнению с 2015 годом, и остался на том же уровне в сравнении с 2017 годом; коэффициент постоянства состава сотрудников в 2016 году увеличился по сравнению с 2015 годом, и уменьшился в сравнении с 2017 годом.
В настоящее время в результате применения неэффективной системы мотивации и стимулирования персонала СОГБУ Монастырщинский УЦСОН сталкивается со следующими проблемами: заработная плата персонала находится на среднерыночном уровне и даже ниже, ничем не отличаясь от заработных плат в аналогичных учреждениях; в СОГБУ Монастырщинский УЦСОН не ведется комплексных работ по разработке и поддержанию мотивационных программ. Стимулирование является недостаточным, персонал недоволен заработной платой и мотивационными программами; к числу основных факторов, которые не устраивают работников учреждения можно отнести непрестижность работы, низкую оплату, достаточно рутинный процесс труда. Для многих работников работа в центре не по специальности.
Проведенный анализ использования персонала в СОГБУ Монастырщинский УЦСОН позволяет сформулировать следующие рекомендации по ее совершенствованию: обеспечить в учреждении климат взаимного доверия, уважения и поддержки; дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения; установить четкие цели и задачи, а также справедливые нормы выработки; давать возможность профессионального роста сотрудникам с учетом их потенциала; предоставить всем равные возможности при найме и продвижении по службе, обусловливаемые только способностями сотрудников, их результативность и накопленным опытом; компенсировать затраты усилий сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые учреждением, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года; выражать публичное и ощутимое признание тем людям, чьи усилия и полученные результаты превосходят средние показатели для работников данной категории; демонстрировать работникам, что им нужно делать, чтобы продвигаться по карьерной лестнице.
Реализация данных управленческих решений позволит обеспечить повышение эффективности мотивации персонала СОГБУ Монастырщинский УЦСОН.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.