ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты эффективности деятельности
предприятия 7
1.1 Общая характеристика эффективности деятельности
предприятия 7
1.2 Оценка и анализ эффективности деятельности предприятия 15
1.3 Методы повышения эффективности деятельности
предприятия 22
2 Анализ деятельности Прессово-Рамного завода ПАО «КАМАЗ» 30
2.1 Общая характеристика деятельности ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 30
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПРЗ ПАО
«КАМАЗ» 33
2.3 Основные проблемы ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 52
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности
деятельности ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 55
3.1 Мероприятия по совершенствованию эффективности
производства на предприятии 55
3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 58
3.3 Выводы к третьей главе 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЕ А 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 69
ПРИЛОЖЕНИЕ В 78
Производство определенных продуктов (рабочие характеристики работ, условие услуг) определенного объема и данного уровня качества, в течение требуемого времени, является целью любого предприятия. Объем деятельности предприятий формируется на основе анализа рынков продаж для идентификации потребности в произведенных продуктах. Кроме того, при организации производства и деловой активности, необходимо принять во внимание уровень своей эффективности и возможностей для максимизации. Поэтому для оценки качества предприятия должно, в первую очередь, путем определения экономической эффективности продуктов (предоставленные услуги).
Экономическая эффективность производства является одной из ключевых категорий рыночной экономики, связанной с достижением целей развития каждого отдельного предприятия и общества в целом. Чтобы оценить и измерить эффективность предприятия, понятие экономической эффективности используется. Это понятие характеризует эффективность производства и экономической деятельности предприятия, определяющегося путем сравнения полученных результатов и затраты, потраченные на достижение этих результатов. Результатами является результат использования или использования ресурсов. Результаты проявлены в различных формах: создание конкурентоспособного образца продукта, дохода от увеличивающегося объема производства, количества новых продуктов.
Поэтому выбранная тема - «Повышение эффективности ПрессовоРамного завода ПАО «КАМАЗ» всегда будет актуальна, от целей, осуществленных посредством анализа финансовой и экономической деятельности к подробной оценке эффективности действий и, в результате воздействие текущих проблем в этом вопросе.
На основе исследования мы можем сделать следующие выводы.
Эффективность организации является своей собственностью, связанной со способностью организации сформулировать ее цели, приняв во внимание внешние и внутренние условия функционирования и достигнуть результатов набора при помощи социально утвержденных средств, с установленным отношением затрат и результатов.
Предприятием при исследовании является ПАО ПРЗ КАМАЗ, основные виды деятельности которого: производство компонентов и частей в транспортных средствах КАМАЗА: рамы, рамы кабины, и т.д., а также производство запасных элементов для VAZ и автомобилей Москвича.
В ходе анализа финансовой и экономической деятельности предприятия ПАО ПРЗ КАМАЗА были идентифицированы следующие проблемы:
- предприятие зависит от одолженных источников финансирования, увеличивающего финансовый риск и уменьшающего финансовую стабильность и платежеспособность;
- в ходе проводимого анализа ликвидности баланса вычисления показывают, что баланс ПАО ПРЗ КАМАЗА на 2016-2018. Однако собственных фондов компании недостаточно для формирования внеоборотных активов. Таким образом, ликвидность и платежеспособность компании находятся под большой угрозой;
— на предприятии недостаточно активно используются оборотные активы;
— согласно трехкомпонентному показателю типа финансовой устойчивости, у предприятия неустойчивое финансовое состояние.
Текущий коэффициент ликвидности положителен, который указывает на платежеспособность для ближайшего времени. Предполагаемая
ликвидность также положительна, которая указывает на платежеспособность в будущем периоде.
В ходе вычисления вероятности банкротства в ПАО ПРЗ КАМАЗ с помощью двух факторных моделей Олтмена это было показано, что предприятие, вероятно, останется растворяющим.
После рассмотрения технологического процесса предприятия производственные дефекты были идентифицированы, который может быть устранен.
Таким образом, для увеличения эффективности ПАО ПРЗ КАМАЗ предложено модернизировать процесс сварки при использовании устаревшего оборудования, чтобы устранить ненужные затраты и снизить уровень отходов. Предложено использовать 3D моделирование развитых частей.
Таким образом, после внедрения этой программы, Вы видите сокращение затрат 454229 рублей или 26%, который является значительными сбережениями в контексте производственной модернизации.
Результаты введения этой программы показывают, что уровень брака уменьшается к 2-3 разам. Можно прийти к заключению, что эта программа экономически выгодна, начиная с уменьшений уровня отклонения, нет никаких затрат для производства промежуточных экспериментальных партий, и покупка этой программы самой будет стоить предприятию меньше, чем текущие затраты для того, чтобы подготовить и произвести части.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
