Помощь студентам в учебе
Разработка производственной стратегии предприятия (Саратовский Государственный Университет)
|
Выпускная квалификационная работа.
Объект работы - ООО «ТехСтройИнжиниринг» (г.Новокуйбышевск).
Использована отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 2
1 Теоретические и методологические основы разработки производственной стратегии предприятия 6
1.1 Понятие и виды производственной стратегии 6
1.2 Взаимосвязь производственной и корпоративной стратегии 16
1.3. Этапы разработки производственной стратегии 20
2 Анализ производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» 30
2.1 Краткая характеристика ООО «ТехСтройИнжиниринг» 30
2.2 Анализ производственной базы ООО «ТехСтройИнжиниринг» 37
2.3 Анализ производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» 53
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии предприятия 69
3.1 Рекомендации по совершенствованию производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» 69
3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» 82
Заключение 85
Список использованных источников 89
Приложение 1 97
Приложение 2 99
Приложение 3 100
Объект работы - ООО «ТехСтройИнжиниринг» (г.Новокуйбышевск).
Использована отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 2
1 Теоретические и методологические основы разработки производственной стратегии предприятия 6
1.1 Понятие и виды производственной стратегии 6
1.2 Взаимосвязь производственной и корпоративной стратегии 16
1.3. Этапы разработки производственной стратегии 20
2 Анализ производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» 30
2.1 Краткая характеристика ООО «ТехСтройИнжиниринг» 30
2.2 Анализ производственной базы ООО «ТехСтройИнжиниринг» 37
2.3 Анализ производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» 53
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии предприятия 69
3.1 Рекомендации по совершенствованию производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» 69
3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» 82
Заключение 85
Список использованных источников 89
Приложение 1 97
Приложение 2 99
Приложение 3 100
На сегодняшний день особую актуальность приобретает вопрос эффективности управления производством. Для этого, предприятию, в первую очередь, необходимо разрабатывать эффективные производственные стратегии, что, требует специфического инструментария. При этом одной из основных проблем является тот факт, что в настоящее время промышленные российские компании до сих пор не уделяют должного внимания стратегическому планированию.
Эффективное развитие отечественных предприятий и их интеграция в мировую экономику в современных условиях немыслимы без реализации новых механизмов управления и развития современных форм хозяйствования, основанных на использовании инновационных методов управления и организации производства. Необходимость интенсификации развития отечественных предприятий требует от будущих специалистов глубоких знаний объективных экономических законов и особенностей их реализации на уровне предприятий, а также основательных практических навыков обоснования управленческих решений, планирования, организации производства и труда.
В свете сложившихся экономических обстоятельств в стране, вопросы разработки и формирования производственных стратегий стали особо актуальными. Правильно выбранный путь позволяет учитывать влияние, как внешних, так и внутренних факторов. Все это, в свою очередь, помогает сформировать эффективную производственную стратегию, которая будет соответствовать условиях хозяйственной деятельности предприятий.
Специфический инструментарий – это то, что необходимо в случае формирования производственной стратегии. При этом, на сегодняшний день независимо от того, что стратегическое планирование является одним из ключевых элементов работы любого предприятия, должного внимания, стратегическому планированию производства до сих пор не уделяют внимания на российских предприятиях.
Все это объясняет факт необходимости повышения качества производства с помощью производственной стратегии.
Так, в связи с наличием жесткой конкуренции проблема развития производственной стратегии сегодня имеет особое значение. Именно поэтому данный вопрос требует комплексного изучения и разработки методических основ в области управления производственной стратегии.
Следовательно выбор темы диссертации был сделан по причине недостаточного количества теоретических и методологических разработок в области стратегического управления производством. Это и определяет актуальность.
Степень изученности проблемы. Значительный вклад в развитие концепции управления производством внесли такие зарубежные ученые, как Фредерик Тейлор, ГенриГантт, Лилиан и Фрэнк Гилбреты, Макс Вебер, Генри Форд, АнриФайоль, ГаррингтонЭмерсон, Мари ПаркерФоллет, Элтон Мэйо и др. Среди российских специалистов по данной тематике выделяются работыГастеваА.К., Авилова В.А., Попова Г.Х.,КовалеваФ.Л. и других авторов.
Целью исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по развитию производственной стратегии промышленного предприятия для повышения качества и эффективности управления производством.
Задачи, необходимые для достижения поставленной цели:
проанализировать теоретические и методологические основы разработки производственной стратегии;
выявить особенности производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» и определено ее место в стратегическом управлении производством; проведен анализ факторов, влияющих и определяющих производственную стратегию промышленного предприятия;
определить составляющие производственной стратегии с учетом конкурентной стратегии промышленного предприятия;
разработать методический подход к формированию и последующей реализации производственной стратегии в рамках стратегического управления производством на промышленном предприятии ООО «ТехСтройИнжиниринг».
В качестве объекта исследования выступает предприятие ООО «ТехСтройИнжиниринг».
Предметом исследования является производственная стратегия строительно-инженерного предприятия и возникающие в процессе ее формирования и реализации экономические иорганизационныевзаимосвязи между элементами производственной системы и ее окружением.
В исследовании использовались методы системного, структурного и сравнительного анализа, синтеза и обобщения, методы статистической обработки данных.
Теоретические и методологические основы стратегического управления заложены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как И.Ансофф,
Р. Акофф, Дж. Бирн, С. Беляев, К. Боумен, Ю.Т. Бубнов, А.Быков, О.С.Виханский, А.Г. Гранберг, Р. Даве, Дж. М. Джордж, Р. Дорфман, П.Друкер, B.C. Ефимов, Н.Л. Зайцев, Б.Карлоф, У. Кинг, Г.Б. Клейнер, В.В.Ковалев, В.И. Кошкин, С.А. Кузнецова, Г. Кунц, Д.С.Львов, И.И. Мазур, В.Д. Маркова, Б.З.Мильнер, М. Портер, С.А. Попов, B.C.Рапопорт, Н.В. Родионов, М. Робсон, П.Самуэльсон, Е.С. Стоянова, Р. Солоу, А.Дж.Стрикленд, A.A. Томпсон, Л.С. Тарасевич, Э.А.Уткин, М.А. Федотова, М. Хаммер, К.Хаттен, А. Чандлер, Д. Шендел, P.A.Фатхутдинов.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в нем уточнено и обосновано определение производственной стратегии, относящейся к строительно-монтажной организации, исследованы основы производственного менеджмента, сформулированы конкретные предложения по совершенствованию производственной стратегии предприятия, организации производства.
В результате проведенной работы были сформулированы теоретически значимые выводы и предложения по оптимизации производственной стратегии.
Практическая значимость исследования предопределяется его направленностью на дальнейшее совершенствование производственной стратегии предприятия, что способствует оптимизации процесса исполнения указов руководства организации. Практический интерес представляют предложения, направленные на совершенствование организации труда работников. Разработанные рекомендации по производственной стратегии, предложения по осуществлению производственного менеджмента, рекомендации по планированию, контролю надлежащего исполнения управленческих решений, организации взаимодействия отделов предприятия способствуют повышению эффективности работы предприятия и персонала.
Эффективное развитие отечественных предприятий и их интеграция в мировую экономику в современных условиях немыслимы без реализации новых механизмов управления и развития современных форм хозяйствования, основанных на использовании инновационных методов управления и организации производства. Необходимость интенсификации развития отечественных предприятий требует от будущих специалистов глубоких знаний объективных экономических законов и особенностей их реализации на уровне предприятий, а также основательных практических навыков обоснования управленческих решений, планирования, организации производства и труда.
В свете сложившихся экономических обстоятельств в стране, вопросы разработки и формирования производственных стратегий стали особо актуальными. Правильно выбранный путь позволяет учитывать влияние, как внешних, так и внутренних факторов. Все это, в свою очередь, помогает сформировать эффективную производственную стратегию, которая будет соответствовать условиях хозяйственной деятельности предприятий.
Специфический инструментарий – это то, что необходимо в случае формирования производственной стратегии. При этом, на сегодняшний день независимо от того, что стратегическое планирование является одним из ключевых элементов работы любого предприятия, должного внимания, стратегическому планированию производства до сих пор не уделяют внимания на российских предприятиях.
Все это объясняет факт необходимости повышения качества производства с помощью производственной стратегии.
Так, в связи с наличием жесткой конкуренции проблема развития производственной стратегии сегодня имеет особое значение. Именно поэтому данный вопрос требует комплексного изучения и разработки методических основ в области управления производственной стратегии.
Следовательно выбор темы диссертации был сделан по причине недостаточного количества теоретических и методологических разработок в области стратегического управления производством. Это и определяет актуальность.
Степень изученности проблемы. Значительный вклад в развитие концепции управления производством внесли такие зарубежные ученые, как Фредерик Тейлор, ГенриГантт, Лилиан и Фрэнк Гилбреты, Макс Вебер, Генри Форд, АнриФайоль, ГаррингтонЭмерсон, Мари ПаркерФоллет, Элтон Мэйо и др. Среди российских специалистов по данной тематике выделяются работыГастеваА.К., Авилова В.А., Попова Г.Х.,КовалеваФ.Л. и других авторов.
Целью исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по развитию производственной стратегии промышленного предприятия для повышения качества и эффективности управления производством.
Задачи, необходимые для достижения поставленной цели:
проанализировать теоретические и методологические основы разработки производственной стратегии;
выявить особенности производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг» и определено ее место в стратегическом управлении производством; проведен анализ факторов, влияющих и определяющих производственную стратегию промышленного предприятия;
определить составляющие производственной стратегии с учетом конкурентной стратегии промышленного предприятия;
разработать методический подход к формированию и последующей реализации производственной стратегии в рамках стратегического управления производством на промышленном предприятии ООО «ТехСтройИнжиниринг».
В качестве объекта исследования выступает предприятие ООО «ТехСтройИнжиниринг».
Предметом исследования является производственная стратегия строительно-инженерного предприятия и возникающие в процессе ее формирования и реализации экономические иорганизационныевзаимосвязи между элементами производственной системы и ее окружением.
В исследовании использовались методы системного, структурного и сравнительного анализа, синтеза и обобщения, методы статистической обработки данных.
Теоретические и методологические основы стратегического управления заложены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как И.Ансофф,
Р. Акофф, Дж. Бирн, С. Беляев, К. Боумен, Ю.Т. Бубнов, А.Быков, О.С.Виханский, А.Г. Гранберг, Р. Даве, Дж. М. Джордж, Р. Дорфман, П.Друкер, B.C. Ефимов, Н.Л. Зайцев, Б.Карлоф, У. Кинг, Г.Б. Клейнер, В.В.Ковалев, В.И. Кошкин, С.А. Кузнецова, Г. Кунц, Д.С.Львов, И.И. Мазур, В.Д. Маркова, Б.З.Мильнер, М. Портер, С.А. Попов, B.C.Рапопорт, Н.В. Родионов, М. Робсон, П.Самуэльсон, Е.С. Стоянова, Р. Солоу, А.Дж.Стрикленд, A.A. Томпсон, Л.С. Тарасевич, Э.А.Уткин, М.А. Федотова, М. Хаммер, К.Хаттен, А. Чандлер, Д. Шендел, P.A.Фатхутдинов.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в нем уточнено и обосновано определение производственной стратегии, относящейся к строительно-монтажной организации, исследованы основы производственного менеджмента, сформулированы конкретные предложения по совершенствованию производственной стратегии предприятия, организации производства.
В результате проведенной работы были сформулированы теоретически значимые выводы и предложения по оптимизации производственной стратегии.
Практическая значимость исследования предопределяется его направленностью на дальнейшее совершенствование производственной стратегии предприятия, что способствует оптимизации процесса исполнения указов руководства организации. Практический интерес представляют предложения, направленные на совершенствование организации труда работников. Разработанные рекомендации по производственной стратегии, предложения по осуществлению производственного менеджмента, рекомендации по планированию, контролю надлежащего исполнения управленческих решений, организации взаимодействия отделов предприятия способствуют повышению эффективности работы предприятия и персонала.
На сегодняшний день особую актуальность приобретает вопрос эффективности управления производством. Для этого, предприятию, в первую очередь, необходимо разрабатывать эффективные производственные стратегии, что, требует специфического инструментария. При этом одной из основных проблем является тот факт, что в настоящее время промышленные российские компании до сих пор не уделяют должного внимания стратегическому планированию.
В свете сложившихся экономических обстоятельств в стране, вопросы разработки и формирования производственных стратегий стали особо актуальными. Правильно выбранный путь позволяет учитывать влияние, как внешних, так и внутренних факторов. Все это, в свою очередь, помогает сформировать эффективную производственную стратегию, которая будет соответствовать условиях хозяйственной деятельности предприятий.
Производственные стратегии бывают различных видов, но обычно они сгруппированы в рамках таких категорий, как:
1. Бизнес-стратегии;
2. Приоритеты в области конкуренции.
Особое внимание при разработке производственной стратегии приходиться на источники информации, которая необходима в процессе формирования эффективной стратегии. Одним из таких является промышленный шпионаж, но все же основными можно считать информацию из прейскурантов конкурентов и их ценовой политики. Также достаточно часто могут использоваться открытые источники информации, в частности, открытые отчеты, различные прогнозы и тенденции развития того или иного рынка, собственные исследования компании или же исследования различных консалтинговых фирм.
Немаловажным является тот факт, что производственная стратегия является частью более обширной, а именно корпоративной стратегии. Именно от нее зависит факт реализации целей, размер инвестиций и использование ресурсов, которыми компания владеет. Производственную стратегию можно считать подсистемой корпоративной. При этом чаще всего она представлена в виде долгосрочного плана в отношении создания и реализации продукта предприятия.
В совокупности указанные стратегии охватывают спектр всей деятельности исследуемого предприятия, а процесс их реализации и внедрения предполагает долговременный процесс.
Формирование производственной стратегии позволяет учитывать различия в условиях деятельности предприятия, учитывать потребности рынка, определять производственные возможности и потенциал деятельности, выявлять недостатки в производственной деятельности и, в конечном итоге, прогнозировать дальнейшую деятельность предприятия.
Отмечено, что сегодня особое внимание уделяется инновационному развитию и инновациям. При разработке стратегии существенное внимание должно быть уделено собственно выявлению стратегических альтернатив, которые должны иметь существенное отличие в экономическом результате и в вероятности их реализации. Зачастую серьезной оценке подвергается только один наиболее внешне привлекательный вариант стратегического развития, основанный на прошлом опыте функционирования организации. Остальные варианты рассматриваются поверхностно.
Исходя из информации относительно влияния внутренних и внешних факторов, которуюполучаютс помощью таких методов анализа, как SWOT, PEST и прочих, возможно разработать несколько вариантов стратегий.
В рамках исследования проводился анализ производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг».
Компания ООО «ТехСтройИнжиниринг» была основана 20 декабря 2012 года. ООО «ТехСтройИнжиниринг» организация, предоставляющая услуги в области организации по осуществлению строительства, технического перевооружения, реконструкции, капитального ремонта и строительного контроля, инжиниринговые услуги. Организация оказывает свои услуги на территории всей России.Основной вид деятельности: строительство жилых и нежилых зданий.
В штате ООО «ТехСтройИнжиниринг» работают аттестованные эксперты с высшим, средним техническим и дополнительным профессиональным образованием, получившие сертификаты установленного государственного образца.
Если говорить о методах разработки производственной стратегии ООО «ТехноСтройИнжиниринг», то, прежде всего, следует остановиться на источниках необходимой информации и методах ее обработки. Информацию о новых технологиях и новых изделиях чаще всего получают путем промышленного шпионажа, большая же доля информации о производственных стратегиях конкурентов приходится на прейскуранты и анализ их ценовой политики. В основном компания работают с публикуемыми прогнозами, анализами тенденций развития рынка, результатами собственных исследований и исследованиями специализированных маркетинговых и консалтинговых фирм по анализу параметров маркетинговой совокупности продукции.
Анализируя производственную стратегию, обращают внимание на такие факторы, как: производительность труда, поставщики, качество продукции и пр.
При разработке своей производственной стратегии исследуемое предприятие использует SWOT-анализ, матрицы БКГ, Портера, Ансоффа.
Как было отмечено, основной производственной стратегией является сегментация рынка.
При этом, несмотря на повышение экономических показателей, стратегический анализ позволяет предложить рекомендации по повышению эффективности производственной стратегии.
Опираясь на результаты проведенного исследования руководству ООО «ТехСтройИнжиниринг» предлагаются стратегии развития и организации производственной деятельности, в рамках которыхорганизация должна постоянно увеличивать долю старых рынков при помощи существующих направлений деятельности – строительства автодорог, промышленно-гражданского строительства, электромонтажа, составления проектно-сметной документации. При этом от стратегии сегментации целесообразно было бы отказаться на какое-то время, поскольку количество видов деятельности ООО «ТехСтройИнжиниринг» для относительно небольшой по численности персонала компании уже довольно велико, и их дальнейшее увеличение вполне способно привести к резкому снижения качества предлагаемых на рынке услуг и работ.
Более того, реализация основной стратегии развития ООО «ТехСтройИнжиниринг» невозможна без производственной стратегии, ориентированной на разработку мероприятий по улучшению качествастроительно-монтажных работ и обслуживания клиентов, что, в свою очередь, невозможно без постоянной работы с кадровым потенциалом фирмы.
Оценка эффективности предложенных рекомендаций проводилась, в первую очередь, исходя из анализа затрат, который показал, что общая сумма, необходимая на рекомендуемые мероприятия составляет 72 450 тыс. руб., среди которых: проведение мониторинга, обучение персонала, мероприятия по повышению качества труда, материальное стимулирование, внедрение новой системы оценки,повышение качества продукции
В случае внедрения предложенных рекомендаций ООО «ТехСтройИнжиниринг» может рассчитывать на рост выручки на 5%. Кроме этого, предприятие планирует снизить удельный вес затрат за счет снижение затрат на энергоресурсы, что можно достичь, используя современные энергоэффективные технологии.
Все вышесказанное свидетельствует о том, что совершенствование производственного процесса будет способствовать росту, как производственной деятельности, так и экономической эффективности деятельности ООО «ТехСтройИнжиниринг».
В свете сложившихся экономических обстоятельств в стране, вопросы разработки и формирования производственных стратегий стали особо актуальными. Правильно выбранный путь позволяет учитывать влияние, как внешних, так и внутренних факторов. Все это, в свою очередь, помогает сформировать эффективную производственную стратегию, которая будет соответствовать условиях хозяйственной деятельности предприятий.
Производственные стратегии бывают различных видов, но обычно они сгруппированы в рамках таких категорий, как:
1. Бизнес-стратегии;
2. Приоритеты в области конкуренции.
Особое внимание при разработке производственной стратегии приходиться на источники информации, которая необходима в процессе формирования эффективной стратегии. Одним из таких является промышленный шпионаж, но все же основными можно считать информацию из прейскурантов конкурентов и их ценовой политики. Также достаточно часто могут использоваться открытые источники информации, в частности, открытые отчеты, различные прогнозы и тенденции развития того или иного рынка, собственные исследования компании или же исследования различных консалтинговых фирм.
Немаловажным является тот факт, что производственная стратегия является частью более обширной, а именно корпоративной стратегии. Именно от нее зависит факт реализации целей, размер инвестиций и использование ресурсов, которыми компания владеет. Производственную стратегию можно считать подсистемой корпоративной. При этом чаще всего она представлена в виде долгосрочного плана в отношении создания и реализации продукта предприятия.
В совокупности указанные стратегии охватывают спектр всей деятельности исследуемого предприятия, а процесс их реализации и внедрения предполагает долговременный процесс.
Формирование производственной стратегии позволяет учитывать различия в условиях деятельности предприятия, учитывать потребности рынка, определять производственные возможности и потенциал деятельности, выявлять недостатки в производственной деятельности и, в конечном итоге, прогнозировать дальнейшую деятельность предприятия.
Отмечено, что сегодня особое внимание уделяется инновационному развитию и инновациям. При разработке стратегии существенное внимание должно быть уделено собственно выявлению стратегических альтернатив, которые должны иметь существенное отличие в экономическом результате и в вероятности их реализации. Зачастую серьезной оценке подвергается только один наиболее внешне привлекательный вариант стратегического развития, основанный на прошлом опыте функционирования организации. Остальные варианты рассматриваются поверхностно.
Исходя из информации относительно влияния внутренних и внешних факторов, которуюполучаютс помощью таких методов анализа, как SWOT, PEST и прочих, возможно разработать несколько вариантов стратегий.
В рамках исследования проводился анализ производственной стратегии ООО «ТехСтройИнжиниринг».
Компания ООО «ТехСтройИнжиниринг» была основана 20 декабря 2012 года. ООО «ТехСтройИнжиниринг» организация, предоставляющая услуги в области организации по осуществлению строительства, технического перевооружения, реконструкции, капитального ремонта и строительного контроля, инжиниринговые услуги. Организация оказывает свои услуги на территории всей России.Основной вид деятельности: строительство жилых и нежилых зданий.
В штате ООО «ТехСтройИнжиниринг» работают аттестованные эксперты с высшим, средним техническим и дополнительным профессиональным образованием, получившие сертификаты установленного государственного образца.
Если говорить о методах разработки производственной стратегии ООО «ТехноСтройИнжиниринг», то, прежде всего, следует остановиться на источниках необходимой информации и методах ее обработки. Информацию о новых технологиях и новых изделиях чаще всего получают путем промышленного шпионажа, большая же доля информации о производственных стратегиях конкурентов приходится на прейскуранты и анализ их ценовой политики. В основном компания работают с публикуемыми прогнозами, анализами тенденций развития рынка, результатами собственных исследований и исследованиями специализированных маркетинговых и консалтинговых фирм по анализу параметров маркетинговой совокупности продукции.
Анализируя производственную стратегию, обращают внимание на такие факторы, как: производительность труда, поставщики, качество продукции и пр.
При разработке своей производственной стратегии исследуемое предприятие использует SWOT-анализ, матрицы БКГ, Портера, Ансоффа.
Как было отмечено, основной производственной стратегией является сегментация рынка.
При этом, несмотря на повышение экономических показателей, стратегический анализ позволяет предложить рекомендации по повышению эффективности производственной стратегии.
Опираясь на результаты проведенного исследования руководству ООО «ТехСтройИнжиниринг» предлагаются стратегии развития и организации производственной деятельности, в рамках которыхорганизация должна постоянно увеличивать долю старых рынков при помощи существующих направлений деятельности – строительства автодорог, промышленно-гражданского строительства, электромонтажа, составления проектно-сметной документации. При этом от стратегии сегментации целесообразно было бы отказаться на какое-то время, поскольку количество видов деятельности ООО «ТехСтройИнжиниринг» для относительно небольшой по численности персонала компании уже довольно велико, и их дальнейшее увеличение вполне способно привести к резкому снижения качества предлагаемых на рынке услуг и работ.
Более того, реализация основной стратегии развития ООО «ТехСтройИнжиниринг» невозможна без производственной стратегии, ориентированной на разработку мероприятий по улучшению качествастроительно-монтажных работ и обслуживания клиентов, что, в свою очередь, невозможно без постоянной работы с кадровым потенциалом фирмы.
Оценка эффективности предложенных рекомендаций проводилась, в первую очередь, исходя из анализа затрат, который показал, что общая сумма, необходимая на рекомендуемые мероприятия составляет 72 450 тыс. руб., среди которых: проведение мониторинга, обучение персонала, мероприятия по повышению качества труда, материальное стимулирование, внедрение новой системы оценки,повышение качества продукции
В случае внедрения предложенных рекомендаций ООО «ТехСтройИнжиниринг» может рассчитывать на рост выручки на 5%. Кроме этого, предприятие планирует снизить удельный вес затрат за счет снижение затрат на энергоресурсы, что можно достичь, используя современные энергоэффективные технологии.
Все вышесказанное свидетельствует о том, что совершенствование производственного процесса будет способствовать росту, как производственной деятельности, так и экономической эффективности деятельности ООО «ТехСтройИнжиниринг».