Помощь студентам в учебе
Автоматизация управления по целям и система ключевых показателей эффективности дистрибьюторской компании
|
Введение 4-6
1 глава: Теоретические основы и современные бизнес-процессы
автоматизации управления по целям и системе ключевых показателей эффективности ERP-систем
1.1 Назначение и состав информационных систем класса ERP 7-12
1.2 Реализация управления по целям и системе ключевых показателей
эффективности в «1C:ERP Управление предприятием 2» 13-19
2 глава: Автоматизация систем управления деятельностью
дистрибьюторской компанией
2.1 Понятие «дистрибьюторская компания». Особенности устройства бизнес-
процессов Д 23
2.2 Рынок автоматизированных систем управления деятельностью
дистрибьюторской компанией 24-26
3 глава: Реализация проекта автоматизации управления деятельности дистрибьюторской компании средствами ERP-системы «1C:ERP Управление предприятием 2»
3.1 ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания».27-33
3.2 Формирование требований к подсистемам с учетом особенностей
рассматриваемого предприятия 33-37
3.3 Техническое задание на подсистемы «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг» в ERP-системе «1C:ERP Управление
предприятием 2» 37-41
Заключение 42-43
Литература
1 глава: Теоретические основы и современные бизнес-процессы
автоматизации управления по целям и системе ключевых показателей эффективности ERP-систем
1.1 Назначение и состав информационных систем класса ERP 7-12
1.2 Реализация управления по целям и системе ключевых показателей
эффективности в «1C:ERP Управление предприятием 2» 13-19
2 глава: Автоматизация систем управления деятельностью
дистрибьюторской компанией
2.1 Понятие «дистрибьюторская компания». Особенности устройства бизнес-
процессов Д 23
2.2 Рынок автоматизированных систем управления деятельностью
дистрибьюторской компанией 24-26
3 глава: Реализация проекта автоматизации управления деятельности дистрибьюторской компании средствами ERP-системы «1C:ERP Управление предприятием 2»
3.1 ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания».27-33
3.2 Формирование требований к подсистемам с учетом особенностей
рассматриваемого предприятия 33-37
3.3 Техническое задание на подсистемы «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг» в ERP-системе «1C:ERP Управление
предприятием 2» 37-41
Заключение 42-43
Литература
Практическое владение информационными технологиями, знание профессионального программного обеспечения являются важнейшими требованиями к квалификации специалиста во всех областях профессиональной деятельности. Дефицит кадров соответствующих современным требованиям в области информационных технологий - это самый серьезный фактор, сдерживающий развитие информационного общества.
Сегодня на рынке труда наблюдается парадоксальное явление: при серьезном дефиците квалифицированных специалистов практически во всех отраслях экономики, значительная часть выпускников российских вузов не может устроиться на работу по специальности.
Понимая важность решения данной проблемы и, инвестируя в формирование будущей элиты в области методологии и программирования информационных систем компания «1C: Предприятие», способствуя развитию практико-ориентированного подхода в образовании, предоставляет доступ преподавателям и студентам к образовательному интернет - ресурсу «1C: Предприятие 8 через интернет» (www.edu. 1 cfresh.com-). где доступны интернет версии популярных продуктов компании: «ЮБухгалтерия 8», «1С:Управление небольшой фирмой 8», «1С:Зарплата и управление персоналом».
С февраля 2016 года доступен новый флагманский программный продукт фирмы - «1C:ERP Управление предприятием 2.1» (далее 1C:ERP) - , на основе которого и будет выполнена данная работа. Это инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
Используемые в ERP-системах программные инструменты позволяют проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, систематизируя все бизнес-процессы, включая финансовый контроллинг и показатели выполнения сотрудниками KPI.
В деятельности любого предприятия важную роль также играет человеческий ресурс. От того, как качественно и своевременно будут выполняться поставленные задачи сотрудниками, будет зависеть финансовый результат компании. Это достаточно трудоемкий процесс, который отследить и усовершенствовать вручную практически невозможно. В данной работе я постараюсь автоматизировать данный процесс управления по целям и системе ключевых показателей эффективности на примере деятельности конкретной дистрибьюторской компании.
Цель работы: Реализация проекта внедрения автоматизации управления по целям и системе ключевых показателей эффективности дистрибьюторской компании с учетом использования подсистем «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
1) Провести детальный анализ систем класса ERP, подсистем «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг» «1C: ERP Управление предприятием 2».
2) Проанализировать современный зарубежный и отечественный рынок автоматизированных систем управления дистрибьюторской компании.
Изучить особенности деятельности дистрибьюторских компаний, определить пути реализации решений на «1C: ERP Управление предприятием 2».
3) Провести исследование предприятия в соответствии с ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания». Сформировать требования к подсистемам, разработать техническое задание. Разработать документацию по настройке автоматизированной системы и тестовые примеры для сдачи проекта заказчику.
Предмет исследования - проект внедрения автоматизации управления, выполненный на базе образовательного интернет - ресурса «1C: Предприятие 8 через интернет».
Данная работа позволяет, с одной стороны, развить компетенции в области создания проектов внедрения автоматизации конкретных бизнес-процессов в
системе «1C: Предприятие», с другой - протестировать, насколько продуктивен и удобен новый образовательный интернет - ресурс «1 С:Предприятие 8 через интернет».
Сегодня на рынке труда наблюдается парадоксальное явление: при серьезном дефиците квалифицированных специалистов практически во всех отраслях экономики, значительная часть выпускников российских вузов не может устроиться на работу по специальности.
Понимая важность решения данной проблемы и, инвестируя в формирование будущей элиты в области методологии и программирования информационных систем компания «1C: Предприятие», способствуя развитию практико-ориентированного подхода в образовании, предоставляет доступ преподавателям и студентам к образовательному интернет - ресурсу «1C: Предприятие 8 через интернет» (www.edu. 1 cfresh.com-). где доступны интернет версии популярных продуктов компании: «ЮБухгалтерия 8», «1С:Управление небольшой фирмой 8», «1С:Зарплата и управление персоналом».
С февраля 2016 года доступен новый флагманский программный продукт фирмы - «1C:ERP Управление предприятием 2.1» (далее 1C:ERP) - , на основе которого и будет выполнена данная работа. Это инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.
Используемые в ERP-системах программные инструменты позволяют проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, систематизируя все бизнес-процессы, включая финансовый контроллинг и показатели выполнения сотрудниками KPI.
В деятельности любого предприятия важную роль также играет человеческий ресурс. От того, как качественно и своевременно будут выполняться поставленные задачи сотрудниками, будет зависеть финансовый результат компании. Это достаточно трудоемкий процесс, который отследить и усовершенствовать вручную практически невозможно. В данной работе я постараюсь автоматизировать данный процесс управления по целям и системе ключевых показателей эффективности на примере деятельности конкретной дистрибьюторской компании.
Цель работы: Реализация проекта внедрения автоматизации управления по целям и системе ключевых показателей эффективности дистрибьюторской компании с учетом использования подсистем «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
1) Провести детальный анализ систем класса ERP, подсистем «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг» «1C: ERP Управление предприятием 2».
2) Проанализировать современный зарубежный и отечественный рынок автоматизированных систем управления дистрибьюторской компании.
Изучить особенности деятельности дистрибьюторских компаний, определить пути реализации решений на «1C: ERP Управление предприятием 2».
3) Провести исследование предприятия в соответствии с ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания». Сформировать требования к подсистемам, разработать техническое задание. Разработать документацию по настройке автоматизированной системы и тестовые примеры для сдачи проекта заказчику.
Предмет исследования - проект внедрения автоматизации управления, выполненный на базе образовательного интернет - ресурса «1C: Предприятие 8 через интернет».
Данная работа позволяет, с одной стороны, развить компетенции в области создания проектов внедрения автоматизации конкретных бизнес-процессов в
системе «1C: Предприятие», с другой - протестировать, насколько продуктивен и удобен новый образовательный интернет - ресурс «1 С:Предприятие 8 через интернет».
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы было реализовано внедрение подсистем «НСИ и Администрирование» и «Финансовый результат и контроллинг» в систему «1C:ERP Управление предприятием 2.1» на примере компании-дистрибьютор “Телеком Системы” акционерного общества “Эр - Телеком Холдинг”. Проект выполнен в соответствии с требованиями ГОСТ 34.601.90.
ООО “Телеком Системы” акционерного общества “Эр - Телеком Холдинг” - современное предприятие, предоставляющее услуги дистрибьюции в сфере теле/радио коммуникационного оборудования.
Результатом выполнения выпускной квалификационной работы является информационная модель, выполненная на основе современных эффективных теорий и методик управления предприятием и в соответствии с идеологией внедрения, рекомендованной фирмой 1C.
Выполнена настройка подсистем “НСИ и администрирование”, “Финансовый результат и контроллинг” в системе “1C:ERP Управление предприятием 2.1”. Введена нормативно-справочная информация о наименовании товара, сотрудниках и клиентах, отлажены основные бизнес- процессы управления по целям и системе KPI, получены отчеты.
Проект автоматизации управления по целям и системе ключевых показателей эффективности с учетом использования подсистем «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг» внедрен, следовательно, цель достигнута.
Поставленные задачи также выполнены:
• Детальный анализ систем класса ERP, подсистем «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг» «1C: ERP Управление предприятием 2» проведен;
• Современный зарубежный и отечественный рынок автоматизированных систем управления дистрибьюторской компании изучен;
• Особенности устройства бизнес-процессов дистрибьюторской компании рассмотрены, путь реализации решений на «1C: ERP Управление предприятием 2» также определен;
• Имеется исследование предприятия в соответствии с ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания»;
• Сформированы требования к подсистемам, разработано техническое задание.
Могу с уверенностью сказать, что ресурс «1С:Г1редприятие 8 через интернет» является одним из лучших ресурсов для получения практических знаний в области методологии процессов.
Поставленная цель достигнута, задачи - пошагово исполнены, следовательно, выпускную квалификационную работу можно считать выполненной.
ООО “Телеком Системы” акционерного общества “Эр - Телеком Холдинг” - современное предприятие, предоставляющее услуги дистрибьюции в сфере теле/радио коммуникационного оборудования.
Результатом выполнения выпускной квалификационной работы является информационная модель, выполненная на основе современных эффективных теорий и методик управления предприятием и в соответствии с идеологией внедрения, рекомендованной фирмой 1C.
Выполнена настройка подсистем “НСИ и администрирование”, “Финансовый результат и контроллинг” в системе “1C:ERP Управление предприятием 2.1”. Введена нормативно-справочная информация о наименовании товара, сотрудниках и клиентах, отлажены основные бизнес- процессы управления по целям и системе KPI, получены отчеты.
Проект автоматизации управления по целям и системе ключевых показателей эффективности с учетом использования подсистем «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг» внедрен, следовательно, цель достигнута.
Поставленные задачи также выполнены:
• Детальный анализ систем класса ERP, подсистем «НСИ и администрирование», «Финансовый результат и контроллинг» «1C: ERP Управление предприятием 2» проведен;
• Современный зарубежный и отечественный рынок автоматизированных систем управления дистрибьюторской компании изучен;
• Особенности устройства бизнес-процессов дистрибьюторской компании рассмотрены, путь реализации решений на «1C: ERP Управление предприятием 2» также определен;
• Имеется исследование предприятия в соответствии с ГОСТ 34.601-90 «Автоматизированные системы. Стадии создания»;
• Сформированы требования к подсистемам, разработано техническое задание.
Могу с уверенностью сказать, что ресурс «1С:Г1редприятие 8 через интернет» является одним из лучших ресурсов для получения практических знаний в области методологии процессов.
Поставленная цель достигнута, задачи - пошагово исполнены, следовательно, выпускную квалификационную работу можно считать выполненной.