📄Работа №40642
Тема: Критерии и методы оценки эффективности управления (Оценка эффективности управления в организации, Российский государственный гуманитарный университет)
Характеристики работы
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
14 листов
Год:
2019
Просмотров:
279
250
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Критерии оценки эффективности управления 4
2. Методы оценки эффективности управления 7
Заключение 13
Список источников и литературы 14
1. Критерии оценки эффективности управления 4
2. Методы оценки эффективности управления 7
Заключение 13
Список источников и литературы 14
📖 Введение
Управление как один из определяющих факторов успешного ведения бизнеса не только «принизывает» все виды деятельности организационных систем, к числу которых относятся предприятия и организации, но и направлено на обеспечение их эффективного функционирования путем целенаправленного воздействия, согласующего совместный труд людей с целью придания процессам определенной направленности и получения желаемых результатов. Вместе с тем эффективность и качество управления, несмотря на достаточно внимательное отношение к ним со стороны теоретиков и практиков, не получили пока четкого определения и толкования.
При рассмотрении сущности и содержания эффективности менеджмента современных организаций следует учитывать, что эффективность характерна не для всякого взаимодействия субъекта и объекта управления, а лишь для целенаправленного, а потому носит управленческий характер и отражает прежде всего степень достижения поставленных целей хозяйственных образований.
Теоретической основой исследования являются научные труды М.И. Бухалкова, А.А. Гущина, Е.С. Колесова, М.А. Петросяна, В.И. Ширяева и пр..
Цель данной работы исследовать критерии и методы оценки эффективности управления.
Задачи работы:
- охарактеризовать критерии оценки эффективности управления,
- рассмотреть методы оценки эффективности управления.
Объект исследования – эффективность управления.
Предмет исследования – критерии и методы оценки эффективности управления.
Методы исследования: анализ литературы, статистический анализ.
Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
При рассмотрении сущности и содержания эффективности менеджмента современных организаций следует учитывать, что эффективность характерна не для всякого взаимодействия субъекта и объекта управления, а лишь для целенаправленного, а потому носит управленческий характер и отражает прежде всего степень достижения поставленных целей хозяйственных образований.
Теоретической основой исследования являются научные труды М.И. Бухалкова, А.А. Гущина, Е.С. Колесова, М.А. Петросяна, В.И. Ширяева и пр..
Цель данной работы исследовать критерии и методы оценки эффективности управления.
Задачи работы:
- охарактеризовать критерии оценки эффективности управления,
- рассмотреть методы оценки эффективности управления.
Объект исследования – эффективность управления.
Предмет исследования – критерии и методы оценки эффективности управления.
Методы исследования: анализ литературы, статистический анализ.
Структура работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
✅ Заключение
Всякая организация функционирует как целостный организм или система. Любая система не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся или испортятся и система перестанет существовать. Поэтому необходимо уделять особое внимание такому разделу менеджмента как системы управления организацией.
Из числа общих направлений оценки эффективности предприятий выделяют несколько узких методов. Для оптимального управления эффективностью компаний могут быть использованы такие концепции, как управление по целям, система сбалансированных показателей и ключевые показатели эффективности, измерение эффективности и производительности, оценка рыночной стоимости и др.
В крупных и средних организациях для этих целей целесообразно формировать группы по развитию систем управления на межфункциональной основе из представителей различных подразделений и ориентировать их деятельность на внедрение эффективного механизма взаимодействия функциональных сфер с таким расчетом, чтобы осуществляемые изменения в одной из них не оказывали бы негативного влияния на остальные.
Для успеха в этой области руководство обязано принять долгосрочное обязательство по систематическому внедрению процесса улучшения работы в качестве составной части системы управления фирмой, верить в то, что предотвращение проблем лучше, чем устранение возникающих, ориентироваться на стандарт «ноль ошибок», на потребителей и поставщиков как на своих партнеров.
Из числа общих направлений оценки эффективности предприятий выделяют несколько узких методов. Для оптимального управления эффективностью компаний могут быть использованы такие концепции, как управление по целям, система сбалансированных показателей и ключевые показатели эффективности, измерение эффективности и производительности, оценка рыночной стоимости и др.
В крупных и средних организациях для этих целей целесообразно формировать группы по развитию систем управления на межфункциональной основе из представителей различных подразделений и ориентировать их деятельность на внедрение эффективного механизма взаимодействия функциональных сфер с таким расчетом, чтобы осуществляемые изменения в одной из них не оказывали бы негативного влияния на остальные.
Для успеха в этой области руководство обязано принять долгосрочное обязательство по систематическому внедрению процесса улучшения работы в качестве составной части системы управления фирмой, верить в то, что предотвращение проблем лучше, чем устранение возникающих, ориентироваться на стандарт «ноль ошибок», на потребителей и поставщиков как на своих партнеров.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.