📄Работа №40800
Тема: Современные информационные системы и информационные технологии в корпоративном планировании
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
информационные системы
Объем:
72 листов
Год:
2019
Просмотров:
673
5700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы планирования 5
1.1 Понятие, функции и виды планирования 5
1.2 Стратегическое, тактическое и оперативное планирование 10
1.3 Основные принципы и методы планирования 17
2. Информационные системы и технологии современных предприятий в
сфере планирования 21
2.1 Общие информационные системы и информационные техники в
сфере планирования 21
2.2 Специализированные информационные системы в сфере
планирования 27
2.3 Практика внедрения корпоративных информационных систем 31
3. Корпоративные информационные системы и информационные
технологии планирования функциональных подразделений 36
3.1 Современные технологии планирования функциональных подразделений 36
3.2 Реализация проекта «Корпоративный университет» ГК Унистрой 43
Заключение 53
Список использованных источников 56
Приложения
1. Теоретические основы планирования 5
1.1 Понятие, функции и виды планирования 5
1.2 Стратегическое, тактическое и оперативное планирование 10
1.3 Основные принципы и методы планирования 17
2. Информационные системы и технологии современных предприятий в
сфере планирования 21
2.1 Общие информационные системы и информационные техники в
сфере планирования 21
2.2 Специализированные информационные системы в сфере
планирования 27
2.3 Практика внедрения корпоративных информационных систем 31
3. Корпоративные информационные системы и информационные
технологии планирования функциональных подразделений 36
3.1 Современные технологии планирования функциональных подразделений 36
3.2 Реализация проекта «Корпоративный университет» ГК Унистрой 43
Заключение 53
Список использованных источников 56
Приложения
📖 Введение
В современных рыночных отношениях, когда рынок предъявляет серьезные требования к компаниям, планирование собственной деятельности предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.
Любая организация, находясь в постоянно меняющихся условиях внешней среды, должна реагировать на происходящие в ней изменения, выявлять отклонения от плановых действий, а для этого необходимо постоянно осуществлять контроль над планированием своей деятельности, чтобы обеспечить конкурентоспособность на рынке и стабильность внутри фирмы.
Планирование как одна из основных функций управления в XXI веке приобрела качественно новые черты и особенности. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Объектом данной диссертационной работы является планирование в организации, как одна из функций управления, а также существующих в данный момент различных IT систем и технологий, которые помогают заниматься данной деятельностью.
Актуальность данной темы заключается в том, что большинство представителей малого и среднего бизнеса не уделяют должного внимания данной функции, как и наличию современных технологий, которые в сумме помогают осуществлять собственную деятельность намного эффективнее, чем при их отсутствии. Также практическая составляющая работы представляет собой описание внедрения корпоративного портала, в котором реализованы вспомогательные сервисы. «Корпоративный университет» является информационной системой с огромным функционалом, в котором сотрудники компании могут узнать последние новости компании, поучаствовать в корпоративном развитии, повысить собственный уровень эрудиции, сравнить свои показатели с коллегами и многое другое.
В момент написания данной работы предо мной стояли следующие задачи:
1) Определение понятия и сущности планирования;
2) Раскрытие основных особенностей планирования в рамках организации;
3) Обозначение основных, наиболее распространенных IT систем и технологий в данной сфере;
4) Практическое участие в разработке ТЗ для информационной системы и реализация проекта по ее внедрению.
Данная работа обобщает, и систематизируют информацию о корпоративном планировании, а также описывает реализацию внедрения корпоративной информационной системы на практике.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Любая организация, находясь в постоянно меняющихся условиях внешней среды, должна реагировать на происходящие в ней изменения, выявлять отклонения от плановых действий, а для этого необходимо постоянно осуществлять контроль над планированием своей деятельности, чтобы обеспечить конкурентоспособность на рынке и стабильность внутри фирмы.
Планирование как одна из основных функций управления в XXI веке приобрела качественно новые черты и особенности. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.
Объектом данной диссертационной работы является планирование в организации, как одна из функций управления, а также существующих в данный момент различных IT систем и технологий, которые помогают заниматься данной деятельностью.
Актуальность данной темы заключается в том, что большинство представителей малого и среднего бизнеса не уделяют должного внимания данной функции, как и наличию современных технологий, которые в сумме помогают осуществлять собственную деятельность намного эффективнее, чем при их отсутствии. Также практическая составляющая работы представляет собой описание внедрения корпоративного портала, в котором реализованы вспомогательные сервисы. «Корпоративный университет» является информационной системой с огромным функционалом, в котором сотрудники компании могут узнать последние новости компании, поучаствовать в корпоративном развитии, повысить собственный уровень эрудиции, сравнить свои показатели с коллегами и многое другое.
В момент написания данной работы предо мной стояли следующие задачи:
1) Определение понятия и сущности планирования;
2) Раскрытие основных особенностей планирования в рамках организации;
3) Обозначение основных, наиболее распространенных IT систем и технологий в данной сфере;
4) Практическое участие в разработке ТЗ для информационной системы и реализация проекта по ее внедрению.
Данная работа обобщает, и систематизируют информацию о корпоративном планировании, а также описывает реализацию внедрения корпоративной информационной системы на практике.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
✅ Заключение
Корпоративное и производственное планирование — это один из важнейших вопросов функционирования любой организации. С него начинается как создание, так и сама работа предприятий и фирм.
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие составляющие, определяющие в совокупности существо предмета планирования, тем результативнее будет организация в целом.
Разрешая поставленные в данной работе задачи, мы пришли к выводу, что планирование как одна из функций управления в современном мире претерпела ряд изменений, которые в большей степени обусловлены высоким темпом развития всего мира в целом. Планирование по-прежнему используется во всех сферах деятельности организаций различных направленностей, но на сегодняшний момент видно, что в данном вопросе огромную роль играют современные IT системы и технологии. Таким образом, информация о процессах протекающий как внутри компаний, так и за ее пределами, которая ранее держалась в голове или была недоступна в определенные моменты времени, теперь может быть представлена в виде системы, на основе который мы можем прогнозировать будущее, а как следствие подготовить возможные планы действий.
Приняв участие в составление технического задания и будучи в составе проектной группы по реализации и внедрению корпоративного портала, имеет смысл отразить основные сложности, с которыми столкнулась команда.
1) Сложность изложение желаемого функционала внешним разработчикам. Часто приходилось встречаться вновь и вновь, чтобы разработчики поняли, какой результат мы ожидаем от их работ.
2) В процессе реализации мы сталкивались с новыми задачами, которые раньше перед нами не ставились, поэтому предлагается заранее ознакамливаться с необходимой литературой являющейся основой для смежных подразделений, в частности ИТ отдела. В данный момент это проблема решается составлением общего глоссария для компании, где есть основные понятия каждого отдела.
3) Сложность оценки экономической эффективности, не все внедряемые процессы было легко оценить с точки зрения финансовой выгоды. Приходилось много работать с BSC (ССП - системы сбалансированных показателей), сотрудники, которые небыли знакомы с ней, затруднялись проводить расчеты. Сейчас проходит создание отдельных курсов по основам менеджмента.
4) После реализации портала столкнулись с низкой активностью пользования со стороны сотрудник, если менеджмент и проектная группа понимали его ценность, то рядовые сотрудники вообще не заходили. Вопрос решился составлением плана вовлеченности, были проведены встречи с коллегами, показаны плюсы автоматизированной системы. Также разработали информационные плакаты, их развесили по всему офису, и было принято решение распространять всю наиболее важную информацию через корпоративный портал.
5) Были сложности интеграции 1С: ЗУП с Битрикс 24.
Информационные базы не корректно сливались с Битриксом. Были проведены встречи представителей ИТ отдела компании, отдела по персоналу и командой разработчиков по решению данного вопроса, в данный момент синхронизация прямо отражает необходимые данные.
6) Большую часть времени занимали коммуникации с «косвенными» контрагентами. Часто приходилось обсуждать детали синхронизации отдельных составляющих портала, например корпоративная библиотека «МИФ», интернет хостинг «Youtube», MS Cloud, Bitrix 24 и другие. Было решено составить основной список решаемых вопросов с партнерами для бедующих сделок.
7) Многочисленные мелкие доработки как, например не согласованность back и front разработчиков. Минимум раз в неделю мы проводили скайп конференции, где досконально разбирали, как мы это видим и как это возможно сделать.
В целом можно сказать, что внедрение корпоративного портала прошло успешно. В данный момент большинство пользователей работают именно через него т.к. выстроена слаженная работа системы, позволяющая в интерактивном варианте решать рабочие задачи и развиваться в одном месте.
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие составляющие, определяющие в совокупности существо предмета планирования, тем результативнее будет организация в целом.
Разрешая поставленные в данной работе задачи, мы пришли к выводу, что планирование как одна из функций управления в современном мире претерпела ряд изменений, которые в большей степени обусловлены высоким темпом развития всего мира в целом. Планирование по-прежнему используется во всех сферах деятельности организаций различных направленностей, но на сегодняшний момент видно, что в данном вопросе огромную роль играют современные IT системы и технологии. Таким образом, информация о процессах протекающий как внутри компаний, так и за ее пределами, которая ранее держалась в голове или была недоступна в определенные моменты времени, теперь может быть представлена в виде системы, на основе который мы можем прогнозировать будущее, а как следствие подготовить возможные планы действий.
Приняв участие в составление технического задания и будучи в составе проектной группы по реализации и внедрению корпоративного портала, имеет смысл отразить основные сложности, с которыми столкнулась команда.
1) Сложность изложение желаемого функционала внешним разработчикам. Часто приходилось встречаться вновь и вновь, чтобы разработчики поняли, какой результат мы ожидаем от их работ.
2) В процессе реализации мы сталкивались с новыми задачами, которые раньше перед нами не ставились, поэтому предлагается заранее ознакамливаться с необходимой литературой являющейся основой для смежных подразделений, в частности ИТ отдела. В данный момент это проблема решается составлением общего глоссария для компании, где есть основные понятия каждого отдела.
3) Сложность оценки экономической эффективности, не все внедряемые процессы было легко оценить с точки зрения финансовой выгоды. Приходилось много работать с BSC (ССП - системы сбалансированных показателей), сотрудники, которые небыли знакомы с ней, затруднялись проводить расчеты. Сейчас проходит создание отдельных курсов по основам менеджмента.
4) После реализации портала столкнулись с низкой активностью пользования со стороны сотрудник, если менеджмент и проектная группа понимали его ценность, то рядовые сотрудники вообще не заходили. Вопрос решился составлением плана вовлеченности, были проведены встречи с коллегами, показаны плюсы автоматизированной системы. Также разработали информационные плакаты, их развесили по всему офису, и было принято решение распространять всю наиболее важную информацию через корпоративный портал.
5) Были сложности интеграции 1С: ЗУП с Битрикс 24.
Информационные базы не корректно сливались с Битриксом. Были проведены встречи представителей ИТ отдела компании, отдела по персоналу и командой разработчиков по решению данного вопроса, в данный момент синхронизация прямо отражает необходимые данные.
6) Большую часть времени занимали коммуникации с «косвенными» контрагентами. Часто приходилось обсуждать детали синхронизации отдельных составляющих портала, например корпоративная библиотека «МИФ», интернет хостинг «Youtube», MS Cloud, Bitrix 24 и другие. Было решено составить основной список решаемых вопросов с партнерами для бедующих сделок.
7) Многочисленные мелкие доработки как, например не согласованность back и front разработчиков. Минимум раз в неделю мы проводили скайп конференции, где досконально разбирали, как мы это видим и как это возможно сделать.
В целом можно сказать, что внедрение корпоративного портала прошло успешно. В данный момент большинство пользователей работают именно через него т.к. выстроена слаженная работа системы, позволяющая в интерактивном варианте решать рабочие задачи и развиваться в одном месте.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.