РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
|
Введение 3
1. Теоретические основы системы внутреннего финансового контроля коммерческой организации 8
1.1. Эволюция и современные проблемы организации внутреннего финансового контроля в коммерческих организациях 8
1.2. Классификация, функции и принципы внутреннего финансового контроля 20
1.3. Современная модель внутреннего финансового контроля коммерческой
организации 29
2. Организация внутреннего финансового контроля в коммерческих организациях на примере ООО «Казанский электромеханический завод» 37
2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности и этапов
финансового контроля 37
2.2. Оценка организации финансового контроля в системе бюджетирования 48
2.3. Анализ индикаторов достижения финансовых целей и проблем системы
контроля за финансовыми потоками 56
3. Совершенствование системы внутреннего финансового контроля на примере ООО «Казанский электромеханический завод» 64
3.1. Совершенствование системы внутренней отчетности 64
3.2. Совершенствование системы анализа отклонений фактических итогов
финансовой деятельности от запланированных 70
3.3. Использование экономико-математических методов при оценке системы внутреннего финансового контроля на предприятии 83
Заключение 91
Список использованных источников 96
Приложения
1. Теоретические основы системы внутреннего финансового контроля коммерческой организации 8
1.1. Эволюция и современные проблемы организации внутреннего финансового контроля в коммерческих организациях 8
1.2. Классификация, функции и принципы внутреннего финансового контроля 20
1.3. Современная модель внутреннего финансового контроля коммерческой
организации 29
2. Организация внутреннего финансового контроля в коммерческих организациях на примере ООО «Казанский электромеханический завод» 37
2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности и этапов
финансового контроля 37
2.2. Оценка организации финансового контроля в системе бюджетирования 48
2.3. Анализ индикаторов достижения финансовых целей и проблем системы
контроля за финансовыми потоками 56
3. Совершенствование системы внутреннего финансового контроля на примере ООО «Казанский электромеханический завод» 64
3.1. Совершенствование системы внутренней отчетности 64
3.2. Совершенствование системы анализа отклонений фактических итогов
финансовой деятельности от запланированных 70
3.3. Использование экономико-математических методов при оценке системы внутреннего финансового контроля на предприятии 83
Заключение 91
Список использованных источников 96
Приложения
Актуальность темы исследования обусловлена следующим. Одним из важнейших составных элементов системы принятия и реализации эффективного управленческого решения является внутренний контроль, который в современных условия приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. Эффективный внутренний контроль, обеспечивая менеджеров качественной информационной базой, способствует достижению качественного результата управленческой деятельности. В соответствии с этим, внутренний контроль на предприятии ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на отраслевых рынках, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде. В широком смысле эффективный внутренний контроль в конкурентной среде является гарантией успешной деятельности организации.
Одним из важнейших элементов системы внутреннего контроля на предприятии выступает внутренний финансовый контроль. Он призван обеспечить максимально эффективное использование как финансовых, так и других видов ресурсов во всех сферах хозяйствования. Внутренний финансовый контроль содействует реализации экономической политики, выработанной руководством, позволяет систематизировать финансовые и информационные потоки, вооружить управленческий аппарат реальным видением процессов, происходящих на предприятии для принятия оптимальных управленческих решений.
Оптимизация финансово-производственной деятельности, повышение эффективности развития предприятия дают возможность представить его в наиболее выгодном свете для кредиторов, инвесторов и покупателей, выделить преимущества перед конкурентами. Информационная прозрачность предприятия, обеспеченная эффективным внутренним финансовым контролем способствует повышению ответственности руководства предприятия перед собственниками, акционерами, трудовым коллективом, надзорными органами.
В настоящее время приобретают особую актуальность теоретические вопросы внутреннего финансового контроля, его организации и методики в целом. Помимо этого, существует ряд вопросов практического разрешения узловых проблем, связанных с организацией и эффективным
функционированием контрольных служб на современных предприятиях с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта.
Основы теории финансового контроля широко освещены в работах отечественных ученых и специалистов-практиков Д.А. Аллахвердяна, В.Д. Андреева, И.А. Белобжецкого, Н.Т. Белухи, Ф.Ф. Бутынца, A.M. Бирмана, В.В. Бурцева, Э.А. Вознесенского, Н.Г. Гаджиева, Ю.А. Данилевского, М.Н. Крейниной, Н.П. Кондракова, Е.А. Кочерина, A.M. Крамаровского, А.С.Наринского, Г.А. Соловьева, Е.А. Стоянова, Е.С. Стояновой, А.К. Солодова, В.П. Суйца, П.В. Черноморда, В.Н. Шеметова, А.Д. Шеремета.
Зарубежный опыт организации и методики независимого финансового контроля (аудита) исследуется в работах ученых-специалистов в области управления Р. Адамса, Р. Доджа, Д. Робертсона, А. Файоля, Р. Фалмера.
Вместе с тем большая часть проблем, касающаяся организации и методики внутреннего финансового контроля, создания служб контроля на предприятиях, путей повышения эффективности контрольной деятельности, влияния рисков в контрольной среде организации нуждается в исследовании и разрешении.
Таким образом, актуальность исследования и выбор его основных направлений определяется следующим:
1. Отсутствием достаточных научно-практических разработок по организации и методики внутреннего финансового контроля в современных рыночных условиях.
2. Необходимостью разработки предложений по практической организации и применения контрольных систем на отечественных предприятиях, а также рекомендаций по повышению эффективности контрольной деятельности.
Цель исследования: теоретическое обоснование и разработка мер по развитию системы внутреннего финансового контроля на предприятии ООО «Казанский электромеханический завод».
В соответствии с поставленной целью и логикой исследования в работе решались следующие задачи:
- изучить эволюцию и современные проблемы организации внутреннего финансового контроля в коммерческих организациях;
- раскрыть классификацию, функции и принципы внутреннего финансового контроля;
- охарактеризовать современную модель внутреннего финансового контроля коммерческой организации;
- дать общую характеристику финансово-хозяйственной деятельности и этапов финансового контроля ООО «Казанский электромеханический завод»;
- оценить организацию финансового контроля в системе бюджетирования
ООО «Казанский электромеханический завод»;
- провести анализ индикаторов достижения финансовых целей и проблем системы контроля за финансовыми потоками ООО «Казанский электромеханический завод»;
- изучить возможности совершенствования системы внутренней отчетности ООО «Казанский электромеханический завод»;
- раскрыть направления совершенствования системы анализа отклонений фактических итогов финансовой деятельности от запланированных на предприятии ООО «Казанский электромеханический завод»;
- раскрыть экономико-математические методы и их использование при оценке системы внутреннего финансового контроля на предприятии ООО
«Казанский электромеханический завод».
Объектом исследования выступает внутренний финансовый контроль на предприятии ООО «Казанский электромеханический завод».
Предметом исследования является методология и практика внутреннего финансового контроля как фактора, определяющего качество управленческой деятельности на предприятии и пути повышения его эффективности на предприятии ООО «Казанский электромеханический завод».
Теоретическую основу исследования составили положения общей экономической теории, теории финансов организаций (корпораций), финансового менеджмента, труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам корпоративного управления и финансового контроля.
В процессе исследования использовался системный подход, а также методы сравнительного экономического анализа. Эмпирическую базу исследования составили данные изучаемого предприятия.
Информационной базой исследования послужили законодательно-нормативные акты Российской Федерации, методические материалы, разработанные международными организациями, а также результаты исследований отечественных и зарубежных авторов, опубликованные в периодической печати и сети Интернет.
Научная новизна исследования заключается в том, что в работе содержатся научно-обоснованные экономические разработки по развитию корпоративного финансового контроля, имеющие существенное значение для управления финансами корпорации.
Научную новизну составляют следующие теоретические и практические результаты, полученные в ходе исследования:
- на основе анализа теории и практики финансового контроля раскрыты эффективные методы его применения в условиях влияния дестабилизирующих факторов на экономику предприятия;
- определено место и значимость внутреннего финансового контроля как основного звена системы управления предприятием, определяющим его эффективность;
- проведена систематизация и осуществлен анализ современных методов внутреннего финансового контроля на предприятии с учетом накопленного опыта;
- исследованы проблемы организации и методики внутреннего финансового контроля и сделан вывод о необходимости разработки новых инструментов для внутреннего контроля;
- обоснована необходимость и даны практические рекомендации по организации внутреннего финансового контроля на отечественном предприятии.
Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретических аспектов внутрикорпоративного финансового контроля: уточнено содержание внутрикорпоративного финансового контроля, а также разработаны методические рекомендации по организации внутрикорпоративного финансового контроля.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования основных полученных результатов для совершенствования методического обеспечения внутрикорпоративного финансового контроля.
Структура работы соответствует целям, задачам, логике исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Одним из важнейших элементов системы внутреннего контроля на предприятии выступает внутренний финансовый контроль. Он призван обеспечить максимально эффективное использование как финансовых, так и других видов ресурсов во всех сферах хозяйствования. Внутренний финансовый контроль содействует реализации экономической политики, выработанной руководством, позволяет систематизировать финансовые и информационные потоки, вооружить управленческий аппарат реальным видением процессов, происходящих на предприятии для принятия оптимальных управленческих решений.
Оптимизация финансово-производственной деятельности, повышение эффективности развития предприятия дают возможность представить его в наиболее выгодном свете для кредиторов, инвесторов и покупателей, выделить преимущества перед конкурентами. Информационная прозрачность предприятия, обеспеченная эффективным внутренним финансовым контролем способствует повышению ответственности руководства предприятия перед собственниками, акционерами, трудовым коллективом, надзорными органами.
В настоящее время приобретают особую актуальность теоретические вопросы внутреннего финансового контроля, его организации и методики в целом. Помимо этого, существует ряд вопросов практического разрешения узловых проблем, связанных с организацией и эффективным
функционированием контрольных служб на современных предприятиях с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта.
Основы теории финансового контроля широко освещены в работах отечественных ученых и специалистов-практиков Д.А. Аллахвердяна, В.Д. Андреева, И.А. Белобжецкого, Н.Т. Белухи, Ф.Ф. Бутынца, A.M. Бирмана, В.В. Бурцева, Э.А. Вознесенского, Н.Г. Гаджиева, Ю.А. Данилевского, М.Н. Крейниной, Н.П. Кондракова, Е.А. Кочерина, A.M. Крамаровского, А.С.Наринского, Г.А. Соловьева, Е.А. Стоянова, Е.С. Стояновой, А.К. Солодова, В.П. Суйца, П.В. Черноморда, В.Н. Шеметова, А.Д. Шеремета.
Зарубежный опыт организации и методики независимого финансового контроля (аудита) исследуется в работах ученых-специалистов в области управления Р. Адамса, Р. Доджа, Д. Робертсона, А. Файоля, Р. Фалмера.
Вместе с тем большая часть проблем, касающаяся организации и методики внутреннего финансового контроля, создания служб контроля на предприятиях, путей повышения эффективности контрольной деятельности, влияния рисков в контрольной среде организации нуждается в исследовании и разрешении.
Таким образом, актуальность исследования и выбор его основных направлений определяется следующим:
1. Отсутствием достаточных научно-практических разработок по организации и методики внутреннего финансового контроля в современных рыночных условиях.
2. Необходимостью разработки предложений по практической организации и применения контрольных систем на отечественных предприятиях, а также рекомендаций по повышению эффективности контрольной деятельности.
Цель исследования: теоретическое обоснование и разработка мер по развитию системы внутреннего финансового контроля на предприятии ООО «Казанский электромеханический завод».
В соответствии с поставленной целью и логикой исследования в работе решались следующие задачи:
- изучить эволюцию и современные проблемы организации внутреннего финансового контроля в коммерческих организациях;
- раскрыть классификацию, функции и принципы внутреннего финансового контроля;
- охарактеризовать современную модель внутреннего финансового контроля коммерческой организации;
- дать общую характеристику финансово-хозяйственной деятельности и этапов финансового контроля ООО «Казанский электромеханический завод»;
- оценить организацию финансового контроля в системе бюджетирования
ООО «Казанский электромеханический завод»;
- провести анализ индикаторов достижения финансовых целей и проблем системы контроля за финансовыми потоками ООО «Казанский электромеханический завод»;
- изучить возможности совершенствования системы внутренней отчетности ООО «Казанский электромеханический завод»;
- раскрыть направления совершенствования системы анализа отклонений фактических итогов финансовой деятельности от запланированных на предприятии ООО «Казанский электромеханический завод»;
- раскрыть экономико-математические методы и их использование при оценке системы внутреннего финансового контроля на предприятии ООО
«Казанский электромеханический завод».
Объектом исследования выступает внутренний финансовый контроль на предприятии ООО «Казанский электромеханический завод».
Предметом исследования является методология и практика внутреннего финансового контроля как фактора, определяющего качество управленческой деятельности на предприятии и пути повышения его эффективности на предприятии ООО «Казанский электромеханический завод».
Теоретическую основу исследования составили положения общей экономической теории, теории финансов организаций (корпораций), финансового менеджмента, труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам корпоративного управления и финансового контроля.
В процессе исследования использовался системный подход, а также методы сравнительного экономического анализа. Эмпирическую базу исследования составили данные изучаемого предприятия.
Информационной базой исследования послужили законодательно-нормативные акты Российской Федерации, методические материалы, разработанные международными организациями, а также результаты исследований отечественных и зарубежных авторов, опубликованные в периодической печати и сети Интернет.
Научная новизна исследования заключается в том, что в работе содержатся научно-обоснованные экономические разработки по развитию корпоративного финансового контроля, имеющие существенное значение для управления финансами корпорации.
Научную новизну составляют следующие теоретические и практические результаты, полученные в ходе исследования:
- на основе анализа теории и практики финансового контроля раскрыты эффективные методы его применения в условиях влияния дестабилизирующих факторов на экономику предприятия;
- определено место и значимость внутреннего финансового контроля как основного звена системы управления предприятием, определяющим его эффективность;
- проведена систематизация и осуществлен анализ современных методов внутреннего финансового контроля на предприятии с учетом накопленного опыта;
- исследованы проблемы организации и методики внутреннего финансового контроля и сделан вывод о необходимости разработки новых инструментов для внутреннего контроля;
- обоснована необходимость и даны практические рекомендации по организации внутреннего финансового контроля на отечественном предприятии.
Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретических аспектов внутрикорпоративного финансового контроля: уточнено содержание внутрикорпоративного финансового контроля, а также разработаны методические рекомендации по организации внутрикорпоративного финансового контроля.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования основных полученных результатов для совершенствования методического обеспечения внутрикорпоративного финансового контроля.
Структура работы соответствует целям, задачам, логике исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
На основании проведенного исследования, были сделаны следующие выводы. Внутренний (корпоративный) финансовый контроль - это наблюдение и проверка стоимостных параметров всех сфер деятельности предприятия, выявляющие отклонения от принятых ранее управленческих решений в форме установленных планов, норм на основе управленческой отчетности, и обеспечивающие влияние на дальнейшее принятие управленческих решений с целью повышения финансовой эффективности предприятия.
При недостаточном уровне внутрифирменного финансового контроля у организации возникает риск финансовых потерь вследствие принятия неверных управленческих решений и утраты собственности.
Обобщение рассматриваемых в экономической литературе методических подходов к организации внутрифирменного финансового контроля позволило выделить ее формы с позиции участия субъектов внутрифирменного финансового контроля в процессе управления - специализированную и структурно-функциональную.
Специализированная форма внутрифирменного финансового контроля сопровождается формированием службы внутреннего аудита либо аналогичного ей по функциям иного структурного подразделения хозяйствующего субъекта (но может быть представлена одним сотрудником).
Структурно-функциональная форма внутрифирменного финансового контроля отражает взаимодействие единиц организационной структуры, соответствующее их контрольным функциям. Несмотря на то, что при использовании структурно-функциональной формы внутрифирменный финансовый контроль осуществляется сотрудниками организации, не выделенными в специализированное структурное подразделение, эта управленческая деятельность должна координироваться соответствующим должностным лицом организации.
Оценка организации внутреннего финансового контроля в коммерческих организациях на примере ООО «Казанский электромеханический завод» показала следующее. Завод с 1957 года специализируется на выпуске грузоподъемной техники: автогидроподъемников и автокранов.
Проведенный финансовый анализ ООО «КЭМЗ» показал, что на протяжении 2016 - 2017 гг. предприятие находилось в состоянии абсолютной финансовой устойчивости (в то время как в 2015 г. тип финансовой устойчивости оценивался как кризисный). Это стало возможным за счет пополнения собственного капитала в части нераспределенной прибыли. Предприятие является платежеспособным и имеет нормальные шансы для поддержания своих платежных возможностей в будущие периоды. Наряду со всеми положительными тенденциями в финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно отметить и отрицательные моменты: это снижение объемов выручки от продаж и замедление оборачиваемости активов за период.
Для оценки эффективности финансового планирования и бюджетирования на исследуемом предприятии проведен анализ отклонений плановых и фактических значений основных финансовых показателей. Анализ показал, что по многим показателям фактические значения отклоняются от запланированных более чем на 10 %, а по прибыли в отдельные периоды более чем на 20 %. Коэффициент эффективности финансового планирования на протяжении последних трех лет не достигал единицы, что позволяет сделать вывод о недостаточно эффективной системе финансового планирования и обуславливает необходимость разработки мероприятий по совершенствованию финансового планирования предприятии.
Финансовый контроль в ООО «КЭМЗ» осуществляется руководством предприятия совместно с главным бухгалтером (последний согласовывает планируемые финансовые показатели или обоснованно возражает против них). Финансовым планированием и контролем на предприятии занимается планово - экономический отдел.
Основные недостатки, отмеченные в процессе бюджетирования в ООО «КЭМЗ», заключаются в следующем: отсутствует стратегическое планирование и, соответственно, его связь с финансовым планированием; в основе лежит система лимитирования расходов, имеющая ряд недостатков, в частности, отсутствие стимулов для повышения эффективности производства и рационального расходования финансовых средств; невысокая достоверность финансовых планов, требующая постоянно вносить в финансовый план серьезные корректировки; не разработаны единые плановые (бюджетные) формы для подразделений, не указаны сроки их заполнения, согласования и сдачи, отсутствует перечень ответственных лиц и санкций за нарушение сроков; используется трудоемкая процедура балансировки планов; система финансовых планов, составляемых на предприятии, неполна, что не позволяет в ее рамках применять принципы бюджетирования.
Анализ состояния системы бухучета и внутреннего контроля ООО «КЭМЗ» выявил следующие недостатки в существующей системе учета: отсутствие в ООО «КЭМЗ» четкой системы внутреннего контроля учета товарных операций; отсутствие графика документооборота; нерегулярность проведения инвентаризаций. Были отмечены также недостатки в системе бюджетирования предприятия. Выявленные недостатки позволяют разработать систему мер по их устранению.
Посредством диагностики системы бюджетирования ООО «КЭМЗ» было выявлено, что для устранения недостатков системы бюджетирования необходимо внедрить скользящее и процессно-ориентированное бюджетирование.
Скользящее бюджетирование заключается в еженедельном прогнозировании бюджетных данных с учетом требований и обязательств по заключенным и планируемым к заключению договорам и сделкам, а также отражение информации об остатках на счетах организаций. Таким образом, снизится отклонение факта от плана и повысится эффективность
бюджетирования.
Процессно-ориентированное бюджетирование концентрирует свое внимание на детальном планировании всех видов деятельности и их связи с достижением стратегических целей.
Оценка эффективности рекомендованных изменений бюджетирования проводилась с различных сторон. Сначала было рассчитано изменение временных издержек на процесс бюджетирования. И хотя они увеличились, общая эффективность внедрения скользящего и процессно-ориентированного бюджетирования повысилась. Это объясняется повышением качества выполнения бюджета на 7% и уровня удобства его использования на 8%. Таким образом, интегральный показатель общей эффективности модифицированной системы бюджетирования составил 2,8 по сравнению с показателем существующего бюджетирования, равного 1,65.
Подведя итог, следует отметить, что разработанные рекомендации по внедрению скользящего и процессно-ориентированного принципов являются эффективными инструментами оптимизации системы бюджетирования на предприятии ООО «КЭМЗ».
Основные недостатки, отмеченные в процессе финансового планирования в ООО «КЭМЗ», заключаются в следующем: отсутствует стратегическое планирование и, соответственно, его связь с финансовым планированием; в основе лежит система лимитирования расходов, имеющая ряд недостатков, в частности, отсутствие стимулов для повышения эффективности производства и рационального расходования финансовых средств; невысокая достоверность финансовых планов, требующая постоянно вносить в финансовый план серьезные корректировки; не разработаны единые плановые (бюджетные) формы для подразделений, не указаны сроки их заполнения, согласования и сдачи, отсутствует перечень ответственных лиц и санкций за нарушение сроков.
Основными направлениями совершенствования системы финансового планирования в ООО «КЭМЗ» являются: обеспечение связи системы
планирования и бюджетирования с системой стратегического управления предприятия; совершенствование системы бюджетов; разграничение полномочий и ответственности персонала; повышение финансовой прозрачности и обеспечение контроля за достижением целевых показателей подразделениями.
Предприятию предложено внедрить стратегически-ориентированную систему бюджетирования. При внедрении данной модели обеспечивается связь бюджетов со стратегическими целями деятельности предприятия, с показателями, отражающими данные цели, а также с бизнес-процессами и структурными подразделениями.
При такой системе бюджетирования будет возможна реализация инвестиционных проектов, с корректировкой текущих бюджетов в центрах доходов и расходов. При этом центром доходов и расходов будут составляться бюджеты продаж на следующий финансовый год с детализацией по кварталам и месяцам и график ожидаемых денежных поступлений от продаж; бюджеты производства; бюджеты прямых затрат на материалы; прямых затрат на оплату труда; бюджеты производственных запасов; сводные бюджеты доходов и расходов. После утверждения этих бюджетов, Центром прибыли будет составляться отчет о финансовых результатах, прогноз о движении денежных средств по основной, инвестиционной и финансовой деятельности.
В работе была также предложена экономико-математическая модель оценки эффективности системы внутреннего финансового контроля, которая позволяет определить оптимальный уровень системы внутреннего финансового контроля согласно уравнению регрессии.
При недостаточном уровне внутрифирменного финансового контроля у организации возникает риск финансовых потерь вследствие принятия неверных управленческих решений и утраты собственности.
Обобщение рассматриваемых в экономической литературе методических подходов к организации внутрифирменного финансового контроля позволило выделить ее формы с позиции участия субъектов внутрифирменного финансового контроля в процессе управления - специализированную и структурно-функциональную.
Специализированная форма внутрифирменного финансового контроля сопровождается формированием службы внутреннего аудита либо аналогичного ей по функциям иного структурного подразделения хозяйствующего субъекта (но может быть представлена одним сотрудником).
Структурно-функциональная форма внутрифирменного финансового контроля отражает взаимодействие единиц организационной структуры, соответствующее их контрольным функциям. Несмотря на то, что при использовании структурно-функциональной формы внутрифирменный финансовый контроль осуществляется сотрудниками организации, не выделенными в специализированное структурное подразделение, эта управленческая деятельность должна координироваться соответствующим должностным лицом организации.
Оценка организации внутреннего финансового контроля в коммерческих организациях на примере ООО «Казанский электромеханический завод» показала следующее. Завод с 1957 года специализируется на выпуске грузоподъемной техники: автогидроподъемников и автокранов.
Проведенный финансовый анализ ООО «КЭМЗ» показал, что на протяжении 2016 - 2017 гг. предприятие находилось в состоянии абсолютной финансовой устойчивости (в то время как в 2015 г. тип финансовой устойчивости оценивался как кризисный). Это стало возможным за счет пополнения собственного капитала в части нераспределенной прибыли. Предприятие является платежеспособным и имеет нормальные шансы для поддержания своих платежных возможностей в будущие периоды. Наряду со всеми положительными тенденциями в финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно отметить и отрицательные моменты: это снижение объемов выручки от продаж и замедление оборачиваемости активов за период.
Для оценки эффективности финансового планирования и бюджетирования на исследуемом предприятии проведен анализ отклонений плановых и фактических значений основных финансовых показателей. Анализ показал, что по многим показателям фактические значения отклоняются от запланированных более чем на 10 %, а по прибыли в отдельные периоды более чем на 20 %. Коэффициент эффективности финансового планирования на протяжении последних трех лет не достигал единицы, что позволяет сделать вывод о недостаточно эффективной системе финансового планирования и обуславливает необходимость разработки мероприятий по совершенствованию финансового планирования предприятии.
Финансовый контроль в ООО «КЭМЗ» осуществляется руководством предприятия совместно с главным бухгалтером (последний согласовывает планируемые финансовые показатели или обоснованно возражает против них). Финансовым планированием и контролем на предприятии занимается планово - экономический отдел.
Основные недостатки, отмеченные в процессе бюджетирования в ООО «КЭМЗ», заключаются в следующем: отсутствует стратегическое планирование и, соответственно, его связь с финансовым планированием; в основе лежит система лимитирования расходов, имеющая ряд недостатков, в частности, отсутствие стимулов для повышения эффективности производства и рационального расходования финансовых средств; невысокая достоверность финансовых планов, требующая постоянно вносить в финансовый план серьезные корректировки; не разработаны единые плановые (бюджетные) формы для подразделений, не указаны сроки их заполнения, согласования и сдачи, отсутствует перечень ответственных лиц и санкций за нарушение сроков; используется трудоемкая процедура балансировки планов; система финансовых планов, составляемых на предприятии, неполна, что не позволяет в ее рамках применять принципы бюджетирования.
Анализ состояния системы бухучета и внутреннего контроля ООО «КЭМЗ» выявил следующие недостатки в существующей системе учета: отсутствие в ООО «КЭМЗ» четкой системы внутреннего контроля учета товарных операций; отсутствие графика документооборота; нерегулярность проведения инвентаризаций. Были отмечены также недостатки в системе бюджетирования предприятия. Выявленные недостатки позволяют разработать систему мер по их устранению.
Посредством диагностики системы бюджетирования ООО «КЭМЗ» было выявлено, что для устранения недостатков системы бюджетирования необходимо внедрить скользящее и процессно-ориентированное бюджетирование.
Скользящее бюджетирование заключается в еженедельном прогнозировании бюджетных данных с учетом требований и обязательств по заключенным и планируемым к заключению договорам и сделкам, а также отражение информации об остатках на счетах организаций. Таким образом, снизится отклонение факта от плана и повысится эффективность
бюджетирования.
Процессно-ориентированное бюджетирование концентрирует свое внимание на детальном планировании всех видов деятельности и их связи с достижением стратегических целей.
Оценка эффективности рекомендованных изменений бюджетирования проводилась с различных сторон. Сначала было рассчитано изменение временных издержек на процесс бюджетирования. И хотя они увеличились, общая эффективность внедрения скользящего и процессно-ориентированного бюджетирования повысилась. Это объясняется повышением качества выполнения бюджета на 7% и уровня удобства его использования на 8%. Таким образом, интегральный показатель общей эффективности модифицированной системы бюджетирования составил 2,8 по сравнению с показателем существующего бюджетирования, равного 1,65.
Подведя итог, следует отметить, что разработанные рекомендации по внедрению скользящего и процессно-ориентированного принципов являются эффективными инструментами оптимизации системы бюджетирования на предприятии ООО «КЭМЗ».
Основные недостатки, отмеченные в процессе финансового планирования в ООО «КЭМЗ», заключаются в следующем: отсутствует стратегическое планирование и, соответственно, его связь с финансовым планированием; в основе лежит система лимитирования расходов, имеющая ряд недостатков, в частности, отсутствие стимулов для повышения эффективности производства и рационального расходования финансовых средств; невысокая достоверность финансовых планов, требующая постоянно вносить в финансовый план серьезные корректировки; не разработаны единые плановые (бюджетные) формы для подразделений, не указаны сроки их заполнения, согласования и сдачи, отсутствует перечень ответственных лиц и санкций за нарушение сроков.
Основными направлениями совершенствования системы финансового планирования в ООО «КЭМЗ» являются: обеспечение связи системы
планирования и бюджетирования с системой стратегического управления предприятия; совершенствование системы бюджетов; разграничение полномочий и ответственности персонала; повышение финансовой прозрачности и обеспечение контроля за достижением целевых показателей подразделениями.
Предприятию предложено внедрить стратегически-ориентированную систему бюджетирования. При внедрении данной модели обеспечивается связь бюджетов со стратегическими целями деятельности предприятия, с показателями, отражающими данные цели, а также с бизнес-процессами и структурными подразделениями.
При такой системе бюджетирования будет возможна реализация инвестиционных проектов, с корректировкой текущих бюджетов в центрах доходов и расходов. При этом центром доходов и расходов будут составляться бюджеты продаж на следующий финансовый год с детализацией по кварталам и месяцам и график ожидаемых денежных поступлений от продаж; бюджеты производства; бюджеты прямых затрат на материалы; прямых затрат на оплату труда; бюджеты производственных запасов; сводные бюджеты доходов и расходов. После утверждения этих бюджетов, Центром прибыли будет составляться отчет о финансовых результатах, прогноз о движении денежных средств по основной, инвестиционной и финансовой деятельности.
В работе была также предложена экономико-математическая модель оценки эффективности системы внутреннего финансового контроля, которая позволяет определить оптимальный уровень системы внутреннего финансового контроля согласно уравнению регрессии.
Подобные работы
- РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВНУТРЕННЕГО
ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В КОМПАНИИ
(на примере ОАО «РЖД»)
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 430 р. Год сдачи: 2019 - ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ:
ФОРМИРОВАНИЕ, ИСПОЛЬЗОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ
(на примере ОАО «АЛТАЙСКИЙ ХИМПРОМ»)
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 4790 р. Год сдачи: 2020 - Организация внутрикорпоративного финансового контроля
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Перспективное финансовое планирование в организациях
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4845 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование методики внутреннего контроля бюджетных образовательных организаций
Магистерская диссертация, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5400 р. Год сдачи: 2019 - Налоговый контроль деятельности хозяйствующего субъекта (Тюменский Государственный Университет)
Дипломные работы, ВКР, налогообложение. Язык работы: Русский. Цена: 2300 р. Год сдачи: 2019 - ОРГАНИЗАЦИЯ ВЕДОМСТВЕННОГО ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ В БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЕ (НА ПРИМЕРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ)
Магистерская диссертация, социология. Язык работы: Русский. Цена: 4955 р. Год сдачи: 2018 - АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА на примере ООО «Туранское»
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2015
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (148253)
- Бакалаврская работа (37598)
- Диссертация (977)
- Магистерская диссертация (22018)
- Дипломные работы, ВКР (59939)
- Главы к дипломным работам (2136)
- Курсовые работы (10481)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
